室分工程施工組織設(shè)計方案

1、.施工組織設(shè)計浙江通信產(chǎn)業(yè)效勞網(wǎng)絡(luò)科技分公司名目 HYPERLINK l _TOC_250016 工程概況3 HYPERLINK l _TOC_250015 工程組織結(jié)構(gòu)及人員配置3工程組織結(jié)構(gòu)圖4工程人員組織配置5 HYPERLINK l _TOC_250014 工器具配置6 HYPERLINK l _TOC_250013 工程實施流程、方案和進度方案表8 HYPERLINK l _TOC_250012 工程進度管理9 HYPERLINK l _TOC_250011 工程質(zhì)量目標12 HYPERLINK l _TOC_250010 生產(chǎn)要素的配備14 HYPERLINK l _TOC_250

2、009 工程進度方案表15 HYPERLINK l _TOC_250008 工程前期預備18 HYPERLINK l _TOC_250007 工程實施流程圖20 HYPERLINK l _TOC_250006 進度保證措施23施工工程進度控制措施23做好施工中的協(xié)調(diào)工作23檢查施工進度方案的信息反應24工作例會及工程記錄制度24做好進場前預備工作25 HYPERLINK l _TOC_250005 質(zhì)量保障體系及措施26施工質(zhì)量保證實施方案26 HYPERLINK l _TOC_250004 嚴格依據(jù)質(zhì)量管理效勞體系開展工作27 HYPERLINK l _TOC_250003 嚴格的經(jīng)過質(zhì)量控

3、制27 HYPERLINK l _TOC_250002 工程質(zhì)量控制流程30建立改造質(zhì)量控制體系31 HYPERLINK l _TOC_250001 平安保障體系及措施31平安生產(chǎn)組織機構(gòu)31平安生產(chǎn)規(guī)章制度32平安生產(chǎn)責任制度32平安防護措施落實規(guī)定34平安生產(chǎn)培訓教育制度36平安技術(shù)交底、平安檢查、隱患排查治理并執(zhí)行情況37平安生產(chǎn)應急預案39冬雨季施工保證措施40 HYPERLINK l _TOC_250000 風險防范及對策41工程概況建設(shè)內(nèi)容包括但不限于室分系統(tǒng)主設(shè)備、WLAN 主設(shè)備AP備箱體、無源器件耦合器、功分器等裝、整改、撤除。本工程劃分情況如下：勞機構(gòu)本期工程建設(shè)工程提供效

4、勞。工程組織結(jié)構(gòu)及人員配置江西辦事處總經(jīng)理商務部市場部工程部行政部市場產(chǎn)品科市場推廣科項目管理科技術(shù)支撐科新產(chǎn)品推廣南昌贛州江西辦事處總經(jīng)理商務部市場部工程部行政部市場產(chǎn)品科市場推廣科項目管理科技術(shù)支撐科新產(chǎn)品推廣南昌贛州九江宜春上饒吉安市場團隊工程團隊室網(wǎng)WLAN分優(yōu)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品22/人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計工程師、督導工程師、開通測試工程師、維護工程師、平安 的調(diào)整。1、 人員結(jié)構(gòu)合理，閱歷豐富，綜合素養(yǎng)高。其中有803勞閱歷。2、 針對室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。3任工程小組組長，管理該站點的業(yè)務、設(shè)計、施工、開通、驗收等。4、 我公司將會配備充分的施工人員以

5、及布置閱歷豐富的督導工程師同時施工，從而高效率完成站點施工。5、 公司歷來重視質(zhì)量生產(chǎn)及平安管理，各項工程分別配置平安管理與質(zhì)量監(jiān)督員。工程組織結(jié)構(gòu)圖物勘工物勘工業(yè)測程協(xié)設(shè)督調(diào)計導工工工程程程師師師開通文測安倉檔試全管管工員員理程員師業(yè)產(chǎn)司務品機經(jīng)經(jīng)理理地市團隊地市商務地市工程地市團隊地市商務地市工程地市市場物業(yè)協(xié)調(diào)組勘測設(shè)計組工程施工組綜合組合同管理應收賬款施工隊伍一隊 二隊 三隊組別/職位職責功能描述1關(guān)的總協(xié)調(diào)組織，對整個工程整體負責；工程經(jīng)理2、保持與地市鐵塔公司的溝通聯(lián)系；3、落實、布置工程內(nèi)工作，管理整個工程團隊；4、對施工工程的質(zhì)量、進度、平安負責；物業(yè)協(xié)調(diào)組負責站點信息的收集和

6、業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助運營商簽訂物業(yè)合同合同主要負責擬寫方案和方案技術(shù)交底工作，包括現(xiàn)場勘察、系統(tǒng)勘測設(shè)計組設(shè)計和方案撰寫。12、站點的接入開通調(diào)試和系統(tǒng)運行后的測試；3、工程質(zhì)量的監(jiān)督和技術(shù)支持以及質(zhì)量、平安檢查；工程施工組4、負責跟蹤和管理工程進度方案的執(zhí)行狀況，實時跟蹤工程工程執(zhí)行狀況，提交有關(guān)工程進度報告；5、對系統(tǒng)運行后的維護、搶修和遠程、現(xiàn)場技術(shù)支持工作；1、負責各地市團隊的行政、后勤和日?？记诠芾?；2、負責對輔材、物資等的保管、控制；綜合組3、負責竣工資料的編寫，工程資料的管理和整理存檔；4、施工車輛儀表管理和保管，包括車輛、儀器儀表的調(diào)度。工程人員組織配置入，并不斷完善其內(nèi)容管理

7、。311月選址能力311月選址能力24155222(415)=1555。1473月設(shè)計能力622(36)=47。15515月施工能力程規(guī)模大小222228序工作組號1234工程施工5工程部6789物業(yè)協(xié)調(diào)組1011勘測設(shè)計組12131415工程施工組1617181920綜合組21崗位 工程經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理地市子工程經(jīng)理設(shè)計主管資料管理員室分技術(shù)支持工程師WLAN工程師網(wǎng)優(yōu)技術(shù)支持工程師物業(yè)主管 物業(yè)工程師設(shè)計主管 設(shè)計工程師工程主管 質(zhì)量工程師平安工程師督導工程師開通測試工程師施工隊長施工人員倉管員 運輸員數(shù)量崗位職責負責客戶業(yè)務溝通，合同簽署，回款工作； 總體負責物業(yè)協(xié)調(diào)管理工作和物業(yè)協(xié)調(diào)洽談及

8、2簽署物業(yè)協(xié)議；負責工程工程的籌劃、管理、控制、隨同工程1驗收，工程人員管理；負責設(shè)計工程師工作布置管理，方案設(shè)計溝通2溝通，負責方案審核；負責物業(yè)協(xié)議、施工方案資料、開工報告、完1工報告、驗收報告、審計報告收集管理備案；負責支持解決室分疑難故障處理及技術(shù)問題；1負責支持解決WLAN負責站點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化測試及分析；物業(yè)進度的把控，與鐵塔等客戶有關(guān)物業(yè)合同1的接口和溝通工作；站點整體物業(yè)協(xié)調(diào)、租賃合同的談判；現(xiàn)場施3工經(jīng)過、細節(jié)的跟進與協(xié)調(diào)；負責設(shè)計方案的審核，與鐵塔、設(shè)計院、監(jiān)理1有關(guān)設(shè)計的接口和溝通工作；負責方案設(shè)計：現(xiàn)場勘察、測試及分析、模測、3設(shè)計出圖、編寫方案，統(tǒng)計材料等工作；負責施工進度

9、的把控，工程竣工文件審核，與1鐵塔等客戶有關(guān)施工工作接口和溝通；負責施工站點施工質(zhì)量工藝標準，質(zhì)量檢查，2施工人員質(zhì)量工藝培訓；負責施工站點施工平安標準，平安檢查，施工2人員平安培訓；負責施工現(xiàn)場督導，施工標準、施工進度、質(zhì)3量平安；竣工資料的制作負責站點開通驗收、故障處理維護；5負責現(xiàn)場施工組織；30負責站點施工；負責倉庫設(shè)備器材的管理；負責物料、設(shè)備器材等運輸。工器具配置施工用車輛和機械設(shè)備的配置和管理1、施工用車輛和機械設(shè)備管理車輛和機械設(shè)備選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新、租賃及設(shè)備資產(chǎn)管理制度；施工用車輛平安可靠，證件齊全，每年必需進行年審年檢且符合工程施工需要；合理使用，及時保養(yǎng)

10、保修及適時更新；車輛和機械設(shè)備由工程經(jīng)理本人或者指派專人負責統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)批準前方可使用， 特種機械設(shè)備應符合報驗程序；的交接工作。施工用車輛駕駛員和機械設(shè)備操作員必需持證上崗施工隊設(shè)備名稱施工隊設(shè)備名稱自有/租用 數(shù)量型 號制 造功能購置年商份發(fā)電機自有2臨時供電2007電錘自有22021電焊機自有22021老虎鉗自有12021雪車輛租用1SGM7187ATA蘭佛指揮/2021輸車輛租用1BH7162MW指揮/2021輸施工用儀器儀表的配置和管理1、施工用儀器儀表管理我公司制定了施工用儀器儀表規(guī)劃、購置年方案、管理制度；儀器儀表測量精度符合工程要求，證件齊全，定期在規(guī)定的檢驗檢測部門進行校驗檢

11、測；儀器儀表由辦事處指定專人進行保管、日常維護和登記制度；儀器儀表的使用由使用人向工程經(jīng)理申請批準前方可借出使用；1、用于本工程的自有主要儀器儀表設(shè)備：2、方案為本工程購置的儀器儀表設(shè)備：3、方案為本工程租用的儀器儀表設(shè)備：使用人嚴格執(zhí)行儀器儀表操作規(guī)程，做好使用記錄和交接還借單。1、用于本工程的自有主要儀器儀表設(shè)備：2、方案為本工程購置的儀器儀表設(shè)備：3、方案為本工程租用的儀器儀表設(shè)備：設(shè)備名稱配備數(shù)量型 號制造商儀表功能購置年份Wlan+抓包卡2Wlan2021測試2K800測試2021TDL2中興通訊LTE2021CDMA含終端2中興通訊GSM2021駐波比測試儀2美國安利駐波比檢測20

12、21頻譜分析儀2美國安利頻譜分析2021S/N：K790含終端2CB5107GQKU含軟件TD2021TENS1筆記本電腦3M2612聯(lián)想辦公2021光功率計5光路檢測2021紅光源5光路檢測2021GPS1定位2021萬用電表2電路檢測2021數(shù)碼相機2辦公2021工程實施流程、方案和進度方案表進度方案表。嚴格依據(jù)江西鐵塔公司要求的工程進度按時完成,單一站點施工日期不超過江西鐵塔要求的工程周期。工程進度管理我司把整個工程的工程進度分為六個階段：工程預備階段、勘察設(shè)計階段、施工安裝階置了工程內(nèi)部不同的職能，前四個階段的進度快慢，決定著工程的整個進度。1、 實行并行工作方式此次工程工程量大、時間

13、緊，將工程預備階段、勘查設(shè)計階段、施工安裝階段、開通測試階段的工作并行實施。2、 工程周報制度每周將最新工程進展和工程方案進度情況向鐵塔公司提交周報，對出現(xiàn)的異樣情況進行匯報和申請。工程階段工程任務工程階段工程任務1-34-67-9 101213-1516-1819-2122-241器儀表的預備工作2工程預備工作;進場材料清階段點檢查3工作1、現(xiàn)場勘測,對現(xiàn)場的環(huán)境進行勘查2、對站點進行設(shè)勘查設(shè)計計,提交設(shè)計方案階段3、設(shè)計方案會審4、修改設(shè)計方案, 出版最后設(shè)計方案 1施工安裝 施工力氣等資源的階段 預備工作2、物料進場施工開通測試及優(yōu)化調(diào)整階段初驗運行階段站點移交及工程終開通測試及優(yōu)化調(diào)整

14、階段初驗運行階段站點移交及工程終驗階段3隨工測試4、工程施工完畢，現(xiàn)場自檢5決施工現(xiàn)場遺留的問題1、開通前儀器,人員方面的預備工作2統(tǒng)優(yōu)化測試調(diào)整31的自檢工作2、現(xiàn)場驗收3、工程整改1.工程量確認及站點移交2、工程終驗3、提交結(jié)算,協(xié)作審計工程預備階段人員及儀器儀表和車輛的配備程所需的人員、儀器儀表、車輛等，提前一周部署到位，并參照工程要求逐個進行檢查。物業(yè)情況些重點、難點進行逐個突破，加快物業(yè)談點進度。深化上崗培訓訓，使得這些工程人員能提前把握認識貴公司的各項要求、標準等?？辈樵O(shè)計階段進行現(xiàn)場勘測工作，以多組同時并行的工作模式進行。站點勘查完成后，依據(jù)鐵塔公司要求提前完成設(shè)計方案并及時提交

15、。由監(jiān)理及鐵塔相關(guān)部門對提交的設(shè)計方案進行初審。設(shè)計方案初審經(jīng)過后，及時修改。依據(jù)鐵塔及監(jiān)理公司要求進行最后設(shè)計方案會審。施工安裝階段設(shè)計方案初審經(jīng)過后，開頭預備施工物料、辦理施工手續(xù)等相關(guān)工作。設(shè)計方案會審經(jīng)過后，飛快組織施工隊，預備施工。制定詳細、合理的施工方案，保證在最短的時間內(nèi)完成工程建設(shè)。施工完成后，對施工現(xiàn)場進行自檢工作，保證施工質(zhì)量。將剩余物料拉出施工現(xiàn)場，同時對施工現(xiàn)場所遺留下的問題進行處理，和業(yè)主保持良好關(guān)系。開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)整階段預備必要的儀器、儀表并認真檢查，保證儀器能正常使用?，F(xiàn)場開通設(shè)備，對所要求測試的工程進行認真測試。依據(jù)現(xiàn)場測試結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，對質(zhì)量差的網(wǎng)點進行優(yōu)

16、化測試。樂觀處理遺留問題，處理完成后并及時以書面報告向客戶反映。認真整理竣工資料，及時向鐵塔公司和監(jiān)理公司提交。初驗運行階段初驗前，組織工程師對待驗收的站點進行自檢工作?，F(xiàn)場驗收，協(xié)作鐵塔公司和監(jiān)理公司進行初驗工作，并辦理驗收相關(guān)手續(xù)。對待沒經(jīng)過的工程站點，保證在最短時間內(nèi)完成整改工作，及時提請驗收。站點移交及工程終驗階段與監(jiān)理代表及鐵塔公司代表進行工程施工量確認，及站點移交；終驗經(jīng)過后,施工方需及時進行工程決算,并提交結(jié)算報告給甲方,協(xié)作甲方審計單位對決算報告的審核,對待審計單位提出的疑問,必需無條件答疑說明.工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標及要求1、質(zhì)量目標100%到達優(yōu)良、100%按圖施工、10

17、0%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的效勞，確保優(yōu)良工程。2、質(zhì)量要求適用性：覆蓋效果良好，消除盲、弱區(qū)；可靠性：結(jié)構(gòu)平安可靠，強度穩(wěn)定；擴展性：支持系統(tǒng)擴容以及系統(tǒng)升級要求；耐久性：在物理、化學作用下可平安使用到規(guī)定年限；經(jīng)濟性：工程造價合理、經(jīng)濟效益和社會效益強；美 觀：工藝美觀、新穎、大方，與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；平安性：施工便利和使用平安；效勞質(zhì)量：工程完工后定期進行每月巡檢。質(zhì)量控制制度1、 施工前的質(zhì)量控制本改造工程的施工圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無沖突、技術(shù)標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等。確任務,分清責任。材料及設(shè)備要及時檢驗。預備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和

18、用法交底。開好第一次工地會議，同業(yè)主和監(jiān)理公司建立起良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。 2、 施工經(jīng)過中的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制點：依據(jù)本工程工程的特點對技術(shù)要求高，施工難度大的工序， 設(shè)置控制點，對操作人員、材料、施工工藝和施工方式進行重點控制。導的巡視檢查以及鐵塔公司、監(jiān)理單位的檢查等。詳細做法包括：報告；施工操作質(zhì)量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；及時對分項工程進行檢查驗收，保證分項的工程質(zhì)量。 3、 加強設(shè)備保護合理布置施工挨次、防止后續(xù)工作損壞已安裝的設(shè)備；采納必要的保護措拖；加強對設(shè)備的檢查工作。質(zhì)量控制措拖1、 嚴格控制設(shè)備、器件的選用司長久合作，信譽等級高，供貨質(zhì)量可靠的廠商。更換。廠商予以調(diào)

19、換或退貨。2、 嚴格控制進場施工人員素養(yǎng)保安員逐一檢查，否那么不允許進場施工。進場施工班組全部是我司在長久施工中培育出來的合格班組管理的班組不允許使用。或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其長。管理人員有管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，那么該管理人員須解聘下崗。3、 嚴格控制施工經(jīng)過，防止不合格工序產(chǎn)生工程督導在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)覺問題，及時糾正、制止、預防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。施工圖、操作規(guī)程和質(zhì)量檢評標準組織施工。誰保證質(zhì)量的原那么，嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，嚴格依據(jù)我公司的獎罰措施執(zhí)行，確保質(zhì)量崗位責任制的實施。員施工前必需要有書面的技術(shù)交

20、底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝經(jīng)過技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等，施工人員依據(jù)書面技術(shù)要求進行施工。質(zhì)量檢查制度1、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度開工前檢查。檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。對待重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的根底上，還要組織本工程工程的專職管理人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。但凡隱蔽工程都必需在檢查認證前方能掩蓋。分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一步工程工程施工。設(shè)備保護檢查。檢查設(shè)備有無保護措施，或保護措施是否可靠。 2、 現(xiàn)場工藝、效果質(zhì)量的檢查方式依據(jù)此次工程工程的施工內(nèi)

21、容，現(xiàn)場主要采納目測法、實測法和網(wǎng)絡(luò)指標統(tǒng)計法三種方式進行質(zhì)量檢查。生產(chǎn)要素的配備本工程配置共 36 人的工程效勞人員，含工程管理人員業(yè)務/ 整。人員結(jié)構(gòu)合理，閱歷豐富，綜合素養(yǎng)高。其中有80%以上人員具有 5 年以上工程效勞閱歷。針對室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點 業(yè)協(xié)調(diào)工作。程小組組長，管理該站點的業(yè)務、設(shè)計、施工、開通、驗收等。我公司將會配備充分的施工人員以及布置閱歷豐富的督導工程師施工，從而高效率完成站點施工。公司歷來重視質(zhì)量生產(chǎn)及平安管理，各項工程分別配置平安管理與質(zhì)量監(jiān)督員。配置的人員不僅滿足工程常規(guī)建設(shè)需要等緊急情況，且保證投入人員穩(wěn)定性。注：詳細人員配置、儀器儀表工具配備，詳

22、見本投標文件擬投入本工程的人員配備表工具、儀器儀表和車輛配置注：詳細人員配置、儀器儀表工具配備，詳見本投標文件第擬投入本工程的物資配備表辦公、倉儲及備件序號功能用途詳細說明1辦公場所、庫房在南昌租賃固定的辦公場所和倉庫，用于辦公和常備設(shè)備的存儲，及工程所需設(shè)備和材料的臨時存儲。供工程、維護和應急站點的使用。2相關(guān)辦公設(shè)備及固定資產(chǎn)等20工程進度方案表工程階段工程階段階段工程任務1-34-67-910-12 13-15 16-1819-2122-241儀表的預備工作計階段2作;進場材料清點檢查3作1、現(xiàn)場勘測,對現(xiàn)場的環(huán)境進行勘查2、對站點進行設(shè)計,提交設(shè)計方案3、設(shè)計方案會審4、修改設(shè)計方案,

23、出版最后設(shè)計方案1、物料、施工手續(xù)、施工力氣等資源的預備工作2、物料進場施工施 工 安 3施工以及現(xiàn)場的隨裝階段工測試4場自檢5施工現(xiàn)場遺留的問題1、開通前儀器,人員開 通 測 方面的預備工作階段2優(yōu)化測試調(diào)整3、竣工資料的整理1初 驗 運 自檢工作行階段2、現(xiàn)場驗收3、工程整改工程量確認及站點移交階段2、工程終驗3、提交結(jié)算,協(xié)作審計工程工程勘測、設(shè)計評審階段方案表工程工程站點規(guī)?？辈炱骄O(shè)計平均會審平均進度方10位工作日工程工程立項表、 設(shè)計方案、設(shè)計 審核情況跟蹤表、輸出文件物業(yè)協(xié)議等勘測記錄表等材料清單等施工材料清單等提交物業(yè)協(xié)調(diào)員設(shè)計人員設(shè)計人員設(shè)計人員工程經(jīng)理文件管客戶經(jīng)理審核工程

24、經(jīng)理工程經(jīng)理監(jiān)理公司理鐵塔公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員工程站點規(guī)模工程站點規(guī)模施工組織平均 施工平均設(shè)計變更平均完工質(zhì)檢平均10進度方案10-50時間要50-100求，單位100-200工作日200施工組織報審表、工程隨工檢查設(shè)計變更單、變更方工程質(zhì)量考核表經(jīng)過輸出文件開工報告、工程施記錄表等案、變更材料清單等等工方案表等提交工程督導工程督導設(shè)計人員QC文件管理審核工程經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司工程經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司工程經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司工程經(jīng)理歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員工程工程初驗、終驗評審階段方案施工經(jīng)過輸出文件單、開通測試、駐波比測試天線口功率

25、等記錄、天線口功率測試等等件、初驗報告等術(shù)文件等提交開通工程督導工程督導工程督導文件管工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理審核理監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司鐵塔公司鐵塔公司鐵塔公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員工程站點規(guī)模竣工平均工程站點規(guī)?？⒐て骄躜炂骄K驗平均進度方1010-5050-100批量進行位工作100-200日200竣工技術(shù)文件(包括材料清開通測試記錄、初驗竣工技術(shù)文終驗竣工技工程施工規(guī)劃依據(jù)雙方商務合同、設(shè)備清單以及技術(shù)建議書；明確客戶需求以及站點 2G、TD、WLAN、TD-LTE 網(wǎng)絡(luò)所要求的覆蓋區(qū)域；布局示意圖等，相關(guān)圖要準確；確定覆蓋區(qū)域的用戶容

26、量及重點客戶信息，并且明確業(yè)主對工程安裝的要求；假若網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)內(nèi)存在干擾發(fā)射源，那么需確定其位置、功率、頻率和調(diào)制方式等信息；4.5.2 工程前期預備工作的質(zhì)量和進度，我公司從以下幾個方面著手：12345工程前期預備流程圖項目經(jīng)理 制定施工規(guī)劃項目經(jīng)理 制定施工規(guī)劃工程主管人員預備車輛布置倉管員物料需求申請工程督導 收集圖紙和資料聯(lián)系業(yè)主確定進場理工程預備會對施工隊進行施工預備前工程督導 安全、技術(shù)、質(zhì)量交底及要求傳達倉管員移動方物料入庫我方輔料采購到位1、施工方案的制定：要求及業(yè)主對場內(nèi)施工的布置，并依此制定整體施工方案。依據(jù)。2、前期工作預備：工臨時材料倉庫依據(jù)工程倉庫管理的要求進行管理。

27、 備。格外是室內(nèi)分布系統(tǒng)施工和調(diào)測的專用工具、儀器儀表，如：頻譜儀、駐波儀等專用通信測試儀器的預備。調(diào)測上的格外要求以及技術(shù)施工圖紙，并與業(yè)主確定進場時間。3、溝通培訓施工前溝通隊員與鐵塔方有關(guān)工程人員進行施工前的溝通，加強鐵塔方與我方的技術(shù)認識。明確要求和傳達工程開工前工程經(jīng)理召集施工隊長及有關(guān)人員召開工程預備會，依據(jù)施工方案和設(shè)計文件， 由工程督導對施工隊員貫徹落實整體工程精神及鐵塔方有關(guān)要求 工任務，做好內(nèi)局部工，并重申施工平安和質(zhì)量效勞意識教育。培訓與考核工程隊長督促施工隊員做好施工前的各種預備工作訓和考核。4、物料進場場方案，并按物料進場方案派給相關(guān)施工隊做好物料出庫單。工程實施流程

28、圖.1工程勘察設(shè)工程勘察設(shè)計方案國際標準行業(yè)標準運營商標準現(xiàn)場勘察方案設(shè)計修改意見NO公司內(nèi)審核修改意見OK監(jiān)理審核移動審核NOOK批準方案移交項目經(jīng)理轉(zhuǎn)施工流程.2工程施工規(guī)范國際標準行業(yè)標準 運營商標準到貨檢驗整理工程資料開工報告設(shè)計變更需方案變更監(jiān)理公司批準運營商批準批準現(xiàn)場施工監(jiān)理公司監(jiān)督運營商監(jiān)督自檢未經(jīng)過工程自檢監(jiān)理公司監(jiān)督運營商監(jiān)督工程整改遞交完工報告申請開通開通、測試并提交報告監(jiān)理公司監(jiān)督運營商監(jiān)督移交項目經(jīng)理 轉(zhuǎn)移交驗收流程進度保證措施施工工程要將進度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最合、工序最優(yōu)化的施工進度方案，是保證方案實現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進度方案的工

29、程中， 定時檢查施工實際進度認識配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與方案進度相比擬，假設(shè)出現(xiàn)偏差，便立刻分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，飛快調(diào)整修改原方案。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強管理、協(xié)調(diào)、平衡、直至工程竣工驗收。同時經(jīng)過組織、技術(shù)、資金，信息資源等保障，才能保證措施的實現(xiàn)。施工工程進度控制實行的主機措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等，以下重點闡述方案控制的組織措施：層層落實責任制。建立由工程經(jīng)理任組長的工期保證管理小組。檢查各層次的方案，形成嚴密的方案保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)全都，方案目標是否層層分解，相互銜接。組成一個實現(xiàn)方案

30、的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。 人人明確實現(xiàn)各項方案的任務、目標實施方案和措施?；局茏鳂I(yè)方案,在方案中要明確本日要完成的任務,所需要的各種資源量,提升勞動生產(chǎn)率和解決措施。編制好周作業(yè)方案后,將每項詳細任務經(jīng)過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實工任務書是向施工隊下達任務,實行責任承包,全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必需保證指令任務的完成。措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整,保證文明施工,認識裝修、水、電的情況,實行相應的防范和保證措施,及時發(fā)覺和處理施工中各種事故和意外事件, 調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié),定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工工程主管人員的決策,

31、發(fā)布調(diào)度令。影響，檢查時間間隔可臨量縮短，增加檢查次數(shù)，甚至能夠每日進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要常常到現(xiàn)場查看施工工程的實際進度情況，從而保證常常地、定期地準確把握施工工程的實際進度。經(jīng)過比擬實際進度得出結(jié)果，依據(jù)檢查報告制定規(guī)定， 形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報，進度控制報告內(nèi)容主要包括：1、 工程整體進度狀況、經(jīng)過管理狀況、實際進度狀況。2、 工程施工進度、形象進度的簡要說明。3、 施工圖紙及技術(shù)確認的進度狀況。4、 材料、設(shè)備、配套供應狀況。5、 勞務記錄及猜測狀況。6、 日歷方案的倒計時。7、 對業(yè)主和施工者的變更指令等。8、 其他影響施工進度方案實施的因素。11

32、0 張能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。2月 25 日召開月方案完成檢查會議，落實本月工作完成情況。每周一召開周方案工衡新的方案，由工程經(jīng)理主持會議。3、 工程經(jīng)理部依據(jù)實施總方案排定專業(yè)施工分部方案業(yè)原那么審核后批準，于每日工作例會宣布。4、 每日下午五時例會是工程經(jīng)理實施施工方案管理主要手段施，并發(fā)布必要指示。5得以實現(xiàn)。6、 做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)全都。7、 使方案建立在可靠的各專業(yè)各控制點的根底上。做好進場前預備工作 優(yōu)選等假若業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中選，從宣布中選后，在業(yè)主許可的情況下， 如下：技術(shù)預備工作認真作好初步設(shè)計方案的審查工作。編制好詳細施工

33、方案。編制好施工圖紙和施工預算。物資預備工作依據(jù)施工方案和進度方案的要求，結(jié)合施工圖案預算和施工預算材料用量要求，進行物資預備工作，物資預備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量方案簽定物資供應合同組織物資按方案進行和保管。質(zhì)量保障體系及措施為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在工程中實行工程責任制，發(fā)揮以往工程的成功管理閱歷，把工程的質(zhì)量及管理水平提升到一個新的高度。理。在各施工隊中都由工程隊長和工程督導負責質(zhì)量檢查，工程QC 對完工后的工程進行質(zhì)檢，同時嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度，確保高質(zhì)量的完成工程。個別設(shè)備或材料的質(zhì)量問題影響總體工程質(zhì)量。倉庫管理員做好檢查記錄。確認，批準前方可實

34、施，并在相關(guān)文件中注明。工程督導對每道工序進行檢查。施工隊長和工程督導是隊員自檢的監(jiān)督人查，確保工程質(zhì)量徹底受控。查第一責任人。何階段都處于受控狀態(tài)。工程經(jīng)理和工程主管組織公司內(nèi)部質(zhì)量檢查，對所有工程進行隨時抽查。測前對所有室內(nèi)天饋系統(tǒng)施工質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)覺問題，以確保工程質(zhì)量。加強施工隊員的質(zhì)量意識教育，采納多種檢查相結(jié)合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。 查到公司內(nèi)部組織的質(zhì)檢組質(zhì)量抽查 核依據(jù)。改，直至合格為止。 求、鐵塔、監(jiān)理滿足為止。工程督導針對工程中出現(xiàn)的問題向現(xiàn)場施工人員實施教育，況向其它區(qū)域?qū)嵤┙逃竭_共享的目的。 了一個嚴謹、快捷、高效的質(zhì)量效勞保證體系。上海中興承諾以專業(yè)

35、化、個性化、全方位的質(zhì)量效勞體系來保證施工的質(zhì)量，滿足貴公司的要求。我公司參加惠州鐵塔本工程的工程技術(shù)人員是由具有大的管理措施作軟件保證。嚴格依據(jù)質(zhì)量管理效勞體系開展工作ISO9001的要求實施質(zhì)量控制和管理。擁有標準科學的標準操作管理體系和質(zhì)量控制流程來保證ISO9001 質(zhì)量體系正常有效地運行，所有影響工程質(zhì)量的要素始終處于受控狀態(tài)；工程執(zhí)行 質(zhì)量教育活動; 員溝通后制定改良方案，向工程經(jīng)理匯報和建議，以使整個經(jīng)過始終處于受控狀態(tài)。嚴格的經(jīng)過質(zhì)量控制建立完善的經(jīng)過控制制度也是質(zhì)量保證的重點，上海中興在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、供貨、 正改善客戶的網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，提升客戶的市場競爭力。1、 工程質(zhì)量控

36、制流程2、 工程質(zhì)量檢查制度以自檢為主，抽檢為輔，采納多種檢查相結(jié)合的方式，來控制工程質(zhì)量。設(shè)計方案檢查設(shè)計工程師A 完成方案設(shè)計后先自檢，然后由設(shè)計工程師B 檢查，最后由設(shè)計主管審核；審核經(jīng)過后，由工程經(jīng)理送運營商評審，評審經(jīng)過后進入施工階段。工程施工檢查在工程施工工程中建立三級檢查制度：第一級 施工隊自檢：在施工進行時，工程隊隊長隨時對工程質(zhì)量作全面的自我檢查，比例是 100%。為了設(shè)備的平安，維護工程師在調(diào)測前，對安裝質(zhì)量進行檢查；調(diào)測完成后，對工程實施情況和相關(guān)質(zhì)量進行檢查，比例是100%。第二級 督導工程師復檢：每日工程結(jié)束時，由督導工程師對工程進行全面的質(zhì)量檢查。督導工程師負責所管

37、轄工程的全面質(zhì)量監(jiān)督和檢查，比例是100%。第三級 質(zhì)檢組抽檢：30%，質(zhì)量評定依據(jù)運營商的驗收標準以及上海中興?工程施工標準?、?方案設(shè)計標準?、?工程質(zhì)檢標準?，對所發(fā)覺的相應問題進行整改。工程驗收在經(jīng)過工程自檢后，由工程經(jīng)理向運營商提出工程驗收要求，按運營商的要求進行工程驗收，對不符合項進行整改，確保工程質(zhì)量。檢查類別和內(nèi)容自檢：工程隊在施工經(jīng)過中自行組織工程質(zhì)量檢查，不合格之處自行整改，內(nèi)容并不限方案?執(zhí)行、滿足?工程施工標準?的要求。抽檢：在工程負責人申請公司內(nèi)部質(zhì)檢之后進行抽樣檢查，主要是檢查自檢內(nèi)容的完成情況和自檢完成的質(zhì)量。工程自檢流程圖流程圖流程圖主任部門相關(guān)文件 /完工、開

38、通項目工程自檢工程師完工自檢報告方案更改單現(xiàn)場整改工程師完工自檢報告合格否？NOYES完成工程質(zhì)檢流程圖流程圖流程圖責任人相關(guān)質(zhì)量文件已完工或竣工項目技術(shù)負責人質(zhì)量負責人項目經(jīng)理工程質(zhì)檢報告完工自檢報告整改建議工程抽檢整改是否合格否工程督導施工隊完工自檢報告改善對策跟蹤表是完成工程質(zhì)量控制流程工程質(zhì)量各節(jié)點控制流程圖工程質(zhì)量各節(jié)點控制流程圖質(zhì)量控制責任人項目開頭NO方案設(shè)計NO方案內(nèi)審勘察設(shè)計組設(shè)計主管YES方案會審NOYES工程施工工程整改項目經(jīng)理NO工程自檢YESNO工程抽檢YES工程督導施工隊長NO工程驗收工程結(jié)束效勞工程的質(zhì)量要求，確保執(zhí)行得力、質(zhì)量過硬。1本工程效勞期間，我方以周、月

39、為周期對投入的車輛、儀器儀表、工具進行保養(yǎng)，確保車輛、儀器儀表、工具的良好性能，保證滿足工程的需要。2本工程效勞期間，我方將不定期的進行技術(shù)培訓和溝通，確保技術(shù)更新跟上基站的開展變化和工程效勞的需要。3本工程效勞期間，我方將嚴格執(zhí)行高素養(yǎng)高效率的配置，并確保所有人員符合貴公司的要求，并保持穩(wěn)定性。假若效勞期間進行人員更換，將及時上報貴公司獲準后再行更換。 4嚴格依據(jù)鐵塔公司要求標準操作規(guī)程，嚴格依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定操作直放站設(shè)備，杜絕違章操作，確保完成各項改造質(zhì)量指標。平安保障體系及措施平安生產(chǎn)組織機構(gòu)安全生產(chǎn)第一責任人總經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人總經(jīng)理安全生產(chǎn)直接責任人工程經(jīng)理安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組各個二

40、級辦事處項目經(jīng)理車輛運輸安全組設(shè)施消保備工防衛(wèi)安安安安全全全全平安生產(chǎn)規(guī)章制度1認真貫徹執(zhí)行國家和各級政府頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法律、 法規(guī)、標準標準，不斷提升公司平安生產(chǎn)、文明施工的管理水平，使公司平安生產(chǎn)、文明施工工作到達標準化、標準化。2對采納的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備要制定相應的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程。對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負平安責任。3堅持平安第一，預防為主的方針，在編制、審核、施工組織設(shè)計、施工方案時負責解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證平安生產(chǎn)。4負責編制施工平安技術(shù)教育教材，向職工進行平安技術(shù)教育。5參加公司的平安檢查，對檢查發(fā)覺的事故隱患

41、，提出技術(shù)整改措施，并跟蹤效勞。6負責公司所屬工程部施工現(xiàn)場平安防護用品采購的監(jiān)督、檢查、指導，嚴禁施工現(xiàn)場使用無準用證的平安防護用品及施工電器產(chǎn)品。7在制訂科技開展規(guī)劃時，要有職業(yè)平安、衛(wèi)生的內(nèi)容、要樂觀引進、推廣職業(yè)平安衛(wèi) 時制定平安技措施。8參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，針對事故原因提出技術(shù)措施。平安生產(chǎn)責任制度1)目的為進一步貫徹省市分公司關(guān)于加強對通信施工現(xiàn)場平安檢查及平安管理的要求第一，預防為主的方針，實行全員平安生產(chǎn)責任制，確保平安無事故，特制定本方式。2范圍適用于公司、分公司生產(chǎn)經(jīng)過和施工現(xiàn)場的平安文明生產(chǎn)。3職責司平安生產(chǎn)工作提出指導性意見，對重大事故提出處理意見，并通報

42、全公司。 平安生產(chǎn)大檢查；參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，分析、處理施工生產(chǎn)中的平安隱患和施工生產(chǎn)中的詳細問題。程工程施工的平安技術(shù)措施和新技術(shù)推廣、應用和開發(fā)。證所需費用到位。 方案，負責制定格外工種人員的平安教育培訓、考核取證方案，組織職工進行新技術(shù)、 調(diào)查處理。協(xié)調(diào)解決相關(guān)事務，參加工傷事故調(diào)查處理工作。技術(shù)開展部：在推廣新技術(shù)、新材料、新工藝時，制定相應的平安技術(shù)措施。 施及平安生產(chǎn)、文明施工檢查，負責事故現(xiàn)場的保護與搶救工作，參加事故調(diào)查處理、制定落實防范措施，負責組織實施格外工種人員的平安教育培訓、考核取證。 和勞動平安健康管理，預防火災和削減火災危害，控制食物中毒的發(fā)生，預防職業(yè)病

43、； 施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。4控制程序平安生產(chǎn)組織：公司成立平安生產(chǎn)委員會，各分公司成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，每半年召開一次會議研究本單位平安生產(chǎn)狀況和實行的措施，格外情況可臨時召開緊急會議，并做好會議記錄。人力資源部負責公司平安生產(chǎn)、文明施工的牽頭組織檢查工作。各分公司設(shè)專職平安管理員負責標準標準的落實，監(jiān)督和糾正違章，并將工程供方、勞務供方平安員納入平安員的正常管理。制定平安工作方案措施：公司人力資源部制定年度平安生產(chǎn)方案，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理審批后，以文件形式下發(fā)各分公司，各分公司制定相應的目標措施報人力資源部。平安生產(chǎn)責任：層層落實平安生產(chǎn)責任制，每年公司總經(jīng)理與各分公司總經(jīng)理簽訂平安業(yè)務培訓：人

44、力資源部每年制定培訓方案，對分公司平安管理員定期組織業(yè)務學習，提升其平安生產(chǎn)學問和管理能力；對格外工種取證的培訓由人力資源部做出方案，各分公司組織實施；對一般人員的平安教育由人力資源部方案出臺指導性意見下發(fā)各分公司，各分公司組織落實。平安教育：公司新職工的教育、民工入場教育由分公司負責組織實施，民工隊長應與工程經(jīng)理部簽定?平安生產(chǎn)協(xié)議書?。協(xié)議書應包括平安教育、平安培訓、崗位平安學問宣講、法律法規(guī)及平安規(guī)章制度學習等方面的內(nèi)容。平安檢查：公司人力資源部每年組織一次綜合檢查，依據(jù)施工情況抽查各分公司工地，對現(xiàn)場發(fā)覺的一般問題簽發(fā)“現(xiàn)場平安問題整改單，處理結(jié)果一周內(nèi)向公司反應，重大隱患簽發(fā)“平安隱

45、患通知書，三日內(nèi)將整改報告以書面形式向人力資源部報告。公司工程部對施工現(xiàn)場平安檢查情況三日內(nèi)報人力資源部匯總。分公司每年組織一次綜合檢查，并做好檢查記錄并上報人力資源部。工傷事故處理：執(zhí)行?事故報告、調(diào)查與處理方式?。平安管理員管理：各分公司在公司人力資源部注冊登記備案的專職平安管理員，未經(jīng)同意不得調(diào)離撤換，確需調(diào)整時報公司人力資源部批準后，方能調(diào)配。平安管理員業(yè)務上由人力資源部領(lǐng)導，行政上實行雙重控制管理，每年對平安管理員的工作進行一次鑒定，并填寫記錄。各項平安活動：依據(jù)國家有關(guān)部門的要求開展“全國平安生產(chǎn)周和“百日平安無 提升全員的平安生產(chǎn)意識和自保能力，削減和防止因工傷亡事故發(fā)生、確保平

46、安生產(chǎn)的進行。指導基層創(chuàng)立文明工地活動。平安防護措施落實規(guī)定依據(jù)我公司的工程的特點，特制定如下的規(guī)定1、 人身平安防護規(guī)定每日施工之前由現(xiàn)場負責人檢查平安用具，平安繩索的磨損超過四分之一時必需更換，要系好平安帶。上塔人員所攜帶工具肯定要放在工具包里，防止工具掉下來砸傷塔下人員。登高作業(yè)的前一天晚上不許飲酒，保證登高作業(yè)時有清醒的頭腦、充分的體力。場主管人員不能強制工人登高。 首先登高的人員應檢查爬梯、護欄、平臺是否有平安隱患，然后其他人員陸續(xù)登高。惡劣的天氣條件下，不允許登高作業(yè)。惡劣的天氣條件如下：雷雨、小雨以上、小雪以上、地面風速在5100施工的天氣情況也同樣不能登高作業(yè)。夜間高處作業(yè)必需

47、配備充分的照明。登高作業(yè)人員必需把平安帶系在平安的位置后才能施工索保護，平安繩索的長度以不影響施工為宜。進行施工。及人身平安時必需停止作業(yè)。高空向下運送設(shè)備工具必需用繩索拖帶，任何小的東西也不能向下扔。吊裝施工危急區(qū)域，應設(shè)圍欄和警告標志，禁止行人經(jīng)過和在起吊物件下逗留。在高處作業(yè)范圍以及高處落物的損害范圍須設(shè)置平安警示標志 防止無關(guān)人員進入作業(yè)范圍和落物傷人。塔下人員不許隨便嬉戲，必需時刻著重塔上情況，不準在不平安的位置上休息。禁止一切施工人員在進入施工現(xiàn)場前喝酒及含酒精飲料原那么上不允許帶電高電壓-溝通 220V 及以上電壓、大電流-一般是指低壓大電流作業(yè)，必需帶電作業(yè)時，肯定先制定作業(yè)程

48、序，做好防護措施，兩人以上協(xié)同作業(yè)。業(yè)發(fā)生事故。負責人必需立刻上報給主管公司。以上條例，任何施工人員不得違犯，一經(jīng)發(fā)覺立刻開除。 2、 設(shè)備平安防護規(guī)定認內(nèi)部設(shè)備的破損程度才能出庫。必要時拍照備案。 防止底層設(shè)備受損。物防止被風吹落，應該用苫布罩好再綁扎。怕震動的設(shè)備，應該用原包裝箱運輸好防震處理。大件設(shè)備裝卸要著重設(shè)備的受力部位是否合理，防止設(shè)備在裝卸經(jīng)過當中受損。新設(shè)備安裝前，必需經(jīng)過廠家督導現(xiàn)場指導或 咨詢，所有安裝部件必需安裝到位，如有多余安裝部件時，必需查明是可選件還是安裝方式不對。所有的插件插板的拔插都有肯定的方式技巧隊伍中的每一名技術(shù)工人必需熟悉所有的安裝細節(jié)，保證百分之百的安裝

49、準確。導，嚴禁盲目安裝，盲目上電。絕緣，保證設(shè)備平安。 車/ 么上，我們負責的安裝工程，在沒有正式驗收之前，設(shè)備的喪失我方負有責任，所以， 在工程驗收之前的各個地點、各段時間，都要嚴防設(shè)備的喪失。對設(shè)備損壞、喪失，當事人負有主要責任，工程負責人負次要責任。損失被認定后，責任人要按價格賠償。經(jīng)濟損失巨大的，公司要依法追究有關(guān)人員的責任。平安生產(chǎn)培訓教育制度平安施工，以人為本，人的素養(yǎng)決定平安施工的水平。因此工程管理人員及施工人員的平安施工教育和培訓尤為重要。1、 具備必要的平安施工學問。首先是必需把握有關(guān)平安施工的法律法規(guī)學問 這些內(nèi)容是通信施工企業(yè)搞好平安施工的工作指南和行為標準 握常運行，保

50、障從業(yè)人員本身的生命平安和健康。第三是必需把握有關(guān)的事故應急救援和逃生學問情況下，從業(yè)人員應當認識把握有關(guān)事故應急救援和逃生學問。2、 熟悉有關(guān)平安施工規(guī)章制度和操作規(guī)程。 當認真學習，樂觀參加平安教育和培訓，以便熟悉有關(guān)平安施工的規(guī)章制度和操作規(guī)程。 3、 把握本崗位的平安操作技能。位的事故發(fā)生率。要到達以上要求，就必需加強平安施工的教育與培訓，這也是平安施工的前提條件，抓素養(yǎng)，就成為通信施工企業(yè)搞好平安施工工作的重要環(huán)節(jié)。平安技術(shù)交底、平安檢查、隱患排查治理并執(zhí)行情況1、 平安技術(shù)交底的內(nèi)容如下：天線輻射面。連接溝通電源時，肯定要專職電工操作，另一名電工負責檢查，防止錯接漏接。用，防止基站

51、電源過載掉電。由，排除路由障礙，在確認整個路由上沒有危急隱患時，才能施工。對工藝要求嚴格，饋線連接器的連接、緊固、密封尤為重要。100著重人身平安。雨天不能進行室外作業(yè)，防止天饋進水。饋線進入站房內(nèi)時，必需有一人接應。連接饋線連接器時，要進行防護處理，防止銅屑等進入設(shè)備內(nèi)。在設(shè)備運輸時要輕拿輕放，途中加蓋苫布，防雨雪。車輛平安時刻著重。 2、 平安檢查及隱患排查治理標準：在通信施工現(xiàn)場工作的施工人員必需穿有統(tǒng)一標識的工作服。溝內(nèi)、井下、登高、漏天及其它危急施工場所，施工人員應佩戴平安帽、平安帶或有必要的防護設(shè)施，并應實行有效的保護措施工具有絕緣保護措施進行人空井內(nèi)施工作業(yè)時，必需攜帶和使用有害氣體檢測器，并做到有人時時監(jiān)護。使用的金屬梯要有絕緣墊和絕緣套腳。等，其內(nèi)部、外殼、電源線、插頭等必需性能完好。施工現(xiàn)場需動火時，應事先實行防火保護措施。在機房內(nèi)動火，必需有動火審批手續(xù)； 空調(diào)電源、電焊和登高作業(yè)的人員必需持證上崗。施工后的電纜管孔及機房內(nèi)的走線孔洞必需及時封堵清理出施工現(xiàn)場。天饋室外施工盡可能布置在晴朗無強風的白天進行夜間進行施工，為保證施工人員的平安，在雷雨天禁止進行天饋施工。包，塔上人員一律不許穿寬松衣服及易打滑的鞋。施工現(xiàn)場豎立明顯標記以提示施工無關(guān)人員遠離施工現(xiàn)場具袋，工具袋隨用隨封口。傷人。對