工程質(zhì)量安全管理匯報材料

博岸名邸項目工程工程質(zhì)量、安全管理報告資料尊敬的各位領(lǐng)導：您們好！感謝大家在百忙之中親臨我們項目工程進行檢查和指導工作！也感謝企業(yè)在過去的工作中對我們項目的關(guān)心和支持。下面我代表企業(yè)向各位領(lǐng)導報告一下我們在動工以來關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理等方面，所做的一些工作和落實相關(guān)管理以及在施工過程中對安全生產(chǎn)、文明施工方面的控制、推行等方面的相關(guān)情況。一、工程大要大要2、工程進度計劃二、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況1、質(zhì)量、安全系統(tǒng)的建立企業(yè)建立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，下設(shè)質(zhì)量管理責任部門為工程部。建立了安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖和工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理目標：一次性查收合格。安全管理目標：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重要施工機械設(shè)施損壞事故；杜絕負主責的重要及以上交通事故；杜絕重要火災事故；不發(fā)生一般及以上火災事故；一般事故控制在千分之三內(nèi)；不發(fā)生垮（坍）塌事故。安全、健康、環(huán)境管理：安全第一，預防為主；以人為本，綜合治理。杜絕連續(xù)嚴重超標排放的環(huán)境污染事故，采用有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)?。徊话l(fā)生較大環(huán)境污染責任事故；不發(fā)生重要職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；2、質(zhì)量、安全管理制度為加強施工質(zhì)量控制管理以及核查，企業(yè)建立了以下專項管理制度：1）、工程質(zhì)量控制措施2）、工程進度控制及管理方法3）、施工現(xiàn)場安全文明及標準化管理4）、工程施工組織設(shè)計審查制度5）、分部分項及隱蔽工程檢查查收管理細則6）、工程竣工查收管理細則7）、資料設(shè)施管理制度8）、現(xiàn)場簽證管理9）、工程交接查收管理方法10）、工程檔案管理方法11）、設(shè)計圖紙管理方法12）、對監(jiān)理的管理要求13）、安全生產(chǎn)責任制14）、工程施工質(zhì)量管理責任制3、質(zhì)量教育培訓（1）購買了各樣工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工認真學習，使各樣人員懂規(guī)范、會操作。2）及時進行質(zhì)量技術(shù)交底。要求總包技術(shù)負責人對施工技術(shù)管理人員進行一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊各個工種分別進行二級質(zhì)量技術(shù)交底，并認真填寫記錄及時歸檔。4、如期召開監(jiān)理例會企業(yè)擬定了如期監(jiān)理例會制度，每周一下午14時舉行，參會人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會人員主要有甲方人員、總包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全管理人員和安裝負責人，專項分包項目負責人，要求例會上對工程進度、質(zhì)量和安全均要有報告，在會上協(xié)調(diào)停通知工作進度，力爭現(xiàn)場解決小問題，不可以現(xiàn)場解決的要有責任人并如期落實，并認真作好記錄及時歸檔。三、工程質(zhì)量控制情況1、早先控制（1）企業(yè)要求各部門都應擔負起質(zhì)量管理責任，以各自的工作質(zhì)量來保證質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了《隱蔽工程查收制度》、《原資料質(zhì)量動向

整體工程控制制度》、《工程質(zhì)量獎懲制度》、《工程質(zhì)量管理方法》等。（2）進行圖紙會審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能早先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由我方主持，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。（3）對資料商供應的資料進行比較選擇合格的資料進行施工，資料采買質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、過程控制（1）工程部安排節(jié)假日現(xiàn)場值班制度，保證現(xiàn)場隨時有人，辦理現(xiàn)場緊急情況。（2）原資料控制要求監(jiān)理按質(zhì)量規(guī)范，對進場資料進行報驗報檢制度，由監(jiān)理旁站進行現(xiàn)場抽查抽檢取樣，保證進場資料滿足設(shè)計規(guī)范和國家標準。（3）工序控制施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，在過程中嚴格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過了“三檢制”，并且在上一道工序查收合格后才進入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項施工質(zhì)量，目前無鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。3、工程質(zhì)量查收情況由動工到現(xiàn)在，進行的基坑驗槽、基礎(chǔ)動測和聲波檢測、分段鋼筋模板隱蔽查收等專項查收，要點和要點節(jié)點請建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站人員和人防工程質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場，共同把控質(zhì)量要點。4、工程質(zhì)量要點、難點今年度施工質(zhì)量要點主要為人防工程基礎(chǔ)和鋼筋制安及擋墻混凝土澆筑，在開挖過程中經(jīng)過測量正確的放線測量和現(xiàn)場技術(shù)人員的過程監(jiān)控，目前的開挖質(zhì)量全部處于受控狀態(tài)。現(xiàn)場技術(shù)員負責混凝土澆筑質(zhì)量的方式進行輪流值班，混凝土澆筑質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。四、工程安全文明施工管理建筑施工企業(yè)必定堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)目標，完滿安全生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)、檢查談?wù)撓到y(tǒng)，擬定安全措施計劃，加強施工安全管理，推行綜合治理。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。文明施工目標。督促監(jiān)理工程師和承包商依照相關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)序次井然，文明安全，環(huán)境獲取保護，綠地樹木不被損壞，交暢達達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均吻合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各相關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)立優(yōu)異的內(nèi)外環(huán)境。詳盡推行情況：一、建筑工程安全管理程序1、確定安全管理目標2、編制安全措施計劃3、推行安全措施計劃4、安全措施計劃推行結(jié)果的考據(jù)5、談?wù)摪踩芾砜冃Р赃B續(xù)改進。二、安全措施計劃的主要內(nèi)容1、工程大要；2、管理目標3、組織機構(gòu)與職權(quán)權(quán)限4、規(guī)章制度5、風險解析與控制措施6、安全專項施工方案7、應急準備與響應8、資源配置與花銷投入計劃9、教育培訓10、檢查談?wù)摽紦?jù)并連續(xù)改進三、以下工程單獨編制安全專項施工方案關(guān)于達到必然規(guī)模，危險性較大的部分、分項工程，應單獨編制安全專項施1、以下工程應單獨編制安全專項方案(1)開挖深度高出5m(含5m)的基坑，槽支護與降水工程；或基坑雖未高出5m但地質(zhì)條件和周圍條件復雜、地下水位在坑底以上的基坑支護與降水工程。(2)現(xiàn)場臨時用電工程。(3)現(xiàn)場外電防范工程，地下供電、供氣、通風、管線及毗臨建筑物防范工程腳手架工程：高度高出24m的落地式鋼管腳手架；附著式起落腳手架(包括整體提升與分片式提升)；懸挑式腳手架；門型腳手架；掛腳手架；吊藍腳手架；卸料平臺。(

5)塔吊施工電梯等特種設(shè)施安拆工程。2、安全專項施工方案必定有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明3、安全專項施工方案應由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)工程技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查合格、由施工企業(yè)負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。五、工程現(xiàn)場質(zhì)量實體情況和安全管理存在的問題現(xiàn)場質(zhì)量管理情況：、開挖實體質(zhì)量開挖邊坡坡度吻合設(shè)計施工圖紙，基礎(chǔ)開挖無欠挖，開挖尺寸結(jié)構(gòu)吻合設(shè)計圖紙要求。對存在地表水和承壓水進行了溝槽有序排水，使表面處于干燥狀態(tài)。2、混凝土實體質(zhì)量：(1)鋼筋施工質(zhì)量：綁扎尺寸及安裝地址吻合設(shè)計圖紙要求；在澆筑過程中，已安排特地的人員經(jīng)常檢查鋼筋架立筋地址可否發(fā)生變動，若變動，及時進行了校核。(2)止水施工質(zhì)量，施工冷縫質(zhì)量：止水條在安裝前無水泥砂漿浮皮，浮銹、油漬等雜物；預留施工縫按規(guī)范辦理；（3）混凝土外觀質(zhì)量：混凝土表面無裂縫、掉快，無外露鋼筋，無麻面。土表面存在氣泡孔現(xiàn)象，在過水面的收面平展度吻合倒虹吸工程的1/1000

部分混凝坡度，混凝土澆筑達成后，采用人工灑水和安裝PVC花管自流進行養(yǎng)護，保證了表面向來保持濕潤。3、工程質(zhì)量存在的問題（1）鋼筋加工的有效絲扣部分不滿足施工質(zhì)量標準。原因解析：鋼筋原材端頭不平直，造成在加工過程中，端頭前2-3絲為無效絲。整改措施：鋼筋原材端頭不平直的，在加工前采用切割機對不平直波折部分切除后在進行加工。2）部分混凝土表面存在氣泡孔現(xiàn)象。原因解析：混凝土澆筑過程中，振搗工對混凝土欠缺振搗。整改措施：對混凝土振搗工進行了專項培訓教育，在澆筑過程中安排項目員工值班，對混凝土振搗進行督查，及時提示對混凝土進行振搗。現(xiàn)場安全管理情況：1、經(jīng)檢查，現(xiàn)場安全資料未規(guī)范整理，專職安全管理人員裝備不足；2、現(xiàn)場施工安全通道未能按規(guī)范設(shè)置；3、資料堆放紛雜，未見醒目標志標牌4、施工用電，現(xiàn)場有個別配電箱未能做到標準化；5、班組下面的作業(yè)人員流動性大，安全技術(shù)交底不及時、不全面，對現(xiàn)場作業(yè)人員未能推行有效管理；6、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)不夠完滿，管理工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；7、習慣違章時有發(fā)生，在施工過程中作業(yè)人員抽煙、未正確佩戴安全帽等現(xiàn)象累禁不斷。六、結(jié)束語隨著建筑業(yè)管理的日趨規(guī)范和完滿，社會對建筑施工管理的要求和工人的素質(zhì)也不斷提升。我們企業(yè)誠然經(jīng)過不懈努力，在安全生產(chǎn)、文明施工的各項管理工作上做了一些工作，也獲取必然的見效。但離國家建設(shè)部頒發(fā)的“檢查標準”仍有差距，也還有好多工作等待我們在實質(zhì)工作中去不斷提升、不斷完滿。今天能迎來企業(yè)領(lǐng)導和專家蒞臨現(xiàn)場進行檢查和指導，我們深感有幸，并表示感謝。感謝與會的各位領(lǐng)導對本工程安全生產(chǎn)文明施工的關(guān)心、支持及幫助。今天，各位領(lǐng)導對我們項目進行檢查