讀圖講圖管理指引

文件名稱讀圖講圖管理指引工程管理編號(hào)JMGZ-GC-ZY-14版本號(hào)01JMGZ-GC-ZY-14讀圖講圖管理指引目的為規(guī)范中國金茂廣州公司(以下簡稱“金茂廣州”項(xiàng)目工程部讀圖講圖工作，促進(jìn)項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位、施工單位對圖紙理解及施工重難點(diǎn)分析,確保圖紙正確應(yīng)用，特制定本管理指引。適用范圍本指引適用于金茂廣州及其隸屬管控的下屬城市/項(xiàng)目公司（以下簡稱“下屬公司”）。定義讀圖：指對施工圖紙的查看、理解。講圖：指通過會(huì)議形式，講解對施工圖紙的理解，分析施工的重難點(diǎn)。職責(zé)金茂廣州工程管理中心：負(fù)責(zé)讀圖講圖管理指引的檢查、指導(dǎo)工作。項(xiàng)目工程管理部門：負(fù)責(zé)讀圖講圖管理指引的實(shí)施工作。參與監(jiān)理單位、施工單位讀圖講圖工作。管理規(guī)程總體要求項(xiàng)目工程部編制讀圖講圖月度計(jì)劃，組織實(shí)施讀圖講圖工作。讀圖講圖月度計(jì)劃示范文本參考《讀圖講圖月度計(jì)劃》（附件：JMGZ-GC-ZY-14-B01）。項(xiàng)目工程部編制讀圖講圖工作臺(tái)帳（含會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議簽到表、會(huì)議照片）。讀圖講圖工作臺(tái)賬示范文本參考《讀圖講圖臺(tái)帳》（附件：JMGZ-GC-ZY-14-B02）。原則上，項(xiàng)目工程部各專業(yè)工程師講圖不少于1次/人，監(jiān)理單位各專業(yè)工程師講圖不少于2次/人，施工單位技術(shù)管理人員講圖不少于2次/人。講圖次數(shù)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況酌情增減。讀圖講圖管理要求讀圖講圖分類：專業(yè)分包單位講圖：專業(yè)分包單位主講，項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位、總承包單位參與。總承包單位講圖：施工總承包單位主講，項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位參與。監(jiān)理單位講圖：監(jiān)理單位主講，項(xiàng)目工程部參與。項(xiàng)目工程部講圖：項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師主講，內(nèi)部相關(guān)專業(yè)工程師參與。讀圖要求：圖紙下發(fā)后進(jìn)行讀圖工作。按樓棟/戶型進(jìn)行讀圖。讀圖時(shí)應(yīng)翻閱相關(guān)規(guī)范、圖集。記錄本專業(yè)圖紙相關(guān)問題。記錄專業(yè)間圖紙相關(guān)問題。講圖要求：講解圖紙概況。講解對圖紙中本專業(yè)問題及專業(yè)之間問題的分析。分析施工重、難點(diǎn)問題。提出解決思路或方案。讀圖講圖流程：編制計(jì)劃：施工單位編制并上報(bào)讀圖講圖月度計(jì)劃，監(jiān)理單位及甲方編制讀圖講圖月度計(jì)劃。讀圖講圖：對施工圖紙進(jìn)行查看、理解，講解圖紙概況及發(fā)現(xiàn)的問題。問題解決：會(huì)上共同討論并明確意見，必要時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決。完善臺(tái)帳：對會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行會(huì)簽，相關(guān)資料進(jìn)行存檔。工程部執(zhí)行督導(dǎo)要點(diǎn)詳見下表：工作內(nèi)容督導(dǎo)要點(diǎn)讀圖講圖是否按月編制讀圖講圖計(jì)劃是否采用會(huì)議形式進(jìn)行講圖3、是否按分類要求進(jìn)行講圖4、講圖中是否講解發(fā)現(xiàn)的本專業(yè)問題及專業(yè)間問題5、講圖中是否分析施工重難點(diǎn)問題，提出解決思路或方案6、對會(huì)議紀(jì)要中提出問題，是否進(jìn)行了解決7、是否形成會(huì)議紀(jì)要，定期完善臺(tái)帳8、講圖次數(shù)是否滿足要求附件JMGZ-GC-ZY-14-B01：《讀圖講圖月度計(jì)劃》JMGZ-GC-ZY-14-B02：《讀圖講圖臺(tái)帳》附件：JMGZ-GC-ZY-14-B01：讀圖講圖月度計(jì)劃XX項(xiàng)目XX月讀圖講圖計(jì)劃序號(hào)施工階段講圖分類講圖名稱講圖內(nèi)容計(jì)劃講圖時(shí)間講圖紀(jì)要完成時(shí)間講圖組織者講圖參與人員紀(jì)要編寫單位備注附件：JMGZ-GC-ZY-14-B02：讀圖講圖臺(tái)帳XX項(xiàng)目讀圖