濕地公園及景觀橋工程質(zhì)量控制措施

1、濕地公園及景觀橋工程質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司將建立全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)中間控制、質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，及由項(xiàng)目經(jīng)理部到各專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。1、施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。2、質(zhì)量保證體系的運(yùn)作方式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置使施工過(guò)程中有據(jù)可依，但關(guān)

2、鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工過(guò)程中，我單位將開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)（即TQM活動(dòng)），對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良樣板工程。3、質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)3.1、施工質(zhì)量控制體系的保證3.1.1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)目活動(dòng)。3.1.2、配備強(qiáng)有力的質(zhì)量管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅(jiān)力量。3.1.3、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。3.1.4、制定強(qiáng)有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。3.1.5、每周召開(kāi)一

3、次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。3.1.6、工序質(zhì)量控制是整個(gè)施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量控制計(jì)劃，是對(duì)一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性統(tǒng)籌安排，必須從工序質(zhì)量控制點(diǎn)的制定、分析、制定有效的管理辦法等來(lái)制定。3.2、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要圍繞人、機(jī)、物、環(huán)、法五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。3.2.1、 人的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工

4、質(zhì)量。故對(duì)于人的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員平定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書(shū)才能上崗，在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣乏應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行，這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)間能保持最佳狀態(tài)。確保本工程能順利完成。3.2.2、機(jī)的因素進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，機(jī)械化程度及精

5、度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響也越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。3.2.3、物的因素材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，物的因素是最基本的因素。確保物的質(zhì)量，我們必須從施工用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。3.2.4、環(huán)與法的因素環(huán)是指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能

6、更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的主要措施與方法1、項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量職責(zé)1.1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。1.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫(xiě)各項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職

7、責(zé)的落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。1.3、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中具有預(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。1.4、施工組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。2、設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備

8、首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在施工過(guò)程中，即使工序質(zhì)量控制過(guò)程中無(wú)論是施工班組組長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工不出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成后，檢查是否符合設(shè)計(jì)、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同原因進(jìn)行不同處理方式，從人

9、、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。本工程由若干個(gè)分部工程所組成，而每個(gè)分部工程由若干個(gè)分項(xiàng)目工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對(duì)工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。質(zhì)量保證及驗(yàn)收檢測(cè)計(jì)劃目標(biāo)管理流程運(yùn)行控制運(yùn)行控制質(zhì)量資料管理工程驗(yàn)收質(zhì)量考核內(nèi)審和培訓(xùn)信息交流項(xiàng)目過(guò)程管理進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控檢查；對(duì)過(guò)程質(zhì)量管理、兩個(gè)體系運(yùn)行情況蹲點(diǎn)指導(dǎo)；組織各種交流活動(dòng)；編寫(xiě)各類(lèi)宣傳材料及指導(dǎo)性文件工程目標(biāo)確定項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人確定質(zhì)量目標(biāo)；編寫(xiě)質(zhì)量計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)策劃體系策劃方案工程師信息交流內(nèi)審和培訓(xùn)法律獲取與識(shí)別項(xiàng)目前期策劃組織對(duì)創(chuàng)優(yōu)、兩個(gè)體系運(yùn)行等

10、方面培訓(xùn)；審定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和環(huán)境管理計(jì)劃；編寫(xiě)相應(yīng)教材及資料范本工程驗(yàn)收創(chuàng)優(yōu)策劃項(xiàng)目竣工階段3、施工方法控制施工方法集中反映在施工方案、工藝規(guī)程、檢測(cè)手段、施工程序安排，操作規(guī)程等，對(duì)施工方法的控制，著重抓好以下關(guān)鍵幾點(diǎn)：3.1、選擇施工方案時(shí)，對(duì)主要施工項(xiàng)目擬定幾個(gè)可行的方案，突出主要矛盾，擺出主要優(yōu)劣點(diǎn)，以便反復(fù)討論與比較，選出最佳方案。3.2、對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，如新材料、新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等，制定方案時(shí)，要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題和處理方法。3.3、施工方案應(yīng)隨工程進(jìn)度進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化，要注意處理好各細(xì)節(jié)部位的施工，以保證工程的質(zhì)量。3.4、確保

11、工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施3.4.1、嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)過(guò)程精品、業(yè)主滿(mǎn)意的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程之一。 3.4.2、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。3.4.3、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制和質(zhì)量檢查和審批等制度。3.4.4、廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”。3.4.5、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。3.4.6、大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審

12、、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。3.4.7、嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。3.4.8、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶(hù)手冊(cè)與工程竣工同步。技術(shù)管理控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備，測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備，機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備、清理現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作對(duì)各系統(tǒng)主要工程、工序進(jìn)行書(shū)面交底或技術(shù)示范技術(shù)交底克服上道工序的遺留問(wèn)題，辦理上道工序交接手續(xù)自檢互檢、專(zhuān)業(yè)檢，質(zhì)量員檢查，監(jiān)理工程師檢查

13、工程施工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按圖施工，處理好工序間搭接，完成進(jìn)度隱蔽工程驗(yàn)收，不合格品處理，質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行抽檢、復(fù)查工程施工資料整理材料合格證、試驗(yàn)記錄、自檢記錄、質(zhì)評(píng)記錄、隱蔽工程記錄、施工記錄、事故處理4、施工人員操作質(zhì)量保證措施4.1、對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。4.2、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育，質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能

14、的教育，提他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。4.3、施工管理人員，特別是施工班組組長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容，過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。4.4、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由公司勞務(wù)部門(mén)先行培訓(xùn)合格后，才能由熟練工人帶領(lǐng)上崗操作。4.5、指定專(zhuān)人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。4.6、保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們后顧之憂(yōu)。5、施工機(jī)具保證措施5.1、所有施工機(jī)具在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)并經(jīng)技術(shù)檢驗(yàn)合格。不合

15、格的施工機(jī)具不得用于工程施工。5.2、在用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)堅(jiān)持定人、定機(jī)、定崗位的專(zhuān)人責(zé)任制和機(jī)械操作人員持證上崗制，做好設(shè)備的例行保養(yǎng)，使用期間應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)“機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”和“機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)記錄”等原始記錄。6、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備保證措施6.1、項(xiàng)目部所有的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備均須按照檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序的要求進(jìn)行管理，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，以便能作為證實(shí)工程質(zhì)量符合指定要求的可靠依據(jù)。6.2、項(xiàng)目部應(yīng)指定專(zhuān)人進(jìn)行管理，建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳和定檢計(jì)劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備處在未校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即停止使用并送檢，對(duì)已測(cè)的結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)定，確定是否重新檢測(cè)及范圍。7、施工過(guò)程

16、控制措施7.1、專(zhuān)業(yè)施工員（工長(zhǎng)）應(yīng)按技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)(或工法)對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(或工藝卡)，并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。7.2、施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行精心施工，消滅質(zhì)量通病，保證每個(gè)分項(xiàng)合格，觀感美觀。7.3、施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、專(zhuān)檢、交接檢”制度，開(kāi)展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把存在的問(wèn)題及時(shí)消滅在施工的過(guò)程中。隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查，做好記錄，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可。7.4、由主管質(zhì)量的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織建立日檢查制度，對(duì)工程質(zhì)量

17、進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題填寫(xiě)“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改，整改后由質(zhì)檢員確認(rèn)。8、成品保護(hù)管理規(guī)定8.1、各專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組負(fù)責(zé)成品（半成品）保護(hù)工作，項(xiàng)目部視其情況設(shè)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)與班組一道做好成品保護(hù)工作。8.2、從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始至其施工的專(zhuān)業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專(zhuān)業(yè)按合同條款執(zhí)行。8.3、成品保護(hù)計(jì)劃的制定和實(shí)施8.3.1、嚴(yán)格按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。8.3.2、把成品保護(hù)措施列入本專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專(zhuān)業(yè)不允許其專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)。8.3

18、.3、加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛(ài)護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜以施工完部分的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)。8.3.4、各專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)專(zhuān)業(yè)分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問(wèn)題，使成品工作落實(shí)到實(shí)處。8.3.5、成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對(duì)本專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促專(zhuān)職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。同時(shí)每周四參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的綜合大檢查，并匯報(bào)一周以來(lái)的本專(zhuān)業(yè)成品保護(hù)工作的狀況。不合格不合格不合格不合格不合格不合格方 案審 批技術(shù)交底三工序操作進(jìn)行初檢責(zé)任工程師工程

19、師復(fù)檢質(zhì)量監(jiān)理認(rèn) 可 監(jiān)理檢查進(jìn)入下道工序質(zhì)量目標(biāo)保證體系框圖生活服務(wù)保證措施勞動(dòng)工資合同措施物資供應(yīng)體系組織保證體系目標(biāo)管理體系質(zhì)量監(jiān)控體系現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)核算措施計(jì)劃采購(gòu)保證措施作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)措施關(guān)鍵工序控制措施材料質(zhì)量保證措施技術(shù)管理保證體系計(jì)量管理保證體系分項(xiàng)目標(biāo)承包管理質(zhì)量目標(biāo)分解措施質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置施工工藝保證措施分項(xiàng)目標(biāo)承包措施質(zhì)量監(jiān)控人員配備后勤保障體系技術(shù)保證體系質(zhì)量目標(biāo)：保證合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良生活服務(wù)保證措施勞動(dòng)工資合同措施物資供應(yīng)體系組織保證體系目標(biāo)管理體系質(zhì)量監(jiān)控體系現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)核算措施計(jì)劃采購(gòu)保證措施作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)措施關(guān)鍵工序控制措施材料質(zhì)量保證措施技術(shù)管理保證體系計(jì)量管理保證體系分項(xiàng)目標(biāo)承包管