個(gè)人述職報(bào)告

個(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：一、履行職務(wù)情況1、全年總廠工作量與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況一、履行職務(wù)情況1、全年總廠工作量與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況20171-1039111034臺(tái)；項(xiàng)修7759臺(tái)。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效情況1-10月份，修理總廠計(jì)劃收入458.51萬(wàn)元，實(shí)際完成收入477.43萬(wàn)元，與計(jì)劃相比增加18.92萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-66.29-151.2684.97元，預(yù)計(jì)能夠完成年度公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2、所做的工作1）認(rèn)真制定年度工作計(jì)劃、明確工作目標(biāo)2017年，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我到修理總廠任廠長(zhǎng)一職，雖然本人熟悉修理業(yè)務(wù)，但是，對(duì)修理廠的管理還是第一次，上任后，我立即投入工作中去，了解修理總廠及各分廠的管理人員情況，摸清員工隊(duì)伍情況和各分廠的修理能力、修理水平；掌握現(xiàn)有的修理規(guī)模以及上年的工作量和經(jīng)營(yíng)結(jié)果情況；通過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，結(jié)合公司2017年二號(hào)文件精神，制定了以“強(qiáng)管理，保生產(chǎn)，樹質(zhì)量，提服務(wù)，增效益”完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的2）強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查確保安全工作平穩(wěn)運(yùn)行各分廠針對(duì)階段性的生產(chǎn)、環(huán)境、氣候等對(duì)安全管理工作帶來的安全隱患，制定切實(shí)有效和針對(duì)性的措施，落實(shí)安全管理制度，有效的保障了安全工作。、公司、安全環(huán)保督查科下發(fā)的各類安全文件要求全定時(shí)反饋給總廠；、各分廠每天結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)實(shí)際，落實(shí)班前會(huì)制度落實(shí)到位。、管理人員跟班作業(yè)不動(dòng)搖，要求安全管理靠前、安工作現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)的制止違章行為；自己經(jīng)常性下基層，對(duì)各分廠的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、基礎(chǔ)資料對(duì)上月問題整改情況進(jìn)行復(fù)核。了有力的保障。3）優(yōu)化了總廠的人力資源、擴(kuò)大修理隊(duì)伍、提高保障能力降低用工成本，優(yōu)化人員的配置。針對(duì)總廠年初修造成人力資源浪費(fèi)等問題，我在各分廠推行打破大車和小車的工種修理界限，大車和小車修理人員相互滲透，主修和配修人員相互滲透，有效盤活人力資源。其次，提高員工的主動(dòng)性和修理技能的提高，培養(yǎng)多面手，這樣，即提高了修保速度、降低了人工成本，提高了個(gè)人收入，使人人都成為多面手，優(yōu)化了修理隊(duì)伍，提高了工作效率。1032名修理工擴(kuò)充到現(xiàn)在的42問題，同時(shí)又為后期修理規(guī)模的擴(kuò)大儲(chǔ)備了人員資源配置，盤活閑置資產(chǎn)工欲善其事、必先利其器，年初，修理總廠各分廠內(nèi)部臺(tái)11臺(tái)、螺桿泵設(shè)備1調(diào)撥總廠閑置的57113011150拓展業(yè)務(wù)等方面入手，對(duì)四個(gè)分廠更新五臺(tái)舉升機(jī)、鉚蹄片機(jī)、煙塵回收裝置、修復(fù)四輪定位儀2臺(tái)、配置氣動(dòng)扳手4臺(tái)等等擴(kuò)大修理場(chǎng)地規(guī)模。**分廠新建高壓油泵效驗(yàn)房；分廠新建立兩間小車修理工房，將以前小車修理場(chǎng)地騰出，增加兩條大車修理地溝，緩解靖邊大車修理場(chǎng)地不足的狀態(tài)；**分廠新廠房建成投入使用，從修理?xiàng)l件和修理規(guī)模上都有了翻天覆地的改觀。積極拓展修理業(yè)務(wù)、擴(kuò)大內(nèi)部收入油泵、噴油嘴效驗(yàn)業(yè)務(wù)，在掌握國(guó)‖、國(guó)Ⅲ、老式機(jī)械泵效展。強(qiáng)化員工崗位知識(shí)、修理技能和素質(zhì)培訓(xùn)拋光業(yè)務(wù)的技術(shù)培訓(xùn)；**、**分廠安排專人隨吊車力矩限位送出去的方式，請(qǐng)外修廠玻璃貼膜人員到**分廠對(duì)玻璃貼膜排**分廠三人到高壓油泵效驗(yàn)機(jī)生產(chǎn)廠家免費(fèi)進(jìn)行國(guó)Ⅳ車型的電噴高壓共軌噴油器維修進(jìn)行培訓(xùn)。尺有所短、寸有所長(zhǎng)，結(jié)合各分廠的修理特長(zhǎng)，在分廠**分廠直流電工技術(shù)力量強(qiáng)，**分廠安排人員到靖邊分廠進(jìn)行直流電工種PPC出人員到**分廠對(duì)新場(chǎng)地氣路管線安裝現(xiàn)場(chǎng)教大家進(jìn)行熱熔安裝。通過以上舉措，**修理總廠修理隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力有了很大大的提高。保障意識(shí)、為運(yùn)輸生產(chǎn)提供有力保障由于年初，我對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分解，收入、利潤(rùn)和大輸生產(chǎn)是修理廠的天職，各分廠積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極由于各分廠都存在大車修理地溝少、修理人員不足，運(yùn)輸生產(chǎn)用車輛急等問題，全體員工克服重重困難，慶陽(yáng)、靖邊、定邊各分廠在存廠車輛多，因一些待料、等機(jī)加工車占只有兩條地溝，既要?dú)w檢使用，又要保養(yǎng)和維修車輛，修理人員克服二月份的寒冷、雪天，六七月份的高溫和雨天，趴在地上進(jìn)行修理作業(yè)，經(jīng)常中午不休息，晚上加班到11有效的保障的長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司生產(chǎn)。在上半年的春季整車愛車活動(dòng)、銀川大隊(duì)、順寧大隊(duì)的大型集中工作中，各分廠做出了巨大的貢獻(xiàn)。承攬**運(yùn)輸公司各項(xiàng)基建工作，為公司節(jié)省建設(shè)費(fèi)用運(yùn)輸公司節(jié)省成本的同時(shí)，擴(kuò)大了修理總廠的收入。我?guī)ьI(lǐng)大家參與了**分廠承攬的**停車場(chǎng)的大門制作工作和野營(yíng)房的整修工作等；**分廠為運(yùn)輸一大隊(duì)改造野營(yíng)房洗澡間一具；特別是定邊基地的建設(shè)中，我犧牲十一假期，帶領(lǐng)**分廠全體員工主動(dòng)完成分廠的地坪打磨、刷漆；螺桿泵的安裝和氣路管線的安裝，同時(shí)，又完成其他單位的地坪刷漆，場(chǎng)地花壇、護(hù)欄制作等等，為公司**新基地的建設(shè)作20右。三、存在的問題1于總廠的合同流程、外修的賬務(wù)處理等具體工作還沒有掌握，今后加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。2、今年雖然干了很多實(shí)實(shí)在在的工作，也做出了一些工倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和囑托。3、總廠的總體保障能力在今年的工作中還存在超周期現(xiàn)要，外修率還沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的效果。4**寧區(qū)域的維修保障還沒有延伸到。以上問題也是我在2018年工作中努力完善的工作目標(biāo)。四、后期工作重點(diǎn)1、安全管理工作不松懈，扎實(shí)落實(shí)百日安全無事故活動(dòng)全因素，全年安全不出任何問題。2利因素，全力保障大車隊(duì)的井隊(duì)搬