運營總監(jiān)績效考核表

運營總監(jiān)績效核查表姓名:崗位:周期:年代日—年代日本月主要任務(wù)目標(biāo)（月初定）序號事件123456核查內(nèi)容及標(biāo)準指標(biāo)分類事件列表配分自評下級評上級評任務(wù)一要點事件任務(wù)二40分）任務(wù)三任務(wù)四任務(wù)五指標(biāo)分類核查指標(biāo)權(quán)重核查項及標(biāo)準配分自評下級評上級評1、準時完成當(dāng)月計劃61、運用計劃的制2、完成當(dāng)月計劃85%（含）以上52、定、推行、執(zhí)行6結(jié)果總結(jié)3、完成當(dāng)月計劃75%（含）以上33、4、完成當(dāng)月計劃75%以下2平均分：1、不徇私交、秉公辦理、辦理得力61、運營工作中參2、較好52、6與糾正和查處3、一般33、4、較差2平均分：1、很好并及時61、老例工作運營工作的總2、較好52、（30分）結(jié)、整理、報告6及資料歸檔3、一般33、4、紛亂無章、有遺漏2平均分：1、工作質(zhì)量特別好61、2、工作質(zhì)量較好52、工作質(zhì)量63、工作質(zhì)量基本保證33、4、達不到要求2平均分：1、所擔(dān)當(dāng)工作提前完成且無差錯61、工作效率62、保證到期完成且無差錯52、3、到期完成但有差錯33、工作能力及態(tài)度20分）

4、到期沒有完成2平均分：1、及時充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的信息，解析內(nèi)容充51、實、合理、針對性強，對產(chǎn)品規(guī)劃決策擁有強有力的支持2、及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的信息，解析內(nèi)容擁有針42、對性，解析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持開拓與研究53、及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的信息，能夠?qū)蛻艉褪?3、場需求提出解析，解析結(jié)果可對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策供應(yīng)一般性的支持4、能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的信息，但解析內(nèi)容缺乏2平均分：針對性，解析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策供應(yīng)支持1、主動性較強，無需上級安排和督查，能高51、質(zhì)量高效率地完成本職工作2、主動性和積極性較好，工作熱情，能很好42、的完成本職工作主動性53、主動性一般，需在上級督查和叮囑下才能33、完成本職工作4、工作缺乏積極性，主動意識不強，難以完2平均分：成本職工作1、能合理、果斷解析和判斷失誤，決策正確51、決講和解析判2、能合理解析事情和形式，指導(dǎo)性強42、斷能力53、能正確解析事情和形式，所作決策基本上33、無失誤4、對事情不能夠合適的解析，所作決策有時有失誤1、與各部門協(xié)作優(yōu)異，對方提出問題能及時答復(fù)并迅速協(xié)商解決2、與各部門協(xié)作優(yōu)異，對方提出問題答復(fù)較慢但以已解決協(xié)助性53、與各部門協(xié)作關(guān)系一般，出現(xiàn)問題答復(fù)慢且未解決4、與各部門協(xié)作關(guān)系較差，出現(xiàn)問題推諉解決問題時態(tài)度較差1、目標(biāo)定位正確，措施得力，創(chuàng)立性地睜開工作、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推行收效優(yōu)異，提高很大2、目注明確，措施較好，對工作有必然的創(chuàng)新建議，并能較好推行，明顯提高學(xué)習(xí)能力10發(fā)展與創(chuàng)新、有目標(biāo)，有措施，有時能夠?qū)ぷ魈岢鰟?chuàng)（10分）3新的建議，學(xué)習(xí)力較強，具備解決一般問題能力，但收效不太明顯4、無目標(biāo)，無措施，對工作沒有創(chuàng)新建議，不側(cè)重學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力欠缺，無提高核查總得分分1.出門