生產(chǎn)管理部綜合管理室匯報(bào)材料

1、綜合管理室工作匯報(bào)生產(chǎn)管理部1.人事勞資2.網(wǎng)絡(luò)/設(shè)備3.文檔/體系 管理5.審核報(bào)銷8.綜合6.培訓(xùn)宣傳4.后勤支持7.黨政工團(tuán)基礎(chǔ)工作問題：1.人兼數(shù)職，會(huì)導(dǎo)致工作精細(xì)化程度不夠。2.外雇人員流動(dòng)性強(qiáng)，導(dǎo)致部分人員責(zé)任心欠缺。措施：1.補(bǔ)充人員缺口。2.培養(yǎng)足以和國際人才競(jìng)爭的海工人才。3.建立相對(duì)穩(wěn)定的用工制 度，留住有用人才。1.精細(xì)化管理與人員緊張的矛盾2.公司高速發(fā)展與人才緊缺的矛盾 問題：1. 項(xiàng)目管理人員嚴(yán)重缺乏。2.項(xiàng)目管理人員體力與腦力透支使用現(xiàn)象嚴(yán)重。建議措施：1.加速項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)，力爭干一個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)一批人才.2.加大培訓(xùn)工作力度，提升項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)。3.強(qiáng)化

2、休假制度。3.合同條款與現(xiàn)有資源的矛盾 問題：1.業(yè)主辦公室無法滿足合同條款要求。建議措施：1.簽訂合同時(shí)應(yīng)考慮公司現(xiàn)有資源，避免產(chǎn)生誠信危機(jī)，給公司帶來不利影響。2.應(yīng)在合同中明確駐廠辦公人員數(shù)量及要求。問題：1.項(xiàng)目勞務(wù)工及外雇人員考核拘于形式。2.文秘人員素質(zhì)參差不齊。措施：1.制訂嚴(yán)格的考核制度。2.定期對(duì)秘書進(jìn)行技能測(cè)試。4.考核與激勵(lì)問題：1.項(xiàng)目辦公設(shè)備私自調(diào)換，隨意性強(qiáng)，給臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)工作帶來困難。2.項(xiàng)目結(jié)束，辦公設(shè)備復(fù)員不及時(shí)，造成設(shè)備資源緊張。建議措施：1.完善設(shè)備管理流程，細(xì)化考核制度，提高設(shè)備利用率。5.辦公設(shè)備臺(tái)帳問題：1.公司有項(xiàng)目經(jīng)理任命文件，無免除文件。2.項(xiàng)目開工有立項(xiàng)通知，無撤項(xiàng)通知，無法形成閉環(huán)。建議措施：1.完善公司相關(guān)管理規(guī)定。6.項(xiàng)目管理繼續(xù)保持黨員先進(jìn)性教育的成果。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)職工文