管理部工作制度15篇

Word———管理部工作制度15篇【第1篇】方案管理部門工作責(zé)任制度

(一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)猜測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

(二)依據(jù)國(guó)家方案、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿意用戶需要和注意經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案。

(三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。

組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層綻開、掌握和評(píng)價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)方案并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(五)依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。

歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案指標(biāo)的完成狀況,參加重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性討論。

(九)負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

(一)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)經(jīng)營(yíng)綜合方案及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成狀況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)供應(yīng)編制方案所需要的各種資料。

(三)依據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)綻開的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對(duì)各單位供應(yīng)的方案方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。

依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,對(duì)工廠年度方案有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位準(zhǔn)時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督'統(tǒng)計(jì)法'的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參與上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議,參與工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位供應(yīng)有關(guān)方案,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)方案必需通過(guò)方案科審核。

□職責(zé)

(一)

(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求準(zhǔn)時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的精確性、準(zhǔn)時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對(duì)簽署的有關(guān)方案、文件消失差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對(duì)所編制下達(dá)的方案,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

【第2篇】廠方案管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠方案管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)猜測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

2.依據(jù)國(guó)家方案、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿意用戶需要和注意經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案。

3.負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層綻開、掌握和評(píng)價(jià)。

4.負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)方案并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

5.依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。

6.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

7.負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8.檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案指標(biāo)的完成狀況,參加重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性討論。

9.負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

10.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)職責(zé)

1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成狀況。.

2.有權(quán)要求各單位按時(shí)供應(yīng)編制方案所需要的各種資料。

3.依據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)綻開的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.對(duì)各單位供應(yīng)的方案方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,對(duì)工廠年度方案有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

5.有權(quán)要求各單位準(zhǔn)時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督'統(tǒng)計(jì)法'的貫徹執(zhí)行。

6.有權(quán)參與上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議,參與工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。

7.有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

8.有權(quán)要求各單位供應(yīng)有關(guān)方案,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)方案必需通過(guò)方案科審核。

(三)職責(zé)

1.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。

2.對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求準(zhǔn)時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行綻開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

3.對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的精確性、準(zhǔn)時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

4.對(duì)簽署的有關(guān)方案、文件消失差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

5.對(duì)所編制下達(dá)的方案,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

6.對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

【第3篇】工程管理部工作票制度（8）

工程管理部工作票制度(八)

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)修理操作規(guī)程,適用于工程管理部強(qiáng)電專業(yè)人員

編制依據(jù)/引用文件

術(shù)語(yǔ)

工作票制度

1工作票是準(zhǔn)許在電氣設(shè)備上工作的書面手續(xù)。在電氣設(shè)備上工作,應(yīng)填寫工作票或按命令執(zhí)行,工作票方式有下列三種。

1.1填寫第一種工作票的工作范圍如下:

1.1.1在需要全部停電或部分停電的高壓電氣設(shè)備(包括線路)上工作。

1.1.2進(jìn)行其它(如二次回路等)需要將高壓設(shè)備停電或做平安技術(shù)措施的工作。

1.2.填寫其次種工作票的工作范圍如下:

1.2.1在帶電設(shè)備的外殼上以及帶電線路桿塔上的工作。

1.2.2掌握盤和低壓配電盤(箱)、低壓干線以及運(yùn)行中的變壓器室內(nèi)的工作。

1.2.3二次結(jié)線回路上無(wú)需將高壓設(shè)備停電的工作。

1.2.4轉(zhuǎn)動(dòng)中電動(dòng)機(jī)的勵(lì)磁回路和轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作。

1.2.5核相工作。

1.2.6變配電室內(nèi)進(jìn)行非電氣作業(yè)。

1.3.其它工作用口頭或電話命令:

口頭或電話命令,必需清晰正確,值班人員將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)具體記錄,并向發(fā)令人復(fù)誦核對(duì)。

2.以下幾種工作可以不填寫工作票

2.1事故緊急搶修工作。

2.2用絕緣工具做低壓測(cè)試工作。

3.一個(gè)負(fù)責(zé)人,一個(gè)班組,在同一時(shí)間內(nèi)只能執(zhí)行一張工作票。

4在一個(gè)電氣連接部分或整個(gè)變配電裝置全部停電工作,有兩個(gè)及以上分組同時(shí)交叉作業(yè)時(shí),按組填寫工作票,并由主管擔(dān)當(dāng)總負(fù)責(zé)人。分組負(fù)責(zé)人應(yīng)向總負(fù)責(zé)人要令,得到工作許可后方可進(jìn)行工作。工作完畢后,分組負(fù)責(zé)人應(yīng)向總負(fù)責(zé)人交令,由總負(fù)責(zé)人收回工作許可令后統(tǒng)一送電。

5工作過(guò)程中,需要補(bǔ)充工作項(xiàng)目,必需由工作負(fù)責(zé)人征得工作許可人的同意。如增加或轉(zhuǎn)變平安措施時(shí),應(yīng)另填寫工作票,并將平安措施及補(bǔ)充工作項(xiàng)目告知全體工作人員。

6工作票由工作負(fù)責(zé)人填好后,應(yīng)由工作簽發(fā)人簽發(fā)。工作負(fù)責(zé)人不得簽發(fā)工作票。

7.工作票所列的各種工作人員及相關(guān)的平安責(zé)任

7.1工作票簽發(fā)人為工程部經(jīng)理,其平安責(zé)任為:

7.1.1工作必要性。

7.1.2工作是否平安,工作票上所填寫平安措施是否正確完備。

7.1.3所派工作負(fù)責(zé)人和工作人員是否適當(dāng)和足夠,精神狀態(tài)是否良好。

7.2.工作負(fù)責(zé)人為強(qiáng)電專業(yè)主管或指定人員,主要是填寫工作票及作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人,其平安責(zé)任為:

7.2.1正確平安地組織工作,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行平安思想教育。

7.2.2督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守本制度。

7.2.3負(fù)責(zé)檢查工作票所載平安措施是否平安完備和值班員所做的平安措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。

7.2.4工作前對(duì)工作人員交待平安事項(xiàng)。

7.2.5工作人員變動(dòng)是否合適。

7.3.工作許可人為在變配電室內(nèi)工作是值班員,其它部位工作為指定人員擔(dān)當(dāng),其平安責(zé)任為:

7.3.1審查工作票所列平安措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件。

7.3.2工作現(xiàn)場(chǎng)布置的平安措施是否完善。

7.3.3檢查停電設(shè)備有無(wú)突然來(lái)電的危急。

7.3.4對(duì)工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問(wèn),也必需向工作票簽發(fā)人詢問(wèn)清晰,必7.3.5要時(shí)應(yīng)要求作具體補(bǔ)充。

7.4.工作成員的平安責(zé)任為:

7.4.1仔細(xì)執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)平安措施,相互關(guān)懷施工平安,并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)平安措施的實(shí)施。

7.4.2工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人不得相互兼任。

8工作票填寫應(yīng)清晰干凈,不得涂改。

記錄

《第一種工作票》

《其次種工作票》

附加說(shuō)明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

【第4篇】項(xiàng)目管理部工作制度

1.幫助公司領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目工程類招標(biāo)及相關(guān)文件的編制,參加合同談判,參加擬定相關(guān)合同條款,參加合同評(píng)審;

2.組織項(xiàng)目建設(shè),管理施工單位,完成項(xiàng)目公司制定的質(zhì)量、工期、成本和平安目標(biāo);

3.制定本部門的各項(xiàng)工作管理制度和流程,并對(duì)本部門員工進(jìn)行考核;監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法仔細(xì)履行工作;

4.負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、提出圖紙的優(yōu)化建議;負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)單位,完成施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)和勘察單位后期服務(wù)工作;

5.負(fù)責(zé)對(duì)工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)等的審批工作;

6.組織各類生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)交底、以及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收驗(yàn)收;審查各類工程文件;

7.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定,對(duì)工程內(nèi)部監(jiān)督資料進(jìn)行審查;

8.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)資料;

9.負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題和建設(shè)工程質(zhì)量平安投訴問(wèn)題的處理

10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門;

11.參加重大質(zhì)量事故和平安傷亡事故的調(diào)查處理;

12.參加工程質(zhì)量等級(jí),文明工地的復(fù)核評(píng)定工作。

【第5篇】工程管理部平安工作管理制度

工程管理部平安工作管理制度

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程平安工作制度,防止和削減事故發(fā)生,保障職工的生命和財(cái)產(chǎn)平安,本制度適用于工程管理部日常工作。

管理規(guī)程

平安管理職責(zé)

1,1平安生產(chǎn)貫穿于作業(yè)的全過(guò)程,必需貫徹'平安第一,預(yù)防為主'的方針,堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則

1.2工程管理部經(jīng)理是本部門的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織本部門的平安生產(chǎn)檢查,落實(shí)對(duì)重大事故隱患的整改,并每周召開一次平安會(huì)。

1.3各主管是本專業(yè)的平安責(zé)任人,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本專業(yè)平安職責(zé)履行和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況,準(zhǔn)時(shí)訂正平安生產(chǎn)中的失職和違章行為,解決檢查中提出的擔(dān)心全問(wèn)題。

1.4各專業(yè)主管做好本專業(yè)平安教育,定期和不定期地組織其學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程,開展平安教育活動(dòng),接受平安管理部門或其他有關(guān)人員的平安監(jiān)督檢查。

2平安生產(chǎn)管理

2.1在操作電器設(shè)備時(shí)濕手不要接觸電器開關(guān),以防觸電。肯定要在確保平安的狀況下完成各種操作。

2.2在壓力容器、蒸汽管線、熱水管路上高溫作業(yè)時(shí),必需是二人操作,一人操作一人監(jiān)護(hù)。必需穿長(zhǎng)袖工服或防燙服,并穿戴好手套等勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品,防止高溫燙傷,確保人身平安。

2.3在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí),要一人操作一人監(jiān)護(hù),操作前要檢查所用的工具是否平安完好,在確保平安的狀況下,嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作,操作時(shí)工具要拿好或放在平安、堅(jiān)固的地方,以防落下傷人。另外修理場(chǎng)地較滑時(shí),實(shí)行必要措施,防止滑倒摔傷、磕傷。

2.4使用梯子工作前必需檢查梯子防滑靴是否齊全,無(wú)破損、開裂,是否堅(jiān)固牢靠,連接螺栓無(wú)松動(dòng)現(xiàn)。

2.5使用人字梯進(jìn)行高空作業(yè)前應(yīng)檢查定位銷是否牢靠,梯子與地面的夾角掌握在60-70之間,不能過(guò)大或過(guò)小,每架人字梯必需增加平安繩,以防止摔人。

2.6用梯子作業(yè)時(shí)要有專人扶梯子,嚴(yán)禁在無(wú)人扶梯子的狀況下自立作業(yè)。

2.7電工用梯子作業(yè)前應(yīng)檢查梯子腿與地面絕緣良好防止漏電傷人。

2.8當(dāng)作業(yè)地點(diǎn)距地面2米以上時(shí)要戴好平安帶及平安冒,作業(yè)時(shí)對(duì)工具及修理材料要有效的管理。嚴(yán)禁隨便亂放作業(yè)用品,防止物品墜落傷人。

2.9作業(yè)面下嚴(yán)禁站人及行人走過(guò),要設(shè)有明顯標(biāo)識(shí),要將作業(yè)面封閉,防止墜物傷人。

2.10升降車使用前必需將升降車支穩(wěn)達(dá)到水平,支撐點(diǎn)要落實(shí)。工作時(shí)帶好平安帽及平安帶并有專人監(jiān)護(hù)。操作人要通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)后方可進(jìn)行操作。強(qiáng)電專業(yè)每季度對(duì)升降車進(jìn)行平安檢查,填寫《工程管理部設(shè)備修理保養(yǎng)記錄》。

2.11常常檢查作業(yè)用工具保持其平安、有效、干凈,有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決或報(bào)專業(yè)解決,保障作業(yè)工具的有效性。

2.12強(qiáng)電專業(yè)每年對(duì)工程管理部電動(dòng)工具進(jìn)行檢查,填寫《電動(dòng)工具檢查記錄》,各專業(yè)發(fā)覺(jué)電動(dòng)工具有問(wèn)題,要馬上進(jìn)行修理。

記錄

《電動(dòng)工具檢查記錄》

《工程管理部設(shè)備修理保養(yǎng)記錄》

附加說(shuō)明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部門組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

【第6篇】施工管理部現(xiàn)場(chǎng)工作記錄制度

工程管理部現(xiàn)場(chǎng)工作記錄制度

目的

規(guī)范工作記錄的內(nèi)容,為索賠和反索賠管理供應(yīng)依據(jù)。

基本規(guī)定

1.工程項(xiàng)目部的成員每天完成自己的工作記錄;

2.記錄內(nèi)容應(yīng)具有真實(shí)性、牢靠性和全面性;

3.對(duì)于記錄中反映的問(wèn)題,要在處理完后,進(jìn)行問(wèn)題'封閉',意即在記錄問(wèn)題的位置,注明其處理狀況,如責(zé)任人、處理效果、處理日期等;

4.天氣狀況的記錄由項(xiàng)目部制定專人負(fù)責(zé),記錄內(nèi)容包括風(fēng)級(jí)、氣溫、降雨等內(nèi)容,格式如下:風(fēng)力3級(jí),小雨,11~17℃。

要求記錄的工作內(nèi)容

1.當(dāng)日專業(yè)單項(xiàng)工程的進(jìn)展?fàn)顩r;

2.發(fā)生的簽證狀況(部位、工程量);

3.當(dāng)日材料到質(zhì)監(jiān)站送檢的狀況(種類、數(shù)量);

4.甲供、甲控材料的進(jìn)場(chǎng)和使用狀況;

5.當(dāng)天參與的會(huì)議及會(huì)議的主要內(nèi)容;

6.需解決的事項(xiàng);

7.當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及處理看法、處理結(jié)果等;

8.其他需記錄事項(xiàng)。

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

4-9-1現(xiàn)場(chǎng)工作記錄

【第7篇】地產(chǎn)工程管理部工作方案制度

房地產(chǎn)工程管理部工作方案制度

目的

使部門、項(xiàng)目部、員工的工作具有方案性,規(guī)范工作方案制定、檢查、批準(zhǔn)等的各項(xiàng)要求,在部門中形成良好的工作秩序。

工作方案的分類

1.按時(shí)間要求分為年度方案、季度方案、月度方案、周方案;

2.按適用范圍分為部門方案、項(xiàng)目部方案、員工個(gè)人方案;

工作方案的編制

1.員工工作方案由部門領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn);

2.部門方案由公司主管副總審查批準(zhǔn);

3.部門經(jīng)理根據(jù)公司項(xiàng)目的總體支配,主持編制部門年度、季度、月度和周方案;

4.項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總體要求,編制負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年度、季度、月度和周方案;

5.員工依據(jù)項(xiàng)目要求,編制月度工作方案;

6.工作方案應(yīng)具有前瞻性,科學(xué)性;

7.公司和部門對(duì)各項(xiàng)工作的總體要求作為編寫方案的主要依據(jù);

8.工作方案報(bào)表要求采納部門統(tǒng)一制定的表格

工作方案的內(nèi)容

1.反映方案期內(nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r;

2.反映方案期內(nèi)各項(xiàng)工作的支配;

3.反映方案期內(nèi)開展工作中存在的問(wèn)題;

4.反映對(duì)方案期內(nèi)存在問(wèn)題的解決方法的建議和看法;

方案執(zhí)行狀況的檢查方式

1.每周辦公例會(huì)上,對(duì)本周方案執(zhí)行狀況做小結(jié),整理出本周工作小結(jié),對(duì)下周方案做出支配,編制下周工作方案;

2.部門每月組織對(duì)各項(xiàng)方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,形成月工作小結(jié);

3.部門方案執(zhí)行狀況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

方案報(bào)告的共享

1.個(gè)人的工作方案存放于員工個(gè)人共享文件夾中;

2.項(xiàng)目部工作方案和工作小結(jié)存放于項(xiàng)目對(duì)應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

3.部門工作方案和工作小結(jié)存放于部門對(duì)應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

4.公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工可以通過(guò)局域網(wǎng),訪問(wèn)工程管理部共享文件,了解部門最新動(dòng)態(tài),提出有關(guān)要求和建議,準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)和提高部門工作效率;

相關(guān)記錄

1工作小結(jié)報(bào)表

2工作方案報(bào)表

【第8篇】商場(chǎng)平安管理部24小時(shí)工作流程

商場(chǎng)平安管理部二十四小時(shí)工作流程

時(shí)間工作內(nèi)容人員

6:40~7:00檢查賣場(chǎng)門鎖是否完好,打開員工通道,檢查生鮮收貨所用通道有無(wú)特別狀況,布置相應(yīng)崗哨,負(fù)責(zé)收貨平安檢查;

值班經(jīng)理/夜班安保領(lǐng)班/夜班安保員

7:00~7:30檢查全部賣場(chǎng)內(nèi)部有無(wú)特別,布置崗哨,關(guān)閉警報(bào)系統(tǒng);

同上

7:30~8:00員工入場(chǎng),早班安保員到崗

8:00~8:30早班安保員開班前會(huì),與夜班領(lǐng)班交接工作,布置早班工作;安保主管/早夜班安保領(lǐng)班/早夜班安保員

其中(8:15~8:30)監(jiān)控室人員交接班,夜班有問(wèn)題須向主管匯報(bào)后方可下班;

8:30~8:40在早、夜班安保領(lǐng)班帶領(lǐng)下,逐崗哨進(jìn)行早、夜班崗位交接;早、夜班安保領(lǐng)班/早、夜班安保員

8:40~9:00早班人員檢查各自崗位狀況,預(yù)備開門迎接顧客;

夜班人員開班后會(huì),下班;

9:00通過(guò)廣播,提前一分鐘打開顧客出入口門鎖,做好顧客進(jìn)入前的預(yù)備;

9:00準(zhǔn)時(shí)開門,迎接第一批顧客;此時(shí)間與開門營(yíng)業(yè)時(shí)間全都;

當(dāng)天店長(zhǎng)或客服部經(jīng)理、安保主管、安保領(lǐng)班及早班安保員到商場(chǎng)入口迎賓5分鐘;

店長(zhǎng)或客服部經(jīng)理/安保主管/早班安保員

9:00~12:00安保各崗位正常工作;安保主管、消防巡查員定時(shí)段巡察賣場(chǎng)檢查工作;

早班安保員/管理人員

12:00~13:30安保各崗位輪番吃飯,各崗位需有人頂換,不得空崗;

早班安保員/管理人員

13:30~14:45安保各崗位正常工作。安保主管、消防巡查員定時(shí)段巡察賣場(chǎng)檢查工作。

早班安保員/管理人員

14:45~15:00中班安保員到位,由早、中班領(lǐng)班帶領(lǐng),逐崗交接工作。早班人員開班后會(huì),下班。

早、中班安保領(lǐng)班/早、中班安保員

15:00~17:30安保各崗位正常工作。安保主管、消防巡查員定時(shí)段巡察賣場(chǎng),檢查工作。

中班安保領(lǐng)班/管理人員

17:30~19:00倉(cāng)庫(kù)安保員在收貨工作結(jié)束后,鎖倉(cāng)庫(kù)大門。

中班安保領(lǐng)班/管理人員

19:00~21:30安保各崗位正常工作。值班經(jīng)理定時(shí)段巡察賣場(chǎng),檢查工作中班安保領(lǐng)班/管理人員

21:30阻擋場(chǎng)外顧客進(jìn)場(chǎng),此時(shí)間必需與所在門店?duì)I業(yè)結(jié)束時(shí)間全都。

中班安保領(lǐng)班/中班安保員

21:30~22:00夜班人員到場(chǎng),開班前會(huì),下班。

22:00~22:15中、夜班領(lǐng)班帶領(lǐng),逐崗進(jìn)行崗位交接。中班人員開班后會(huì),下班。

中、夜班安保領(lǐng)班/中、夜班安保員

22:30商店清場(chǎng),巡查各銷售區(qū)域,確保無(wú)滯留顧客,關(guān)閉商店大門,這項(xiàng)工作的時(shí)間長(zhǎng)短及詳細(xì)操作時(shí)段依據(jù)當(dāng)時(shí)的客流狀況和各門店的營(yíng)業(yè)時(shí)間作彈性處理。

值班經(jīng)理/夜班安保領(lǐng)班/夜班安保員

23:30監(jiān)控中心上警報(bào),封場(chǎng)。門店鑰匙由值班經(jīng)理和監(jiān)控中心各自保管,做到雙保險(xiǎn)。

值班經(jīng)理/夜班安保領(lǐng)班/夜班安保員

23:20~6:40當(dāng)班安保員每半小時(shí)巡察外場(chǎng)一次,如有特別狀況,需由值班經(jīng)理、安保領(lǐng)班、二名以上安保共同開門入場(chǎng)解決問(wèn)題,并做具體記錄。如遇緊急事端則需即刻通知店長(zhǎng)。

值班經(jīng)理/夜班安保領(lǐng)班/夜班安保員

【第9篇】商城物業(yè)管理部工作管理制度

商城物業(yè)管理部工作管理制度

1、每天上班必需穿工衣、戴工牌,男士系領(lǐng)帶(修理工及經(jīng)批準(zhǔn)的員工除外),穿著必需干凈,頭發(fā)必需梳理整齊,男士不得留長(zhǎng)發(fā),女士應(yīng)化淡妝。

2、辦公區(qū)必需保持整齊、潔凈,不得在桌面上亂堆亂放雜物。

3、每天上班前各管理人員需查看交接班記錄本,了解各種狀況及業(yè)辦法見,準(zhǔn)時(shí)支配處理或上門尋訪。

4、上班期間全體人員必需精神飽滿,樂(lè)觀主動(dòng),熱忱地投入工作,不得精神不振,上班打磕睡、偷懶。

5、全體人員必需紀(jì)律嚴(yán)明,不得遲到、早退、無(wú)故曠工,有事須請(qǐng)假,獲準(zhǔn)后方能離開。

6、全體人員必需具有高度的責(zé)任心,巡察、查樓必需仔細(xì)負(fù)責(zé),留意發(fā)覺(jué)問(wèn)題,具體記錄。

準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并跟蹤解決。

7、接待業(yè)主要態(tài)度和氣,溫文爾雅,落落大方;

不管發(fā)生什么事,肯定不能與業(yè)主吵架;

要態(tài)度懇切,認(rèn)真傾聽業(yè)辦法見,能準(zhǔn)時(shí)解決的問(wèn)題立刻派單解決;

一時(shí)無(wú)法支配也要給業(yè)主講清晰,并告知解決的時(shí)間。

8、接受業(yè)主電話投訴,態(tài)度要熱忱急躁,言語(yǔ)要規(guī)范友好。

首先說(shuō):'您好,我是物管部,有什么需要我關(guān)心的',如遇業(yè)主發(fā)火、吵鬧,要語(yǔ)氣輕柔地問(wèn)明緣由,盡快關(guān)心解決。

9、管理員派單后,肯定要跟蹤落實(shí),并負(fù)責(zé)檢查涉及水、電問(wèn)題,要求12小時(shí)內(nèi)解決,其他修理項(xiàng)目一般24小時(shí)內(nèi)解決,最遲不能超過(guò)72小時(shí)內(nèi)解決。

10、對(duì)接受的投訴要仔細(xì)做好記錄,并到現(xiàn)場(chǎng)查看、了解狀況,仔細(xì)記載處理的時(shí)間和處理人員及業(yè)主對(duì)處理的看法。

11、幫助財(cái)務(wù)人員做好各種費(fèi)用的派單和催交工作,派單要派到各戶,催交要態(tài)度友好。

12、仔細(xì)管理管好業(yè)主檔案和業(yè)主托管的其他事宜。

13、不準(zhǔn)在上班的時(shí)間看書、閑聊、做私事,不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)高聲喧嘩。

14、下班后要將抽屜鎖好,將自己保管的資料或物品放好,將辦公室整理潔凈,辦公桌整理整齊。

15、休息時(shí)間如發(fā)生重大事故,或遇到問(wèn)題要馬上投入解決,不得推脫或視而不見,不予理睬。

16、物管部的工作原則是:服務(wù)第一;

工作標(biāo)準(zhǔn)是:業(yè)主滿足;

工作態(tài)度是:仔細(xì)負(fù)責(zé)。

【第10篇】企業(yè)方案管理部門工作責(zé)任制度

企業(yè)(公司)方案管理部門工作責(zé)任制度

(一)綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第一條職務(wù)。

(1)在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、討論、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。

(2)依據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求,負(fù)責(zé)歸口管理公司方案統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事等各方面工作所形成的檔案,并樂(lè)觀組織檔案編研,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)利用。

(3)負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息工作,為公司制訂經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品開發(fā)方案供應(yīng)依據(jù)。

(4)組織搞好科技資料圖書選購(gòu)、保藏、介紹工作,為提高公司科學(xué)技術(shù)素養(yǎng)服務(wù)。

(5)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司信息(通信)網(wǎng)絡(luò)的工作。

(6)負(fù)責(zé)組織制(修)訂綜合信息管理制度。

(7)樂(lè)觀組織開展重大信息的調(diào)研活動(dòng),努力辦好信息刊物,不定期召開信息發(fā)布會(huì),準(zhǔn)時(shí)向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。

(8)樂(lè)觀參與行業(yè)、地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng),搞好信息的協(xié)作和溝通,不斷提高公司信息管理水平。

(9)逐步開展對(duì)外有償信息詢問(wèn)服務(wù)活動(dòng)。

(10)逐步進(jìn)展與國(guó)際上的信息聯(lián)系。

(11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

其次條職權(quán)。

(1)有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。

(2)對(duì)所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。

(3)有權(quán)代表工廠參與行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。

(4)有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動(dòng),組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會(huì),主持編撰《××信息》刊物。

(5)有權(quán)向全公司各部門索取有關(guān)信息資料,督促按期整理交繳檔案。

第三條職責(zé)。

(1)對(duì)收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的精確性、準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)所轄信息崗位工作的質(zhì)量和平安負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)專業(yè)器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。

(4)對(duì)檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

(二)方案管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第一條職務(wù)。

(1)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)猜測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

(2)依據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿意用戶需要和注意經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案。

(3)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)方案并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(4)依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案,組織有關(guān)歸口部門制訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(5)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

(6)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理公司的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(7)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案指標(biāo)的完成狀況,參加重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性討論。

(8)負(fù)責(zé)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(9)完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

其次條職權(quán)。

(1)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成狀況。

(2)有權(quán)要求各單位按時(shí)供應(yīng)編制方案所需要的各種資料。

(3)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)綻開的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)對(duì)各部門供應(yīng)的方案方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,對(duì)公司年度方案有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(5)有權(quán)要求各單位準(zhǔn)時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計(jì)法”的貫徹執(zhí)行。

(6)有權(quán)參與上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議,參與公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(7)有權(quán)代表公司進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

(8)有權(quán)要求各單位供應(yīng)有關(guān)方案,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)方案必需通過(guò)方案科審核。

第三條職責(zé)。

(1)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的精確性、準(zhǔn)時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)簽署的有關(guān)方案、文件消失差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(4)對(duì)所編制下達(dá)的方案,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(5)對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

【第11篇】方案管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□職務(wù)

(一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)猜測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

(二)依據(jù)國(guó)家方案、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿意用戶需要和注意經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案。

(三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層綻開、掌握和評(píng)價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)方案并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(五)依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案指標(biāo)的完成狀況,參加重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性討論。

(九)負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)考產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成狀況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)供應(yīng)編制方案所需要的各種資料。

(三)依據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)綻開的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對(duì)各單位供應(yīng)的方案方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,對(duì)工廠年度方案有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位準(zhǔn)時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督'統(tǒng)計(jì)法'的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參與上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議,參與工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位供應(yīng)有關(guān)方案,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)方案必需通過(guò)方案科審核。

□職責(zé)

(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求準(zhǔn)時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的精確性、準(zhǔn)時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對(duì)簽署的有關(guān)方案、文件消失差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對(duì)所編制下達(dá)的方案,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

【第12篇】方案管理部門-工作責(zé)任制度

(一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)猜測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

(二)依據(jù)國(guó)家方案、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿意用戶需要和注意經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案。

(三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層綻開、掌握和評(píng)價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)方案并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(五)依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案指標(biāo)的完成狀況,參加重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性討論。

(九)負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

(一)(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)經(jīng)營(yíng)綜合方案及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成狀況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)供應(yīng)編制方案所需要的各種資料。

(三)依據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)綻開的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對(duì)各單位供應(yīng)的方案方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,對(duì)工廠年度方案有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位準(zhǔn)時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督'統(tǒng)計(jì)法'的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參與上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議,參與工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位供應(yīng)有關(guān)方案,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)方案必需通過(guò)方案科審核。

□職責(zé)

(一)(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求準(zhǔn)時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的精確性、準(zhǔn)時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對(duì)簽署的有關(guān)方案、文件消失差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對(duì)所編制下達(dá)的方案,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

【第13篇】公司管理部信息工作流程圖

公司管理部信息工作流程示意圖

第一章總則

第一條為了管理部人員發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)確保信息精確真實(shí)地反映,特制定本條例。

其次條本條例適用于江蘇**公司管理部信息匯報(bào)流程考核和運(yùn)用。

其次章實(shí)施條例

第三條所屬部門:管理部

第四條信息工作流程示意圖

重要問(wèn)題

部門或分公司自報(bào)

重要問(wèn)題

管理部對(duì)口信息員

管理部綜合信息科科長(zhǎng)

管理部主任

總裁助理級(jí)部門經(jīng)理級(jí)

董事長(zhǎng)

備注:

1、信息管理的原則是客觀性、真實(shí)性、準(zhǔn)時(shí)性、公正性、有效性。

2、信息的流程首先是各部門、分子公司當(dāng)天將各部門、分子公司所完成的工作狀況傳遞給管理部對(duì)口信息員。

3、管理部信息員對(duì)信息去偽存真、刪減增加,并至少能夠作出淺度分析,最終將信息整理匯報(bào)給管理部綜合信息科。

4、管理部綜合信息科將信息進(jìn)一步處理分析,提煉出關(guān)鍵信息及深度分析,并分成部門經(jīng)理級(jí)閱讀信息、總裁助理級(jí)閱讀信息、董事長(zhǎng)閱讀給管理部主任。

5、管理部主任對(duì)信息進(jìn)行最終把關(guān),并傳遞給部門經(jīng)理、總裁助理,匯報(bào)給董事長(zhǎng)。

第三章附則

第十二條本條例解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸管理部。

第十三條本條例自頒布之日起正式執(zhí)行,前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。

【第14篇】z商城物業(yè)管理部工作管理制度

商城物業(yè)管理部工作管理制度

1、每天上班必需穿工衣、戴工牌,男士系領(lǐng)帶(修理工及經(jīng)批準(zhǔn)的員工除外),穿著必需干凈,頭發(fā)必需梳理整齊,男士不得留長(zhǎng)發(fā),女士應(yīng)化淡妝。

2、辦公區(qū)必需保持整齊、潔凈,不得在桌面上亂堆亂放雜物。

3、每天上班前各管理人員需查看交接班記錄本,了解各種狀況及業(yè)辦法見,準(zhǔn)時(shí)支配處理或上門尋訪。

4、上班期間全體人員必需精神飽滿,樂(lè)觀主動(dòng),熱忱地投入工作,不得精神不振,上班打磕睡、偷懶。

5、全體人員必需紀(jì)律嚴(yán)明,不得遲到、早退、無(wú)故曠工,有事須請(qǐng)假,獲準(zhǔn)后方能離開。

6、全體人員必需具有高度的責(zé)任心,巡察、查樓必需仔細(xì)負(fù)責(zé),留意發(fā)覺(jué)問(wèn)題,具體記錄。準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并跟蹤解決。

7、接待業(yè)主要態(tài)度和氣,溫文爾雅,落落大方;不管發(fā)生什么事,肯定不能與業(yè)主吵架;要態(tài)度懇切,認(rèn)真傾聽業(yè)辦法見,能準(zhǔn)時(shí)解決的問(wèn)題立刻派單解決;一時(shí)無(wú)法支配也要給業(yè)主講清晰,并告知解決的時(shí)間。