試論施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范

Word文檔試論施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范當(dāng)前，建筑業(yè)的競爭日益激烈，施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也與日俱增。從風(fēng)險形成看，既有企業(yè)外部政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，又有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制和管理方面的問題。本文就當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險及其防范作一探討。

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)

（一）外部風(fēng)險

1、政策與市場風(fēng)險。近年來，國家實施新一輪宏觀調(diào)控。其結(jié)果表現(xiàn)為：施工企業(yè)融資困難，融資成本增加；有的項目承接后遲遲不能開工；有的項目業(yè)主資金短缺，風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁；投資規(guī)模的壓縮，影響施工企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。

2、資金風(fēng)險。主要表現(xiàn)為工程款和各類墊資、保證金無法準(zhǔn)時回收的風(fēng)險。由于建筑市場供求失衡，法制與信用體系不健全，導(dǎo)致企業(yè)巨額應(yīng)收款無法準(zhǔn)時回收。

3、合同風(fēng)險。很多工程項目業(yè)主利用建筑市場僧多粥少、競爭激烈的機(jī)會，迫使施工企業(yè)簽下不公平的施工合同。比如簽訂"閉口合同'，材料一次性包死；一些業(yè)主沒有資金爭著上，施工企業(yè)為承攬到工程墊資施工。

4、成本風(fēng)險。隨著建筑市場競爭的加劇，低價中標(biāo)的消失，致使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。

（二）內(nèi)部風(fēng)險

1、承包體制風(fēng)險。施工企業(yè)是施工合同主體，必需擔(dān)當(dāng)履行合同條款的全部法律責(zé)任，而在現(xiàn)行項目承包模式下，合同履行實施者是非單獨法人的項目部、分公司或承包人。盡管施工企業(yè)與項目部或承包個人簽訂了內(nèi)部承包協(xié)議，但這種協(xié)議明顯和國家的法規(guī)不相吻合，在法律上是無效的。這樣項目部和項目承包人一方面行使企業(yè)的權(quán)力，另一方面卻躲避了法律責(zé)任。

2、信息不對稱風(fēng)險。由于施工企業(yè)"以包代管'現(xiàn)象的普遍存在，造成有的企業(yè)在運(yùn)作工程項目過程中過分地擴(kuò)大了項目部和項目承包人的自主權(quán)。

3、內(nèi)部掌握風(fēng)險。施工企業(yè)從項目承接開頭到完工，牽涉到經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)等環(huán)節(jié)。不建立一整套與項目施工管理相適應(yīng)的管理制度，就簡單放縱部分項目承包人違規(guī)操作，給企業(yè)帶來風(fēng)險和損失。

4、稅收征管風(fēng)險。項目實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包后，施工企業(yè)客觀上對項目的管理弱化，加上有些地方材料市場極不規(guī)范，購買材料沒有發(fā)票，假發(fā)票泛濫。企業(yè)面臨很大的稅務(wù)風(fēng)險，由于項目部在工程結(jié)束后已經(jīng)解散，企業(yè)很難對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行追償。

二、施工企業(yè)防范與掌握財務(wù)風(fēng)險的思索

1、樹立風(fēng)險意識，完善決策程序施工企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險防范意識，建立并完善項目承接前期的調(diào)查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法，對承攬工作要做到有預(yù)備、有選擇、有論證。

2、完善合同簽訂評審，重視索賠條款設(shè)定首先，要建立合同評審制度，完善企業(yè)合同管理。合同簽訂前，企業(yè)各相關(guān)部門對合同的風(fēng)險性進(jìn)行評估，防止合同中不利條款的現(xiàn)出，把合同的隱患?xì)缭谠u審階段。其次，應(yīng)樂觀爭取運(yùn)用合同自身具有的保證性條款來維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。最終，要重視分包合同的簽訂。

3、加強(qiáng)項目班子建設(shè)，做好施工過程掌握加強(qiáng)項目班子的組織建設(shè)，把項目負(fù)責(zé)等人班子成員納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。項目的施工組織設(shè)計方案、技術(shù)方案必需經(jīng)過企業(yè)的審查，并在企業(yè)相關(guān)職能部門監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行實施，以免消失質(zhì)量平安事故給企業(yè)造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。企業(yè)有關(guān)職能部門應(yīng)對施工項目進(jìn)行定期的巡查。

4、強(qiáng)化項目資金與財產(chǎn)管理，防范和化解財務(wù)風(fēng)險建立企業(yè)資金結(jié)算中心集中開戶，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行"收支兩條線'的管理原則。規(guī)定項目部必需按時編報資金使用方案，嚴(yán)格審批制度，遵循以收定支和資金有償使用的原則。項目財產(chǎn)監(jiān)管方面，無論采納何種承包模式，企業(yè)的法人地位打算了項目部的財產(chǎn)管理權(quán)必需由施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控管理，企業(yè)對項目的財產(chǎn)具有知情權(quán)、調(diào)配權(quán)和監(jiān)督掌握權(quán)。

5、加強(qiáng)成本管理，增加消化壓價讓利力量施工企業(yè)要求得生存和進(jìn)展，必需快速適應(yīng)建筑市場的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場的價格要求。因此，施工企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本管理，以中標(biāo)價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤后確定目標(biāo)成本。項目管理班子要準(zhǔn)時編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。

6、重視工程項目結(jié)算管理施工企業(yè)往往消失竣工項目結(jié)算長期擱置的現(xiàn)象，成立項目結(jié)算小組或類似機(jī)構(gòu)，支配專人負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算和清欠事務(wù)，以免丟失索賠的法律時效，給企業(yè)造成損失。當(dāng)然，要做好結(jié)算工作，施工企業(yè)則要在內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結(jié)算書的編制和送審等，決不因自身的緣由而延誤結(jié)算。

7、加強(qiáng)制度建設(shè)，重視過程掌握施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立