水電站設備管理存在的問題及措施

-.z.水電站設備管理存在的問題及措施摘要：為了保障電站生產設備平安、穩(wěn)定、可靠、不連續(xù)的正常運行，設備管理的重要性變得十分突出。即水電站的設備管理工作是保證發(fā)電設備平安、經濟運行的重要措施。本文從幾個角度分析現(xiàn)在設備管理存在的問題，并給出相應的措施。

關鍵詞：水電站；設備管理；問題；措施

一、水電站設備管理存在的問題

1.管理方面的問題

1.1投資的盲目性，導致管理重視程度不夠。

一些水電站，尤其是水電站是由一些個體企業(yè)及私人老板投資而成，這些群體對水電開發(fā)知之甚少，屬于盲目跟從型的投資。他們有時為了自身的經濟效益，盲目地追求產值最大化，狠抓發(fā)電環(huán)節(jié)，無視了設備管理。甚至，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題，影響電站的生產和開展時，才會考慮設備的管理問題。

1.2管理不正規(guī)，導致管理的混亂性。

電站本身規(guī)模就小，投資不是很大。而開發(fā)商的目的是效益最大化，有的投資方為了節(jié)約投資，工程建立中不按建立工程的管理程序進展。首先是沒有認真對電站的前期工作進展落實，實行"三邊工程〞。其次是沒有招投標過程，不管施工隊伍有沒有資質，也不請監(jiān)理單位來進展監(jiān)視管理施工。最后是參建單位無質量監(jiān)視體系，工程質量低劣，不經歷收和平安鑒定就投人運行。沒有平安保障體系，平安管理失控，導致平安事故頻發(fā)。

2.技術方面的問題

2.1水電站因為其規(guī)模小，電站人數(shù)也比擬少，運行與檢修人員沒有嚴格的區(qū)分，有的甚至沒有檢修人員，技術力量嚴重薄弱，設備檢修與維護不成系統(tǒng)。沒有正確掌握設備操作技能與維護的技術性標準，特別是對改造后自動化程度比擬高的設備，對其檢修更是無從下手。

2.2隨著水電站設備的不斷更新，各型號設備在技術設計理念的區(qū)別，同類設備可能在工作原理、構造性能、自動控制、運行要求上存在差異，但一局部工作人員由于掌握的圖紙及其他技術資料缺乏，導致其對設備狀況的了解夠細致；對于投入運行的新設備，一些工作人員由于對自身要求不高，對新設備投運前的技術培訓、調試運行狀況及設備運行數(shù)據(jù)的了解、分析不夠重視,對新設備的技術了解不夠全面、細致和嚴謹，對新設備運行技術容易存在一些錯誤的習慣性思維。

二、水電站設備管理的措施

1.加強職工培訓、提高整體素質

筆者所在公司水電站容量雖小但仍屬技術密集型企業(yè),對人的素質要求并不低,不少人員身兼電氣、機械運行工作。隨著科學技術的開展,已廣泛應用先進的設備和技術,現(xiàn)有職工缺乏應有的知識,在工作中感到吃力。所以加強職工的技術培訓,提高職工的技術水平是我公司開展的必由之路。技術培訓可采取以下幾種方法:

〔1)派員參加省(市)級水電主管部門舉辦的各種專業(yè)培訓班。

〔2)利用每年冬閑時間舉辦水電技術短訓班。

〔3)參加大中專院校的函授、證書班學習。

〔4)采用請進來的方法與省(市)內院校聯(lián)合辦學,采取函授與面授相結合,使職工能在理論學習中工作,在工作實踐中提高。

〔5)結合職工受教育程度的實際情況,有針對性地采用"干什么、學什么〞的崗位培訓方法。

〔6)請廠內的教師傅或其他單位的技術人員以傳幫帶的方式進展培訓。

〔7)穿插培訓,互學培訓。原機械運行人員與電氣運行人員互學,維護操作人員、點檢人員與運行人員互學,綜合自動化改造后電站或現(xiàn)代化設備電站運行人員及管理人員與未進展改造電站人員穿插學習等。

2加強技術監(jiān)視與設備評級

水電站的技術監(jiān)視是運用各種科學試驗方法,對各種設備進展定期或不定期的檢驗和檢測,了解掌握設備的技術狀況及在運用中的變化規(guī)律,保證設備有良好的技術狀況。水電站的技術監(jiān)視包括儀表、絕緣、金屬、化學等十大監(jiān)視,關鍵是對儀表、絕緣、金屬三項的監(jiān)視。金屬監(jiān)視是監(jiān)視各種金屬部件在運行中的性能變化,特別是水輪機的氣蝕和泥沙對轉輪的破壞和磨損,易磨部位的磨損情況等。設備評級在水電站的技術管理工作中也非常重要,設備評級為三類設備的改造和更新提供了有力的依據(jù)。

3加強維護檢修管理

水電站的維護及檢修必須貫徹預防為主的方針,切實做到"應修必修,修必修好〞,切忌"硬拼、硬撐〞。在"質量第一、平安第一〞的前提下,結合實際進展挖潛,積極推行技術更新、技術改造工作,逐步把恢復設備性能轉變到改良設備性能上來,延長檢修周期,縮短檢修工期,保證設備的檢修質量。強化設備缺陷管理周匯報制度和缺陷處理制度,制訂"設備缺陷管理制度",各電站每周匯報缺陷情況,運行管理部門進展統(tǒng)計匯總后交安生部專責進展審查。

4加強運行管理、完善管理制度

4.1建立規(guī)章制度

根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關規(guī)程,結合本公司的實際制定"平安生產管理獎懲制度"、"生產事故調查實施細則"、"運行生產管理制度"、"廠(站)用電及通訊中斷事故處理方法"、"反事故措施方案"等，以適應生產經營管理的需要。同時還應建立運行分析制度,即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進展分析,及時找出產生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律,并采取相應措施及對策。

4.2優(yōu)化調度提高效率

水電站在運行中應正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等的關系,實行優(yōu)化調度。一是及時準確了解上游各水文站的水文預報資料,并根據(jù)上游調節(jié)庫容下泄流量對來水量進展析,作好日(周、旬、月、年)水情、負荷預測,確定運行方式。二是合理利用電站有效庫容,盡可能提高上游水位運行。三是利用豐枯、峰谷電價政策,盡量做到早晚頂峰多發(fā)電,提高綜合電價水平。四是機組的組合運行方式應按效率高、耗水低優(yōu)先的原則,保證機組在高效區(qū)運行,以獲得最大的經濟效益。五是配合調度部門做好經濟運行方案,并要充分利用水資源,最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。

4.3抓平安促生產,平安生產以人為本

水電站技術管理工作應始終把平安放在首位,應建立健全平安生產組織制度,采取一系列行之有效的措施。用平安規(guī)章制度約束人,用事故教訓教育人,以獎優(yōu)罰劣鼓勵人。使職工做到平安生產警鐘長鳴。

三、小結

水電設備的