蒸餾車間管理人員職能職責(zé)范本

1、崗位說明書系列蒸餾車間管理人員職能職責(zé)（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號： FS-QG-76505蒸餾車間管理人員職能職責(zé)Functions and Responsibilities of Distillation Workshop Managers說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。( 一) 車間主任 :( 二) 工作分工在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的指導(dǎo)下，按計劃組織開展車間的安全生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車間的各項管理工作。重點負(fù)責(zé) :安全生產(chǎn)工作的計劃、布置、監(jiān)督、檢查、總結(jié)。建立健全車

2、間管理體系，完善落實各項規(guī)章制度。加強隊伍建設(shè)，提高員工的技能水平和整體素質(zhì)。建立車間溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決工作中的問題。制訂技改檢修計劃，督促落實各項技改檢修內(nèi)容。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造清潔、文明的工作環(huán)境。抓好車間人力資源管理，做好員工培養(yǎng)工作。一、工作權(quán)限第2頁 /共 20頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)質(zhì)量、安全環(huán)保等方面工作下達(dá)指令 ; 有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)、 安全環(huán)保、 設(shè)備管理等問題做出決定。有權(quán)要求本車間人員嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度及車間管理辦法。有權(quán)對違反規(guī)章制度和管理要求的人員予以批評、制

3、止和處罰，特別是對違反安全操作規(guī)程的行為要及時進(jìn)行糾正，并按照公司相關(guān)制度予以處罰。按照公司的有關(guān)規(guī)定，對本車間成員任免、調(diào)動、晉級、獎懲、離職、培訓(xùn)等有提出建議的權(quán)利。按照公司的有關(guān)規(guī)定，在公平、公正、公開、合理的前提下，績效工資有自主考核分配的權(quán)利。有權(quán)對發(fā)生的重大生產(chǎn)問題，及時采取必要的措施進(jìn)行處理，并及時匯報分管領(lǐng)導(dǎo)。有權(quán)召集車間人員召開討論會，共同討論決定本車間的各項問題。有權(quán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)車間各班組人員，以促進(jìn)安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度。第3頁 /共 20頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量要求的閥門、管件、助劑等進(jìn)入車間。二、履行義務(wù)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)以

4、及公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，努力提高自身安全意識及安全生產(chǎn)管理水平。服從公司經(jīng)理、生產(chǎn)副總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，按照工作計劃要求，完成各項生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。對車間人員進(jìn)行經(jīng)常安全教育，檢查和督促安全生產(chǎn)工作，切實做好本車間安全生產(chǎn)工作， 保證安全生產(chǎn)無事故。積極督促參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即報告公司并采取有效地控制措施。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，并積極組織本車間人員參與事故應(yīng)急救援工作。有責(zé)任維護公司的整體利益，對損壞公司利益的言行及時予以制止。有責(zé)任加強車間內(nèi)部溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，增強團隊的凝聚力。第4頁 /共 20頁GL實用范本 |

5、DOCUMENT TEMPLATE若違反公司相關(guān)制度規(guī)定和要求，自愿接受公司的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。三、崗位職責(zé)在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、 質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)程、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。督促工人自覺遵守有關(guān)公司、職能部門及車間制訂的各種規(guī)定，正確的使用勞保用品及生產(chǎn)

6、用工具，做到文明生產(chǎn)。認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量調(diào)整及關(guān)鍵質(zhì)量控制點的管理工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量控制管理實施情況。積極協(xié)助公司做好員工安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。第5頁 /共 20頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE支持生產(chǎn)檢查驗收工作，及時組織分析解決生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題要及時上報。對員工出勤、 紀(jì)律、工作效率、 責(zé)任心等全權(quán)負(fù)責(zé); 并全權(quán)負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。( 二) 車間副主任 :一、工作分工負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)、產(chǎn)品認(rèn)證、

7、成本及能耗管理工作及協(xié)助車間主任搞好兩套裝置的生產(chǎn)運行工作。重點負(fù)責(zé) :裝置生產(chǎn)運行工作的計劃、布置、監(jiān)督、檢查、總結(jié)。裝置的日常運行、安全管理及技術(shù)改造方案的落實工作。協(xié)助車間主任匯編車間崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)方案的編訂與實施。兩套裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與總結(jié)，并以此調(diào)整生產(chǎn)。車間各裝置能源消耗的統(tǒng)計，生產(chǎn)加工成本的計算與管第6頁 /共 20頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE理、設(shè)備的綜合管理。積極配合相關(guān)單位做好產(chǎn)品認(rèn)證工作。組織車間員工的技能業(yè)務(wù)和操作培訓(xùn)、組織傳達(dá)并落實公司及車間會議內(nèi)容。對車間全員生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、總結(jié)，落實考核制度，及時對車間工作情況進(jìn)行上報。車間的生

8、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、歸檔等工作。6、車間員工的總體績效考核計算、匯報與反饋。二、工作權(quán)限有權(quán)要求本車間全員嚴(yán)格遵守有關(guān)的生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度及車間管理辦法。有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)備運行問題、生產(chǎn)質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題進(jìn)行調(diào)整，并做出要求和決定。按照公司有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對班組員工的工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)、評價、考核與獎懲。有權(quán)對發(fā)生的重大生產(chǎn)問題，及時采取必要的應(yīng)急處理措施，并及時匯報車間主任。有權(quán)對違反規(guī)章制度、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律及不符合日第7頁 /共 20頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE常安全行為規(guī)范的行為予以批評教育、制止、糾正，并按要求進(jìn)行匯報、處罰。有權(quán)對車間

9、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理方面存在的問題提出意見和建議，及時接收并反饋車間員工提出的管理意見，及對發(fā)生的問題進(jìn)行調(diào)查和處理。有權(quán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)車間各班組人員，以促進(jìn)安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度。三、履行義務(wù)對車間管理應(yīng)當(dāng)恪盡職守，依法履行職責(zé)，若違反法律法規(guī)及公司相關(guān)制度規(guī)定和要求，自愿承擔(dān)相應(yīng)后果。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)知識及公司各項規(guī)章制度，努力提高自身安全技能知識和安全生產(chǎn)管理水平。服從上級、車間主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，積極完成職能分工工作及車間安排的各項任務(wù)。對車間人員進(jìn)行經(jīng)常性生產(chǎn)技能培訓(xùn)，檢查和督促班組生產(chǎn)運行工作，保證裝置平穩(wěn)運行無事故。組織、參加車間安全生產(chǎn)大檢查、設(shè)備專項檢查、文明生產(chǎn)檢查、事故隱患

10、排查，發(fā)現(xiàn)重大隱患、生產(chǎn)問題及發(fā)生第8頁 /共 20頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE安全事故時，應(yīng)及時督促制定、落實整改措施，并按要求進(jìn)行匯報。按要求及時參加車間會議，對車間建設(shè)積極提出合理化建議 ; 加強車間內(nèi)部溝通交流，搞好車間團結(jié)協(xié)作精神，增強團隊的凝聚力。自覺維護公司企業(yè)形象，對一切損壞公司利益的言行進(jìn)行勸阻和制止。工作過程中，有違反公司相關(guān)規(guī)定和要求，自愿接受公司的處罰并承擔(dān)相應(yīng)后果。四、崗位職責(zé)a積極協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。對公司及車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、能耗、消耗及成

11、本控制。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃， 并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實施、 檢查、考核。嚴(yán)格執(zhí)行各種原料的生產(chǎn)工藝方案，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)車間節(jié)能降耗工作，組織制訂節(jié)能工作計劃，采第9頁 /共 20頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE取切實措施，降低能耗; 認(rèn)真做好每月對車間運行裝置的處理成本及能耗統(tǒng)計、核算與匯報，定期進(jìn)行分析并指導(dǎo)、優(yōu)化操作調(diào)整，落實節(jié)能降耗措施，確保完成車間年度節(jié)能目標(biāo)。每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品能耗、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行分析，并及時上報車間主任，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整

12、改。協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。負(fù)責(zé)車間能耗、質(zhì)量及產(chǎn)品認(rèn)證管理工作，健全車間質(zhì)量、成本能耗管控體系。負(fù)責(zé)參與編制、上報車間設(shè)備年度更新、大修、采購計劃，有權(quán)對其設(shè)備年度更新、大修、采購計劃提出建設(shè)性意見。負(fù)責(zé)車間各種操作臺賬、生產(chǎn)工藝技術(shù)數(shù)據(jù)報表記錄等的設(shè)計、印制及收發(fā)、規(guī)范填寫等管理。在裝置開、 停車及事故狀態(tài)下， 車間副主任負(fù)責(zé)協(xié)助主任的指揮工作。參加裝置的各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報，協(xié)助車間主任處理。有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)車間安全員、第10頁 /共 20頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE設(shè)備主任、技術(shù)員的工作。對車間新建、

13、 擴建、改建工程的設(shè)計審查， 竣工驗收和設(shè)備改造， 工藝條件變動方案的審查， 使之符合安全要求，負(fù)責(zé)車間內(nèi)部裝置檢修技改措施的工程施工圖出具并指導(dǎo)施工。落實裝置檢修停工、開工的安全措施。完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。有義務(wù)監(jiān)督車間主任的各項工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間主任出現(xiàn)失誤時，應(yīng)及時提出，避免發(fā)生失誤。( 三) 車間主任助理 :工作分工負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理、裝置腐蝕防護、精神文明、員工設(shè)備培訓(xùn)工作及協(xié)助車間主任搞好兩套裝置的生產(chǎn)運行工作。重點負(fù)責(zé) :裝置的生產(chǎn)運行工作的計劃、布置、監(jiān)督、檢查、總結(jié)。車間生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、維護臺帳的填寫和管理。車間各裝置設(shè)備運行情況的統(tǒng)計，設(shè)備報表、完好率，泄露率

14、等設(shè)備參數(shù)的計算與管理。對車間所轄裝置設(shè)備檢修、運行情況進(jìn)行分析、考核、第 11頁 /共 20頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE上報。本車間基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、管道等防腐保溫工作。本車間所屬裝置區(qū)現(xiàn)場整潔文明程度管理，生活區(qū)個人及公共衛(wèi)生管理。車間新增、改造、維修設(shè)備的檔案補充完善工作。一、工作權(quán)限有權(quán)要求本車間人員嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度及車間管理辦法。有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的工藝技術(shù)問題進(jìn)行調(diào)整，并做出要求和決定。根據(jù)公司規(guī)定，有權(quán)對員工的績效工資分配提出意見和建議。有權(quán)對裝置發(fā)生的重大生產(chǎn)問題，及時采取必要的措施進(jìn)行處理，并及時匯報車間主任。有權(quán)對違反規(guī)章制度工藝紀(jì)律、勞

15、動紀(jì)律的行為、對精神文明不達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場整潔不達(dá)標(biāo)的員工予以糾正、教育、制止和考核。有權(quán)對安全生產(chǎn)、設(shè)備管理方面存在的問題提出整改第12頁 /共 20頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE的意見和建議。有權(quán)對安全生產(chǎn)和設(shè)備發(fā)生的問題進(jìn)行調(diào)查和處理。為促進(jìn)安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度，有權(quán)對班組成員進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。二、履行義務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)以及公司的各項安全規(guī)章制度，努力提高自身安全意識及安全生產(chǎn)管理水平。根據(jù)職能職責(zé)分工，按照工作計劃要求，完成各項生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。對車間員工進(jìn)行設(shè)備知識培訓(xùn)教育，檢查、督促設(shè)備使用和維護保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和備用。積極參加車間事故隱患排查和

16、整改工作，發(fā)現(xiàn)重大隱患和發(fā)生安全事故時，立即采取措施并馬上匯報。加強車間內(nèi)部溝通交流，有責(zé)任搞好車間團結(jié)協(xié)作精神，增強團隊的凝聚力。自覺維護公司企業(yè)形象，對一切損壞公司利益的言行進(jìn)行勸阻和制止。工作過程中，有違反公司相關(guān)規(guī)定和要求，自愿接受公司的處罰并承擔(dān)相應(yīng)后果。第13頁 /共 20頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE有責(zé)任協(xié)助車間做好全面管理和日常工作的開展。三、崗位職責(zé)協(xié)助車間主任做好車間的全面管理。負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備、電器、儀表的正確使用、維護保養(yǎng)的管理工作 ; 貫徹落實公司各項設(shè)備管理制度，組織設(shè)備現(xiàn)場管理和日常巡檢，保證車間生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行。深入現(xiàn)場， 及時掌握車

17、間設(shè)備運行狀況，指導(dǎo)設(shè)備操作 ;組織、協(xié)調(diào)處理設(shè)備故障， 并負(fù)責(zé)對車間所轄裝置設(shè)備檢修、運行情況進(jìn)行分析、考核、上報。組織建立、健全車間設(shè)備管理基礎(chǔ)資料( 設(shè)備檔案和檢修、維護保養(yǎng)臺賬 ) ，負(fù)責(zé)車間設(shè)備的各種技術(shù)文件資料、臺帳的完善和管理。協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品及日常生產(chǎn)、辦公物資、生產(chǎn)助劑的計劃申報，確保正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)維修后設(shè)備、電器、儀表的質(zhì)量驗收工作，并及時填寫維修臺帳; 定期匯報設(shè)備存在問題和不足，按時參加設(shè)備會議，并負(fù)責(zé)對車間員工進(jìn)行設(shè)備方面的常識性知識培訓(xùn)，第14頁 /共 20頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE按計

18、劃組織考核，作為車間培訓(xùn)的一部分內(nèi)容。負(fù)責(zé)組織并參與編制、上報車間設(shè)備年度更新、大修、采購計劃，并參與組織實施，督促整改生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問題。負(fù)責(zé)車間的環(huán)境衛(wèi)生、美化綠化工作，抓好車間的精神文明建設(shè)。負(fù)責(zé)做好車間工具物資發(fā)放、登記、保管、使用和維護工作。對不符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的備品備件、生產(chǎn)助劑有權(quán)拒絕進(jìn)入本車間。協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。有義務(wù)監(jiān)督車間主任的各項工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間主任出現(xiàn)失誤時，應(yīng)及時提出，避免發(fā)生失誤。(四)安全員 :一、工作分工負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保、質(zhì)量管理工作及協(xié)助車間主任搞第15頁 /

19、共 20頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE好兩套裝置的安全運行工作。重點負(fù)責(zé) :裝置現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全運行及安全設(shè)施的投用、日常維護的監(jiān)督檢查及落實工作。協(xié)助車間主任匯編車間安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、裝置應(yīng)急事故救援預(yù)案和操作規(guī)程、工藝技術(shù)方案的編訂與實施。組織車間員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、應(yīng)急救援預(yù)案演練，負(fù)責(zé)車間的隱患排查及整改落實。對車間 HSE情況進(jìn)行分析、總結(jié)，落實安全考核，及時對車間 HSE工作情況進(jìn)行上報。車間的HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、歸檔等工作。對班組安全檔案、文件、安全臺賬定期檢查并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋檢查情況。根據(jù)每月的安全檢查及日常安全行為監(jiān)督檢查結(jié)果，對員工的

20、績效工資分配提出意見和建議。二、工作權(quán)限有權(quán)要求本車間全體員工嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度及車間管理辦法。第16頁 /共 20頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)問題、工藝技術(shù)問題進(jìn)行調(diào)整，并做出要求和決定。按照公司有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對班組員工的日常安全行為進(jìn)行檢查指導(dǎo)、評價、考核與獎懲。有權(quán)對發(fā)生的重大裝置生產(chǎn)問題，及時采取必要的應(yīng)急處理措施，并及時匯報車間主任。有權(quán)對車間全員的“三違”行為予以批評教育、制止、糾正，并按要求進(jìn)行匯報、處罰。有權(quán)對車間安全生產(chǎn)和管理方面存在的問題提出意見和建議，對發(fā)生的問題進(jìn)行調(diào)查和處理。有

21、權(quán)對對員工的績效工資分配提出意見和建議。對班組成員的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)有建議權(quán)。有責(zé)任協(xié)助車間做好全面管理和日常工作的開展。四、履行義務(wù)對車間安全管理應(yīng)當(dāng)恪盡職守，依法履行職責(zé)，若違反法律法規(guī)及公司相關(guān)制度規(guī)定和要求，自愿承擔(dān)相應(yīng)后果。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)知識及公司各項安全規(guī)章制，努力提高自身安全技能知識和安全生產(chǎn)管理水平。第17頁 /共 20頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE服從上級、車間主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，積極完成職能分工工作及車間安排的各項任務(wù)。對車間人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，檢查和督促安全生產(chǎn)運行工作，保證安全生產(chǎn)無事故。組織、參加車間事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大隱患及發(fā)生安全事故時，應(yīng)制定、落實整改措施，并按要求進(jìn)行匯報。按要求參加車間會議，對車間建設(shè)積極提出合理化建議;加強車間內(nèi)部溝通交流，搞好車間團結(jié)協(xié)作精神，增強團隊的凝聚力。自覺維護公司企業(yè)形象，對一切損壞公司利益的言行進(jìn)行勸阻和制止。工作過程中，有違反公司相關(guān)規(guī)定和要求，自愿