企業(yè)會議新聞稿(通用3篇)

第企業(yè)會議新聞稿(通用3篇)

企業(yè)會議新聞稿20XX迎新年會勝利舉辦!馬奔前程去，羊隨好運來!告別難忘的20XX，迎來全新的20XX。

20XX年2月10日合肥聚能新能源科技有限公司20XX年迎新年會在合肥世紀(jì)金源大飯店3樓國際會議廳舉行。

大會在公司總經(jīng)理鄭周先生精彩而真情的新年獻(xiàn)詞中拉開了帷幕;其后副總經(jīng)理李進先生對2022年合肥聚能新能源科技有限公司的發(fā)展作了全面客觀、公正的總結(jié)，并提出了20XX年公司未來的發(fā)展思路，會議對公司20XX年度先進集體、先進個人進行了表彰與嘉獎。

本次年會上，聚能員工自創(chuàng)自演了豐富多彩的文藝節(jié)目，激動人心的抽獎活動讓整場晚會高潮迭起。

大合唱《明天會更好》給大家?guī)砹艘粋€精彩的開頭，表達(dá)了聚能員工對公司明天的美好祝愿。

公司董事馮士芬女士優(yōu)美的舞姿讓大家陶醉不已;總經(jīng)理鄭周先生的一曲《映山紅》激發(fā)了大家對往日艱苦歲月的回憶;公司女同胞共同演出的神曲《小蘋果》熱舞更是HIGH翻全場;節(jié)目過程中穿插的員工互動游戲熱鬧非凡;四項抽獎活動19個大獎將年會現(xiàn)場氛圍推向了高潮，終極大獎iphone6手機最終花落營銷部經(jīng)理楊正君手中。

新年晚宴上全體員工為新的一年舉杯同慶，共同祝愿聚能的明天會更好。

整個年會在和諧、溫馨、激情、歡樂的氣氛中圓滿落下帷幕，展現(xiàn)了聚能員工充滿活力、積極向上、團結(jié)進取的精神面貌。

回首20XX，我們齊心協(xié)力，努力拼搏，共同收獲;展望2022，我們目標(biāo)一致，信心滿滿，共同期待聚能的明天會更加輝煌。

【篇3】企業(yè)會議新聞稿10月5日至7日，集團第二屆企業(yè)管理會議在公司總部溫州召開。本次會議是為全面落實集團2022年工作會議精神而及時召開的重要會議，總結(jié)1-在8月份公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確了下半年今后的經(jīng)營管理思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點工作，創(chuàng)新提出了大布局、小團隊、精細(xì)分工、再創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點報告了2022年任務(wù)目標(biāo)的完成、工作中存在的主要問題和下半年的工作思路。-8月，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，積極落實產(chǎn)品、管理、營銷、合作、團隊的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新措施，挖掘潛力，開源節(jié)流，進一步提高公司抗風(fēng)險能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目規(guī)劃和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定措施和方法完成經(jīng)營任務(wù)。

集團董事長沈永賢在聽取了各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作報告后發(fā)表了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作取得的成成果的基礎(chǔ)上，進一步加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出重點，同時節(jié)約成本，提高單位成本產(chǎn)出率，積極開拓市場，抓住資源，創(chuàng)造新的利潤點和閃光點，積極完成公司發(fā)布的年度業(yè)務(wù)任務(wù)。沈東強調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)完美。各分公司和部門應(yīng)努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力，從公司發(fā)展、業(yè)務(wù)效益、管理創(chuàng)新、財務(wù)管理和加強學(xué)習(xí)等方面。各分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)進一步提高戰(zhàn)略決策能力，各部門應(yīng)提高管理創(chuàng)新能力，確保

天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經(jīng)營管理體制機制的改善，促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團隊的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力的提升。

沈董在總結(jié)成績的同時，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問題。

針對公司今后的經(jīng)營管理工作，沈董強調(diào)，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，切實加強經(jīng)營管理能力，促進經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、升級、增效。經(jīng)營管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程，是企業(yè)軟實力一個本質(zhì)要素。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營管理工作作為主攻方向來抓，加強經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人要把經(jīng)營管理工作當(dāng)成重中之重，列入主要議事日程;加強培養(yǎng)經(jīng)營管理職能機構(gòu)和管理團隊，把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級人才，把經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團隊經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無障礙發(fā)展環(huán)境;堅持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化過程管理;堅持提高認(rèn)識，做好企業(yè)考核評價