人員素質測評在人力資源管理中的應用

人員素質測評在人力

資源管理中的應用用心整理的精品word用心整理的精品word文檔，下載即可編輯??！精心整理，用心做精品精心整理，用心做精品針對性的培訓工作；最后企業(yè)進行培訓工作前需要制定一系列的計劃，例如培訓的流程內容安排，所以也就需要企業(yè)根據(jù)人員之間的差異科學的擬定培訓計劃?？偠灾?，對企業(yè)新成員或是舊員工的培訓和開發(fā)，都應該充分地將人員素質測評利用起來。在績效考核的應用績效考核制度的確立是企業(yè)對人員進行合理評價的方式之一，該制度的應用需要對企業(yè)人員有一個詳細的了解。企業(yè)在應用人員素質測評時，也是對企業(yè)人力資源的合理管理。依據(jù)對人員素質測評的分析，企業(yè)對人員有一個客觀的評價。企業(yè)在進行人員考核時，不僅要關注其為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績，同時也要關注該人員的能力和水平，同樣地業(yè)績也從側面反映了企業(yè)人員的素質和能力。而人員素質考核就更為注重的是企業(yè)人員的素質能力，素質較高的人員往往更受到企業(yè)的重視，也就應該獲得更好的待遇。酬薪設計薪酬的設計并不像想象中那么簡單，其在設計過程中要考慮到方方面面的因素。所以根據(jù)企業(yè)的自身特點和能力，并依據(jù)市場的需求變化，科學地制定薪酬價格。企業(yè)在確定薪酬時，要充分考慮該價格能否最與其他企業(yè)相抗衡；為了能夠達到吸引住企業(yè)人員的目的，企業(yè)應合理的制定薪酬，從而為企業(yè)減低人才流失；為了實現(xiàn)公平分配，在支付給企業(yè)人員薪酬之前，要利用人員素質測評來對人員進行科學的評價，從而擬定出合理的價格。將人員素質測評的工作列入到薪酬設計的范疇內，即將二者相結合可以促進企業(yè)人員不斷努力工作。企業(yè)內部人員配置并不是一成不變的，由于一些人員能力較強，所以在一定的時間段里會獲得企業(yè)的認可從而得到晉升的機會。要想做好企業(yè)的崗位分配，促進企業(yè)的發(fā)展，就需要將人員素質測評充分利用起來。將人員素質測評應用到人員晉升的過程中，也會大大提高企業(yè)人力資源的有效配置。并且人員素質測評與人員晉升的相結合，激發(fā)了更多的企業(yè)人員努力提高自我能力的動力。3人員素質測評存在的問題理論體系不完善我國企業(yè)在對人員素質測評理論體系進行研究的過程中，出現(xiàn)了一些不足和問題。目前我國從事人員素質測評研究的人員主要分為三種學派，一是針對我國人員考試制度分析的考試學派，此學派只注重分數(shù)的考試模式會降低對人員其他方面的關注；二是心理考核學派，這種學派加大了心理理論系統(tǒng)性的重視，而忽視了對現(xiàn)實的需求的考慮；三是考核學派，該學派主要是確立測評體系，同時也要加大了對體系的可行性的考慮。因此該學派的理論更加適合我國的實際情況，應作為日后我國企業(yè)指導的主要依據(jù)。對其功能認識不足人員素質測評工作的進行，為幫助企業(yè)選拔人才起到重要的作用。但是很多人尚未能夠做到正確認識人員素質測評，這主要表現(xiàn)在兩個方面。一是社會上部分人群認為人員素質測評工作的流程較為復雜，是一種不科學不合理的選人用人的方式；二是部分企業(yè)在應用人員素質測評時，未能夠進行全面的分析和考慮，只是采取了其中的一小部分來對人員進行測評。這種測評方式很可能會導致企業(yè)對人員的認識不足，最終選取了不合適的人選。從業(yè)人員素質不高我們在討論企業(yè)人員的素質問題時，卻忽視了對從事人員素質測評工作人員的考慮。其實事實上，我國從事人員素質測評工作的人員的素質也有待提開。這是由于部分企業(yè)對人員素質測評工作的不重視，導致很多企業(yè)在進行人員素質測評工作時，只是做到了“走過場”，并沒有真正認真地做好人員測評工作。因此在選取從事測評工作的人員時，企業(yè)存在較大的隨意性，這就加大了從業(yè)人員素質不高的可能性。從業(yè)人員缺少規(guī)范的管理，也會加大企業(yè)人員素質測評工作的限制。測評工具使用不當測評工具的使用對于測評工作的進行起到了十分重要的作用，但是很多企業(yè)未能意識到這一點，于是出現(xiàn)了測評工具使用不當?shù)膯栴}。我國目前的測評工具包括了筆試、投射、行為模擬、觀察類考察、基于工作的綜合性考察等。這些測評工具曾是我國企業(yè)使用過，但是由于測評工具的種類繁多，再加上企業(yè)沒有經過精心的設計，導致了測評工具的混亂使用。宏觀管理不規(guī)范我國仍缺乏對人員素質測評相關工作的宏觀管理工作，這主要是由于我國人員素質測評工作發(fā)展還不成熟，因此缺少完善的規(guī)范來進行宏觀管理。宏觀管理的不規(guī)范導致市場上缺乏符合企業(yè)要求的測評人員，這樣一來企業(yè)的需求無法滿足，人員素質測評工作將無法正常開展。對于企業(yè)人員素質測評的工作開展，規(guī)范的管理起到了關鍵的作用，因此我國企業(yè)必須加大對人員素質測評工作的規(guī)范管理。4總結人員素質測評在人力資源管理中發(fā)揮著巨大的效用，而加大人員素質測評的學習與研究對于企業(yè)的發(fā)展將起到十分重要的作用。通過對本文的學習和研究，我們對人員素質測評工作有了一定的了解和認識。并且我們從中得出企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展，就必須要科學使用人員素質測評。目前我國企業(yè)人員素質測評過程中仍存在一些不足和漏洞，正確地認識這些問題才能夠更好地使用人員素質測評。目前我國對人員素質測評工作應用的重視力度越來越大，我國企業(yè)科學使用人員素質測評已取得初步的進展?！緟⒖嘉墨I】[1]詹一虹.人員素質測評在人力資源管理中的應用分析[J].武漢大學學報（哲學社會科學版）,2007,03:428-432.[2]李南.人員素質測評在人力資源管理中的應用研究[J].統(tǒng)計與管理,2014,08:124-125.[3]馮建梅.人員素質測評在企業(yè)人力資源優(yōu)化中的運用[J].中國商貿,2012,06:107-108+116.[4]王吉華.人員