天線技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書

某天線技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱生產(chǎn)部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位編號(hào)***-ZZZ-SSC-0001所在部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級(jí)制造事業(yè)部部總經(jīng)理理職系直接下級(jí)車間主任工資等級(jí)所轄人員3人崗位分析日日期***本職：負(fù)責(zé)責(zé)公司的的生產(chǎn)工工作，制制定各生生產(chǎn)單位位的月份份生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，并進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)管理，貫貫徹公司司各項(xiàng)技技術(shù)方針針政策，保保質(zhì)、保保量、按按時(shí)為用用戶提供供產(chǎn)品職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)組組織編制制生產(chǎn)部部年度工工作目標(biāo)標(biāo)和工作作計(jì)劃，按按月做出出預(yù)算及及工作計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后執(zhí)行，完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)工作時(shí)間百百分比：：30%%工作任務(wù)根據(jù)公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃制制定年度度生產(chǎn)工工作計(jì)劃劃和預(yù)算算，并組組織實(shí)施施頻次：根據(jù)公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃制制定公司司各生產(chǎn)產(chǎn)單位的的月份生生產(chǎn)計(jì)劃劃，按月月報(bào)送企企劃部批批準(zhǔn)后下下發(fā)執(zhí)行行頻次：根據(jù)月度綜綜合計(jì)劃劃和臨時(shí)時(shí)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，做做好生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備頻次：檢查生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，對(duì)影影響生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理頻次：掌握生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度和生生產(chǎn)計(jì)劃劃完成情情況，審審核上報(bào)報(bào)的各類類有關(guān)生生產(chǎn)報(bào)表表頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程程控制，確確保完成成公司下下達(dá)的產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、成成本、消消耗、安安全等各各項(xiàng)措施施工作時(shí)間百百分比：：20%%工作任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，組織織實(shí)施生生產(chǎn)的“5S”管理，并并對(duì)落實(shí)實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行檢查查頻次：搞好各單位位之間的的生產(chǎn)平平衡頻次：負(fù)責(zé)安排生生產(chǎn)，指指揮車間間主任指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)單位搞搞好生產(chǎn)產(chǎn)組織和和生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)頻次：監(jiān)督、檢查查生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的執(zhí)行，提提高產(chǎn)品品的合格格率頻次：負(fù)責(zé)生產(chǎn)成成本的控控制，包包括產(chǎn)品品工時(shí)定定額的制制定和完完善，通通過(guò)工藝藝和流程程改進(jìn)降降低物料料消耗頻次：指導(dǎo)參與解解決各生生產(chǎn)單位位發(fā)生的的生產(chǎn)事事故，協(xié)協(xié)同機(jī)動(dòng)動(dòng)部合理理安排各各生產(chǎn)單單位的大大、中、小小修計(jì)劃劃頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)各各生產(chǎn)單單位指導(dǎo)導(dǎo)、服務(wù)務(wù)及日常常管理工作時(shí)間百百分比：：15%%工作任務(wù)檢查監(jiān)督實(shí)實(shí)施各車車間的安安全、消消防和文文明生產(chǎn)產(chǎn)工作頻次：協(xié)調(diào)解決日日常生產(chǎn)產(chǎn)中產(chǎn)生生的物料料、工藝藝和質(zhì)量量問(wèn)題，確確保生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進(jìn)行頻次：制訂生產(chǎn)部部年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，包括括管理、技技術(shù)、操操作、品品質(zhì)等內(nèi)內(nèi)容，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后協(xié)助人人事行政政部實(shí)施施頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：：配合相相關(guān)部門門工作開開展，定定期向制制造事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)工作工作時(shí)間百百分比：：10%%工作任務(wù)配合有關(guān)部部門組織織應(yīng)用新新技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率頻次：協(xié)助有關(guān)部部門分析析不合格格品的原原因，并并妥善處處理不合合格品頻次：及時(shí)向制造造事業(yè)部部總經(jīng)理理匯報(bào)生生產(chǎn)部的的真實(shí)情情況和有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，定期期向制造造事業(yè)部部總經(jīng)理理述職頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：：制訂、修修訂生產(chǎn)產(chǎn)部的工工作程序序和有關(guān)關(guān)生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度的實(shí)施施細(xì)則，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后施行工作時(shí)間百百分比：：10%%工作任務(wù)監(jiān)督檢查、處處理反饋饋生產(chǎn)部部主管的的工作程程序、規(guī)規(guī)章制度度及其實(shí)實(shí)施細(xì)則則的施行行情況頻次：指導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查所屬下下級(jí)的各各項(xiàng)工作作，掌握握工作情情況和有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：：部門內(nèi)內(nèi)部組織織管理工工作工作時(shí)間百百分比：：10%%工作任務(wù)組織制定和和完善生生產(chǎn)管理理、工藝藝管理、質(zhì)質(zhì)檢管理理、車間間管理等等各項(xiàng)管管理制度度，并監(jiān)監(jiān)控實(shí)施施頻次：負(fù)責(zé)公司生生產(chǎn)隊(duì)伍伍建設(shè)，選選拔、配配備、評(píng)評(píng)價(jià)下屬屬人員，組組織部門門技能培培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下下屬各部部門間關(guān)關(guān)系，以以及下屬屬部門與與其它部部門間關(guān)關(guān)系頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：：完成直直接上級(jí)級(jí)交辦的的其他工工作工作時(shí)間百百分比：：5%權(quán)力：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃劃調(diào)度的的指揮權(quán)權(quán)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問(wèn)題即即時(shí)處理理的權(quán)力力對(duì)下屬部門門質(zhì)量管管理的監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)對(duì)生產(chǎn)部所所屬員工工和各項(xiàng)項(xiàng)工作的的管理權(quán)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)對(duì)下屬員工工和各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工工作的指指揮權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作爭(zhēng)議有有裁決權(quán)權(quán)對(duì)直接下級(jí)級(jí)崗位調(diào)調(diào)配的建建議權(quán)和和任用的的提名權(quán)權(quán)對(duì)直接下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)有考核核權(quán)對(duì)直接下級(jí)級(jí)有獎(jiǎng)懲懲的建議議權(quán)相關(guān)事情知知情權(quán)有代表公司司與外界界有關(guān)部部門和機(jī)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)絡(luò)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)財(cái)務(wù)審批批權(quán)公司計(jì)劃范范圍內(nèi)的的部門經(jīng)經(jīng)費(fèi)有支支配權(quán)本部門發(fā)生生費(fèi)用的的審核權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司各部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)監(jiān)督部門門、客戶戶、供應(yīng)應(yīng)商任職資格：：教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)電子、通訊訊、機(jī)械械及相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)培訓(xùn)訓(xùn)、相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上生生產(chǎn)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域?qū)I(yè)知知識(shí)，通通曉生產(chǎn)產(chǎn)管理知知識(shí)，具具備財(cái)務(wù)務(wù)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理等方面面的知識(shí)識(shí)技能技巧較高的計(jì)劃劃、控制制、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通能力，一一定的寫寫作能力力和語(yǔ)言言表達(dá)能能力其它：使用工具設(shè)設(shè)備計(jì)算機(jī)、一一般