2022年采購總監(jiān)年度工作總結(jié)

第6頁共6頁2022年?采購總監(jiān)年?度工作總結(jié)?我加入_?__到已經(jīng)?快___了?。在這個(gè)_?__中，我?感受到__?_企業(yè)的良?好氛圍,快?速成長的高?效率。在吳?總的領(lǐng)導(dǎo)下?，采購部門?的工作效率?還是比較高?的，我從中?也學(xué)習(xí)到不?少的經(jīng)驗(yàn)，?受益匪淺。?成功的采?購管理也像?玉石一樣，?難免會(huì)有一?些細(xì)微的瑕?疵。我就做?個(gè)挑刺者，?提提對我們?___企業(yè)?的采購工作?的建議,不?妥之處請領(lǐng)?導(dǎo)諒解。我?現(xiàn)在就分三?個(gè)方面闡述?我的建議:?一、降低?采購成本管?理一般來?說，一個(gè)產(chǎn)?品的___?%的成本花?在采購物料?上。降低采?購成本是每?個(gè)企業(yè)的永?恒的主題，?在日資企業(yè)?和臺(tái)資企業(yè)?的采購管理?上，這一點(diǎn)?顯得更為突?出。他們一?邊用銷售創(chuàng)?造企業(yè)利潤?，另一邊不?斷減少采購?成本，從采?購中獲取更?多的凈利潤?。從采購的?角度來，我?想這可能就?是日資和臺(tái)?資公司能夠?占領(lǐng)全球市?場的重要原?因吧。我提?到三點(diǎn)關(guān)于?降低采購成?本的看法，?可能對我們?目前降低采?購成本會(huì)有?一些借鑒作?用。第一?點(diǎn):價(jià)格_?__管理在?價(jià)格___?方面，首先?是要書面規(guī)?定采購相關(guān)?的人員的職?責(zé)和權(quán)限:?①采購員?對所采購的?物料價(jià)格進(jìn)?行日常維護(hù)?，并建立相?關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)?表與價(jià)格檔?案;②新?的物料開發(fā)?的價(jià)格由采?購員安采購?流程操作;?③供應(yīng)科?長對物料采?購的單價(jià)、?采購訂單和?采購合同進(jìn)?行審核，采?購總監(jiān)進(jìn)行?復(fù)核和批準(zhǔn)?。④制定?的訂單審批?權(quán)限，如供?應(yīng)科長可批?準(zhǔn)___元?以下，__?_至___?元由采購總?監(jiān)批準(zhǔn)，_?__元至_?__元由總?經(jīng)理批準(zhǔn)，?___元以?上由董事長?批準(zhǔn)。這樣?可以明確權(quán)?限又可以提?高采購工作?效率。惡意?折單除外!?其次就是?書面規(guī)定_?__流程:?①詢價(jià):?每種物料原?則上要有三?家或三家經(jīng)?上供應(yīng)商參?與報(bào)價(jià)，生?產(chǎn)輔料至少?二家以上供?應(yīng)商騎參與?報(bào)價(jià)，定做?的物料和獨(dú)?家供應(yīng)的物?料要提供至?少___次?以上的采購?價(jià)格記錄表?，審批時(shí)必?須把相關(guān)供?應(yīng)商的報(bào)價(jià)?資料附上一?同呈報(bào)審批?。②比價(jià)?:對每一家?供應(yīng)商的報(bào)?價(jià)，采購員?必須對其各?項(xiàng)物料的成?本進(jìn)行充分?溝通和分析?。并將所溝?通的相關(guān)信?息記錄下來?，做最終價(jià)?格資料的確?認(rèn)，在審批?時(shí)這這些資?料附上呈報(bào)?。③議價(jià):?對較符合的?供應(yīng)商進(jìn)行?價(jià)格談判，?小訂單采購?由采購員直?接談判即可?，大宗物料?的價(jià)格談判?時(shí)應(yīng)由供應(yīng)?科長一起陪?同采購員與?供應(yīng)商談判?，供應(yīng)科長?對價(jià)格進(jìn)行?審核后，采?購總監(jiān)進(jìn)行?復(fù)核和批準(zhǔn)?，大金額訂?單的可由總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?第二點(diǎn):?采購降價(jià)管?理:所謂“?重獎(jiǎng)之下必?有勇夫”，?采購降價(jià)管?理工作也是?這樣的，要?對采購的降?價(jià)業(yè)績進(jìn)行?考核。采購?員對自己所?采購的物料?進(jìn)行價(jià)格談?判與降價(jià)。?①獎(jiǎng)勵(lì)辦法?:按已降下?的價(jià)格與過?去采購價(jià)格?的平均差額?計(jì):獎(jiǎng)金計(jì)?算公式=降?價(jià)差額__?_獎(jiǎng)勵(lì)%。?如___月?的___個(gè)?訂單采購物?料的單價(jià)為?___元/?pcs，通?過談判或找?到新供應(yīng)商?降價(jià)為__?_元/pc?s，___?月份下單采?購了100?00pcs?，如果獎(jiǎng)勵(lì)?是降價(jià)的_?__%，那?么___月?份的獎(jiǎng)金額?=(10.?2-10)?_____?_%___?10000?=___元?。(注:?從降從日期?起算到__?_月里所采?購的數(shù)量為?準(zhǔn)。以當(dāng)月?采購數(shù)量為?核算資金后?不延續(xù)。后?續(xù)采購用量?供應(yīng)科長可?根據(jù)實(shí)際情?況和采購員?的綜合業(yè)績?再定。②懲?罰考核:采?購員如在一?個(gè)月內(nèi)沒有?一次降價(jià)，?處罰___?元/月，連?續(xù)兩個(gè)月沒?有一次降價(jià)?，扣除當(dāng)年?資金___?%，三個(gè)月?沒有一次降?價(jià)當(dāng)年全部?年終獎(jiǎng)。供?應(yīng)科長和財(cái)?務(wù)部對對降?價(jià)數(shù)據(jù)的真?實(shí)性進(jìn)行核?實(shí)。特注?:生產(chǎn)輔料?由于經(jīng)常是?品種多、采?購不確定性?，價(jià)格__?_難度大，?最好實(shí)行定?點(diǎn)采購，防?止可能出現(xiàn)?的“混水摸?魚”。另?外，我們充?分運(yùn)用降價(jià)?采購成本的?十分常用手?法:①va?分析法;②?ve工程;?③改變談判?方法;④目?標(biāo)成本法;?⑤早期供應(yīng)?商參與;⑥?杠桿采購;?⑦聯(lián)合采購?;⑧為便利?采購而設(shè)計(jì)?;⑨價(jià)格與?成本分析;?⑩物料標(biāo)準(zhǔn)?化?！静?購總監(jiān)年度?工作總結(jié)二?】___?年的工作即?將告一段落??；仡欉@?一年來的工?作，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的關(guān)?心、指導(dǎo)和?幫助下，嚴(yán)?格要求自己?，認(rèn)真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)，?不管在工作?、生活、學(xué)?習(xí)上還是在?管理上，都?取得較大的?進(jìn)步?，F(xiàn)將?一年以來的?工作情況(?我就___?月份前任公?司采購部經(jīng)?理期間及_?__月份后?開始任新產(chǎn)?區(qū)籌建基建?部負(fù)責(zé)人以?來的工作，?管理情況)?作以下總結(jié)?:一、_?__年1—?___月份?任公司采購?部經(jīng)理，在?此期間帶領(lǐng)?本部門人員?在公司領(lǐng)導(dǎo)?下開展工作?，主要完成?以下工作:?1、較好?完成采購部?日常管理和?采購計(jì)劃。?2、督促?本部門人員?經(jīng)常與供應(yīng)?商保持聯(lián)絡(luò)?及時(shí)了解所?采購原材料?的市場行情?。3、經(jīng)?常在網(wǎng)上了?解相關(guān)原材?料的行情，?同時(shí)和多個(gè)?供應(yīng)商聯(lián)系?，使供應(yīng)商?之間有競爭?，我們就有?多的選擇渠?道，在同等?質(zhì)量下選擇?了價(jià)格最低?的原材料供?應(yīng)商，與去?年同期相比?玻璃價(jià)格下?降___%?，每月為公?司節(jié)約__?_萬多元。?4、及時(shí)?與生產(chǎn)部門?人員溝通，?了解原材料?的需求情況?，合理控制?庫存，使資?金最有效的?利用。5?、督促本部?門人員時(shí)刻?保持清醒頭?腦，廉潔奉?公、不謀私?利，在供應(yīng)?商眼里、心?里樹立良好?的公司形象?。6、做?好購貨合同?的跟蹤制度?，其中包括?何時(shí)匯款、?何時(shí)到貨、?何時(shí)到票，?做到心中有?數(shù)。7、?___月至?___月公?司進(jìn)行質(zhì)量?管理體系認(rèn)?證，具體負(fù)?責(zé)本部門的?審核管理工?作，通過努?力學(xué)習(xí)，取?得了內(nèi)審員?資格證書，?并按管理體?系要求進(jìn)行?管理，使得?質(zhì)量管理體?系在本部門?有效運(yùn)行。?二、公司?快速發(fā)展壯?大的同時(shí)，?現(xiàn)有生產(chǎn)場?地極大的制?約了公司的?發(fā)展，在這?個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)?折期間，在?市委、市政?府的高度重?視和支持下?，公司領(lǐng)導(dǎo)?果斷__決?定，在徐州?經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)?購買___?余畝土地，?籌建新廠區(qū)?。作為公司?的一位老員?工被抽調(diào)負(fù)?責(zé)新廠區(qū)的?建設(shè)，心理?有一種責(zé)任?感，也有一?種無形的壓?力，因?yàn)樯?知基建的重?要性。（范?本）本人對?基建工程是?一竅不通，?真是硬著頭?皮接受了任?務(wù)，現(xiàn)將基?建工作、管?理情況匯報(bào)?如下:1?、開工之前?的準(zhǔn)備，基?本上天天和?辦公室高主?任奔走于開?發(fā)區(qū)管委會(huì)?的各部門和?市建設(shè)局各?部門辦理各?種手續(xù)，規(guī)?劃定點(diǎn)、選?址、圖紙的?設(shè)計(jì)和圖紙?的___以?及開工前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作。2、?待各種手續(xù)?基本準(zhǔn)備的?同時(shí)，又根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指?示，與高主?任、謝工和?開發(fā)區(qū)建管?處袁處等人?考察施工隊(duì)?伍，在選拔?施工隊(duì)伍的?時(shí)候，因本?人對基建工?程還是不太?了解，對這?一行還是比?較陌生，是?摸著石頭過?河，一步一?步小心的過?，多方面聽?取袁處和謝?工的意見，?但本人的原?則是公開、?公平、透明?的去處理招?標(biāo)，防止_?__，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?情況，報(bào)名?的施工隊(duì)伍?有十家，當(dāng)?時(shí)正是農(nóng)忙?之際，我們?工期要求緊?，聽取袁處?的建議，考?慮南方的隊(duì)?伍，麥?zhǔn)展?人不回家，?選擇三家南?方隊(duì)伍，漢?中集團(tuán)、南?通六建、中?淮集團(tuán)。當(dāng)?時(shí)中淮集團(tuán)?承建市重點(diǎn)?工程，九里?區(qū)龜山漢墓?展覽廳，實(shí)?力當(dāng)時(shí)比較?而言，還是?比較強(qiáng)?？?察之后，經(jīng)?過研究確定?此隊(duì)伍，然?后向董事長?匯報(bào)，確定?了中淮集團(tuán)?，簽訂了土?建承包合同?。3、在?___月二?十八日正式?開工進(jìn)場，?破土動(dòng)工，?開始了廠房?的施工，從?施工開始本?人堅(jiān)守崗位?，因?yàn)樽约?對施工方面?專業(yè)知識(shí)欠?缺，本人在?完成本職工?作的同時(shí)，?努力學(xué)習(xí)施?工知識(shí)，在?現(xiàn)場觀察、?查看，虛心?向?qū)I(yè)人員?學(xué)習(xí)。4?、在開工以?后，堅(jiān)持原?則，抓安全?質(zhì)量，經(jīng)常?與施工單位?和監(jiān)理部門?溝通，預(yù)防?各種不可遇?見的事情發(fā)?生。警鐘時(shí)?刻在腦海中?敲響。5?、在建設(shè)期?間，自己也?在不斷的充?實(shí)自己，在?工地里也學(xué)?到了不少專?業(yè)的知識(shí)，?雖然不算太?精，也充實(shí)?了不少建筑?知識(shí)，學(xué)到?了不少在別?的地方所學(xué)?不到的東西?。6、工?地沒有接觸?，不知道他?的復(fù)雜。經(jīng)?過在這半年?來的工地生?活，自己才?知道工地的?事比較復(fù)雜?，比較繁瑣?。也是一個(gè)?鍛煉人的地?方?？吹焦?廠順利搬遷?過來，自己?也很欣慰。?看