項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

PAGEPAGE項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位責(zé)任制成都華川公公路建設(shè)設(shè)（集團(tuán)團(tuán)）有限限公司巴巴桃高速速LJ77合同段段項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部二○一一年年一月項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位責(zé)任制目錄0目的的………………………………0011適用用范圍………………………0012引用用標(biāo)準(zhǔn)………………………0013職責(zé)責(zé)和權(quán)限限……………………0013.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量管理職職責(zé)………………0013.2項(xiàng)目總總工程師師（或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)…………0013.3項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人質(zhì)量量管理職職責(zé)……………………023.4項(xiàng)目勞勞資負(fù)責(zé)責(zé)人質(zhì)量量管理職職責(zé)……………………023.5項(xiàng)目目物資管管理人員員質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)…………………023.6項(xiàng)目目設(shè)備管管理人員員質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)…………………0333.7項(xiàng)目其其他管理理人員質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)………………0033.8特殊工工種作業(yè)業(yè)人員質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)………………0033.9項(xiàng)目作作業(yè)人員員質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)………………………0033.10工工程科質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)………………………0033.11質(zhì)質(zhì)安科質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)………………0043.12機(jī)機(jī)料科質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)………………0043.13財(cái)務(wù)務(wù)科質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)……………0053.14綜合合辦公室室質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)………………………0554管理理內(nèi)容與與控制要要求………………………0065項(xiàng)目目質(zhì)量管管理崗位位責(zé)任制制的考核核標(biāo)準(zhǔn)……………0066附則………………………………113PAGE200目的的0.1為了規(guī)規(guī)范管理理，落實(shí)實(shí)質(zhì)量責(zé)責(zé)任，做做到逐級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)、部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)、崗崗位負(fù)責(zé)責(zé)，確保保施工工工程質(zhì)量量，制定定本辦法法。0.2實(shí)行逐逐級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)制，建建立健全全并逐步步完善各各自的質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)，權(quán)權(quán)責(zé)明晰晰，管理理有序，使使企業(yè)形形成一整整套比較較完善的的工程質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和行之有有效的規(guī)規(guī)章制度度，是工工程質(zhì)量量的根本本保證。1適用用范圍本辦法適用用于巴桃桃高速LLJ7標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。2引用用標(biāo)準(zhǔn)2.1中華華人民共共和國(guó)主主席令第第九十一一號(hào)《中中華人民民共和國(guó)國(guó)建筑法法》2.2中華華人民共共和國(guó)國(guó)國(guó)務(wù)院令令第2779號(hào)《建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例》3職責(zé)責(zé)和權(quán)限限3.1項(xiàng)目目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)3.1.11項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量的第一一責(zé)任人人，對(duì)本本項(xiàng)目的的工程質(zhì)質(zhì)量終身身負(fù)全責(zé)責(zé)。3.1.22依依據(jù)上級(jí)級(jí)規(guī)定和和要求，落落實(shí)本項(xiàng)項(xiàng)目的施施工質(zhì)量量目標(biāo)，組組織制定定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施。3.1.33主主持召開(kāi)開(kāi)質(zhì)量工工作會(huì)議議，監(jiān)督督檢查各各項(xiàng)質(zhì)量量管理措措施落實(shí)實(shí)情況，并并提出整整改意見(jiàn)見(jiàn)。3.1.44督督促落實(shí)實(shí)質(zhì)量教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作，把把質(zhì)量培培訓(xùn)貫穿穿于項(xiàng)目目施工的的全過(guò)程程。3.1.55組組織項(xiàng)目目旬、月月、季的的質(zhì)量檢檢查，糾糾正和整整改質(zhì)量量問(wèn)題，確確保工程程質(zhì)量。3.1.66按按規(guī)定及及時(shí)報(bào)告告和處理理發(fā)生的的質(zhì)量事事故。3.1.77加加強(qiáng)對(duì)分分包隊(duì)伍伍的質(zhì)量量管理，將將其納入入到本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理理工作中中。3.2項(xiàng)目總總工程師師（或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)3.2.11組組織編制制本項(xiàng)目目各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量保證證措施，做做到措施施有針對(duì)對(duì)性和可可操作性性。3.2.22按按分部、分分項(xiàng)工程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底，層層層傳達(dá)達(dá)至每個(gè)個(gè)作業(yè)人人員，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目的施工工質(zhì)量終終身負(fù)責(zé)責(zé)。3.2.33參參加員工工質(zhì)量培培訓(xùn)工作作，結(jié)合合項(xiàng)目施施工特點(diǎn)點(diǎn)，制定定有針對(duì)對(duì)性的培培訓(xùn)內(nèi)容容。3.2.44做做好有關(guān)關(guān)質(zhì)量方方面的內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料的收集集和整理理工作。3.3項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人質(zhì)量量管理職職責(zé)3.3.11參參與各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管管理制度度的制定定工作，并并在施工工過(guò)程中中嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)。對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目的施工工質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。3.3.22做做好本項(xiàng)項(xiàng)目員工工的質(zhì)量量培訓(xùn)工工作，并并對(duì)員工工在作業(yè)業(yè)過(guò)程中中的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，及及時(shí)制止止和處理理違章指指揮和違違章作業(yè)業(yè)行為。3.3.33做做好各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量檢檢查工作作，堅(jiān)持持日常檢檢查和定定期檢查查相結(jié)合合，并認(rèn)認(rèn)真做好好相關(guān)記記錄，對(duì)對(duì)問(wèn)題較較為普遍遍和嚴(yán)重重的，要要及時(shí)下下達(dá)質(zhì)量量隱患整整改通知知單，并并監(jiān)督整整改情況況。3.4.44做做好特殊殊工種作作業(yè)人員員持證上上崗作業(yè)業(yè)情況的的檢查，對(duì)對(duì)不具備備資質(zhì)從從事特殊殊工種作作業(yè)的要要及時(shí)制制止和處處理。3.5.55及及時(shí)報(bào)告告本項(xiàng)目目出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題和事事故，參參與問(wèn)題題和事故故的調(diào)查查，并認(rèn)認(rèn)真監(jiān)督督整改措措施的落落實(shí)。3.4項(xiàng)目勞勞資負(fù)責(zé)責(zé)人管理理職責(zé)3.4.11負(fù)負(fù)責(zé)組織織參與對(duì)對(duì)員工的的質(zhì)量培培訓(xùn)，組組織對(duì)勞勞務(wù)分包包人員的的質(zhì)量培培訓(xùn)。3.4.22對(duì)對(duì)勞務(wù)分分包隊(duì)伍伍的使用用進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理，使用用的分包包隊(duì)伍按按上級(jí)勞勞務(wù)分包包管理要要求的規(guī)規(guī)定，必必須是在在合格分分包隊(duì)伍伍名錄內(nèi)內(nèi)的隊(duì)伍伍，否則則必須按按規(guī)定辦辦理相關(guān)關(guān)審批手手續(xù)后，方方可錄用用。3.4.33負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本項(xiàng)目特特種作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗情況的的管理與與考核。3.5項(xiàng)目物物資管理理人員管管理職責(zé)責(zé)3.5.11負(fù)負(fù)責(zé)物資資采購(gòu)、貯貯存過(guò)程程的質(zhì)量量管理工工作。3.5.22負(fù)負(fù)責(zé)收集集物資合合格證、并并參與原原材料、半半成品送送檢工作作。3.6項(xiàng)目設(shè)設(shè)備管理理人員質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)3.6.11負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備的進(jìn)出出場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)，保保證設(shè)備備符合質(zhì)質(zhì)量和環(huán)環(huán)保要求求。3.6.22負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備操作者者的培訓(xùn)訓(xùn)考核，并并建立檔檔案。3.7項(xiàng)目其其它管理理人員質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)其它管理人人員，要要按其崗崗位職責(zé)責(zé)，認(rèn)真真履行各各自的質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任，協(xié)協(xié)助、配配合項(xiàng)目目經(jīng)理抓抓好質(zhì)量量管理工工作。3.8特殊工工種作業(yè)業(yè)人員質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)3.8.11特特殊工種種人員必必須經(jīng)上上級(jí)主管管部門(mén)培培訓(xùn)，考考試合格格后持證證上崗；；3.8.22特特殊工種種人員必必須熟知知本崗位位的操作作規(guī)程和和安全技技術(shù)規(guī)程程，不得得違章作作業(yè)；3.8.33特特殊工種種人員要要按照各各類(lèi)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)文文件的要要求定期期對(duì)工具具、備品品進(jìn)行檢檢查和保保養(yǎng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常要及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)人員反反映解決決，同時(shí)時(shí)做好各各種設(shè)備備的交接接班記錄錄和日常常保養(yǎng)記記錄；3.8.44特特殊工種種人員在在操作前前要對(duì)設(shè)設(shè)備、工工具備品品及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)進(jìn)行檢查查，無(wú)異異常后方方可開(kāi)始始操作。3.9項(xiàng)目作作業(yè)人員員質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)3.9.11施施工作業(yè)業(yè)人員，要要認(rèn)真遵遵守項(xiàng)目目規(guī)定的的各項(xiàng)安安全管理理制度，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)質(zhì)量保保證措施施和技術(shù)術(shù)交底的的要求，嚴(yán)嚴(yán)格按作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作作規(guī)程作作業(yè)，自自覺(jué)遵章章守紀(jì)，抵抵制違章章指揮。3.9.22接接受組織織對(duì)作業(yè)業(yè)人員的的安全質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn),掌握握本崗位位技術(shù)技技能,提提高自身身素質(zhì)。3.10工程程科質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)3.10..1負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目的施工工過(guò)程控控制，制制定本項(xiàng)項(xiàng)目施工工技術(shù)管管理辦法法。3.10..2負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目的施工工組織及及調(diào)度工工作，編編寫(xiě)技術(shù)術(shù)交底，參參加過(guò)程程控制，解解決施工工技術(shù)疑疑難問(wèn)題題。編制制竣工資資料和進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)總結(jié)，組組織實(shí)施施竣工工工程保修修和后期期服務(wù)。3.10..3負(fù)責(zé)該該工程監(jiān)監(jiān)測(cè)工作作。3.10..4結(jié)合工工程實(shí)施施情況，關(guān)關(guān)注國(guó)、內(nèi)內(nèi)外新技技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備等等的發(fā)展展動(dòng)態(tài)，并并積極應(yīng)應(yīng)用推廣廣到本工工程中，對(duì)對(duì)工程中中出現(xiàn)的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總工工程師和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)。3.10..5負(fù)責(zé)信信息管理理系統(tǒng)的的具體實(shí)實(shí)施、數(shù)數(shù)據(jù)分析析等，為為施工決決策、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、公公司提供供及時(shí)、有有效的施施工信息息。3.10..6參加驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)，并對(duì)對(duì)合格產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行量測(cè)、計(jì)計(jì)量。3.10..7負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)保方案案的制定定與實(shí)施施。3.10..8做好竣竣工文件件的編制制及工程程成本分分析工作作。3.10..9負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目承承包合同同的管理理。3.10..10負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程項(xiàng)目目驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的編制制，按時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)部門(mén)報(bào)報(bào)送各種種報(bào)表和和資料。3.10..11辦理理變更設(shè)設(shè)計(jì)后費(fèi)費(fèi)用變更更手續(xù)。3.11質(zhì)質(zhì)安科質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)3.11..1負(fù)責(zé)該該項(xiàng)目安安全、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察和管理理，負(fù)責(zé)責(zé)安全質(zhì)質(zhì)量制定定的執(zhí)行行和檢查查，有權(quán)權(quán)制止違違反安全全、質(zhì)量量規(guī)定的的一切行行為。3.11..2依據(jù)上上級(jí)有關(guān)關(guān)規(guī)定和和我單位位“三體系系”中的安安全質(zhì)量量方針目目標(biāo)，編編制本項(xiàng)項(xiàng)目的安安全質(zhì)量量方針、目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃，建建立安全全質(zhì)量保保證體系系，指定定安全質(zhì)質(zhì)量管理理工作規(guī)規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)綜合合管理，行行使安全全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察職能能。3.11..3負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量的管管理，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)視視和測(cè)量量裝置的的管理和和控制。3.11..4建立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部安全全、質(zhì)量量管理臺(tái)臺(tái)帳，定定期不定定期組織織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的安全、質(zhì)質(zhì)量大檢檢查，及及時(shí)處理理和糾正正各種不不安全操操作和安安全及質(zhì)質(zhì)量隱患患。積極極組織各各種“質(zhì)量月月”的活動(dòng)動(dòng)。3.11..5負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品、保保健食品品和各種種勞保費(fèi)費(fèi)用監(jiān)督督管理。3.11..6確保產(chǎn)產(chǎn)品在生生產(chǎn)、交交付及安安裝的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)以適當(dāng)當(dāng)?shù)姆绞绞郊右詷?biāo)標(biāo)識(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品的標(biāo)識(shí)識(shí)和可追追溯性，負(fù)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)及不合合格產(chǎn)品品的控制制，質(zhì)量量記錄的的控制，對(duì)對(duì)全部工工程質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)。3.11..7負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門(mén)組組織對(duì)傷傷亡事故故、生產(chǎn)產(chǎn)事故、質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查處理，提提出分析析處理意意見(jiàn)，并并及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和上上級(jí)部門(mén)門(mén)匯報(bào)。3.12機(jī)機(jī)料科質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)3.12..1認(rèn)真貫貫徹國(guó)家家物資政政策，自自覺(jué)遵守守物資紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行上級(jí)頒頒發(fā)的各各項(xiàng)物資資管理的的規(guī)章制制度，并并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目具體體情況擬擬訂補(bǔ)充充細(xì)則。3.12..2負(fù)責(zé)指指定項(xiàng)目目的物資資管理辦辦法，檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)和考核核項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)的物資資采購(gòu)和和管理工工作。對(duì)對(duì)物資、大大堆料、周周轉(zhuǎn)料進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格管理，并并跟蹤檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“物資技技術(shù)保管管規(guī)程”。切實(shí)實(shí)做到文文明施工工、科學(xué)學(xué)管理。3.12..3負(fù)責(zé)物物資入庫(kù)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、搬運(yùn)運(yùn)、運(yùn)輸輸、保管管、標(biāo)識(shí)識(shí)及防護(hù)護(hù)。3.12..4負(fù)責(zé)編編制物資資需求、采采購(gòu)計(jì)劃劃、并對(duì)對(duì)采購(gòu)文文件、資資料進(jìn)行行控制和和管理。3.12..5做好核核算工作作，掌握握材料消消耗定額額的實(shí)際際耗用情情況，編編制工程程各項(xiàng)物物資消耗耗統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，及及時(shí)分析析不合理理消耗的的原因，按按期上報(bào)報(bào)有關(guān)部部門(mén)。3.12..6參與物物資的檢檢驗(yàn)及試試驗(yàn)并對(duì)對(duì)不合格格品進(jìn)行行控制與與管理。3.12..7按照設(shè)設(shè)備管理理細(xì)則和和項(xiàng)目的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)、施施工方案案，編制制適用于于本工程程的施工工設(shè)備裝裝備計(jì)劃劃，配合合施工技技術(shù)部做做好設(shè)備備的配備備選型。3.12..8負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備管理理工作，制制定施工工機(jī)械、設(shè)設(shè)備管理理制度。解解決設(shè)備備使用、管管理中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，組組織實(shí)施施設(shè)備的的更新改改造和大大修計(jì)劃劃及保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃。參參與成本本分析與與管理，對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目隊(duì)機(jī)械械設(shè)備管管理情況況，確保保設(shè)備狀狀態(tài)良好好。3.12..9參與設(shè)設(shè)備、電電力事故故的調(diào)查查和處理理。負(fù)責(zé)責(zé)施工、生生活用電電的管理理，完成成上級(jí)規(guī)規(guī)定節(jié)能能、限價(jià)價(jià)、降耗耗的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)。3.12..10負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)物資資設(shè)備管管理使用用中環(huán)境境、安全全危險(xiǎn)危危害因素素的辯識(shí)識(shí)和評(píng)價(jià)價(jià)。3.12..11嚴(yán)格格按照我我單位“1S00140001：：20004環(huán)境境管理體體系”各項(xiàng)要要求，做做好廢棄棄物排放放、防噪噪聲、廢廢氣和油油污物污污染控制制的環(huán)境境保護(hù)工工作。3.13財(cái)務(wù)務(wù)科質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)3.13..1負(fù)責(zé)成成本管理理與控制制，負(fù)責(zé)責(zé)施工所所需的資資金供應(yīng)應(yīng)。3.13..2負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)務(wù)管理，成成本核算算工作，并并定期提提出分析析報(bào)告，為為活動(dòng)決決策提出出有效依依據(jù)。3.13..3根據(jù)施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和工期要要求，適適時(shí)提出出施工計(jì)計(jì)劃修正正意見(jiàn)，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。3.13..4根據(jù)工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制好資金金使用計(jì)計(jì)劃，確確保工程程款的正正確使用用。3.13..5參與管管理預(yù)算算的編制制。3.14..6參與合合同評(píng)審審，組織織開(kāi)展成成本預(yù)算算、計(jì)劃劃、核算算、分析析、控制制、考核核工作。3.14綜合合辦公室室質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)3.14..1負(fù)責(zé)施施工生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度，收收發(fā)業(yè)主主及公司司的文件件、函件件等。在在施工的的全過(guò)程程中，始始終保持持與業(yè)主主及各項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)的的聯(lián)系，收收集施工工進(jìn)度、完完成任務(wù)務(wù)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理匯匯報(bào)，提提出解決決方案。3.14..2積極參參加項(xiàng)目目經(jīng)理部部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)和管管理方面面的調(diào)查查研究，收收集整理理上報(bào)有有關(guān)行政政信息，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供依據(jù)。3.14..3負(fù)責(zé)各各項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)行政綜綜合性工工作計(jì)劃劃、報(bào)告告、總結(jié)結(jié)以及其其他文稿稿的擬寫(xiě)寫(xiě)工作。組組織、參參與各項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)召召開(kāi)的行行政各類(lèi)類(lèi)會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)各項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)管管理部門(mén)門(mén)的工作作。3.14..4負(fù)責(zé)接接收、整整理、保保管文書(shū)書(shū)、三體體系文件件、科技技檔案和和其他專(zhuān)專(zhuān)業(yè)檔案案以及文文件、資資料的指指導(dǎo)、控控制工作作，對(duì)上上級(jí)部門(mén)門(mén)頒發(fā)的的各種文文件、資資料等妥妥善保管管。3.15..5負(fù)責(zé)與與地方政政府及有有關(guān)外界界的聯(lián)系系、溝通通。3.15..6負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部和各各項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)微機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，及時(shí)時(shí)解決各各部門(mén)在在使用微微機(jī)過(guò)程程中的有有關(guān)問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)掌握各各部門(mén)微微機(jī)的使使用、維維護(hù)，配配合施工工技術(shù)部部做好信信息化管管理系統(tǒng)統(tǒng)的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.15..7做好各各種對(duì)內(nèi)內(nèi)、對(duì)外外的思想想宣傳工工作，勞勞動(dòng)力的的調(diào)配工工作。3.15..8負(fù)責(zé)施施工人員員的生活活保障及及后勤工工作。3.15..9做好工工地及生生活區(qū)的的安全保保衛(wèi)工作作。4管理理內(nèi)容與與控制要要求落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理的基本本制度項(xiàng)目質(zhì)量管管理崗位位責(zé)任制制的考核核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量管理理崗位責(zé)責(zé)任制考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)一貫徹落實(shí)法法律法規(guī)規(guī)貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)、方方針、政政策和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。掌握施工規(guī)規(guī)范及作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度。40沒(méi)有貫徹執(zhí)執(zhí)行管家家法律法法規(guī)、方方針、政政策和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣220分。施工規(guī)范及及作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)掌握握程度較較差扣115分。規(guī)章制度落落實(shí)不好好扣200分。發(fā)生質(zhì)量事事故扣220分。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量被局局處通報(bào)報(bào)暴光扣扣20分分。二組織安排編編制工程程項(xiàng)目的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量措施施，建立立質(zhì)量活活動(dòng)小組組的崗位位責(zé)任制制并實(shí)施施。組織編制工工程項(xiàng)目目的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。建立項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)小組的的崗位責(zé)責(zé)任制。負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)實(shí)施。組織質(zhì)量小小組進(jìn)行行工程項(xiàng)項(xiàng)目攻關(guān)關(guān)活動(dòng)。20無(wú)質(zhì)量措施施扣155分。項(xiàng)目部無(wú)工工程質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制扣扣10分分。規(guī)章制度沒(méi)沒(méi)上墻扣扣5分。安全活動(dòng)開(kāi)開(kāi)展不好好扣8分分。三作好質(zhì)量培培訓(xùn)工作作加強(qiáng)質(zhì)量管管理，質(zhì)質(zhì)量檢查查。監(jiān)督檢查各各項(xiàng)質(zhì)量量管理措措施落實(shí)實(shí)情況。30沒(méi)有組織項(xiàng)項(xiàng)目旬檢檢、月檢檢、季度度檢查扣扣20分分。沒(méi)有組織對(duì)對(duì)質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查和處處理扣220分四不違章指揮揮，獎(jiǎng)罰罰分明按技術(shù)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)施施工。不違章指揮揮。作好四不放放過(guò)事故故分析。嚴(yán)格事故報(bào)報(bào)告制度度。20不按規(guī)范施施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次口2分分。違章指揮，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣2分分。無(wú)四不放過(guò)過(guò)記錄扣扣20分分。漏一件扣22分。項(xiàng)目總工質(zhì)質(zhì)量管理理崗位責(zé)責(zé)任制考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)一貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家法律律、法規(guī)規(guī)、方針針、政策策和強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，編制制本本項(xiàng)項(xiàng)目部年年、季、月月質(zhì)量方方針目標(biāo)標(biāo)熟練掌握技技術(shù)法規(guī)規(guī)施工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件。編制本項(xiàng)目目部年、季季、月質(zhì)質(zhì)量方針針目標(biāo)。30技術(shù)法規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不掌掌握扣330分。掌握不具體體扣5分分。無(wú)質(zhì)量方針針目標(biāo)扣扣30分分。不全缺一項(xiàng)項(xiàng)扣5分分。二編制施工組組織及質(zhì)質(zhì)量保證證措施等等項(xiàng)。負(fù)責(zé)編制施施組。負(fù)責(zé)編制施施工質(zhì)量量保證措措施。編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃。檢查落實(shí)施施工技術(shù)術(shù)交底。40無(wú)施組扣440分。無(wú)質(zhì)量保證證措施扣扣40分分。無(wú)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃扣200分。措施不具體體，缺一一項(xiàng)扣33分。無(wú)技術(shù)交底底扣400分。不全缺一項(xiàng)項(xiàng)扣5分分。三項(xiàng)目施工測(cè)測(cè)量定位位放線，編編制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)施工工工程測(cè)測(cè)量定位位、復(fù)測(cè)測(cè)工作。負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽蔽工程檢檢查簽證證。編制與調(diào)整整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。30對(duì)測(cè)量定位位、復(fù)測(cè)測(cè)出現(xiàn)的的事故扣扣30分分。隱蔽工程檢檢查簽證證不及時(shí)時(shí)扣200分。施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際施工工不符合合扣100分。工程科長(zhǎng)質(zhì)質(zhì)量管理理崗位責(zé)責(zé)任制考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)一貫徹、落實(shí)實(shí)有關(guān)質(zhì)質(zhì)量法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、熟知質(zhì)質(zhì)量法規(guī)規(guī)、法令令；2、熟知業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，施工工規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等；3、監(jiān)督檢檢查施工工作業(yè)過(guò)過(guò)程中的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的執(zhí)行行情況。401、熟知程程度不達(dá)達(dá)標(biāo)扣110分；；2、文件不不傳達(dá)貫貫徹扣110分；；3、監(jiān)督檢檢查不到到位扣110分。二編制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及安全全、質(zhì)量量保證措措施1、負(fù)責(zé)編編制實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)；2、負(fù)責(zé)編編制施工工安全、質(zhì)質(zhì)量保證證措施；；3、負(fù)責(zé)向向作業(yè)班班組進(jìn)行行技術(shù)交交底。301、未編制制實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)扣155分；2、未編制制施工安安全、質(zhì)質(zhì)量保證證措施扣扣10分分；3、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，安全全、質(zhì)量量保證措措施針對(duì)對(duì)性不強(qiáng)強(qiáng)扣5分分；4、施工作作業(yè)前未未向作業(yè)業(yè)班組下下技術(shù)交交底扣110分，技技術(shù)交底底無(wú)指導(dǎo)導(dǎo)和操作作性扣55分。三技術(shù)內(nèi)業(yè)1、負(fù)責(zé)施施工技術(shù)術(shù)內(nèi)業(yè)的的整理、編編制；301、技術(shù)內(nèi)內(nèi)業(yè)不及及時(shí)扣220分；；2、技術(shù)內(nèi)內(nèi)業(yè)弄虛虛作假，不不能真實(shí)實(shí)地反映映外業(yè)扣扣20分分；3、技術(shù)內(nèi)內(nèi)業(yè)填寫(xiě)寫(xiě)不規(guī)范范扣5分分；項(xiàng)目質(zhì)安科科負(fù)責(zé)人人質(zhì)量管管理崗位位責(zé)任制制考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)一參與項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理制度度的制定定工作檢查施工技技術(shù)規(guī)范范，技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)則執(zhí)行行情況。檢查防護(hù)措措施落實(shí)實(shí)情況。20沒(méi)有及時(shí)糾糾正各種種質(zhì)量隱隱患扣55分。沒(méi)有及時(shí)制制止和處處理違章章指揮、違違章作業(yè)業(yè)的扣110分。二保證質(zhì)量措措施制度度落實(shí)做好施工生生產(chǎn)的質(zhì)質(zhì)量檢查查。保證質(zhì)量制制度落實(shí)實(shí)。20發(fā)生質(zhì)量大大事故扣扣20分分。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量施工工被局，公公司罰款款暴光扣扣20分分。三指導(dǎo)檢查三三檢制的的落實(shí)1.作好項(xiàng)項(xiàng)目部的的旬檢、月月檢的檢檢查、指指導(dǎo)。201.沒(méi)執(zhí)行行三檢制制扣200分四參加定期質(zhì)質(zhì)量檢查查評(píng)比。參加項(xiàng)目部部的旬檢檢、月檢檢、季度度的檢查查。參加施工質(zhì)質(zhì)量評(píng)比比活動(dòng)。20無(wú)檢查記錄錄扣2分分。少檢查一次次扣1分分。五事故調(diào)查不隱瞞事故故。及時(shí)提報(bào)有有關(guān)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表和和分析處處理報(bào)告告。作好四不放放過(guò)事故故分析。20隱瞞事故扣扣20分分。提報(bào)不及時(shí)時(shí)扣5分分。無(wú)四不放過(guò)過(guò)記錄扣扣20分分。項(xiàng)目機(jī)料科科負(fù)責(zé)人人質(zhì)量管管理崗位位責(zé)任制制考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)