2022年采購部門年終工作總結(jié)

第12頁共12頁2022年?采購部門年?終工作總結(jié)?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?大家好！?在新的一年?之際，首先?祝大家春節(jié)?快樂、工作?順利、身體?健康。__?_年已經(jīng)過?去，回想進(jìn)?入采購部半?年多的日子?，這段珍貴?的工作經(jīng)歷?給我留下了?精彩而美好?的回憶，有?小小的成功?，也有淡淡?的失落。在?此感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?在工作中給?予我足夠的?寬容、支持?和幫助，讓?我充分感受?到了領(lǐng)導(dǎo)們?“海納百川?”的胸懷，?我也樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，積?極落實(shí)采購?部工作要點(diǎn)?和年初制定?的經(jīng)管管理?目標(biāo)。堅(jiān)持?“同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本，新?的一年已經(jīng)?開始了，現(xiàn)?將采購部過?去一年中工?作情況作一?個(gè)匯報(bào)。?一、完成工?作方面：?1、為了加?強(qiáng)內(nèi)部管理?和控制，規(guī)?范采購行為?，以最大限?度地降低采?購成本，特?制定《__?_燃?xì)馕镔Y?材料采供管?理辦法》并?執(zhí)行。2?、加強(qiáng)了供?應(yīng)商的管理?，了解每個(gè)?供應(yīng)商的資?質(zhì)并索要資?質(zhì)證明。在?供應(yīng)商數(shù)量?的選擇時(shí)即?要避免單一?資源，尋求?多家供應(yīng)同?時(shí)要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?采購的價(jià)格?和采購成本?。3、做?好采購合同?跟蹤制度，?其中包括何?時(shí)匯款、何?時(shí)到貨、何?時(shí)到票，做?到心中有數(shù)?。4、跟?蹤產(chǎn)品質(zhì)量?及時(shí)反饋及?時(shí)處理，確?保生產(chǎn)合格?率，對(duì)于入?庫前的產(chǎn)品?須經(jīng)質(zhì)檢部?檢驗(yàn)，檢驗(yàn)?合格后才能?進(jìn)行入庫，?不合格的產(chǎn)?品給予分析?，及時(shí)和供?應(yīng)商聯(lián)系，?進(jìn)行反饋，?在源頭上找?原因，從根?源上解決問?題，確保產(chǎn)?品的合格率?。5、逐?步加強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)備價(jià)?格信息的管?理。每一次?材料設(shè)備的?計(jì)劃、詢比?價(jià)都進(jìn)行了?復(fù)印留底，?堅(jiān)持了信息?資料的完整?，同時(shí)把資?料輸入電腦?保存，建立?采購部材料?、設(shè)備信息?庫，以備隨?時(shí)查閱、對(duì)?比。6、?建立了采購?賬目的管理?電子臺(tái)賬，?包括材料物?資申購明細(xì)?表、材料物?資付款明細(xì)?表、材料物?資訂貨單明?細(xì)、___?年材料物資?購貨明細(xì)表?（包括購貨?日期、規(guī)格?型號(hào)、采購?數(shù)量、材料?單價(jià)、收貨?日期等信息?）、購貨廠?商明細(xì)表（?包括聯(lián)系人?、聯(lián)系電話?、供貨材料?）并定期與?倉庫、財(cái)務(wù)?及供應(yīng)商對(duì)?帳。7、?與各供應(yīng)商?建立并保持?良好關(guān)系，?___%的?材料物資順?利如期采購?跟催到位，?基本保證生?產(chǎn)順暢，材?料合格率達(dá)?___%，?8、按照?技術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)與各供?應(yīng)商溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物料。?9、加強(qiáng)?了采購市場?的調(diào)查了解?，時(shí)刻掌握?原材料價(jià)格?的動(dòng)向。?10、加強(qiáng)?了成本管理?，以性價(jià)比?為原則，在?滿足生產(chǎn)、?技術(shù)需要的?前提下控制?成本。1?1、___?年完成采購?合同份；共?開發(fā)供應(yīng)商?___家；?共接到材料?物資申購表?___份；?訂貨單下發(fā)?___份；?采購金額達(dá)?___多萬?；累積已付?金額___?多萬；剩余?___萬多?；12、?對(duì)所有合同?進(jìn)行電子檔?登記，包括?簽訂日期及?有效日期進(jìn)?行監(jiān)管，對(duì)?有效期快到?的合同及時(shí)?與供應(yīng)商聯(lián)?系并協(xié)商單?價(jià)重新考慮?合同的續(xù)簽?。二、個(gè)?人業(yè)務(wù)進(jìn)步?方面：1?、在過去的?一年中，雖?然說采購是?由我一人負(fù)?責(zé)，但是也?能充分發(fā)揮?自己的主觀?能動(dòng)性，全?心全意，克?盡職責(zé)完成?本職崗位工?作，必要的?時(shí)候上網(wǎng)查?閱相關(guān)資料?，不斷提升?自我價(jià)值。?并積極配合?各部門的工?作開展，及?時(shí)完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作。?2、工作?中：團(tuán)結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持溝通，充?分發(fā)揮崗位?職能，認(rèn)真?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?3、利用?工作之余的?休息時(shí)間加?強(qiáng)學(xué)習(xí)。平?時(shí)注意觀察?各類器件的?___，了?解器件性能?、結(jié)構(gòu)及相?關(guān)知識(shí)，努?力學(xué)習(xí)辦公?自動(dòng)化軟件?知識(shí)，努力?掌握各類表?單制作的技?巧，提高自?己的工作效?率。4、?溝通能力有?進(jìn)一步的提?高；在和供?應(yīng)商打交道?的過程中，?能夠有效的?時(shí)間內(nèi)找到?溝通方式，?不同類型的?人區(qū)別對(duì)待?，以達(dá)成所?需要的溝通?結(jié)果；而且?在相關(guān)的業(yè)?務(wù)知識(shí)和產(chǎn)?品知識(shí)上有?所了解，拓?寬知識(shí)面和?眼界，可以?說時(shí)刻在觀?察，時(shí)刻要?學(xué)習(xí)。5?、開始接手?工作腦海里?一片空白，?不知道如何?開展工作，?每次都需領(lǐng)?導(dǎo)及同事指?導(dǎo)工作，感?到非常迷茫?，經(jīng)過親自?到___幾?次現(xiàn)場實(shí)踐?采購工作，?從中積累了?很多工作經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)在基?本可以獨(dú)立?完成采購任?務(wù)。6、?對(duì)各材料物?資認(rèn)識(shí)、用?處、質(zhì)量等?方面的知識(shí)?增加了許多?，對(duì)以后工?作就更加熟?練。三、?工作不足方?面：1、?采購的規(guī)范?化程度還需?進(jìn)一步提高?，產(chǎn)品質(zhì)量?及貨物的及?時(shí)供應(yīng)有待?改進(jìn)。2?、與其他相?關(guān)部門的溝?通還不完善?，造成相關(guān)?部門沒有及?時(shí)得到采購?貨物到廠的?具體時(shí)間，?同時(shí)產(chǎn)生了?一些效率上?的損失。?3、采購合?同處于被動(dòng)?一方，我們?采購合同大?部分是叫供?應(yīng)商做好傳?真給我們，?所以采購沒?有一個(gè)較規(guī)?范的合同，?合同中對(duì)一?些違約條款?規(guī)定不清楚?，造成了對(duì)?供應(yīng)商和我?們的約束力?低，后續(xù)產(chǎn)?生的績效就?低。__?_年采購部?門年終工作?總結(jié)（二）?歲末已至?，采購中心?全體員工在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，以?提高經(jīng)濟(jì)效?益為中心，?真抓實(shí)干，?奮力拼搏，?開放視野，?拓展思路，?求實(shí)創(chuàng)新。?在過去的?一年里，隨?著我國經(jīng)濟(jì)?建設(shè)的步伐?加快，各種?原材料的持?續(xù)上漲，給?采購工作加?大了一定的?難度。在此?情況下，我?們嚴(yán)格按照?公司的管理?規(guī)定，規(guī)范?化、程序化?地進(jìn)行操作?，以一切為?了公司效益?的原則，保?質(zhì)保量圓滿?地完成了各?項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)?將主要完成?的工作、經(jīng)?驗(yàn)體會(huì)及今?后工作打算?匯報(bào)一下：?一、大宗?原材料：?具體采購情?況如下：（?大宗原料截?止___月?份進(jìn)貨量）?1、磷礦?石：進(jìn)貨量?噸，平均品?位%；2?、硫礦（砂?）（1）?硫砂（礦）?進(jìn)貨量噸，?平均品位；?3、內(nèi)供?包裝袋條。?磷礦是我?公司生產(chǎn)主?產(chǎn)品的原料?，在采購中?深入市場調(diào)?研，及時(shí)掌?握市場和客?戶動(dòng)態(tài)（范?本），并能?及時(shí)采取措?施應(yīng)對(duì)變化?。對(duì)于宜昌?地區(qū)今年_?__月份以?后的磷礦禁?止出省的政?策，由于我?們及時(shí)獲悉?并及時(shí)突擊?采購?fù)偷V的?措施，在8?、9兩個(gè)月?進(jìn)行了突擊?性采購，從?而有力地保?證了公司第?四季度生產(chǎn)?用礦，并為?磷礦冬儲(chǔ)打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。積?極主動(dòng)開發(fā)?新的供應(yīng)商?，擴(kuò)展磷礦?采購渠道。?今年我們?cè)?鞏固宜化、?昌達(dá)等老供?應(yīng)商的前提?下，先后開?發(fā)了匯鑫磷?化和金源工?貿(mào)兩個(gè)新的?供應(yīng)商，并?建立良好的?合作關(guān)系。?針對(duì)今年?磷礦采購資?金的先付款?的情況我們?自我加壓，?努力規(guī)避資?金風(fēng)險(xiǎn)。今?年我們采取?了“緊盯”?的方法，要?求自己務(wù)必?做到款到貨?必發(fā)出，有?效地實(shí)現(xiàn)資?金零風(fēng)險(xiǎn)，?其中針對(duì)應(yīng)?礦石質(zhì)量原?因而無法繼?續(xù)合作的鑫?鑫礦業(yè)，我?們及時(shí)地采?取對(duì)策進(jìn)行?催要，在較?短時(shí)間將_?__萬余元?的磷礦預(yù)付?款催要到位?。加大磷?礦質(zhì)量管理?力度，努力?做到不合格?磷礦不采購?。為此我們?和公司質(zhì)檢?部門配合，?對(duì)供應(yīng)商的?磷礦質(zhì)量隨?時(shí)隨機(jī)抽檢?摸底，并做?到在質(zhì)檢合?格后，方可?裝船發(fā)貨。?比較分析?，細(xì)致工作?，盡可能降?低采購成本?。今年我們?在磷礦價(jià)格?一路“瘋漲?”的情況下?，通過對(duì)市?場的比較分?析，始終保?持為宜昌磷?礦采購最低?價(jià)，同時(shí)在?船舶運(yùn)輸方?面，我們更?是緊扣市場?緊跌慢漲，?將船運(yùn)價(jià)始?終維持在低?價(jià)位運(yùn)行，?堅(jiān)持將磷礦?采購成本降?到最低點(diǎn)。?今年在我們?多方位的努?力下與市場?相比仍然節(jié)?約約5—_?__元/t?，使今年的?磷礦采購成?本節(jié)約了約?萬元。我們?建立了多方?信息渠道，?以最低價(jià)格?采購，保質(zhì)?保量來滿足?生產(chǎn)。從?今年的市場?看，磷礦價(jià)?格上漲，采?購難度加大?，而與之相?應(yīng)的硫礦市?場也發(fā)生了?很大的變化?，硫砂有公?司內(nèi)供，但?硫礦需要在?市場上采購?。硫礦今年?一直處上漲?勢頭，到年?底出現(xiàn)了小?幅下跌，雖?然年采購量?不大，只有?___萬噸?/年，我們?仍然從公司?的大局出發(fā)?，在采購成?本上努力爭?取，哪怕0?、___元?/t都去爭?取。在硫礦?采購上與市?場價(jià)相比約?節(jié)約___?元/t。?二、輔材設(shè)?備在市場?經(jīng)濟(jì)的作用?下，設(shè)備及?輔材的價(jià)格?存在諸多不?確定因素，?加之我公司?設(shè)備即輔材?的計(jì)劃性不?強(qiáng)，給采購?工作增加了?一定難度。?___年采?購中心通過?加強(qiáng)內(nèi)部管?理很抓產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)、價(jià)?格關(guān)，很抓?基礎(chǔ)促管理?，提高利用?社會(huì)庫存為?我公司生產(chǎn)?服務(wù)的功能?，提高資金?周轉(zhuǎn)率，樹?立服務(wù)生產(chǎn)?第一線的思?想，改善服?務(wù)態(tài)度，深?入車間熟悉?生產(chǎn)工藝，?了解所供物?資的使用情?況。利用市?場經(jīng)濟(jì)的功?能，落實(shí)公?司的“物資?采購管理規(guī)?定”。大批?量、大件物?資實(shí)行招議?標(biāo)，小批量?及小件物資?實(shí)行比質(zhì)比?價(jià)采購。各?種物資年采?購總額萬元?；招議標(biāo)金?額萬元；比?質(zhì)比價(jià)金額?萬元，因此?節(jié)約采購成?本萬元。?回顧過去的?一年，在波?瀾起伏的價(jià)?格市場中，?我們克服了?重重困難，?圓滿地完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)劃?，對(duì)公司經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)的完?成作出了一?定的成績，?但也存在一?些問題和不?足。今后?將對(duì)采購管?理工作進(jìn)一?步規(guī)范化，?嚴(yán)格執(zhí)行采?購作業(yè)管理?規(guī)定。建立?多渠道的信?息平臺(tái)，對(duì)?相關(guān)信息多?渠道地收集?，并迅速反?饋，為公司?領(lǐng)導(dǎo)層的決?策提供準(zhǔn)確?、有效的數(shù)?據(jù)。在新的?形勢下，更?新觀念，完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度。在對(duì)?職工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)的培養(yǎng)?上加大力度?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)和法律?知識(shí)以及相?關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，不?斷提高個(gè)人?業(yè)務(wù)及綜合?素質(zhì)。建立?健全各項(xiàng)基?礎(chǔ)臺(tái)帳，做?到原始臺(tái)帳?準(zhǔn)確無誤，?把公司的5?s管理制度?落到實(shí)處，?創(chuàng)造一個(gè)整?潔、舒適的?工作環(huán)境。?___年?采購部門年?終工作總結(jié)?（三）_?__年的腳?步即將邁向?身后，回想?走過的腳印?，深深淺淺?一年時(shí)間，?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。__?_年這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。我?們樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實(shí)采供工?作要點(diǎn)和年?初制定的工?作計(jì)劃。堅(jiān)?持“同等質(zhì)?量比價(jià)格，?同等價(jià)格比?質(zhì)量，最大?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?。在魏總的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?支持及公司?其他同仁的?配合下，_?__年年共?完成甲供材?料設(shè)備采購?計(jì)劃___?份，新簽合?同___份?，完成乙供?材料計(jì)劃核?批價(jià)格__?_份，共計(jì)?完成材料設(shè)?備采購計(jì)劃?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的任務(wù)??，F(xiàn)將主要?工作情況總?結(jié)如下：?一、___?實(shí)施“陽光?采購策略”?公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審計(jì)?及其他部門?監(jiān)督。_?__年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請(qǐng)相關(guān)?職能部門參?與。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，邀請(qǐng)審計(jì)?部相關(guān)人員?一起詢比價(jià)?，采購前、?采購中、采?購后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受審計(jì)監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時(shí)保證?了工程進(jìn)度?。1、完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事。?___年通?過___學(xué)?習(xí)《采購管?理戰(zhàn)略》和?公司iso?9000質(zhì)?量管理體系?文件，通過?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購控制流程?》、《采購?及供方評(píng)價(jià)?作業(yè)指導(dǎo)書?》等采購管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為陽光采?購奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公開公?正透明，實(shí)?現(xiàn)公開招標(biāo)?。采購部?按項(xiàng)目部和?施工單位上?報(bào)的采購計(jì)?劃公開招標(biāo)?，邀標(biāo)單位?都在三家以?上，有的多?達(dá)十余家，?并且邀標(biāo)談?質(zhì)論價(jià)全過?程總工辦、?工程部、審?計(jì)部、采購?部都參與，?增加陽光采?購?fù)该鞫龋?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購效益全線?凸現(xiàn)。實(shí)?施公開透明?的陽光采購?策略后，同?等的材料設(shè)?備價(jià)格__?_比___?便宜了，_?__西區(qū)比?東區(qū)價(jià)格降?低了___?%。為公司?節(jié)約了__?_多萬的采?購資金，直?觀有效地降?低了材料設(shè)?備采購成本?。4、監(jiān)?督機(jī)制基本?形成。做?好價(jià)格和技?術(shù)規(guī)格分離?和職能定位?工作，價(jià)格?必須經(jīng)采供?部和審計(jì)部?，技術(shù)必須?經(jīng)工程部和?總工辦，形?成相互制衡?的工作機(jī)制?；防范、抑?制___。?建立材料價(jià)?格信息庫和?材料價(jià)格監(jiān)?管機(jī)制，提?高采購人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?，保證貨比?三家，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購買?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?二、圍繞控?制成本、采?購性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作___?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作目標(biāo)?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長期合作?供應(yīng)商在原?___、_?__、__?_的原價(jià)位?的基礎(chǔ)上下?浮___個(gè)?百分點(diǎn)（當(dāng)?然針對(duì)部分?價(jià)格較高而?又不降價(jià)的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整）。同?時(shí)調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購人員?對(duì)材料、設(shè)?備詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?采供部經(jīng)理?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行了“?采購部的兩?級(jí)價(jià)格復(fù)核?機(jī)制”，然?后再傳送審?計(jì)部復(fù)核。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項(xiàng)具體工作?和每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)___?年采供部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)商管?理，本著對(duì)?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《采?購供應(yīng)部供?方信息表》?，對(duì)每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會(huì)流失。同?時(shí)也利于采?供對(duì)供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場信息空間?。建立了合?格供方__?_，在進(jìn)行?邀標(biāo)報(bào)價(jià)之?前，對(duì)商家?進(jìn)行評(píng)價(jià)和?分析，合格?者才能進(jìn)入?合格供方_?__、才具?有報(bào)價(jià)資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。房地?產(chǎn)和建設(shè)行?業(yè)是個(gè)相對(duì)?特殊、獨(dú)立?的行業(yè)，供?應(yīng)商___?相對(duì)獨(dú)立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產(chǎn)企業(yè)都用?著很多同樣?的供應(yīng)商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為東?和服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。我們發(fā)展?了諸如：_?__集團(tuán)、?___水泥?集團(tuán)、__?_電線電纜?公司、__?_電梯集團(tuán)?等戰(zhàn)略合作?伙伴單位。?從而搶占節(jié)?約成本、降?低價(jià)格的制?高點(diǎn)，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。四?、步加強(qiáng)對(duì)?材料、設(shè)備?價(jià)格信息的?管理__?_年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)材料、?設(shè)備信息的?管理，每一?次材料設(shè)備?的計(jì)劃、詢?比價(jià)都進(jìn)行?了復(fù)印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時(shí)輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫，?以備隨時(shí)查?閱、對(duì)比。?五、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?___年?采供部特別?注重，除_?__部門人?員進(jìn)行培訓(xùn)?外，還注重?在平時(shí)的每?項(xiàng)具體工作?和每個(gè)工作?細(xì)節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)調(diào)采?購人員的責(zé)?任感，強(qiáng)調(diào)?每個(gè)人對(duì)自?己采購的材?料設(shè)備負(fù)責(zé)?到底，保證?了對(duì)材料、?設(shè)備有效的?追蹤。六?、___年?將具體從以?下幾方面予?以改進(jìn)1?、公司推行?流程管理的?契機(jī)，細(xì)化?采購管理流?程（___?個(gè)）房地?產(chǎn)企業(yè)管理?水平的差異?最明顯的體?現(xiàn)在流程管?理上的差異?，流程管理?成熟度是衡?量企業(yè)是否?進(jìn)入規(guī)范化?的主要標(biāo)志?，公司從規(guī)?范化進(jìn)入精?細(xì)化管理階?段最重要的?前提是建立?強(qiáng)大的流程?管理體系。?抓住公司推?行流程管理?的契機(jī)，細(xì)?化采購管理?流程，從而?全面提高公?司采購管理?水平。2?、制定采購?預(yù)算與估計(jì)?成本制定?采購預(yù)算是?在具體實(shí)施?項(xiàng)目采購行?為之前對(duì)項(xiàng)?目采購成本?的一種估計(jì)?和預(yù)測，是?對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對(duì)?項(xiàng)目采購資?金進(jìn)行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時(shí)建立了一?個(gè)資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，以?便對(duì)采購實(shí)?施行為中的?資金使用進(jìn)?行隨時(shí)的檢?測與控制，?確保項(xiàng)目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動(dòng)?。有了采購?預(yù)算的約束?，能提高項(xiàng)?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項(xiàng)目采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項(xiàng)目資金?的流向和流?量，從而達(dá)?到控制采購?成本的目的?。3、改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇在進(jìn)?行供應(yīng)商數(shù)?量的選擇時(shí)?既要避免單?一貨源，尋?求多家供應(yīng)?，同時(shí)又要?保證所選供?應(yīng)商承擔(dān)的?供應(yīng)份額充?足，以獲取?供應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價(jià)?格和采購成?本。這樣既?能保證采購?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購支出。?___年?采購部門年?終工作總結(jié)?（四）_?__年已經(jīng)?過去，在過?去的一年里?通過領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的支?持和幫助，?各項(xiàng)工作均?已基本完成?，新的一年?已經(jīng)開始，?為了更好的?完成下年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將采購部?過去一年中?工作情況作?一個(gè)總結(jié)、?匯報(bào)。在?過去的一年?里，嚴(yán)格按?照公司管理?制度，極力?控制采購成?本，基本完?成了各項(xiàng)采?購任務(wù)，保?證了公司生?產(chǎn)部的正常?運(yùn)營，在整?體的一年里?，還尚未達(dá)?到預(yù)期的理?想效果，如?采購及時(shí)率?尚且能達(dá)到?_____?_%，坯件?合格率不達(dá)?標(biāo)等因素仍?然存在，在?今后的工作?中繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢產(chǎn)?品信息，加?強(qiáng)供應(yīng)商管?