企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)

1、工商管理綜合課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)題目：常州神馬藥業(yè)有限公司薪酬制度設(shè)計(jì)年級(jí)專(zhuān)業(yè)2010 級(jí)工商管理學(xué)號(hào)10500021學(xué)生姓名陸永梅指導(dǎo)教師吳慶平二一二年三月第1頁(yè)共9頁(yè)目錄一、前言二、常州神馬藥業(yè)有限公司目前的薪酬?duì)顩r分析（一）公司情況簡(jiǎn)介（二）目前薪酬?duì)顩r所存在的問(wèn)題及原因分析三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)（一）總則（二）工資結(jié)構(gòu)（三）定級(jí)與調(diào)薪（四）薪資核算、審批與發(fā)放（五）情況說(shuō)明（六）附件四、結(jié)束語(yǔ)參考文現(xiàn)第2頁(yè)共9頁(yè)一、前言在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源已真正成 為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最重要驅(qū)動(dòng)者。在人力資 源管理工作中，薪酬管理是核心，是企 業(yè)重塑自我、高效管理的有效途徑。良好的薪酬制度可

2、以幫助企 業(yè)更有效地吸引、保留和激勵(lì)員 工，起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用，因此建立一套行之有效的薪酬制度 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可或缺的。薪酬管理的科學(xué)、合理、有效也有助于提高企業(yè)對(duì) 市場(chǎng)的反應(yīng)速度，使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)行情的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，從而具備更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、常州神馬藥業(yè)有限公司目前的薪酬?duì)顩r分析（一）公司情況簡(jiǎn)介常州神馬藥業(yè)有限公司是一家 獲得 GMP 資格，集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo) 售為一體的高新技術(shù)制藥企業(yè)。是由蘇 能投資有限公司控股的中外合 資企業(yè)。注冊(cè)資 金 2000 萬(wàn)元，總資產(chǎn) 2800 萬(wàn)元，占地面積 35000m2?，F(xiàn) 裝備了中藥前處理、中藥 提取純化和固體制 劑三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間

3、。其中固體制劑車(chē)間 涵蓋片劑、顆粒劑、膠囊劑 三個(gè)劑型；中藥提取純化車(chē)間擁有三條目前國(guó)內(nèi)最先 進(jìn)的提取純化生產(chǎn)線(xiàn)。目前公司常年生產(chǎn) 的主要品種有 銀杏葉、野菊花提取物和國(guó)家級(jí)降糖新藥二甲雙胍格列本 脲膠囊 和 ，中藥降 壓藥珍菊降壓片、無(wú)糖濃縮 型板藍(lán)根等產(chǎn)品。（二）目前薪酬?duì)顩r所存在的問(wèn)題及原因分析1、公司沒(méi)有及時(shí) 建立起合理的薪酬制度造成這種情況的主要原因是企 業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，規(guī)模小、人員少、結(jié) 構(gòu)簡(jiǎn)單，薪酬單一，企業(yè)主可以有效地 監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作，對(duì)于員工的薪酬 發(fā)放也在 “隨意 ”中合情合理。在實(shí)際 工作中，員工的薪酬主要由公司高 層商討后主觀決定，而高層忙于本身的工作，沒(méi)有 進(jìn)行廣泛深入的

4、調(diào)查，在信息不對(duì)稱(chēng)的條件下使得薪酬管理有很大的隨意性，薪酬制度 僅僅是一紙空文，很難有效加以 實(shí)施。2、現(xiàn)有的薪酬缺乏激勵(lì)性、科學(xué)性與公平性造成這方面的原因是多方面的。其一，公司的管理制度不健全，某些應(yīng)該書(shū) 面化的規(guī)章制度沒(méi)有 進(jìn)行書(shū)面化，而是以歷史習(xí)慣將制度進(jìn)行了默認(rèn)，或者隨意的由老板說(shuō)了算。員工總體薪酬中的 績(jī)效薪酬部分很 難體現(xiàn)科學(xué)性與公平性。其二，公司領(lǐng)導(dǎo) 者把人力 資源管理等同于人事管理，將 員工看成是一種管理 對(duì)象，而不是作為一種資源去加以開(kāi) 發(fā)利用。其三，在非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬方面，雖然公司的管理非常人性化，非常注重情感的交流，但是由于 傳統(tǒng)觀念的束縛，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì) 過(guò)程中往往忽 視了

5、精神激勵(lì)，片面地 認(rèn)為只要能夠提供足夠的物質(zhì)待遇就能吸引 員工，留住員工。很顯 然，經(jīng)濟(jì)人假設(shè)過(guò)于偏激，對(duì)于高自我 實(shí)現(xiàn)的員工來(lái)說(shuō)幾乎沒(méi)有任何吸引力， 這也是造成了公司技 術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因之一。公司在現(xiàn)代薪酬管理理念、方法和技術(shù) 的把握上 顯得有些匱乏，缺乏多通道生涯發(fā)展的計(jì)劃。三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)第3頁(yè)共9頁(yè)（一）總則1、目的按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān) 勞動(dòng)人事管理政策，結(jié)合公司的生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī) 范合理的工 資分配制度，特制定本方案。2、適合范圍適用于公司全體 員工。3、管理職責(zé)（1）總經(jīng)理根據(jù)公司的 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原 則，以

6、及本公司收入分配的原則方案。組織討論 并批準(zhǔn)本制度的 實(shí)施。（2（行政人事部負(fù)責(zé)組織本制度的修 訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋?zhuān)?fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；負(fù)責(zé)按各部門(mén)上報(bào)的考勤、考核等資 料，計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金；擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。（3）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)行政人事部提交的 員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最 終發(fā)放。（二）薪資的構(gòu)成本制度適用于公司 簽訂正式勞動(dòng)合同的所有 員工。采用結(jié) 構(gòu)工資制的工資模式員工工資=基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資考核工資加班工 資+津貼1、基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi) 用價(jià)格指數(shù)確定，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。2、崗位工資（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗 位責(zé)任

7、繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員 工；（3）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資和考核工 資標(biāo)準(zhǔn)；（4）根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變 更從崗位變動(dòng)的后 1 個(gè)月起調(diào)整；（5）公司實(shí)施公選和特殊業(yè)績(jī)總經(jīng) 理提名的形式，提拔任用中高管，提拔模式是：股干科 員部門(mén)負(fù)責(zé)人 部門(mén)主管 部門(mén)副經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理，各級(jí)崗位工作時(shí)間一般一年后轉(zhuǎn)正。3、工齡工資（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn) 定地為企業(yè)工作；（2）自入職之月起計(jì)，滿(mǎn)一周年后即可享受 50 元/月的工齡工資，工齡每增加一年每月增加 50 元，最高限額

8、200 元/月；（3）員工 1 年內(nèi)實(shí)際出勤不滿(mǎn)十一個(gè)月的，不計(jì)當(dāng)年工齡不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資。4、考核工資（1）根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、當(dāng)年公司效益、公司當(dāng)年度是否受過(guò)環(huán)保及藥監(jiān)部門(mén)處罰、是否第4頁(yè)共9頁(yè)出現(xiàn)重大傷亡事故、是否完成年度計(jì) 劃指標(biāo)、 GMP 和制度執(zhí)行、質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作完成質(zhì)量和效率、員 工職責(zé)履行狀況、工作績(jī) 效考評(píng)結(jié)果確立；（2）績(jī)效考評(píng)由行政人事部 負(fù)責(zé)協(xié)同各部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、工作完成質(zhì)量和數(shù)量、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、提質(zhì) 降耗，小改小革節(jié)約資金等貢獻(xiàn)相聯(lián)系，具體參見(jiàn)公司績(jī) 效考評(píng)制度執(zhí)行；（3）獎(jiǎng)金不公開(kāi) 發(fā)放，根據(jù)各人貢獻(xiàn)大小年終一次性發(fā)放。5、加班工資（1）員工

9、加班、值 班費(fèi)用憑經(jīng)批準(zhǔn)的加班 單，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入月份工 資總額，加班工資統(tǒng)一按國(guó)有規(guī)定執(zhí)行；（2）各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼 依據(jù)公司各 類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入月工資總額；企業(yè)中高管，機(jī)關(guān)行政人 員，QA 等享受津 貼人員不計(jì)加班以調(diào)休為主，統(tǒng)一在年終獎(jiǎng)中體現(xiàn)。6、津貼各類(lèi)津貼詳見(jiàn)：附件2、各類(lèi)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表（三）定級(jí)與調(diào)薪1、原則員工在本職崗位上憑履行 崗位職責(zé)的能力、工作業(yè)績(jī) 和貢獻(xiàn)大小，獲得人人均等的 發(fā)展機(jī)會(huì)和體 現(xiàn)個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值的職級(jí)薪酬。公司則 采取薪資與職務(wù)職責(zé) 掛鉤，與工作業(yè)績(jī)、能力掛鉤，實(shí)行上下浮 動(dòng)、能上能下、能升能降的激勵(lì)薪酬制度，從而實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原 則。

10、2、入職、定級(jí)、調(diào) 薪（1）應(yīng)聘者依照公司各 崗位的任職條件，經(jīng)行政人事部 門(mén)和用人部 門(mén)考核合格后入 職,新入職員工試用期為 1 至 3 個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)良的可提前 轉(zhuǎn)正；（2）干部、職員、技術(shù) 人員試用期內(nèi)的工 資原則上按入職崗位職務(wù)內(nèi)的最低等 級(jí)起薪，與公司達(dá)成約定工資后入職的，按約定執(zhí)行；（3）試用期滿(mǎn)后，經(jīng)用人部門(mén)考核合格者，待系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽 字確認(rèn)后，報(bào)行政人事部 門(mén)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；不合格者則給予辭退；（4）干部、職員、技術(shù) 人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由各部門(mén)申報(bào)，行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)后 執(zhí)行；（5）工人試用期合格后，按崗位不同實(shí)行正式員工計(jì)件或計(jì)時(shí)工資。3、新任職務(wù) 的定級(jí)（1）職務(wù)調(diào)動(dòng)或升職必須經(jīng)過(guò) 1

11、 個(gè)月的試用，經(jīng)考核合格者，可重新定 級(jí)調(diào)薪；（2）職務(wù)調(diào)動(dòng)或升職人員定級(jí)，其本人薪資低于新任 職務(wù)最低等級(jí)時(shí)，原則上按并新任 職務(wù)內(nèi)的最低等 級(jí)起薪；（3）特別優(yōu)秀者，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)考核申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可破格調(diào)升職級(jí)；（4）如本人在調(diào)職前薪資已經(jīng)達(dá)到或超 過(guò)新職務(wù)的薪資，其薪資保留原級(jí)別。第5頁(yè)共9頁(yè)（四）薪資核算、審 批與發(fā)放1、薪資核算（1）考勤管理薪資計(jì)算的考勤期 間為自然月，在每月的前 3 個(gè)工作日內(nèi)，勞資人員把人員考勤情況以書(shū)面形式通知各部 門(mén)經(jīng)理確認(rèn)?？记诖_認(rèn) 的時(shí)間不得超過(guò) 1 天，勞資專(zhuān)員 在每月的第 5 個(gè)工作日前回收考勤確 認(rèn)表。（2）計(jì)件工資的計(jì)算每月的前 5 個(gè)工作日為

12、各部門(mén)計(jì)算計(jì)件工資的時(shí)間，必須在第 6 個(gè)工作日將 計(jì)算好的計(jì)件工資表提交到行政人事部。（3）績(jī)效工資計(jì)算每月的前 5 個(gè)工作日為各部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估時(shí)間，并于第 6 個(gè)工作日匯總到行政人事部。2、工資審批（1）薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能 發(fā)放，以下稱(chēng)工資批準(zhǔn)人；（2）勞資專(zhuān)員完成薪資計(jì)算并形成 “工資表 ”后，一并提交行政人事部 經(jīng)理、財(cái)務(wù) 部經(jīng)理審核，然后交批準(zhǔn)人 審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納員；（3）所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成 時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò) 2 個(gè)工作日。3、薪資發(fā)放（1）薪資發(fā)放日期：每月 15 日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須

13、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）因計(jì)算錯(cuò)減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣；（3）年終獎(jiǎng)金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。（五）情況說(shuō)明1、員工對(duì)薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書(shū)面申請(qǐng)，行使薪資請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生之月起六個(gè)月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。2、本制度規(guī) 定的薪資為稅前薪資。3、對(duì)于本制度未 規(guī)定的事項(xiàng)，依本公司行政人事部的相關(guān)制度 辦理。4、本制度于試 行 3 個(gè)月后將 進(jìn)行一次總結(jié)，做必要的修正。5、本制度自頒 布之日起開(kāi)始 執(zhí)行，其他類(lèi)似或有沖突的 規(guī)定自行失效，將以本制度 為準(zhǔn)。（六）附件1、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表2、各類(lèi)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表四、結(jié)束語(yǔ)總之，進(jìn)入了 21 世紀(jì) ,進(jìn)入了全新的知 識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界經(jīng)

14、濟(jì)全球化，需要我們的企業(yè)要與世界經(jīng)濟(jì)接軌，那么就需要我們以全新的 經(jīng)營(yíng)理念。而且，薪酬永遠(yuǎn) 是最變化莫測(cè)又最令人神經(jīng)過(guò)敏的東西。正因如此，在變 化加速的 時(shí)代，圍繞薪酬發(fā)生的故事每天都在上第6頁(yè)共9頁(yè)演，而且層出不窮。薪酬管理也不例外，我們 只有不斷 創(chuàng)新和完善，才能迎接面 臨的不斷挑戰(zhàn)。參考文獻(xiàn)1 王博、白曉鴿、仇麗娜。最新企業(yè)薪酬體系。中國(guó)紡織出版社，20042 蔣偉良、謝兵、鄭君君。任職資格管理與寬帶薪酬設(shè)計(jì)。企業(yè)管理出版社，20113 胡八一。三三制薪酬設(shè)計(jì)方案與典型應(yīng)用。北京大學(xué)出版社，20074 居茜。薪酬管理入門(mén)。廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2006第7頁(yè)共9頁(yè)附件：1、正式員 工工資標(biāo)準(zhǔn)表

15、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位普通工人技術(shù)工人大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技本科術(shù)人員碩士部門(mén)中主管高層部門(mén)管經(jīng)理理人副總員經(jīng)理基礎(chǔ)工資11401140130015002000200025003500崗位工資1 類(lèi)1002 類(lèi)2001 類(lèi)2002 類(lèi)3003 類(lèi)4004 類(lèi)5001 類(lèi)4002 類(lèi)5001 類(lèi)4002 類(lèi)5001 類(lèi)15002 類(lèi)20001 類(lèi)20002 類(lèi)25001 類(lèi)25002 類(lèi)30001 類(lèi)30002 類(lèi)3500工齡備注工資計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資1、具有相關(guān)行業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)或大專(zhuān)以下相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)人員，工人技師。2、行政辦事人員參照技術(shù)工人類(lèi)3、公司確定技術(shù) 工人崗位：機(jī)修工、電工、司機(jī)、 QC、車(chē)間制粒、壓片、包衣、50提取、層析濃縮等崗位人員。獎(jiǎng)勵(lì)工資參照金額：100 元/月，年底一次性發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資參照金額：130 元/月，年底一次性發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資參照金額：250 元/月，年底一次性發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資參照金額：200 500 元/月，年底一次性 發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資參照金額：400 1000 元/月，年底一次性 發(fā)放年薪第8頁(yè)共9頁(yè)附件：2、各類(lèi)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表各類(lèi)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表名稱(chēng)發(fā)放范圍發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核辦法專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以下50 元/月1、有曠工、事假、病假、產(chǎn)假、工傷假、員工（不含專(zhuān)業(yè)技探親假、婚假、喪 假之一者