中層管理人員績效考核評分表

1、中層管理人員績效考核評分表及填表說明 中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位季度 績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效550%12345管理績效10%1溝通效果2.5%2工作分配2.5%3下屬發(fā)展2.5%4管理力度2.5%考核人 簽字字：年 月 日日 高層管理理人員績績效考核核直接上上級評分分表（年年度）考核期間： 年 月月至 年年 月姓名部門崗位年度績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效335%12345管理績效7%1溝通效果1.75%2工作分配1.75%3下屬發(fā)展1.75%4管理力度1.75%考核人 簽字字：年 月 日日備注：1、 高層管管

2、理人員員只進(jìn)行行年度考考核；2、不包括括分公司司經(jīng)理。 中高層管管理人員員周邊績績效同級級考核評評分表考核期間： 年 月月至 年年 月考核人姓名考核人部門門崗位季度 年度周邊績效序號指標(biāo)/權(quán)重部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性2響應(yīng)時間3解決問題時時間4信息反饋及及時5服務(wù)質(zhì)量考核人 簽字字：年 月 日日備注：1部門一一、部門門二等要標(biāo)示示出各中中層崗位位名稱；2高層管管理人員員不屬于于哪個部部門；對對高層考考核時，把把部門一一、部門門二等都都改為具具體的高高層崗位位名稱。中層管理人人員管理理績效直直接下級級考核評評分表（季季度）考核期間：

3、 年 月月至 年年 月被考核人姓名部門崗位季度管理績效10%序號指標(biāo)權(quán)重評價ABCD1溝通效果2.5%2工作分配2.5%3下屬發(fā)展2.5%4管理力度2.5%考核人 簽字字：年 月 日日高層管理人人員管理理績效直直接下級級考核評評分表考核期間： 年 月月至 年年 月被考核人姓名部門崗位年度管理績效7%序號指標(biāo)權(quán)重評價ABCD1溝通效果1.75%2工作分配1.75%3下屬發(fā)展1.75%4管理力度1.75%考核人 簽字字：年 月 日日中高層管理理人員能能力考核核評分表表考核期間： 年 月月至 年年 月姓名部門崗位年度能力30%指標(biāo)要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能能力3%建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾敏

4、感性影響力3%團(tuán)隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力55%評估反饋和訓(xùn)練練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力33%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策策能力33%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能能力推斷評估能能力決策能力計劃和執(zhí)行行能力33%準(zhǔn)確性效率計劃和組織織專業(yè)知識技技能100%考核人 簽字字：年 月 日日備注：此表表由被考考核人的的直接上上級填寫寫。一般人員績績效考核核直接上上級評分分表考核期間： 年 月月至 年年 月被考核人姓姓名部門崗位季度績效任務(wù)績效70%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD12345態(tài)度15%1積極性3.75%2協(xié)作性3.75%3責(zé)任心3.75%4紀(jì)律性3.75%考核人 簽字字：年

5、月 日日一般人員態(tài)態(tài)度考核核同級評評分表考核期間： 年 月月至 年年 月考核人姓名名部門崗位季度態(tài)度15%序號指標(biāo)/權(quán)重同級一：同級二：同級三：同級四：同級五：ABCDABCDABCDABCDABCD1積極性3.75%2協(xié)作性3.75%3責(zé)任心3.75%4紀(jì)律性3.75%考核人 簽字字：年 月 日日備注： 一般人員員能力考考核評分分表考核期間： 年 月月至 年年 月被考核人姓姓名部門崗位年度能力30%指標(biāo)/權(quán)重重要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能能力4%建立關(guān)系團(tuán)隊合作敏感性影響力4%說服力影響能力溝通能力44%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策策能力44%創(chuàng)新能力解決問題能能力推斷評估能能力計

6、劃和執(zhí)行行能力44%準(zhǔn)確性效率計劃和組織織專業(yè)知識及及技能110%考核人 簽字字：年 月 日日備注：此表表由被考考核人的的直接上上級填寫寫?？己嗽u分表表填表說說明績效考核核直接上上級評分分表中中任務(wù)績績效的指指標(biāo)和權(quán)權(quán)重，在在考核期期初，由由被考核核者和直直接上級級在協(xié)商商的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確認(rèn)認(rèn)。在考考核期間間出現(xiàn)的的重要任任務(wù)的變變化，必必須重新新協(xié)商并并填寫指指標(biāo)和權(quán)權(quán)重。完完成情況況由被考考核人在在季度末末自己填填寫。考核人在對對被考核核人評分分時必須須參照對對應(yīng)崗位位的任務(wù)務(wù)績效、周周邊績效效、管理理績效、態(tài)態(tài)度、能能力等的的定義或或評定表表描述進(jìn)進(jìn)行評分分。考核評分一一般分為為A、BB、C、DD四級，每每一級含含義如下下：評分結(jié)果與與分?jǐn)?shù)對對照表如如下：等級AB