人力資源制度相關(guān)附件

1、 人力資源制度相關(guān)附件補(bǔ)充通知：TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc46134913 附件一：關(guān)于對遲到、早退和事假問題處理的修改通知 PAGEREF _Toc46134913 h 2 HYPERLINK l _Toc46134914 附件二：關(guān)關(guān)于簡化化月度績績效考核核操作程程序的通通知 PAGEREF _Toc46134914 h 3 HYPERLINK l _Toc46134915 附件三：關(guān)關(guān)于試用用期員工工績效考考核和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc46134915 h 5 HYPERLINK l _Toc46134916 附件四：關(guān)關(guān)于辦理理員工離離

2、職手續(xù)中中電子文文檔交接接部分的的注意事事項 PAGEREF _Toc46134916 h 6通知類：附件一：關(guān)關(guān)于對遲遲到、早早退和事事假問題題處理的的修改通通知為加強(qiáng)考勤勤管理，結(jié)結(jié)合公司司目前人人力資源源管理制制度中考考勤及獎獎懲規(guī)定定的相關(guān)關(guān)內(nèi)容，在在充分考考慮實際際情況的的前提下下，經(jīng)總總經(jīng)理同同意，人人力資源源部對員員工遲到到、早退退和事假假問題的的處理規(guī)規(guī)定作如如下改動動：一、將原制制度中“員工一一月遲到到、早退退三次（含含）以內(nèi)內(nèi)的，給給予警告告處分；超過三三次的，給給予申誡誡處分，扣扣罰三日日基本工工資”的規(guī)定定修改為為：員工一月內(nèi)內(nèi)遲到三三次（含含）以內(nèi)內(nèi)的，予予以警告告一

3、次；遲到自自第四次次起，每每次扣款款￥200.000元；一一月內(nèi)遲遲到超過過7次（含含）的，另另扣一天天基本工工資。連連續(xù)2個個月遲到到超過77次（含含）的，另另計申誡誡處分一一次。員工每早退退一次，扣扣款￥550.000元。一一月內(nèi)累累計早退退三次以以上的，另另計警告告處分一一次。二、將原制制度中“員工事事假半天天，扣除除日工資資的500%，事事假一天天扣除日日工資的的1000%，如如果事假假月度累累計超過過5天的的（不含含5天），同同時扣發(fā)發(fā)當(dāng)月績績效獎金金。但保保證月工工資不低低于北京京市規(guī)定定的最低低工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定定修改為為：員工一月內(nèi)內(nèi)事假三三天（含含）以內(nèi)內(nèi)的，事事假期間間工資

4、1100%扣發(fā)；事假超超過三天天的，自自第四天天起按1150%扣發(fā)，扣扣清當(dāng)月月工資為為止，不不追溯。三、此修改改規(guī)定自自公布之之日起生生效。四、人力資資源管理理制度中中相關(guān)內(nèi)內(nèi)容與上上述修改改后規(guī)定定發(fā)生沖沖突的，以以修改后后規(guī)定為為準(zhǔn)，其其他問題題仍按人人力資源源管理制制度執(zhí)行行。人力資源部部2002-10-9附件二：關(guān)關(guān)于簡化化月度績績效考核核操作程程序的通通知為提高工作作效率，減減輕各位位部門主主管的工工作負(fù)擔(dān)擔(dān)，在認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行績效效考核制制度 = 6 * ROMAN VII.1的的基礎(chǔ)上上，經(jīng)總總經(jīng)理同同意，人人力資源源部決定定對月度度績效考考核操作作程序予予以簡化化，望相相關(guān)部門門

5、主管遵遵照執(zhí)行行。自20022年111月起，各各部門主主管在為為下屬員員工作績績效考核核時，無無須按照照績效考考核表各各項目分分別予以以評分，而而只須出出具綜合合意見即即可。即即：根據(jù)據(jù)員工的的具體工工作業(yè)績績和表現(xiàn)現(xiàn)，對員員工當(dāng)月月的績效效直接以以：杰出、較好、合格、需要改改進(jìn)、不令人人滿意五檔評評定。每每月22225日日完成評評定，交交人力資資源部審審核。對對評分為為杰出、較好和不令人人滿意的，必必須同時時提交書書面工作作總結(jié)具具體說明明評定原原因。人力資源部部對各部部門提交交的績效效考核評評定單進(jìn)進(jìn)行審核核。審核核時參考考對員工工的組織織紀(jì)律評評定和財財務(wù)部對對員工的的成本控控制評定定。

6、原則則為：1）凡當(dāng)月月因違反反公司制制度受到到審誡、記過、記大過過等處分分的，或或在成本本控制方方面有嚴(yán)嚴(yán)重浪費(fèi)費(fèi)行為的的，評定定等級不不得高于于合格。2）凡當(dāng)月月受到內(nèi)內(nèi)外部人人員投訴訴，經(jīng)調(diào)調(diào)查屬實實的，評評定等級級一律不不得高于于合格；造成成影響的的，評定定等級不不得高于于需要改改進(jìn)。3）部門主主管因工工作失察察對下屬屬績效評評定有誤誤，造成成影響的的，其當(dāng)當(dāng)月績效效考核評評定等級級不得高高于合格。人力資源部部集中各各部門績績效考核核評定表表和書面面報告并并審核完完畢后，每每月288日前報報總經(jīng)理理/主管管副總批批準(zhǔn)。經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理/主管管副總簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，交交財務(wù)部部制作工工資。在月度

7、績效效考核的的基礎(chǔ)上上，每季季度各部部門主管管要對本本部門人人員進(jìn)行行一次綜綜合考評評，考評評結(jié)果由由人力資資源部匯匯總后上上報總經(jīng)經(jīng)理/主主管副總總?？冃Э己酥浦贫戎衅淦渌芾砝硪?guī)定不不變，同同時有效效。以上通知，請請各相關(guān)關(guān)人員遵遵照執(zhí)行行。 人人力資源源部 20002.111.88員工績效考考核等級級評定說說明（注：如您您評定下下屬考評評等級為為杰出、較好或不滿意意的，請請詳細(xì)填填寫此表表。）日期：被考評人姓名所在部門績效考評等級工 作 業(yè)業(yè) 績 說 明明承擔(dān)工作完成效果其他必要說說明1、2、3、人力資源部部審核意意見：總經(jīng)理/主主管副總總審批意意見： 評定人人：附件三：關(guān)關(guān)于試用用期員

8、工工績效考考核和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的規(guī)規(guī)定為規(guī)范公司司試用期期員工考考核管理理，根據(jù)據(jù)公司績績效考核核制度（修修改版 = 5 * ROMAN VV1.11）相關(guān)關(guān)規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)重申對對試用期期員工進(jìn)進(jìn)行考核核和轉(zhuǎn)正正的規(guī)定定，請相相關(guān)人員員遵照執(zhí)執(zhí)行：一般來講，入入職不足足1周的的試用期期員工不不必參加加當(dāng)月績績效考核核。除此此之外的的試用期期員工均均應(yīng)由部部門主管管對其進(jìn)進(jìn)行月績績效考核核。試用期員工工經(jīng)考核核工作能能力和表表現(xiàn)達(dá)不不到崗位位要求的的（如連連續(xù)兩個個月的績績效考核核等級為為需要改改進(jìn)或當(dāng)月月績效考考核等級級為不令人人滿意），部部門主管管有權(quán)向向上級建建議終止止與該員員工的試試用合同同，經(jīng)人人

9、力資源源部做必必要核實實，并得得到上級級批準(zhǔn)后后，由部部門主管管負(fù)責(zé)向向該員工工傳達(dá)解解聘通知知，并安安排工作作交接事事宜。試用期內(nèi)所所有月考考核等級級均為合格及以上上等級的的，在試試用期結(jié)結(jié)束前110天左左右，由由人力資資源部通通知員工工所在部部門，部部門主管管對該員員工試用用期內(nèi)綜綜合工作作表現(xiàn)和和業(yè)績出出具書面面報告和和意見交交人力資資源部審審核,并并報主管管副總批批準(zhǔn)。須須延長試試用的，由由部門主主管負(fù)責(zé)責(zé)向員工工傳達(dá)，并并作好相相應(yīng)工作作安排；可按時時轉(zhuǎn)正的的，按轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正程序序執(zhí)行。試用期內(nèi)有有重大突突出業(yè)績績、或連連續(xù)二次次月考核核等級為為較好或一次次杰出的，部部門經(jīng)理理可以向向主管

10、副副總申請請對該員員工提前前轉(zhuǎn)正。經(jīng)經(jīng)主管副副總同意意后，人人力資源源部組織織對該員員工進(jìn)行行3600度考核核。考核核通過的的，可以以提前一一至二個個月轉(zhuǎn)正正；未通通過的，延延至下月月再行考考核。試用期內(nèi)有有一次月月考核等等級為需要改改進(jìn)或以下下等級的的、或試試用期內(nèi)內(nèi)嚴(yán)重違違反公司司各種規(guī)規(guī)章制度度的，不不得提前前轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)違違反公司司各項管管理制度度的，按按相關(guān)規(guī)規(guī)定處理理，不受受考核等等級的限限制。試用期內(nèi)員員工必須須有突出出的業(yè)績績或者一一貫保持持上佳的的工作表表現(xiàn)，部部門主管管方可向向上級申申請其提提前轉(zhuǎn)正正。表現(xiàn)現(xiàn)平平，有有一定工工作能力力和業(yè)績績或僅僅僅比其他他員工表表現(xiàn)略好

11、好一些是是公司對對員工的的基本要要求，不不能作為為提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的理理由。望望各位主主管人員員對此提提起注意意，嚴(yán)格格考核。以上規(guī)定，望望各相關(guān)關(guān)人員認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行！ 人力資資源部 20002.111.88附件四：關(guān)關(guān)于辦理理員工離離職手續(xù)續(xù)中電子子文檔交交接部分分的注意意事項因公司目前前的員工工流動較較大，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示，現(xiàn)將將有關(guān)員員工離職職的電子子文檔交交接部分分的工作作強(qiáng)調(diào)如如下： 11、部門門員工離離職的部部門內(nèi)部部工作移移交手續(xù)續(xù)，應(yīng)該該在部門門經(jīng)理的的監(jiān)交下下完成，相相關(guān)工作作移交給給部門經(jīng)經(jīng)理指定定的部門門在職員員工； 22、部門門內(nèi)部工工作移交交應(yīng)包含含該離職職員工的的相關(guān)電電子文檔檔移交； 33、