加快建立人力資源管理體系

PAGE5PAGE13加快建立人力資源管理體系,突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸三公司人力資源部近幾年來(lái)，我我公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)一直保保持迅猛猛的發(fā)展展態(tài)勢(shì)，而而快速增增長(zhǎng)的業(yè)業(yè)務(wù)與人人力資源源緊缺的的矛盾日日益突出出，人力力資源緊緊缺已經(jīng)經(jīng)成為制制約企業(yè)業(yè)進(jìn)一步步發(fā)展的的瓶頸。了了解和掌掌握我公公司的人人力資源源狀況，加加快建立立人力資資源管理理體系,,進(jìn)一一步開(kāi)發(fā)發(fā)現(xiàn)有的的人力資資源，打打造人力力資源交交易平臺(tái)臺(tái),發(fā)揮揮人力資資源在企企業(yè)發(fā)展展中的極極至作用,,推動(dòng)企企業(yè)的科科學(xué)發(fā)展展，已成成為我公公司重要要工作之之一。一、三公司司目前人人員基本本狀況我公司現(xiàn)有有員工113011人，其其中在崗崗管理人人員5999人，占占46..04%%，生產(chǎn)產(chǎn)工人5581人人，占444.666%，內(nèi)內(nèi)退及其其他人員員1211人，占占9.33%。管理人員：：5999人,其其中大學(xué)學(xué)本科以以上2998人,,約占550%,,專科1142人人,約占占24%%,中專專1244人,約約占200%;440歲以以下3779人,,占633%,440-555歲的的1811人,占占30%%,555歲以上上的399人,占占6%;;高級(jí)技技術(shù)職務(wù)務(wù)39人人，占66.511%，中中級(jí)技術(shù)術(shù)職務(wù)1149人人，占224.887％，助助理級(jí)技技術(shù)職務(wù)務(wù)2622人，占占43..74％％。初級(jí)級(jí)及以下下1499人，占占24..87％％。生產(chǎn)工人：：5811人,其其中高級(jí)級(jí)技師22人，占占0.334％，技技師322人，占占5.551％，高高級(jí)工2212人人，占336.449％，中中級(jí)工771人，占占12..22％％，初級(jí)級(jí)工900人占115.449％。二、人力資資源緊總總量與結(jié)結(jié)構(gòu)分析析（一）總量量分析::我公司現(xiàn)有有管理人人員5999人,,比20000年年重組時(shí)時(shí)增加了了約3000人,,而且隨隨著經(jīng)營(yíng)營(yíng)生產(chǎn)的的逐年擴(kuò)擴(kuò)展,管管理人員員的總量量也逐年年增加,,平均每每年遞增增60--70人人,經(jīng)過(guò)過(guò)幾年的的擴(kuò)大院院校招聘聘學(xué)生,,人才緊緊缺的狀狀況有所所緩解,,但是,,隨著經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模模的擴(kuò)張張,現(xiàn)有有管理人人員的總總量仍顯顯不足。（二）年齡齡和學(xué)歷歷職稱結(jié)結(jié)構(gòu)分析析我公司管理理人員中中,400歲以下下人員3379人人,占663%,,與重組組前相比比,年輕輕化程度度有了明明顯提高高,今后后隨著大大專院校校招聘學(xué)學(xué)生的增增多,人人才的年年輕化程程度將不不斷加大大,人員員結(jié)構(gòu)將將越來(lái)越越年輕化化,職工工隊(duì)伍有有了生機(jī)機(jī)和活力力;管理理人員中中,大專專以上學(xué)學(xué)歷的有有4400人,約約占744%,企企業(yè)員工工的學(xué)歷歷層次越越來(lái)越高高,但高高級(jí)職稱稱人才不不到7%%,而且且比例提提高不快快，中級(jí)級(jí)職稱也也只有約約25%%,這說(shuō)說(shuō)明企業(yè)業(yè)人才青青黃不接接,有明明顯斷層層現(xiàn)象。三人才才培養(yǎng)和和管理方方面存在在的主要要問(wèn)題（一）、管管理人才才缺乏1、人才斷斷層現(xiàn)象象嚴(yán)重從目前的形形勢(shì)來(lái)看看，公司司各基層層單位缺缺人現(xiàn)象象嚴(yán)重，不不僅僅是是數(shù)量的的緊缺，更更是實(shí)踐踐型人才才的緊缺缺。由于于歷史原原因,我我公司在在90年年代末到到20000年,,企業(yè)走走到破產(chǎn)產(chǎn)倒閉的的邊緣,,沒(méi)有從從大中專專院校招招收大中中專畢業(yè)業(yè)生,而而且人才才外流,,出現(xiàn)斷斷層，造造成新近近幾年引引進(jìn)的畢畢業(yè)生缺缺少足夠夠的導(dǎo)師師，由此此也導(dǎo)致致項(xiàng)目部部各部門(mén)門(mén)能獨(dú)當(dāng)當(dāng)一面的的人才稀稀缺。2、專業(yè)知知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理從目前各專專業(yè)的緊緊缺程度度來(lái)看，最最為緊缺缺的當(dāng)屬屬安全、合合約、質(zhì)質(zhì)檢、物物資、實(shí)實(shí)驗(yàn)、測(cè)測(cè)量等專專業(yè)人員員。原因因是：一一方面我我們對(duì)以以上專業(yè)業(yè)人員每每年招聘聘的數(shù)量量有限，二二是從事事這些專專業(yè)工作作的人員員不安心心本職工工作，多多數(shù)人都都想往工工程技術(shù)術(shù)管理方方面發(fā)展展（從事事工程管管理人員員向項(xiàng)目目副經(jīng)理理、經(jīng)理理方面發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)會(huì)較多多），三三是從事事工程技技術(shù)管理理的人員員，不愿愿向這些些崗位發(fā)發(fā)展。這這既不利利于人才才專業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)的合合理性，也也不利于于這些崗崗位人員員的穩(wěn)定定以及素素質(zhì)的提提高。其其次，鐵鐵路專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才、國(guó)國(guó)際工程程管理、工工程英語(yǔ)語(yǔ)人才都都成了新新的稀缺缺專業(yè)。由由于人才才的緊缺缺導(dǎo)致了了諸如休休假制度度、培訓(xùn)訓(xùn)以及輪輪崗交流流等制度度難以得得到落實(shí)實(shí)。（二）、技技術(shù)工人人緊缺目前我公司司下列生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)工人：：工程機(jī)機(jī)械修理理工、起起重工、拋拋石工、車車工、木木工、鋼鋼筋工、骨骨干船員員等非常常緊缺，已已經(jīng)影響響和制約約了公司司生產(chǎn)發(fā)發(fā)展需要要。四、人力資資源缺乏乏的原因因1、人才增增長(zhǎng)遠(yuǎn)落落后于業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模模的增長(zhǎng)長(zhǎng)速度自20000年至220088年，公公司所屬屬項(xiàng)目部部基本維維持在116個(gè)左左右，但但是公司司的產(chǎn)值值卻增多多了111倍，基基層項(xiàng)目目的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模不不斷在增增長(zhǎng)。與與此同時(shí)時(shí)，隨著著海外業(yè)業(yè)務(wù)的不不斷擴(kuò)張張，越來(lái)來(lái)越多的的技術(shù)力力量將被被派往海海外，而而在此段段時(shí)間內(nèi)內(nèi)公司的的技術(shù)管管理人員員增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后后于經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模的的增長(zhǎng)速速度，導(dǎo)導(dǎo)致公司司的人才才存量嚴(yán)嚴(yán)重不足足。同時(shí)時(shí)，公司司缺乏中中期發(fā)展展規(guī)劃，在在一定程程度上影影響人力力資源的的配置。四航三公司司20000-220088年產(chǎn)值值柱狀圖圖2000年年-20009年年招收學(xué)學(xué)生柱狀狀圖2、由于歷歷史及企企業(yè)虧損損原因，導(dǎo)導(dǎo)致人才才流失。在在90年年代，由由于企業(yè)業(yè)走下坡坡路和種種種原因因，大中中專院校校畢業(yè)的的技術(shù)人人員大量量流失。其其次，部部分人員員在企業(yè)業(yè)沒(méi)有達(dá)達(dá)到預(yù)期期的期望望，或是是無(wú)法接接受四航航文化,,也是導(dǎo)導(dǎo)致人才才流失的的一個(gè)原原因。另另外，企企業(yè)管理理和感情情留人的的不足，也也會(huì)造成成人才流流失。3、由于有有一段時(shí)時(shí)間停招招、少招招大中專專生和技技工，導(dǎo)導(dǎo)致人才才緊缺。在在90年年代末，由由于企業(yè)業(yè)不景氣氣，公司司幾年停停招、少少招大中中專生和和技工。4、部分技技工轉(zhuǎn)為為管理崗崗,導(dǎo)致致部分技技工緊缺缺。如220011年和220022年，招招測(cè)量工工９名，均均已轉(zhuǎn)為為管理崗崗。5、不能處處理培訓(xùn)訓(xùn)與生產(chǎn)產(chǎn)的矛盾盾。由認(rèn)認(rèn)識(shí)問(wèn)題題和受短短期行為為的影響響，部分分項(xiàng)目部部為了趕趕工，一一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，都不不愿意安安排專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員去培培訓(xùn)，或或安排專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員培培訓(xùn)，沒(méi)沒(méi)有專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員及時(shí)時(shí)補(bǔ)充，怕怕影響生生產(chǎn)工作作。6、新員工工綜合素素質(zhì)有待待提高。近近幾年雖雖然引進(jìn)進(jìn)的大中中專畢業(yè)業(yè)生數(shù)量量大幅增增加，但但這部分分人員工工作年限限較短，欠欠缺工作作經(jīng)驗(yàn)，管管理能力力和業(yè)務(wù)務(wù)水平還還需進(jìn)一一步鍛煉煉和培養(yǎng)養(yǎng)，還不不能挑起起施工生生產(chǎn)的重重?fù)?dān)。7、導(dǎo)師帶帶徒工作作還不夠夠扎實(shí)。公公司已制制訂了導(dǎo)導(dǎo)師帶徒徒制度，也也運(yùn)作了了幾年，總總的反映映較好，但但仍存在在一些問(wèn)問(wèn)題：（1）有些些項(xiàng)目部部由項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)任任導(dǎo)師，項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)由于其其自身工工作的性性質(zhì)所決定，主主要忙于于生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作，對(duì)對(duì)見(jiàn)習(xí)生生的指導(dǎo)導(dǎo)相對(duì)就就少些；；（2）個(gè)別別項(xiàng)目部部一個(gè)導(dǎo)導(dǎo)師指導(dǎo)導(dǎo)多個(gè)見(jiàn)見(jiàn)習(xí)生，在在時(shí)間和和精力上上安排不不開(kāi)；（3）有些些指導(dǎo)老老師中途途調(diào)離或或畢業(yè)生生調(diào)到其其它項(xiàng)目目,未能能及時(shí)重重新安排其他的的指導(dǎo)老老師；（4）個(gè)別別指導(dǎo)老老師素質(zhì)質(zhì)一般，未未能給見(jiàn)見(jiàn)習(xí)生很很好的指指導(dǎo)；（5）個(gè)別別見(jiàn)習(xí)生生未能認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)，比較較浮躁，急急于求成成,個(gè)別別同志有有怕苦怕怕累思想想。8、部分畢畢業(yè)生不不安心工工作。我我公司近近幾年招招聘大中中專畢業(yè)業(yè)生4660名，其其中辭職職、調(diào)出出的255名，占占5.443%。流流失原因因主要是是考研究究生、考考公務(wù)員員、工作作環(huán)境辛辛苦、收收入不高高等原因因，流失失人員基基本上是是本科畢畢業(yè)生。近近幾年招招聘的大大專生或或中專生生，相當(dāng)當(dāng)比例的的人員工工作踏實(shí)實(shí)、能吃吃苦，相相對(duì)穩(wěn)定定一些。五、進(jìn)一步步加強(qiáng)人人力資源源管理,,加快人人力資源源管理體體系建設(shè)設(shè)的步伐伐面對(duì)人力資資源緊缺缺的現(xiàn)狀狀，公司司從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層到基基層單位位都以積積極的態(tài)態(tài)勢(shì)在面面對(duì)，如如何才能能在最短短的時(shí)間間內(nèi)最大大限度的的緩解目目前的現(xiàn)現(xiàn)狀，我我們認(rèn)為為要轉(zhuǎn)變變觀念，樹(shù)樹(shù)立全局局意識(shí)，綜綜合統(tǒng)籌籌各方面面的人才才計(jì)劃，采采取科學(xué)學(xué)有效的的措施，大大力開(kāi)發(fā)發(fā)人才資資源。根根據(jù)三公公司發(fā)展展管理方方向，按按以下原原則考慮慮員工需需求計(jì)劃劃：①以管理理技術(shù)型型為主；；②向境外外工程拓拓展為主主；③保留掌掌握關(guān)鍵鍵技術(shù)工工種為主主，充分分利用勞勞務(wù)輸入入解決輔輔助工種種為輔；；④加強(qiáng)分分包隊(duì)伍伍的合作作。（一）有效效構(gòu)建現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理的體體系。今今年,將將聘請(qǐng)有實(shí)力力信譽(yù)好好的專業(yè)業(yè)人力資資源管理理咨詢公公司參與與我公司司的人力力資源體體系建設(shè)設(shè)，對(duì)我我公司人人力資源源管理體體系現(xiàn)狀狀進(jìn)行科科學(xué)評(píng)估估診斷，有有效建立立人才考考核評(píng)價(jià)價(jià)使用體體系和薪薪酬體系系，通過(guò)過(guò)建立分分配激勵(lì)勵(lì)機(jī)制和和公開(kāi),,公平,,公正的的選拔淘淘汰環(huán)節(jié)節(jié),形成成與企業(yè)業(yè)發(fā)展相相適應(yīng)的的人才機(jī)機(jī)制，進(jìn)進(jìn)一步提提升人力力資源在在企業(yè)科科學(xué)發(fā)展展中的核核心作用用。(二)積極極推廣應(yīng)應(yīng)用人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)從人力資源源普查入入手，周周密策劃劃摸清人人力資源源家底，從從部門(mén)、姓姓名、出出生年月月、執(zhí)業(yè)業(yè)資格、職職稱、崗崗位任職職、職級(jí)級(jí)、職銜銜、薪酬酬等項(xiàng)目目設(shè)計(jì)普普查數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，分分別在姓姓名、崗崗位任職職、執(zhí)業(yè)業(yè)資格等等項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行文件件鏈接，建建立起人人力資源源信息數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，并并適時(shí)根根據(jù)人員員的動(dòng)態(tài)態(tài)變化更更新維護(hù)護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，將靜靜態(tài)的人人事檔案案管理變變?yōu)閯?dòng)態(tài)態(tài)的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)管理理。利用用人力資資源數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，利利用辦公公室軟件件的強(qiáng)大大功能就就可以輕輕易篩選選統(tǒng)計(jì)出出所需要要的數(shù)據(jù)據(jù)，大大大地提高高人力資資源的響響應(yīng)速度度。（三）加大大人才招招聘力度度招聘途徑。一一是高校校招聘。這這是解決決公司人人才資源源緊缺最最主要的的途徑。每每年應(yīng)結(jié)結(jié)合公司司的實(shí)際際、結(jié)合合企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的調(diào)調(diào)整和項(xiàng)項(xiàng)目部人人力資源源需求，提提早作出出緊缺人人員的招招聘計(jì)劃劃，包括括專業(yè)學(xué)學(xué)歷人數(shù)數(shù)等，招招收中有有重點(diǎn)的的到美譽(yù)譽(yù)度較高高、項(xiàng)目目部反饋饋較好的的院校進(jìn)進(jìn)行招聘聘。除了了對(duì)應(yīng)聘聘者的理理論知識(shí)識(shí)進(jìn)行重重點(diǎn)考察察外，還還應(yīng)注重重考察其其吃苦耐耐勞、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)肯干干等品格格方面的的素養(yǎng)，避避免出現(xiàn)現(xiàn)走馬觀觀花、只只認(rèn)牌子子不看人人的招聘聘方式。招招聘一定定比例農(nóng)農(nóng)村出生生的畢業(yè)業(yè)生（比比較能吃吃苦）。除除了招聘聘主業(yè)人人員外，近近兩年要要重點(diǎn)招招聘鐵路路專業(yè)方方面的畢畢業(yè)生，有有計(jì)劃地地招聘安安全、合合約、質(zhì)質(zhì)檢、試試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量專業(yè)業(yè)的畢業(yè)業(yè)生。為為了嚴(yán)格格把好入入口關(guān)，公公司成立立了招聘聘領(lǐng)導(dǎo)小小組，對(duì)對(duì)招聘工工作全過(guò)過(guò)程進(jìn)行行有效控控制。二是社會(huì)招招聘。這這是解決決公司人人才緊缺缺的一個(gè)個(gè)不可少少的途徑徑，通過(guò)過(guò)面向社社會(huì)招聘聘有一定定工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人人員，可可以緩解解公司人人才青黃黃不接的的斷層現(xiàn)現(xiàn)象。聘聘請(qǐng)社會(huì)會(huì)人員，應(yīng)應(yīng)以技術(shù)術(shù)工人崗崗位為重重點(diǎn)，也也可聘請(qǐng)請(qǐng)少量的的技術(shù)管管理崗位位人員。為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，保障公司正常運(yùn)營(yíng)所需的人力資源，保持適度的人才儲(chǔ)備量，規(guī)范公司招聘與錄用工作，公司制定《中交四航局三公司社會(huì)招聘管理辦法》，貫徹公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，采取考試與考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。明確約定試試用期以以及試用用期內(nèi)工工作表現(xiàn)現(xiàn)的達(dá)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，寧寧缺毋濫濫。三是勞務(wù)輸輸入。這這也是一一個(gè)暫時(shí)時(shí)緩解公公司人才才缺乏的的一個(gè)途途徑。通通過(guò)勞務(wù)務(wù)公司找找到我們們所需人人才，這這主要是是簽訂好好勞務(wù)合合同，進(jìn)進(jìn)行勞務(wù)務(wù)輸入，不不得違反反勞動(dòng)合合同的規(guī)規(guī)定。（四）加大大培訓(xùn)力力度眾所周知，培培訓(xùn)是提提高員工工綜合素素質(zhì)的非非常最行行之有效效的方式式之一。在在人才培培訓(xùn)問(wèn)題題上，要要做到：：1、提高認(rèn)認(rèn)識(shí)。要要把人才才培訓(xùn)放放到公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)中，作作為增強(qiáng)強(qiáng)公司發(fā)發(fā)展核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的重要要內(nèi)容。要要教育引引導(dǎo)員工工繼續(xù)深深入開(kāi)展展“爭(zhēng)當(dāng)知知識(shí)型職職工”，增強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)培培訓(xùn)的自自覺(jué)性，克克服不想想學(xué)，工工作忙，無(wú)無(wú)時(shí)間學(xué)學(xué)的思想想。項(xiàng)目目部要切切實(shí)處理理工學(xué)矛矛盾，不不能只把把生產(chǎn)工工作作為為硬指標(biāo)標(biāo)，而把把培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)作為為軟任務(wù)務(wù)。要統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧顧，既要要保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)，又要要保證培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)任務(wù)的的落實(shí)。今今年，為為了增強(qiáng)強(qiáng)公司發(fā)發(fā)展后勁勁，提高高各類專專業(yè)人才才的能力力和素質(zhì)質(zhì)，公司司通過(guò)培培訓(xùn)調(diào)研研，加大大了培訓(xùn)訓(xùn)的力度度，對(duì)220011年至220088年畢業(yè)業(yè)生分別別進(jìn)行職職業(yè)形象象禮儀、溝溝通實(shí)務(wù)務(wù)技巧、拓拓展訓(xùn)練練等針對(duì)對(duì)性的培培訓(xùn)，以以提高他他們的綜綜合素質(zhì)質(zhì)。對(duì)中中高層管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)將安排排在下半半年進(jìn)行行。目前前還應(yīng)加加強(qiáng)內(nèi)部部業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，尤尤其應(yīng)加加強(qiáng)對(duì)安安全、質(zhì)質(zhì)檢、QQS、試試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量等緊緊缺人員員的培訓(xùn)訓(xùn)，以適適應(yīng)企業(yè)業(yè)快速發(fā)發(fā)展的需需要。2、抓好落落實(shí)。要要抓好培培訓(xùn)，落落實(shí)是關(guān)關(guān)鍵。我我們首先先要有明明確的培培訓(xùn)計(jì)劃劃，每年年初，公公司應(yīng)結(jié)結(jié)合人才才需求和和生產(chǎn)工工作的實(shí)實(shí)際，作作出總體體培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。對(duì)對(duì)計(jì)劃培培訓(xùn)人員員應(yīng)明確確到項(xiàng)目目部，使使之及早早考慮，盡盡早安排排。第二二是保證證人員落落實(shí)。在在落實(shí)培培訓(xùn)計(jì)劃劃中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)把生生產(chǎn)工作作和人員員培訓(xùn)同同等考慮慮安排，保保證培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的落實(shí)。同同時(shí)，公公司要運(yùn)運(yùn)用行政政手段、經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段段,把培培訓(xùn)計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)與單位位、項(xiàng)目目經(jīng)理的的經(jīng)濟(jì)考考核分配配結(jié)合起起來(lái)，并并作為重重要考核核指標(biāo)抓抓好落實(shí)實(shí)，對(duì)于于未按公公司的要要求保證證選送人人員參加加培訓(xùn)的的，都應(yīng)應(yīng)給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)處理理。同時(shí)時(shí)，公司司人力資資源部門(mén)門(mén)要加強(qiáng)強(qiáng)考核，因因考核不不嚴(yán)，不不能保證證培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)的，也也要給予予經(jīng)濟(jì)處處理。對(duì)對(duì)選送人人員參加加培訓(xùn)較較好的單單位，要要給予表表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，反反之給予予通報(bào)批批評(píng)。3、培訓(xùn)渠渠道。目目前，公公司培訓(xùn)訓(xùn)渠道廣廣泛多樣樣，一是是海外當(dāng)當(dāng)?shù)貏诠すづ嘤?xùn)，內(nèi)內(nèi)容涉及及中國(guó)歷歷史、企企業(yè)文化化、安全全管理規(guī)規(guī)章制度度、各工工種操作作技能、實(shí)實(shí)際工作作經(jīng)驗(yàn)介介紹等等等；二是是中交四四航局網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院院；三是是各基層層單位舉舉辦的農(nóng)農(nóng)民工學(xué)學(xué)校；四四是公司司統(tǒng)一舉舉辦的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)；五是是局舉辦辦的各種種專業(yè)技技能培訓(xùn)訓(xùn)等。（五）加快快對(duì)緊缺缺人力資資源的培培養(yǎng)1、鐵路路人才的的引進(jìn)、培培養(yǎng)目前公司的的鐵路專專業(yè)的人人才緊缺缺，要全全力以赴赴，做好好鐵路人人才的培培養(yǎng)、引引進(jìn)工作作。一是是對(duì)現(xiàn)有有人員進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)，4月月份，公公司派出出1222人參加加局舉辦辦的鐵路路“十一大大員”的培訓(xùn)訓(xùn)；二是是重點(diǎn)招招聘鐵路路專業(yè)的的畢業(yè)生生，公司司20009年招招聘了110名鐵鐵路專業(yè)業(yè)的本科科生。三三是在社社會(huì)上招招聘有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的鐵鐵路管理理人才。最最近，公公司已從從社會(huì)上上招聘多多名鐵路路技術(shù)人人員，以以加強(qiáng)對(duì)對(duì)鐵路工工程的經(jīng)經(jīng)營(yíng)、施施工管理理。2、后備干干部的培培養(yǎng)為加強(qiáng)后備備領(lǐng)導(dǎo)人人員配備備管理工工作，做做好后備備人員的的甄選、培培養(yǎng)工作作，公司司制訂了了《中交交四航局局第三工工程有限限公司中中層后備備人員管管理辦法法》。目目前，各各項(xiàng)目部部能擔(dān)任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、總總工的人人才仍比比較缺乏乏，應(yīng)加加速項(xiàng)目目經(jīng)理、總總工后備備人選的的培養(yǎng)，除除了安排排他們參參加管理理技能培培訓(xùn)之外外，還可可以實(shí)行行項(xiàng)目班班子高配配備，增增加項(xiàng)目目副經(jīng)理理職數(shù)，或或增設(shè)副副總工職職務(wù)，多多安排一一些人員員到項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)崗崗位任職職鍛煉，以以解決項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目總工不不足的問(wèn)問(wèn)題。3、測(cè)量、實(shí)實(shí)驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)檢、安安全員的的培養(yǎng)目前，公司司的測(cè)量量、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)、質(zhì)檢檢、安全全員隊(duì)伍伍數(shù)量不不多、素素質(zhì)不高高，大多多數(shù)質(zhì)檢檢員只停停留在做做資料階階段。一一是開(kāi)展展內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)、提高高素質(zhì)；；二是每每年從新新招港航航專業(yè)的的大中專專畢業(yè)生生中挑選選一些人人安排到到質(zhì)檢崗崗位。三三是每年年招聘少少量安全全工程專專業(yè)的大大學(xué)生充充實(shí)安全全員隊(duì)伍伍。四是是從社會(huì)會(huì)上招聘聘一些有有經(jīng)驗(yàn)的的測(cè)量、實(shí)實(shí)驗(yàn)人員員。5、執(zhí)業(yè)資資格人員員培養(yǎng)為了加快人人才培養(yǎng)養(yǎng)步伐，調(diào)調(diào)動(dòng)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員報(bào)考考執(zhí)業(yè)資資格的積積極性，滿滿足其職職業(yè)生涯涯發(fā)展的的需要，激激勵(lì)其實(shí)實(shí)現(xiàn)自身身的價(jià)值值，同時(shí)時(shí)滿足我我公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展的的需要，不不斷提高高公司的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。公公司制定定《三公公司員工工執(zhí)業(yè)資資格管理理辦法（試試行）》。對(duì)對(duì)注冊(cè)建建造師、注注冊(cè)檢測(cè)測(cè)工程師師、注冊(cè)冊(cè)結(jié)構(gòu)工工程師等等取得證證書(shū)的人人員給予予一次性性獎(jiǎng)勵(lì)和和每月職職業(yè)津貼貼，以解解決執(zhí)業(yè)業(yè)資格人人員緊缺缺的問(wèn)題題。（六）開(kāi)展展職業(yè)生生涯設(shè)計(jì)計(jì)，促進(jìn)進(jìn)員工的的自我發(fā)發(fā)展目前，員工工對(duì)公司司的薪酬酬水平基基本上滿滿意，但但更多的的是考慮慮個(gè)人發(fā)發(fā)展問(wèn)題題。要營(yíng)營(yíng)造與員員工共同同成長(zhǎng)的的組織氛氛圍，讓讓員工對(duì)對(duì)未來(lái)發(fā)發(fā)展充滿滿信心和和希望。要要為優(yōu)秀秀人才提提供其施施展才華華、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我超超越的廣廣闊空間間。引導(dǎo)導(dǎo)員工進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)生涯設(shè)設(shè)計(jì)，讓讓員工看看到自己己的發(fā)展展前景，并并積極努努力去爭(zhēng)爭(zhēng)取，同同企業(yè)共共同發(fā)展展。（七）逐逐步實(shí)行行崗位輪輪換與干干部交流流，培養(yǎng)養(yǎng)綜合性性的一專專多能人人才對(duì)人才實(shí)行行動(dòng)態(tài)使使用，逐逐步實(shí)行行崗位輪輪換或工工作內(nèi)容容輪換，通通過(guò)輪換換使人才才開(kāi)拓視視野，增增長(zhǎng)才干干，培養(yǎng)養(yǎng)綜合性性的一專專多能人人才。目目前，我