2023年培訓計劃方案

1、2023年度培訓工作方案目錄方案概要方案依據(jù)培訓工作原那么、方針和要求培訓工作目標培訓體系建設(shè)2023年培訓課程方案1、新員工入司培訓2、在職培訓3、方案外培訓重點培訓工程財務(wù)預(yù)算培訓效果評估方案控制附件: ?2023年度培訓調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告?方案概要本方案主要是2023年人力資源部培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本方案的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的方案性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。方案依據(jù)2023年度公司開展戰(zhàn)略、職能定位、培訓需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。培訓工作的原那么、方針和要求為確保每項工作的能

2、力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原那么、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓工作的開展。1、培訓原那么實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原那么。2、培訓方針以永益文化為根底，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有永益特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與開展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰(zhàn)略實施的推進力。 3、培訓的六個要求鎖定戰(zhàn)略與未來開展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè)鎖定中層以及后備隊伍能力開展鎖定學習型組織建設(shè)鎖定內(nèi)部自我培訓技能提高鎖定內(nèi)部培訓指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓工作目標1、建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務(wù)流程，

3、確保培訓工作高效率的正常運作；2、傳遞和開展某某文化，建立員工尤其是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感；3、使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時的業(yè)務(wù)和技能培訓；4、重點推進直線經(jīng)理的技能培訓，以保證事業(yè)部和各職能科室各項具體工作保質(zhì)保量完成；5、進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；6、打造“中層干部管理技能培訓和“人力資源團隊專業(yè)技能培訓兩門品牌課程；7、建立并有效管理內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。五、培訓體系建設(shè)序號任務(wù)作用和措施備注1編撰?培訓管理手冊?標準培訓管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓管理程序，培訓活動管理與效果評估指南，培訓師的管理規(guī)定

4、，培訓課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委外培訓管理規(guī)定，培訓檔案管理規(guī)定，培訓費用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯開展與管理規(guī)定等。04/01/20日完成2繼續(xù)“周末學校培訓活動增強了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學習、愛學習的公司文化；“周末學校培訓活動方案每一個月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。3建立內(nèi)外部講師隊伍提高培訓管理水平，降低培訓本錢；在2004年度，人力資源部將通過甄選、培訓、考核和評定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓師，而且年授課量不低于25小時；另外與20位左右外部獨立講師建立聯(lián)系，科學篩選一些重要、必需課程。4實施多樣化的培訓方式 提高培訓的靈活性和有效性，使得員工可以自由安

5、排培訓時間，長期出差的員工也有參加培訓的時機；具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓、光盤教學、建立學習小組等。5建立品牌課程和巡回演講機制打造“中層干部管理技能培訓和“人力資源團隊專業(yè)技能培訓兩門品牌課程，在某某集團內(nèi)部大范圍地推廣，以提升某某集團全體中層管理人員及人力資源專干的管理素質(zhì)和技能。 2004年度，集團內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于6次。6建立員工職業(yè)生涯開展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為根底，以業(yè)務(wù)主管/骨干及其以上人員為重點的職業(yè)生涯開展系統(tǒng)；為每個員工建立培訓檔案和公司內(nèi)職業(yè)開展規(guī)劃，制定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓工程列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓管理體系。2004年課程編排方案4、新員

6、工入司培訓新員工入司培訓是每個新員工必須參加的培訓工程。入司培訓分為兩局部：一是在新員工來公司報到之日，進行的簡單的入司培訓；二是每兩個月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓，詳細講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。類型序號培訓工程培訓時間培訓課時累計課時培訓講師預(yù)算萬培訓對象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新員工入司培訓1企業(yè)文化和開展歷史424內(nèi)部 -新員工2員工行為標準與要求212內(nèi)部-新員工3企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要知識212內(nèi)部 -新員工4員工禮儀212內(nèi)部 -新員工5人事、財務(wù)和財務(wù)制度概要16內(nèi)部 -新員工6勞動平安制度16內(nèi)部-新員工7崗位職責培訓和指導(dǎo)內(nèi)部-

7、新員工到崗一周內(nèi)執(zhí)行8員工試用期職業(yè)輔導(dǎo)方案內(nèi)部-新員工到崗三個月內(nèi)執(zhí)行注：表示實施的時間2、在職培訓培訓類別序號培訓工程培訓時間課時累計課時培訓講師預(yù)算萬培訓對象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共培訓1企業(yè)文化312內(nèi)部 -全體參加2語言技能224外請0.8自愿參加完成3計算機技能248外請0.6自愿參加4拓展訓練1414外部7全體參加5讀書活動-0.8全體完成67管理技能8高效溝通和協(xié)調(diào)能力訓練77外請1.0全體參加9高績效團隊建設(shè) 36內(nèi)部 -副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加10提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧 33內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加11工程管理1414外請2.5工程經(jīng)

8、理，投資經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，工程指揮長，招投標人員等12目標與績效管理36內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加13變革管理36外請1副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加14專業(yè)形象和商務(wù)禮儀48外部05全體參加管理技能15中層干部管理技能培訓728內(nèi)部 -全體中層干部巡回演講16人力資源專干培訓416內(nèi)部 - 人事經(jīng)理，招聘經(jīng)理，培訓經(jīng)理，各部門主管等17時間管理48內(nèi)部-全體參加完成18會議管理48內(nèi)部-全體參加完成19雙贏談判技巧48外請1行政經(jīng)理，投資經(jīng)理，采購經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，培訓經(jīng)理，采購經(jīng)理，招標等20商務(wù)演講技巧48內(nèi)部-招聘經(jīng)理，文化工程經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理，營銷經(jīng)理等 21有效的溝通48內(nèi)部-全體參加

9、22職業(yè)化前臺文員接待技能77外請0.3文員，秘書，前臺等23辦公室行政管理48內(nèi)部-行政經(jīng)理，文員，秘書，前臺等24非人力資源經(jīng)理的人力資源管理77外請2部門主管以上崗位25非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理77外請2部門主管以上崗位26壓力管理77外請1全體參加27自我營銷77外請0.8全體參加28新員工入司引導(dǎo)44內(nèi)部-各部門主管專業(yè)知識29網(wǎng)絡(luò)平安講座 44外請0.1IT本部全體人員完成30機械行業(yè)開展態(tài)勢研討會- -委外0.2研究所工程經(jīng)理，戰(zhàn)略經(jīng)理等31機械行業(yè)開展講座 36內(nèi)部-全體參加完成32合同法48內(nèi)部-全體參加完成33財務(wù)投資方向48外請0.2財務(wù)人員，投資經(jīng)理，財務(wù)審計34國際貿(mào)易實

10、務(wù)48外請0.2國際合作部合作經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理等專業(yè)技能35投資并購案例分析416內(nèi)部-投資經(jīng)理，律師，產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理等完成36企業(yè)文化建設(shè)- -委外0.5公關(guān)部部長、工程經(jīng)理、編輯、記者、培訓經(jīng)理等參考重工課程37公共關(guān)系管理- -委外0.2公共宣傳部部長38如何制定有效的市場方案 - - 委外0.4市場經(jīng)理、傳播經(jīng)理等39品牌建設(shè)- -委外0.3品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理等40工程資料備案管理4 4外請0.2工程工程經(jīng)理，備案工程師，土建、電氣工程師等42工程招投標管理44外請0.2工程工程經(jīng)理，招投標經(jīng)理等43基建預(yù)決算44外請0.2基建審計、基建工程經(jīng)理、會計等44工程評估與投資決策44外請0.2

11、投資經(jīng)理，證券分析，工程經(jīng)理，產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理等45企業(yè)競爭情報44外請0.2產(chǎn)業(yè)研究工程經(jīng)理，市場經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，投資經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，公關(guān)人員等46駕照年審依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求-外派0.2司機47會計上崗證依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求 - -外派0.4財務(wù)部會計48用工年檢、社保、公積金培訓依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求 -外派-人事經(jīng)理49租賃營銷48內(nèi)部-投資經(jīng)理，市場經(jīng)理，營銷經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理 等50客戶管理48內(nèi)部 -國際業(yè)務(wù)經(jīng)理，客戶管理人員，商務(wù)經(jīng)理等3、方案外培訓方案外培訓是指不在本年度方案內(nèi)的培訓工程。參與方案外培訓需要辦理申請-批準手續(xù)，具體流程如下：申請原那么培訓工程/內(nèi)容應(yīng)符合

12、公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要一般應(yīng)提前半個月申請培訓申請表需要費用沒有超出預(yù)算單次及累計同一主題內(nèi)容一年原那么只能批準一次重點培訓工程1、高效溝通與協(xié)調(diào)訓練培訓目標：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓對象：全體公司員工培訓預(yù)算：1.5萬7小時培訓時間：5月份培訓意義：現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)開展很迅速，各個公司、部門之間的聯(lián)系比擬頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在長沙、上海、北京等各地，員工之間比擬陌生，即便是在同一地點辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個培訓，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運作效率。2、工程管理培訓目

13、標：解決工程管理中出現(xiàn)的溝通管理、方案管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等具體問題，有效提高工程經(jīng)理的工程管理能力；培訓對象：工程經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。培訓預(yù)算：2.5萬14小時培訓時間：4月份培訓意義：經(jīng)過調(diào)查，基建部和重大工程辦等部門，工程管理方面存在一些進度托期、費用超支、溝通不暢等問題，為了保證實現(xiàn)公司遠大的戰(zhàn)略目標，工程的進度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個工程都能保質(zhì)保量的完成，實施工程管理的培訓便顯的比擬迫切。3、兩非培訓非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，4、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓目標：1使各用人部門主管了解甄選適宜人才的步驟和方法，制定有效的目標業(yè)績方案，掌握薪資報酬的制定原那么，協(xié)助員工開展

14、個人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團隊意識及掌握組建優(yōu)秀團隊的方法和技能；2了解財務(wù)運作概況和財務(wù)上常用的概念，掌握財務(wù)預(yù)算和控制的根本技能；強化本錢意識，樹立節(jié)約的思想觀念。培訓預(yù)算：4萬共28小時培訓時間：4-6月培訓意義：公司處在快速成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的根本的人力資源管理知識和掌握根本的人力資源管理技能，這對于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對于財務(wù)方面也是一樣，掌握一些財務(wù)知識對于控制經(jīng)營本錢有重要意義。5、拓展培訓培訓目標：增進對自己和同事的了解和信任，建立一個良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強溝通和交流；增強團隊意識和員工凝聚力；培訓預(yù)算：7

15、萬1000元/人，共2天2夜培訓時間：4-5月培訓意義：對于快速成長的公司，員工之間相互比擬陌生，員工對公司的集體感不強烈，在這樣情況下，拓展培訓是一個比擬好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。財務(wù)預(yù)算1.公司內(nèi)部組織的培訓費用內(nèi)部講師授課費用 50元/小時重工標準，總課時為251小時，合計授課費12550元教材及相關(guān)的消耗，每次100元，47次合計4700元。2.外請專家和外派參加研討會的費用培訓師費用為264000元，與此相關(guān)的資料費，招待費計5000元，合計269000元3.方案外培訓的費用估算，4.總計20000元合計：12550+4700+269000+20000=306250元約30萬元八、培訓效果評估一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反響、學習、行為、成果，在某某控股當前的條件下，可以做到第三層級，即通過評估確認員工的在行為上的變化，比方工作更加積極、團隊合作精神增強等。培訓結(jié)束時及時做現(xiàn)場反響和學習效果評估，并完成?課程培訓評估表?。培訓結(jié)束3個月后，人力資源部會同部門主管對培訓有效性進行評估，并完成?培訓有效性評估表?。每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復(fù)評。