公司六西格瑪管理

1、6普及培訓(xùn) 第四部分、組織機(jī)構(gòu)和制度(ZTE-WB104-V1.0)2002年三月主要內(nèi)容容1、組織織機(jī)構(gòu)2、公司有關(guān)關(guān)制度推行6的機(jī)構(gòu)和團(tuán)團(tuán)隊6領(lǐng)導(dǎo)者公司最高高層Champions倡導(dǎo)者M(jìn)asterBlackBelts黑帶大師師(全職職)選擇項目目和黑帶帶資源，將項目目的重點點和公司司的業(yè)務(wù)務(wù)需求緊密密聯(lián)系在在一起，打破各各職能部部門的界界限以推推動6Sigma使之滲透透到組織織的文化化中去。提供工具具和培訓(xùn)訓(xùn)教材，對黑帶帶和項目目進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)和和協(xié)調(diào)各各職能部部門的6Sigma活動。SixSigmaBlackBelts黑帶(全全職)SixSigmaGreenBelts綠帶(兼兼職

2、)全員參與與的推行行隊伍本資料來來源Champion倡導(dǎo)者監(jiān)督和指指導(dǎo)整個個6s活動制定目標(biāo)標(biāo)選擇黑帶帶大師和和黑帶形成無邊邊界團(tuán)隊隊，提高高6的能力BB黑帶選擇并指指導(dǎo)團(tuán)隊隊成員培培訓(xùn)團(tuán)隊成員員6s的使用工工具M(jìn)BB黑帶大師師教授黑帶帶關(guān)于6s的策略、技巧和工工具檢查查黑帶及及其團(tuán)隊的活活動進(jìn)展展為團(tuán)隊隊制定方案目目標(biāo)培訓(xùn)訓(xùn)黑帶推行6的機(jī)構(gòu)和團(tuán)團(tuán)隊本資料來來源成為綠帶帶的步驟驟綠帶會用6工具在當(dāng)當(dāng)前工作作崗位上上開展項項目，選選擇對當(dāng)當(dāng)前工作作有直接接影響的的項目.職能部門門中具體體六西格格瑪項目目的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人，在在工作中中發(fā)現(xiàn)改改進(jìn)機(jī)會會，并領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)項項目的計計劃和具具體執(zhí)行行，在黑黑帶和團(tuán)

3、團(tuán)隊成員員的幫助助下完成成項目。推行6的機(jī)構(gòu)和團(tuán)團(tuán)隊公司6的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)公司6管理委員員會公司6系統(tǒng)策劃劃組事業(yè)部/中心6推進(jìn)工作作組制定6工作的方方針政策策負(fù)責(zé)推進(jìn)進(jìn)本單位位的6工作的方方針政策策負(fù)責(zé)公司司的6策劃，根根據(jù)公司司KPI制定分解解計劃，對事業(yè)業(yè)部、中中心6工作的監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)公司6團(tuán)隊6Sigma領(lǐng)導(dǎo)者公司最高高層Champions倡導(dǎo)者M(jìn)asterBlackBelts黑帶大師師(全職職)選擇項目目和黑帶帶資源，將項目目的重點點和公司司的業(yè)務(wù)務(wù)需求緊緊密聯(lián)系系在一起起，打破破各職能能部門的的界限以以推動6Sigma使之滲透透到公司司的文化化中去。提供工具具和培訓(xùn)訓(xùn)教材，對黑帶帶和

4、項目目進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)和和協(xié)調(diào)各各職能部部門的6Sigma活動。SixSigmaBlackBelts黑帶(全全職)SixSigmaGreenBelts綠帶(兼兼職)全員參與與的推行行隊伍白帶（參參與者）專職改進(jìn)進(jìn)專家，選擇項項目成員員制定和和管理項項目計劃劃，有效效使用6工具進(jìn)行行改進(jìn)，督導(dǎo)數(shù)數(shù)據(jù)收集集合分析析，向高高層管理理者匯報報項目進(jìn)進(jìn)展與發(fā)發(fā)表成果果等運用6工具在當(dāng)當(dāng)前工作作崗位上上開展項項目，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目目的計劃劃和具體體執(zhí)行，在黑帶帶和團(tuán)隊隊的幫助助下完成成項目公司6目標(biāo)2002年項目目要求：保持按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立立的質(zhì)量量體系的的有效運運行，以以設(shè)計質(zhì)質(zhì)量，與與顧客有有

5、關(guān)的過過程控制制為重點點，以6項目為主主要運作作方式；實現(xiàn)目目標(biāo)的層層層分解解，層層層落實；以實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量觀觀念的突突破和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變、建建立中興興通訊企企業(yè)質(zhì)量量文化為為核心全全面展開開。公司6管理要求求1、6s實施管理理辦法（試行）2、黑帶帶、綠帶帶培訓(xùn)及及資格認(rèn)認(rèn)證管理理辦法（等待發(fā)布）；3、6s考核及項項目成果果獎勵辦辦法（等等待發(fā)布布）4、6s項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益核核算管理理暫行辦辦法（試試行）6s實施管理理辦法（試行）主要內(nèi)容容：1、組織織及職責(zé)責(zé)2、6s資格等級級3、項目目管理黑帶、綠綠帶培訓(xùn)訓(xùn)及資格格認(rèn)證管理辦法法（等待待發(fā)布）主要內(nèi)容容：1、培訓(xùn)訓(xùn)管理要要求；2、認(rèn)證證要求；3、認(rèn)證證證書

6、。減肥藥排排行榜|淘寶最好好的減肥肥藥|什么減肥肥藥效果果最好|減肥吧BB霜|skin79bb霜|美寶蓮bb霜|misshabb霜|BB霜排行榜榜|什么牌子子的bb霜好用指甲油|OPI指甲油|OPI指甲油價價格|opi指甲油官官網(wǎng)6s考核及項項目成果果獎勵辦法法（待發(fā)發(fā)布）主要內(nèi)容容：1、6s考核2、項目目成果評評審、發(fā)發(fā)表3、項目目獎勵減肥藥排排行榜|淘寶最好好的減肥肥藥|什么減肥肥藥效果果最好|減肥吧BB霜|skin79bb霜|美寶蓮bb霜|misshabb霜|BB霜排行榜榜|什么牌子子的bb霜好用指甲油|OPI指甲油|OPI指甲油價價格|opi指甲油官官網(wǎng)6s項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益核核算管理暫行

7、行辦法（試行）1、核算算原則；2、核算算流程；3、核算算過程。減肥藥排排行榜|淘寶最好好的減肥肥藥|什么減肥肥藥效果果最好|減肥吧BB霜|skin79bb霜|美寶蓮bb霜|misshabb霜|BB霜排行榜榜|什么牌子子的bb霜好用指甲油|OPI指甲油|OPI指甲油價價格|opi指甲油官官網(wǎng)核算原則則原則1、6SIGMA項目財務(wù)務(wù)評價應(yīng)應(yīng)遵循財財務(wù)謹(jǐn)慎慎性原則則。原則則上只核核算直接接經(jīng)濟(jì)效效益，收收益不得得重復(fù)計計算。對對潛在、遠(yuǎn)期的的收益，只有在在可以提提供確實實數(shù)據(jù)情情況下，才可予予以確認(rèn)認(rèn)，但可可以在項項目立項項和驗收收報告中中進(jìn)行定定性描述述。原則2、項目直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益=項目實實施后節(jié)節(jié)約的成成本（增增加的收收入）-項目實實施增加加的成本本原則3、立項時由由項目組組進(jìn)行效效益預(yù)測測，預(yù)測測一年的的效益及及項目生生命周期期的總效效益；項項目周期期少于一一年按實實際生命命周期計計算。財財務(wù)部門門只對預(yù)預(yù)測的計計算方法法進(jìn)行指指導(dǎo)，不不對計算算數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)項目完成成后由財財務(wù)部門門核算一一年實際際效益，并對項項目生命命周期的的總效益益進(jìn)行預(yù)預(yù)測原則4、項目新增增投入的的固定資資產(chǎn)按原原值計算算；對一一定時間間（三個