工程建設(shè)方案

1、第四章工程建設(shè)方案一、工程進度控制方案施工單位對工期的保障措施1.組織保障措施從公司抽調(diào)有閱歷、責任心強的工程技術(shù)、經(jīng)濟、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部，選派一名年富力強的項目經(jīng)理和具有豐富的水電工程施工現(xiàn)場閱歷的工程師擔任總工程師，全權(quán)負責現(xiàn)場各方面的工作。做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應和統(tǒng)一資金收付。符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。明確各部門、各崗位的職責范圍，為該項目配備充足的能適應現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。，每日下午下班后由項目副經(jīng)理組織各隊、組長對工作量完成情況進行核實和總結(jié)，并對第二天的工作作出計劃安排和部署依據(jù)實際情況化分

2、作業(yè)區(qū)。責任落實到人，管理人員、技術(shù)員跟理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂加強施工過程中的檢查，對比進度計劃安排，及時調(diào)整進度偏差，作到 工期提前有獎，工期延誤受懲。、機械投入計劃、勞動力計劃,定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、實行糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。定期召開進度控制會議,為保障項目進度的順利實施,規(guī)定時間證項目各項資源的落實 ?？臁布铱?、開展施工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個重要保證，使每一個參加施工的職工充滿責任感、榮譽感，發(fā)揮出最大的樂觀性。 10）計劃控制部門的主要職責：劃，報監(jiān)理和業(yè)主審批。動態(tài)調(diào)整。問題作出總結(jié)分析，累計進度控制信

3、息，使進度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進度控制管理。勞動力投入保證措施擬投入本工程的勞務均為我公司下屬勞務公司內(nèi)的各專業(yè)施工作業(yè)隊，針對工程項目特點，將組建高素養(yǎng)在我公司施工多年信譽好、實力強的專業(yè)隊伍。勞務由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)遣，依據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞務專業(yè)施工班組。同中明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟獎罰措施。項目作好勞動力的技術(shù)培訓工作，針對本工程質(zhì)量要求高，又使用了許多高

4、新技術(shù)和先進的施工方法，對操作人員進行專業(yè)技能培訓， 并對作業(yè)難度大的地方進行 1:1平。對于特別工種人員要求必須持證上崗，尤其是電工及安裝人員必須 滿五年工齡，進行重點培訓，并進行進場三級安全教育，保證工程“優(yōu) 保證工人技術(shù)素養(yǎng)和熟練程度，素養(yǎng)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。做好勞動力管理安排好工人進場后的生活，按隊組編制實行準軍事化管理，組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技 超”的勞動競賽活動。技術(shù)保障措施進場后依據(jù)現(xiàn)場實際情況認真編寫施工組織設(shè)計和分項工程施工技術(shù)方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下，運用軟件制定詳細的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃及月、旬施工計劃表，以及周和日進度

5、計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實施過程中檢查計劃的落實情況，發(fā)覺問題，分析原因及時匯報，提出修正方案，及時調(diào)整和修訂進度計劃，保證關(guān)鍵線路上的工期按時完成。在開工前組織測量人員對業(yè)主提供的測量點和控制網(wǎng)進行認真復核，如有異議及時向監(jiān)理工程師反映并共同核實，避開因施工放樣錯誤而造成工程返工而延誤工期。同時公司派遣閱歷豐富的技術(shù)人員專門的沖突,保障項目圖紙的及時性和完整性。保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理機制和施工程序，提高質(zhì)量管理素養(yǎng)，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。建立技術(shù)管理程序，認真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。協(xié)調(diào)各工序間的施工沖突，保質(zhì)保量按工期

6、完成任務。為了及時落實領(lǐng)導的指示、決策。公司針對本項目成立技術(shù)中心,提前對該項目制定合理科學的施工方案，對可能發(fā)生的環(huán)節(jié)制定備選方案.工藝必須事前進行培訓,對后期使用容易造成質(zhì)量隱患的部位,制定專項的技術(shù)控制方案。機械設(shè)備、材料供應保障措施完好專用施工機械投入本工程施工，保證關(guān)鍵路線項目施工。因施工機械故障造成不必要的停工和窩工。備好自備電源，以保證施工用電。成質(zhì)量事故而延誤工期。施工機械率和施工機械化作業(yè)程度。材料員依據(jù)進度計劃樂觀落實材料采購情況，保證材料按計劃進場。計劃控制保障措施：在一、二級進度網(wǎng)絡(luò)計劃下，制定三級網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃和每月工作計劃，隊和班組制定每周工作計劃以至每天的實施計

7、劃，把全部工作納入嚴密的網(wǎng)絡(luò)計劃控制之下，以確保預期目標的實現(xiàn)。加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度， 檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。認真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的 充分估計和預備，避開一切可預見的不必要的停工和延誤。對于因難以預見的因素導致施工進度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期措施。堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程并提出兩者相差的原因分析，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解各分項工程的進度情況，實行相應的對策措施。項目進度控制的管理保障措施編制系統(tǒng)的進度計劃進行計劃的動態(tài)調(diào)整進行計劃方案比優(yōu)和優(yōu)選選擇合理的合同結(jié)構(gòu)嚴格運用公司的廣聯(lián)

8、達項目進度、成本管理軟件施工進度的檢查與監(jiān)督計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。跟蹤檢查施工實際進度將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較，比較內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。工作匯報會及協(xié)調(diào)會。編制進度控制報告度的依據(jù)。項目進度控制的經(jīng)濟保障措施編制資金需求計劃確定資金供應的條件建立經(jīng)濟激勵措施其它方面的保障措施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機構(gòu)準確及時地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進度。保各重點項目的資源配置。項目按進度順利施工。理，提高人員、機械的勞動生產(chǎn)率。工時間。，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。按項目法組織

9、施工，依據(jù)GB/T19001-ISO9000保證體系，對生產(chǎn)過程中所有工序進行全過程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。方和各施工隊伍的樂觀性。對能按時或提前完成施工任務的班組給予表揚和物質(zhì)獎勵，對無故拖延工期的班組重罰。加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進行制造條件。氣象等自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對施工現(xiàn)場的超前能動指導作用。（二）管理公司對工期的保障措施代表建設(shè)單位的監(jiān)理單位對工期的保障措施1）進度計劃的審核監(jiān)理工程師審核施工單位報送的施工總進度計劃；監(jiān)理工程師審核施工單位編制的單位工程月進度計劃；2）進度計劃審核的內(nèi)容主要是工期和時間安

10、排的合理性；施工預備的可行性；計劃目標與施工能力的適應性； 工組織設(shè)計制定進度控制方案。對進度目標進行風險分析并制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。 期及其相關(guān)費用索賠的建議。當實際進度符合計劃進度時，應要求施工單位編制下一期進度計劃，當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知施工單位實行糾編措施并監(jiān)督實施。總監(jiān)理工程師應定期組織有關(guān)單位進行進度分析及調(diào)整；各專業(yè)監(jiān)理工程師主持本專業(yè)有關(guān)進度的控制工作；進度比較的方法中要采納橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等方法；通過分析找出影響進度的原因，明確新的進度目標；措施，確保達到新的進度目標；度，各種措施均應報總監(jiān)理工程師核準。管理公司對工期的保

11、障措施資金保障是保障工期的關(guān)鍵因素；協(xié)調(diào)好外部各部門是保證工程順利實施的重要因素。進度控制制度周計劃。必要時還需按要求報審階段性計劃。監(jiān)理結(jié)合工期目標審查施工進度計劃是否符合要求、施工安排是 并對進度目標進行風險分析，制定防范性對策。提出糾偏措施，督促落實。如實記錄影響工程進度的內(nèi)外、主客觀因素，依據(jù)工程施工合同處理好工期延期、延誤事宜。樂觀協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時報告業(yè)主有關(guān)事項。進度控制方法進度的事前控制進度的事前控制即為工期預控，主要內(nèi)容有：要求施工單位編制切實可行的進度計劃，工程進度計劃必須真實、可靠、符合實際、清晰、明了便于管理，反映施工單位的全部活運和相 周度進度計劃

12、；留有足夠的時間；審核施工單位提交的施工方安案，主要審核保證工期的措施，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性；方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性；進度的事中控制依據(jù)，其工作內(nèi)容有：電等應注明起止時間（小時、分；并定期匯總匯報；計算索賠、延長工期的重要依據(jù)；且不接受監(jiān)理工程師加快工期的指令或雖接受但措施不力，在合同工期難以完成時，監(jiān)理工程師可重新核定施工單位的施工能力。向業(yè)主提出書面報告，要求考慮部分工程項目指定分包單位或考慮更換施工單位；為工程進度款的支付簽署進度計量方面的認證意見；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況（每月一次 3）進度事后控制措施：制定工程工期滯后的補救措施

13、；5.進度控制措施1）組織措施（設(shè)備）規(guī)格、數(shù)量、勞動力、機械投入情況是否滿足工程進度的要求；是否增加工作人數(shù)，增加工作班次，開展勞動競賽；2）經(jīng)濟措施停止付款誤期損失賠償3）技術(shù)措施審核施工單位的總進度計劃；監(jiān)督進度計劃的實施，當實際進度與計劃進度不符時監(jiān)理工程師要件，批準工期的延長；要求施工單位優(yōu)化施工組織，實行平行、立體交叉作業(yè)；要求施工單位合理安排施工工序，縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇時間；4）合同措施嚴格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項二、工程質(zhì)量控制方案1.施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置PDCA量達到工程質(zhì)量的保證。目標計劃應使在項目參加管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。予以施工班

14、組實施，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)覺問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。全面檢查，以發(fā)覺問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，產(chǎn)生改進意見，再依據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施由項目部負責人組織編制，公填寫修改記錄，報總工程師審批。質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施由項目總負責人組織各職能部門實施，接受業(yè)主委托的現(xiàn)場施工監(jiān)理工程師的監(jiān)督。文件和資料的控制資料的發(fā)放、借閱、復印登記。采購（

15、1）材料供應公司負責用于項目建設(shè)的物資采購。在采購水泥、鋼材、苗木、機械油料、商品混凝土、飾面塊材、材防水材料、電器設(shè)備、供水管道設(shè)備，應對分供方進行評價，評價內(nèi)容有：生產(chǎn)廠或經(jīng)營商的企業(yè)資質(zhì)、主管部門認可證明、質(zhì)量體系認證證書、產(chǎn)品安全認證標志；產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗合格證。評價合格的分供方經(jīng)審批后列入合格分供方名錄。項目部材料組依據(jù)合格分供方名錄負責進貨驗收并保存質(zhì)量記錄。（2）進行驗證、做出標識、單獨記錄。發(fā)生丟失、損壞或不合格時，材料組及時向顧客發(fā)出書面通知。對顧客提供物資不能減輕顧客提供合格物資的責任。產(chǎn)品標識和可追溯性:、原材料、半成品的標識方法追溯要求的管理方法：鋼筋、水泥、商品混凝土

16、、混凝土構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件等有追溯要求 的原材料和半成品進場后，材料員檢驗后將標識牌設(shè)置在材料的明顯位 （已檢合格、已檢不合格、未檢。顧客提供的物資，加注“甲供”標記。材料員填寫并保存收發(fā)料臺賬和單據(jù)，并在發(fā)料單上填寫材料的使用部位，以實現(xiàn) 追溯。、施工過程中各工序的標識方法和實現(xiàn)追溯要求的管理方法混凝土和砌磚工程檢驗后，質(zhì)量檢查員將檢查數(shù)據(jù)標注在墻上并填寫質(zhì)量檢查評定，進行工序檢驗標識和檢驗狀態(tài)標識。鋼筋工程、焊接工程、防水工程、電氣管暗配、埋設(shè)管道等分項工程，通過隱蔽工程檢查記錄和質(zhì)量檢查評定表進行工序檢驗標識、檢驗狀態(tài)標識和實現(xiàn)可追溯。一般分項工程，通過質(zhì)量檢查評定表進行工序檢驗標識、檢驗

17、狀態(tài)標識和實現(xiàn)可追溯。、項目經(jīng)理與公司人事和勞資部門負責配備項目施工所需的項試驗員、測量工、電焊工、電工、架子工、機工，以上人員應持有特種 作業(yè)人員上崗證書。自審，參加圖紙會審，辦理設(shè)計洽商。項目總工程師組織編制項目施工組織設(shè)計和項目施工中的關(guān)鍵工序和特別工序的施工技術(shù)方案。監(jiān)控方法及應填寫的記錄表格。試驗工、測量工進行設(shè)計圖紙交底和項目施工組織設(shè)計交底，技術(shù)組保存交底記錄。底。技術(shù)小組和試驗工保存交底記錄。施工班組做分項工程施工技術(shù)交底，雙方保存交底記錄。施工過程中， 施工技術(shù)員和質(zhì)檢員應隨時指導、檢查、控制，施工質(zhì)量檢驗評定和施工試驗。，組織編制施工進度計劃并按計劃組織施工。負責辦理項目工

18、程的開工、停工、復工和竣工手續(xù)。在項目施工組織設(shè)計中明確項目在中型施工設(shè)備過程能力的計算與確定。生產(chǎn)組負責組織大中型施工設(shè)備的進場安裝，并填寫安裝記設(shè)備的操作人員負責設(shè)備的維護和保養(yǎng)，并按規(guī)定填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。全生產(chǎn)的適合環(huán)境，在施工組織設(shè)計中明確項目施工的安全、消防、環(huán)境保護措施，施工技術(shù)員在技術(shù)交底中明確安全技術(shù)措施，并在施工過程中組織實施。 10）檢驗和試驗、質(zhì)檢員、試驗員應經(jīng)過培訓合格，持有上崗證書。、項目總工程師依據(jù)本項目分部、分項施工流水段的劃分及施工進度計劃，制定施工試驗計劃和檢驗計劃。計劃應有試驗（檢驗）項目、日期（進度、檢測設(shè)備及準確度要求、試驗人（檢驗人，試驗（驗）依據(jù)的標

19、準和應達到的質(zhì)量標準。、項目總工程師、質(zhì)檢員、施工技術(shù)員依據(jù)市政工程的相關(guān)規(guī)相關(guān)質(zhì)量記錄應取得施工監(jiān)理工程師的核定。、項目總工程師、質(zhì)檢員、施工施工技術(shù)員及試驗員、測量員依據(jù)建筑安裝工程資料管理規(guī)程做施工試驗和施工記錄。技術(shù)組資料資料員整理保存施工技術(shù)資料和質(zhì)量檢驗評定記錄。、出現(xiàn)不合格工序時及時整改，整改完畢后經(jīng)質(zhì)檢員復驗合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。嚴格按工序搭接程序組織施工，各專業(yè)配合施工，既不延誤，也不提前。在試驗報告未得出、因施工急需例外轉(zhuǎn)入下道工序時，經(jīng)項目總工程師和監(jiān)理工程師批準，并保證能隨時評價工程質(zhì)量，可允許例外轉(zhuǎn)序。施工技術(shù)員和質(zhì)檢員應作好例外轉(zhuǎn)序工程的記錄和標識。、施工技術(shù)組

20、負責配備能滿足項目施工的檢驗、測量和試驗設(shè)備，并實行有效措施，保證設(shè)備在搬運、貯存期的準確度，保證設(shè)備在施工中有適宜的使用環(huán)境。、試驗員應經(jīng)過培訓并持有上崗證書。、試驗員列出必檢的檢驗、測量和試驗設(shè)備清單，清單應明確設(shè)備的檢定周期。、如發(fā)覺檢驗、測量和試驗設(shè)備偏離校準狀態(tài)時，應重新評定已檢驗、測量和試驗結(jié)果的有效性，并做好記錄。不合格品的控制、項目總工程師組織材料員、質(zhì)檢員對不合格材料和半成品進行評價和制定處置措施，材料員負責對不合格材料和半成品進行標識、記錄、隔離和處置，辦理退貨手續(xù)。防止不合格材料和半成品的非預期使用和安裝。、質(zhì)檢員和施工技術(shù)員負責對不合格工序進行標識、記錄， 必要時可實行

21、隔離措施，禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。、項目總工程師組織施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、技術(shù)員對不合格工序進行評價和制定處置措施，必要時制定糾正和預防措施，以防止再發(fā)生。（3工程師組織施工技術(shù)員、質(zhì)檢員重新檢查評定該工序的質(zhì)量。糾正和預防措施、當項目施工中發(fā)生較嚴峻的不合格品和質(zhì)量體系運行中發(fā)生不合格項目時，項目總負責人或項目總工程師應組織相關(guān)人員調(diào)查、分析發(fā)生不合格的原因，制定不合格的處置方案；針對發(fā)生不合格的處置正措施的實施情況。、項目施工技術(shù)組利用適當?shù)男畔碓矗ㄙ|(zhì)量審核的結(jié)果、質(zhì)量通病防治、顧客反饋意見、質(zhì)量問題統(tǒng)計分析，發(fā)覺、分析潛在不合格的原因，制定預防措施，施工技術(shù)員和質(zhì)檢員組織實施，防止?jié)?/p>

22、在不合格的發(fā)生。質(zhì)量檢查員驗證措施的實施情況。、必要時實行糾正和預防措施的結(jié)果提交公司相關(guān)部門，提出修改文件的建議。搬運、貯存、包裝、防護和交付、材料組采納適當?shù)倪\輸工具和方法，保證物資不受損害。制定易燃、易爆和重要物資的搬運、貯存方案。、材料組配置適宜的貯存場所，防止物資損壞、丟失。設(shè)專庫貯存易燃、易爆和有毒物資。材料員依據(jù)物資管理的有關(guān)規(guī)定，進行物資驗收、入庫、貯存、防護和發(fā)放，材料小組組長定期檢查物資的庫存狀況。、項目施工技術(shù)組在施工和交工驗收過程中，制定并實行成品保護措施，持續(xù)到竣工移交完成。、項目施工技術(shù)組依據(jù)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和驗收和移交。、項目各部門設(shè)專、兼職資料員負責

23、質(zhì)量記錄、編目、保管，歸檔，配置適宜的設(shè)施和環(huán)境保存質(zhì)量記錄。編制本部門質(zhì)量記錄清單。、質(zhì)量記錄應字跡清晰、內(nèi)容填寫真實、準確、簽字齊全， 做出可追溯性的標識。、質(zhì)量評定記錄和施工技術(shù)資料簽證齊全后，技術(shù)資料員及時收集。合同評審記錄、內(nèi)審記錄、分供方評價記錄等，待階段性工作完成后交資料員保存。、施工監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)人員和質(zhì)量體系審核人員可查閱質(zhì)量記錄。、工程竣工后，施工技術(shù)組將施工技術(shù)資料和工程質(zhì)量評定記錄中應歸檔的記錄編入工程竣工檔案。內(nèi)部質(zhì)量體系審核、項目總負責人組織作好各項質(zhì)量管理工作的自檢自查，參加公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對內(nèi)部質(zhì)量體系審核中不合格項，相關(guān)部門應調(diào)查分析不合格原因、制

24、定處置方案和糾正措施并組織實施。、公司內(nèi)審組驗證處置方案和糾正措施的有效性，必要時提出修改文件的建議，形成并保存規(guī)范的內(nèi)部質(zhì)量審核記錄。培訓:、勞資組負責組織對與質(zhì)量有關(guān)人員（項目總工程師、質(zhì)檢員、施工技術(shù)員、材料員、預算員）ISO9001標準、新技術(shù)和新工藝的培訓。、項目總工程師、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預算員， 應經(jīng)過專業(yè)培訓，并取得上崗證書或技術(shù)職稱。、試驗工、測量工、電工、電焊工、架子工等特別工種應經(jīng)過專業(yè)培訓，并取得上崗證書。、項目施工技術(shù)組負責人負責對聘請的勞務人員進行施工技術(shù)質(zhì)量和安全培訓。、所有培訓均應保存記錄18）服務、項目竣工后，生產(chǎn)組依據(jù)合同要求制定回訪保修計劃，配備

25、保障回訪保修的施工人員和物資，并組織實施。、回訪保修負責人應作好回訪記錄，對返修的工程質(zhì)量應進行質(zhì)量驗證并保存記錄，回訪保修結(jié)束時，形成回訪保修的質(zhì)量報告。、回訪保修負責人對回訪保修記錄進行統(tǒng)計分析，并將統(tǒng)計分析的結(jié)果報項目總負責人，為項目制定糾正和預防措施提供質(zhì)量報告。19）統(tǒng)計技術(shù)、本項目在控制、驗證工程質(zhì)量的過程中，適用的統(tǒng)計技術(shù)有并制定正確使用統(tǒng)計技術(shù)的程序，報項目總工程師審批。、統(tǒng)計技術(shù)應用的結(jié)果，應為質(zhì)量管理和工程質(zhì)量的改進提供可靠的信息。、保證高素養(yǎng)的施工人員參加本工程施工的措20）用工管理規(guī)定施工現(xiàn)場作業(yè)。員工素養(yǎng)穩(wěn)定。21）教育與培訓、員工進場后，公司及項目部分級對其進行入場

26、“三級”教育和培訓，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)管理、質(zhì)量要求、消防保衛(wèi)、行政后勤、環(huán)境保護、計劃生育、場紀場規(guī)、法治教育等，并以答卷的形式進行考試，考試合格后方可上崗，否則清退出場。、項目部項目經(jīng)理、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、資料員、治安保衛(wèi)員、行政后勤管理員、財務人員等，須持證上崗，100%。、施工隊伍的特別工種，如架子工、中小機械操作工、電氣焊工等必須持證上崗，未持證者嚴禁上崗。、所持各種資質(zhì)證書，均必須真實有效，并隨時接受勞動主管部門檢驗，對弄虛作假者一旦查清則追究外施隊負責人及當事人責任，并按有關(guān)規(guī)定給予處罰。有效證件的證明材料由各用工單位勞務管理人2.技術(shù)與質(zhì)量管理

27、制度術(shù)質(zhì)量管理人員，全面負責技術(shù)和質(zhì)量的管理工作。負責做好技術(shù)交底并組織實施工作；負責實施過程中的檢查、驗收工作。作業(yè)班組應設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，負責本班組的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。位持牌記名制，堅持“三檢一交”制，即“自檢、復檢、終檢單位的技術(shù)、質(zhì)量主管部門要做到事前交底、過程控制及事后驗收評定工作，確保達到質(zhì)量規(guī)定的標準。班組負責人參加，其施工數(shù)量和施工質(zhì)量未達到規(guī)定要求時，由移交方負責完成，否則轉(zhuǎn)交接受方負責完成，其全部費用，由移交方負責，同時做好記錄，三方簽字，作為結(jié)算的依據(jù)。在施工過程中執(zhí)行限額領(lǐng)料，嚴禁偷工減料、粗制濫造。素養(yǎng)。材料供應及加工方準進場、見證取樣合格后方準使用。、鋼筋：按批量復

28、試合格后方準使用，在現(xiàn)場集中加工。、模板：依據(jù)具體設(shè)計施工的建筑物、結(jié)構(gòu)物飾面要求和規(guī)范要求選用相應的類型模板。施工的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制措施段來對工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段現(xiàn)場的測量標記，建筑物的定位線及高程水準點等。事中控制階段嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不 過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。施工計劃的質(zhì)量控制控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合

29、理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。前提下。施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：（1）施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；4）施工操作中的質(zhì)量控制措施身的素養(yǎng)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。具有相應的操作技能，

30、特別工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素養(yǎng)。自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作5.施工質(zhì)量管理制度有關(guān)人員的責任。建設(shè)項目工程質(zhì)量驗收制度質(zhì)量檢驗評定的目的和作用工程質(zhì)量的檢驗評定，是企業(yè)工程質(zhì)量管理驗收所實行的方法和手段，對建筑工程分項；分部和單位工程的施工質(zhì)量管理進行檢驗測量與(GB503002

31、013政的有關(guān)規(guī)定，本著“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導思想和原則對建筑工程質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量標準的產(chǎn)品。建筑工程質(zhì)量檢驗測量評定的依據(jù)區(qū)性有關(guān)標準。工程質(zhì)量驗收的劃分單位工程質(zhì)量驗收的劃分工程質(zhì)量的驗收，應劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。單位工程應按下列原則劃分：具備獨立使用條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程；一個子單位工程。分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)，建筑的主要部位劃分。當分部及類別分為若干個子分部工程。項是由一個或若干個檢驗批組成。樓層、施工段，變形縫等進行劃分。統(tǒng)一標準(GB503002013)附錄采納。施工前，由施工單位制定分項工程和

32、檢驗批的劃分方案，并由(GB503002013)附錄及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范未涵蓋的分項工程和檢驗批，可由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工等單位協(xié)商確定。GB503002013工程質(zhì)量驗收檢驗批質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定： 主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應合格；應符合有關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，且不得存在嚴峻缺陷。對于計數(shù)抽樣的一般項目，正常檢驗一次、二次抽樣可按標準附錄 D 判定： 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄。分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：所含檢驗批的質(zhì)量均應驗收合格； 所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。分部工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；質(zhì)量控制資料應完整；合相應規(guī)定

33、；觀感質(zhì)量應符合要求。單位工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：所含分部工程的質(zhì)量均應驗收合格；質(zhì)量控制資料應完整；所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整； 主要使用功能的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定； 觀感質(zhì)量應符合要求。當建筑工程施工質(zhì)量不符合要求時，應按下列規(guī)定進行處理：經(jīng)返工或返修的檢驗批，應重新進行驗收；以驗收；核算認可能夠滿足安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收。資質(zhì)的檢測機構(gòu)按有關(guān)標準進行相應的實體檢驗或抽樣試驗。程及單位工程， 嚴禁驗收。建筑工程質(zhì)量驗收的程序和組織員、 專業(yè)施工技術(shù)員等進行驗收。分項工

34、程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收。分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收?？辈?、設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收。設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗收。單位工程中的分包工程完工后，分包單位應對所承包的工程項總包單位。理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。存在施工質(zhì)量問題時，應由施工單位整改。整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等單位項目負責人進行單位工程驗收。管理公司質(zhì)量

35、控制方法1）質(zhì)量的事前控制織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。方案，符合要求后應予以簽認。編審程序應符合相關(guān)規(guī)定。工程質(zhì)量保證措施應符合有關(guān)標準。術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標準的適用性，必要時，應要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認。果及保護措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行查驗。施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。保護措施。試驗室的檢查應包括下列內(nèi)容：試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍。試驗室管理制度。2）質(zhì)量的事中控制、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并應按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進行見證

36、取樣、平行檢驗。應要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。設(shè)備的檢查和檢定報告。項目監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設(shè)計，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進行旁站，并應及時記錄旁站情況。應包括下 列主要內(nèi)容：計、(專項)施工方案施工。使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。特種作業(yè)人員是否持證上崗。合同約定，對施工質(zhì)量進行平行檢驗。程和分部工程進行驗收，對驗收合格的應給予簽認；對驗收不合格的應拒絕簽認，同時應要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗。鉆孔探測、剝離或其他方法進行重新檢驗。當?shù)氖┕すに?，或施工不當，造成工程質(zhì)量不合格的，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改

37、完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復單對整改情況進行復查，提出復查意見。3）質(zhì)量事后控制施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，并應對質(zhì)量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結(jié)果進行驗收。施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，并應對質(zhì)量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結(jié)果進行驗收。整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在問題的，應要求施工單位及時整改；合格的，總監(jiān)理工程師應簽認單位工程竣工驗收報審表。，并應經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設(shè)

38、單位。項目監(jiān)理機構(gòu)應參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，對驗收中提理工程師應在工程竣工驗收報告中簽署意見。質(zhì)量控制措施組織措施并且明確了各自的職責范圍；制定了工作程序和工作制度；定期組織工程質(zhì)量大檢查，使整個工程質(zhì)量處理受控狀態(tài)。經(jīng)濟措施對不合格的工程不予計量工程量，不予支付工程款。技術(shù)措施編制工程質(zhì)量控制點及旁站（重點部位、關(guān)鍵分項）監(jiān)理計劃；測試驗對各種原材料、配合比等監(jiān)理人員要隨機抽樣檢查；中出現(xiàn)的問題或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位整改。同時批復施工單位呈報的質(zhì)量問題處理方案和其處理后的結(jié)論；（4) 合同措施別送業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核。工程質(zhì)量控制工作內(nèi)容在施工過程中，當施工單位對已批準的

39、施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充和變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師應要求施工單位報送重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。施工單位采納新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程定后予以簽認。對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。的工程材料/構(gòu)配件/按有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采納平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。料、構(gòu)配件、設(shè)備等退出現(xiàn)場。定期檢查施工單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。對施工過程進行巡視和平行檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，應進行旁站監(jiān)理。對施工

40、單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，簽認，并要求施工單位嚴禁進行下一道工序的施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以確認。工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合要求后總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表。處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。驗收和竣工驗收。三、工程費用控制方案設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的簽發(fā)1.設(shè)計變更的簽發(fā)設(shè)計院提出的設(shè)計變更：需經(jīng)建設(shè)單位審核確認后，由設(shè)計建設(shè)單位提出的設(shè)計變更：須商設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位全都確認后，建設(shè)單位以工作聯(lián)系單形式通

41、知設(shè)計單位，建設(shè)單位章后發(fā)出。設(shè)計單位必須依據(jù)工作聯(lián)系單在三天內(nèi)發(fā)出設(shè)計變更監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更：經(jīng)建設(shè)單位審核、并商設(shè)計單施工單位提出的合理化建議（書面位、監(jiān)理單位全都確認后，建設(shè)單位將此書面的合理化建議內(nèi)容以工作聯(lián)系單形式通知設(shè)計單位，建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序后，由工程負責工程洽商的簽發(fā)建設(shè)單位提出的工程洽商:須商設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單在三天內(nèi)提交工程洽商文件。監(jiān)理單位提出的工程洽商：經(jīng)建設(shè)單位審核、并商設(shè)計單位、施工單位全都確認后，建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序后，由工程負責人簽系單在三天內(nèi)提交工程洽商文件。施工單位提出的合理化建議（書面設(shè)計單位及建設(shè)單位確認后，建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序

42、后，由工程負作聯(lián)系單在三天內(nèi)提交工程洽商文件?，F(xiàn)場簽證的簽發(fā)施工單位已按施工圖紙完成了施工內(nèi)容，且工程質(zhì)量合格，工現(xiàn)場的已完工程進行拆除，施工單位必須在三天內(nèi)提交現(xiàn)場簽證記一份簽證上，建設(shè)單位、監(jiān)理單位專業(yè)工程師、需嚴格核實現(xiàn)場需拆除的工程項目、內(nèi)容、工程完成的形象進度、明確材料利用率，并在施工單位提交現(xiàn)場簽證記錄文件后七天內(nèi)簽發(fā)，對不符合要求的現(xiàn)場簽24工程洽商記錄必須由施工單位（項目經(jīng)理、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程負責人簽字確認，任何一方空缺視為無效洽商?，F(xiàn)場簽證記錄必須由施工單位（項目經(jīng)理、監(jiān)理單位（ 總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位

43、專業(yè)工程師、工程負責人簽字確認，任何一方空缺視為無效洽商。一份洽商上，建設(shè)單位、監(jiān)理單位專業(yè)工程師需嚴格審核，并在施工單位提交工程洽商文件后七天內(nèi)簽發(fā)，對不符合要求的工程洽商文件應在24小時內(nèi)回復意見。技術(shù)經(jīng)濟評價施工方案及費用供建設(shè)單位組織設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)技術(shù)、預算人員進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價，召開技術(shù)經(jīng)濟評審會確定最優(yōu)方案。場簽證編制估算費用，調(diào)控預算。設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證內(nèi)容要求設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證內(nèi)容的描述要客觀、真實、準確。明幾何尺寸，并且附圖需建設(shè)單位專業(yè)工程師確認?，F(xiàn)場簽證內(nèi)容首選示意圖、簡圖或草圖，其次用計算公式表述。確實不適合采納示意圖

44、及公式時，用實測數(shù)據(jù)加文字說明予以表述，但監(jiān)理及建設(shè)單位專業(yè)工程師需明確實測數(shù)據(jù)已現(xiàn)場核實。工程洽商、現(xiàn)場簽證涉及材料設(shè)備的需注明材質(zhì)、規(guī)格型號、人工搬運需注明難易程度、運距。，可按單價包干，但需注明建設(shè)單位對處置后果概不負責。額含量核定實際用工量外，還應注明用工類別及人工工日標準。，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)工程師、預算人員共同確認現(xiàn)場需拆除的工程項目、內(nèi)容、工程完成的形象進度，由各專業(yè)工程師在，各專業(yè)工程師對工程洽商、現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實性、準確性負責。發(fā)出日期，各方代表簽字時要注明具體日期。（8）監(jiān)理單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程負責人應對設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的責任歸屬在工程

45、洽商記錄予以明確。設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證管理現(xiàn)場簽證記錄時，施工單位應同時提交費用預算，交由監(jiān)理公司（咨詢公司、建設(shè)單位預算人員作費用估算審核。每月發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證，施工單位需當月及時呈報監(jiān)理、造價咨詢、建設(shè)單位審批，如因施工單位不及時呈報而引致其他問題，責任由施工單位負責。每月20（上月2020單位、造價咨詢、建設(shè)單位及時審核。工程結(jié)算規(guī)定執(zhí)行。管理公司對費用的控制措施1.投資事前控制策，盡量減少施工單位提出索賠的可能性。使施工圖設(shè)計更加優(yōu)化，施工組織設(shè)計更加合理，以達到節(jié)約投資的目的；內(nèi)容，掌握工程量具體項目的工作范圍，內(nèi)容計量方式和方法；主索賠的發(fā)生；施工，連續(xù)施

46、工，不要違約造成索賠條件；到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件；按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件；投資事中控制索賠條件；成對方索賠的條件；論證、分析；械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師會同業(yè)主最后校簽后方有效；碼，嚴格按圖紙復核已完工工程實物量，嚴格進行審后簽發(fā)；嚴格按施工合同規(guī)定辦理工程進度款；完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；被突破的方案和措施；投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書與證明；公正地處理施工單位提出的索賠提出控制的措施1）組織措施由總監(jiān)理工程師、造價工程師負責投資控制；明確投資控制人員的職能和分工，做到投資檢查，跟蹤付款核實， 施工資金計劃與檢查分析落實；確認支付的工程款是否合理，定期向業(yè)主填報投資分析表；2）尋求設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)挖潛；3）嚴格合同條款，明確規(guī)定索賠事項；工作；投資控制的工作的內(nèi)容分析，并應制定防范性對策。應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。項目監(jiān)理機構(gòu)應按