2021年工程師辭職報告范文集錦七篇

AlbertEinstein:LogicwillgetyoufromAtoB.Imaginationwilltakeyoueverywhere.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）2021年工程師辭職報告范文集錦七篇工程師辭職報告篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！第一，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素（簡單闡述辭職工程師崗位的原因，比方父親母親年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ處煃徫坏墓ぷ鳌Ｎ液苓z憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己工程師崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表對不起！此時我選擇走動工程師崗位，走開朝夕相處同事和體諒入微的領(lǐng)導(dǎo)，其實不是一時的靈光一閃，而是我經(jīng)過長時間考慮此后才做出的困難決定。相信在我目前的工程師崗位上，×××（改成自己工程師崗位所在的單位名稱）有很多同事能夠做得更好，也相信您在看完我的辭職報告此后必然會贊同我的申請。片刻之間，在×××（改成自己工程師崗位所在的單位名稱）工作已經(jīng)×年，回首工程師崗位工作和生活的點點滴滴，感想頗多，有過希望，也有過誘惑，有過歡笑，也有過悲傷?！痢痢粒ǜ某勺约汗こ處煃徫凰诘膯挝幻Q）工程師崗位工作是我職業(yè)生涯中可貴而十分有意義的初步。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名擁有必然實質(zhì)工作能力和辦理平常勢務(wù)能力的合格的工程師崗位工作者。我十分感謝幫助和目擊我成長的（改成工程師辭職報告篇2尊敬的設(shè)備部經(jīng)理：您好！我是設(shè)備部工程師李東，很遺憾在企業(yè)用人之際辭職，我辭職的原因以下;一、崗位的職責(zé)內(nèi)容過多1、設(shè)備的安裝調(diào)試：組織外延設(shè)備的安裝、調(diào)試、查完工作，保證設(shè)備投入正常生產(chǎn)的順利進行；2、設(shè)備檢查：負責(zé)企業(yè)外延部各樣設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的檢查、記錄、核查以及平常管理工作；負責(zé)外延部備品備件的管理；負責(zé)安排人員檢查巡邏設(shè)備并做好監(jiān)監(jiān)工作；保證設(shè)備外觀齊整，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；3、組織設(shè)備維修：負責(zé)外延部設(shè)備年/月度維修計劃的制定工作；負責(zé)外延部設(shè)備故障辦理、事故安全辦理等；依照生產(chǎn)要求,組織人員對設(shè)備進行如期、不如期檢修，減少設(shè)備故障率，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。主要工作包括以上三項，還有領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，一般像我們企業(yè)規(guī)模，最少要三個人來做，而我一個人卻做三個人的活。二、出差過于頻頻經(jīng)常出差，補貼卻少得可憐。三、關(guān)于休假的問題企業(yè)沒有年休假，也沒有探親假，像我們這些外處人來說，回遍家確實很不簡單。最后還是希望企業(yè)在這些方面能有改進，盡管自已要辭職了。辭職申請人年月日工程師辭職報告篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!時間勿勿一過，在企業(yè)已經(jīng)是三載有余，可是讓我感覺碌碌無為，沒有做出太大成績出來。三年前我從cnrencai大學(xué)電子信息工程研究生畢業(yè)就直接進入企業(yè)讓我感覺很有幸，很感謝這三年多的時間里企業(yè)的全體同仁對我工作上的支持，生活上的照顧。然現(xiàn)在天我要辭職了，辭職就意味著永遠的走開企業(yè)，心里有點不舍，可是各樣原因，我不得不走開。做為電子工程師每天做著以下工作：1、研究、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)集成電路、半導(dǎo)體分立器件、電真空時期和特種器件;2、研究、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)阻容元件、敏感元件，磁性器件、石英晶體與器件、電子陶瓷與壓電、鐵電晶體器件、機電組件、電子線纜、光纖光纜、化學(xué)物理電源及激光、紅外技術(shù)的應(yīng)用等;3、研究、開發(fā)電子元器件封裝技術(shù)及其應(yīng)用;4、研究、開發(fā)電子元器件試驗與檢測技術(shù)及其應(yīng)用。能夠說很多事情讓我厭煩，我素來在堅持，可是事事總是難以猜想的，家庭住所的遷居、新的工作待遇和條件更好，可是寧靜的心再也無法寧靜，我選擇走開，希望企業(yè)能夠贊同我的辭職申請。此致敬禮!申請人：日期工程師辭職報告篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是項目的系統(tǒng)集成工程師__x，負責(zé)項目第三階段的集成工作，我知道在這個時候向您提出辭職申請是不對的，會給企業(yè)帶來很多麻煩，可是一些突發(fā)事件，使得我不得不辭職，對此還請您諒解。人家說系統(tǒng)集成工程師是個好工作，我也確信是個好工作，企業(yè)也是個好企業(yè)，現(xiàn)在讓我辭職我也很不舍，可是某此不能夠抗拒的因素讓我沒得選擇。我自也整理了一些項目三階段的工作內(nèi)容1、硬件集成，主要任務(wù)包括服務(wù)器、儲藏設(shè)備安裝調(diào)試、分區(qū)、微碼升級等工作，并編寫安裝報告；2、系統(tǒng)初始化，主要任務(wù)包括安裝虛假化軟件、操作系統(tǒng)和相應(yīng)補丁升級工作，并編寫安裝報告；3、系統(tǒng)配置，主要任務(wù)包括絡(luò)、磁盤儲藏、文件系統(tǒng)、用戶、交換分區(qū)、系統(tǒng)日志以及管理邏輯和物理設(shè)備等工作，并編寫安裝報告；4、ha軟件安裝，主要任務(wù)包括規(guī)劃配置ha環(huán)境，安裝ha軟件等工作，并編寫安裝報告；5、應(yīng)用軟件安裝，主要任務(wù)包括安裝數(shù)據(jù)庫軟件、備份、監(jiān)控和應(yīng)用軟件等，并編寫安裝報告。6、與產(chǎn)品規(guī)劃人員溝通，掌握產(chǎn)品需求及改正，擁有項目進度規(guī)劃和管理，技術(shù)難點公關(guān)，各項性能優(yōu)化能力希望對交接人員有所幫助。最后，祝愿企業(yè)發(fā)展越來越來，同事們事事順心。此致敬禮工程師辭職報告篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是軟件部的__，我很遺憾自己在這個時候向企業(yè)正式提出辭職。抵達企業(yè)也快兩年了，正是在這里我開始踏上了社會，從一個程序員發(fā)展成為軟件工程師，我很感謝企業(yè)恩賜我這樣子的機遇。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和悲傷。企業(yè)同樣的人際關(guān)系和開通的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能快樂的工作，快樂的學(xué)習(xí)?？墒枪ぷ魃系暮翢o成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說過，工作上若是兩年沒起色就該往自己身上找原因了。也許這真是對的，由此我開始了考慮，認真的思考。盡管我一思慮，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思慮的結(jié)果連自己都感覺驚訝――也許自己其實不合適軟件開發(fā)這項工作。否定自己讓自己很悲傷，可是人總是要面對現(xiàn)實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己合適做什么，這一連串的問號素來讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念想，而且讓我確定了這個念想。也許只有重新再跑到社會上去遭到挫折，在不斷打拼中去搜尋屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大素來過得很順，這曾讓我驕傲，現(xiàn)在卻讓自己深深得悲傷，不能夠自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。我也很清楚這時候向企業(yè)辭職于企業(yè)于自己都是一個考驗，企業(yè)正當(dāng)用人之際，sunltd.erp項目啟動，所有的前續(xù)工作在企業(yè)上下全力重視下一步步推進。也正是考慮到企業(yè)今后在這個項目安排的合理性，本著對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，為了不讓企業(yè)因我而造成的決策失誤，我鄭重向企業(yè)提出辭職。我想在項目還未正式啟動開始從前，企業(yè)在項目安排上能做得更加合理和穩(wěn)定。走開這個企業(yè)，走開這些從前休戚與共的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片誠摯和友善。也愿企業(yè)在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿企業(yè)興隆發(fā)達！此致敬禮！辭職申請人：__X20__年X月X日工程師辭職報告篇6尊敬的企業(yè)董事會成員：我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的企業(yè)總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿了感想和遺憾。自20__年11月27日抵達企業(yè)已經(jīng)是三個年頭14個月了，20__年7月企業(yè)重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個月來此間的離合悲歡，一言難盡。盡管這六個月已經(jīng)獲取了我們企業(yè)歷史最好的業(yè)績，但我還是決意走開，這種結(jié)局帶給我更多的是深重和反思。一、反思走入企業(yè)的決策1、是由于原因接受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯了，當(dāng)初原企業(yè)副總經(jīng)理溫強強烈邀請經(jīng)企業(yè)董事會決定讓我擔(dān)當(dāng)企業(yè)總工程師，我對企業(yè)進行了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當(dāng)時的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信譽經(jīng)溫強多次在贛州金水灣大酒店與我談企業(yè)的將來和發(fā)展目標，而且告訴我，董事會一致經(jīng)過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項目的管理能夠調(diào)整或辭退項目部人員，任何人不得有異議。我很動人，各樣復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。路困難、人復(fù)雜，趔趔趄趄,忙繁忙碌。股東之間沒有組織原則，各自為營形成了最不團結(jié)的組織高層人心松散，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20__年7月16日當(dāng)時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮业诌_了韶關(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意動人了我，覆車之鑒，后事之師。同時也看到湯總對企業(yè)改革信心之大，告訴我把權(quán)益完好下放，能夠英勇放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工企業(yè)贛州工程企業(yè)的總工程師兼副總經(jīng)理。進入韶關(guān)四個月后，逐漸意識到企業(yè)不側(cè)重長遠利益，授權(quán)也遠不夠充分管理凌亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴重我提出了離開。又是湯總的誠意挽留，是啊，來的時間畢竟很短，完好放權(quán)也存在風(fēng)險，企業(yè)失敗不起，而職工的期望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。2、企業(yè)需要的不是總工程師，企業(yè)的主要管理方式是靠人治，企業(yè)的所謂“施工員”不僅不能夠按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理眼前講出一連串丟人的偏理實在是太幽默了。那些熟悉相貌的老臣是企業(yè)無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上獲取一致。企業(yè)需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，企業(yè)卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位以致因小失大;反之，試圖改變企業(yè)的結(jié)局，經(jīng)常注定失敗的.是我自己。因此，我們企業(yè)招聘高管，必定在企業(yè)認識并接受改變自己的時候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)率全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分解析優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅等綜合因素并裝備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同樣的發(fā)展階段需要配合不同樣的戰(zhàn)略。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標解析我們做好了多少？1、認識企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的職工占比：？%;2、認同企業(yè)而留下的占比：？%;3、職工公正滿意度：？%;4、越級、錯位、缺位管理寬泛性：？%;5、文件執(zhí)行率：？%。長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財富中心項目，市場給我們喘息的機遇，把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上火燒眉毛，必定用新的血液置換舊的血液，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的限制，在質(zhì)量、工期無法完好保障的情況下，我們施工面越暴風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去拯救，就為時太晚!回首一下我們企業(yè)發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和寬泛的社會資源，我們是行家業(yè)競爭力極其細小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工企業(yè)的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲取項目，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。董事會的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘忍的市場競爭意味著什么。即使跟一般競爭情況的行業(yè)對照，我們的生計都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，對待項目更像是對待自己的孩子，特別隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，以致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗防備失敗。但我素來在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!三、反思對后期工作的推進一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力能夠填充和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們企業(yè)有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同樣的人安排會出現(xiàn)天壤之其他結(jié)果。下面從粵北亞太財富中心項目最基本的幾個方面，解析一下我們不能夠有效推進工作的問題出在了哪里?1、建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不能夠思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)確實定要遵從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，爾后依照企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位解析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們企業(yè)，核心權(quán)益層沒有溝通，若是這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，令人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對互相是不是一種更負責(zé)任的做法?自然，也許問題出在了由于待遇般配了相應(yīng)的職位。2、總經(jīng)理不是救火隊長在企業(yè)組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠沒有意識到越級指揮對一個項目帶來的危害?，F(xiàn)任懂事長湯曉龍對企業(yè)的感情是任何人無法比較的。當(dāng)一個老板喜歡親力親為，對企業(yè)的認識甚至哪個角落有個釘子都清楚;當(dāng)這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，也許認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想這種老板擔(dān)當(dāng)了“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?我們總經(jīng)理的手機響聲變得越來越多?像這種老板同樣成為了救火隊長！3、一個個被架空的主管，職工會遵從他們的管理嗎?當(dāng)層層都能夠不遵從安排，項目會是一個什么樣的場面，人事權(quán)的控制將決定一個管理者的聲威。我曾做過中冶企業(yè)湖南和天項目管理有限企業(yè)阿富汗艾娜克項目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè)有限企業(yè)總工程師、湖南岳陽東唐建筑企業(yè)副總經(jīng)理、湖南安信巖土企業(yè)總經(jīng)理、湖南建工企業(yè)項目總工程師等職務(wù)，雖不敢說獲取過什么大的成就，但最少運做過他們品牌躍升。我特別清楚改革的困難程度，項目管理中出現(xiàn)了一系列問題時，我建議對企業(yè)直接任命的個別人員予以調(diào)整，事實證明最后的結(jié)果是付出的代價你們買單。否則，他的直接上級聲威何在?越位、錯位、缺位的幽默管理模式讓員工會遵從誰的管理?當(dāng)層層都能夠凌亂安排，項目會是一個什么