醫(yī)院總務(wù)科庫房管理績效考核指標(biāo)

PAGE4Nanhaizhanlue工作室總務(wù)科庫房管理績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)信息來源1辦理物品入入庫檢驗(yàn)驗(yàn)入庫手續(xù)齊齊全、開開展入庫庫檢驗(yàn)、辦辦理入庫庫單、建建立材料料帳檢驗(yàn)手續(xù)不不全，記記錄不全全，財(cái)物物不符，發(fā)發(fā)生一次次，減分分，累計(jì)計(jì)最低至至50分分入庫單、相相關(guān)賬務(wù)務(wù)2物品入庫質(zhì)質(zhì)檢根據(jù)入庫單單對入庫庫物品進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢驗(yàn)，不不合格物物品不能能入庫出現(xiàn)一次不不合格物物品入庫庫，減分分，累計(jì)計(jì)最低至至50分分物品抽檢記記錄3庫存材料的的保管庫存材料進(jìn)進(jìn)行分類類管理，對對快要到到期的材材料和產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行登記，形形成報(bào)告告上交領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1）因庫房房管理不不善，造造成材料料的損失失，損失失元，減減分，累累計(jì)最低低至500分2）因材料料檢查不不及時，造造成材料料的過期期變質(zhì)，損損失元，減減分，累累計(jì)最低低至500分庫存材料的的檢查記記錄4出庫檢驗(yàn)核對領(lǐng)料單單，辦理理出庫手手續(xù)，進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)務(wù)處理因核對不及及時，導(dǎo)導(dǎo)致出庫庫物品出出錯，出出現(xiàn)一次次，減分，累計(jì)計(jì)最低至至50分分領(lǐng)料單檢查查5庫房帳物相相符做到庫房賬賬物相符符出現(xiàn)一處賬賬物不符符，減分分，累計(jì)計(jì)最低至至50分分檢查記錄6庫房各種報(bào)報(bào)表的制制作保證報(bào)表的的準(zhǔn)確性性、真實(shí)實(shí)性出現(xiàn)一處錯錯誤，減減分，累累計(jì)最低低至500分報(bào)表檢查記記錄7庫房盤點(diǎn)完完成率（盤點(diǎn)實(shí)際際完成率率/盤點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃完完成率）×100%1）=目標(biāo)標(biāo)值,得得1000分2）比目標(biāo)標(biāo)值每降降低％，減減分，累累計(jì)最低低至500分3）介于其其中按線線性關(guān)系系計(jì)算盤點(diǎn)檢查記記錄8庫房盤點(diǎn)及及時率庫房盤點(diǎn)按按時完成成每延遲一天天，減分分，累計(jì)計(jì)最低至至50分分盤點(diǎn)檢查記記錄9庫房的管理理庫房內(nèi)防火火設(shè)施齊齊備，完完好防火不齊備備、不能能正常使使用等，出出現(xiàn)一次次，減分分，累計(jì)計(jì)最低至至50分分檢查記錄序號GS指標(biāo)解釋考核主體、信信息來源源1庫存的建議議根據(jù)庫存物物品的數(shù)數(shù)量和使使用情況況，提出出庫存的的建議，減減少資金金的占壓壓工作建議、直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)2庫房環(huán)境所有貨架，要要求有明明顯標(biāo)志志，保持持庫風(fēng)通通風(fēng)、溫溫度、溫溫度適宜宜，保持持庫內(nèi)清清潔衛(wèi)生生檢查記錄序號否決性指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體、信信息來源源1庫存材料的的損失（一一票否決決）因庫房管理理不善，造造成庫存存物品的的損壞、丟丟失，損損失金額額累計(jì)達(dá)達(dá)