讀圖講圖管理指引

文件名稱讀圖講圖管理指引工程管理編號JMGZ-GC-ZY-14版本號01JMGZ-GC-ZY-14讀圖講圖管理指引目的為規(guī)范中國金茂廣州公司(以下簡稱“金茂廣州”項目工程部讀圖講圖工作，促進項目工程部、監(jiān)理單位、施工單位對圖紙理解及施工重難點分析,確保圖紙正確應(yīng)用，特制定本管理指引。適用范圍本指引適用于金茂廣州及其隸屬管控的下屬城市/項目公司（以下簡稱“下屬公司”）。定義讀圖：指對施工圖紙的查看、理解。講圖：指通過會議形式，講解對施工圖紙的理解，分析施工的重難點。職責金茂廣州工程管理中心：負責讀圖講圖管理指引的檢查、指導(dǎo)工作。項目工程管理部門：負責讀圖講圖管理指引的實施工作。參與監(jiān)理單位、施工單位讀圖講圖工作。管理規(guī)程總體要求項目工程部編制讀圖講圖月度計劃，組織實施讀圖講圖工作。讀圖講圖月度計劃示范文本參考《讀圖講圖月度計劃》（附件：JMGZ-GC-ZY-14-B01）。項目工程部編制讀圖講圖工作臺帳（含會議紀要、會議簽到表、會議照片）。讀圖講圖工作臺賬示范文本參考《讀圖講圖臺帳》（附件：JMGZ-GC-ZY-14-B02）。原則上，項目工程部各專業(yè)工程師講圖不少于1次/人，監(jiān)理單位各專業(yè)工程師講圖不少于2次/人，施工單位技術(shù)管理人員講圖不少于2次/人。講圖次數(shù)可根據(jù)項目實際情況酌情增減。讀圖講圖管理要求讀圖講圖分類：專業(yè)分包單位講圖：專業(yè)分包單位主講，項目工程部、監(jiān)理單位、總承包單位參與?？偝邪鼏挝恢v圖：施工總承包單位主講，項目工程部、監(jiān)理單位參與。監(jiān)理單位講圖：監(jiān)理單位主講，項目工程部參與。項目工程部講圖：項目工程部專業(yè)工程師主講，內(nèi)部相關(guān)專業(yè)工程師參與。讀圖要求：圖紙下發(fā)后進行讀圖工作。按樓棟/戶型進行讀圖。讀圖時應(yīng)翻閱相關(guān)規(guī)范、圖集。記錄本專業(yè)圖紙相關(guān)問題。記錄專業(yè)間圖紙相關(guān)問題。講圖要求：講解圖紙概況。講解對圖紙中本專業(yè)問題及專業(yè)之間問題的分析。分析施工重、難點問題。提出解決思路或方案。讀圖講圖流程：編制計劃：施工單位編制并上報讀圖講圖月度計劃，監(jiān)理單位及甲方編制讀圖講圖月度計劃。讀圖講圖：對施工圖紙進行查看、理解，講解圖紙概況及發(fā)現(xiàn)的問題。問題解決：會上共同討論并明確意見，必要時聯(lián)系設(shè)計單位解決。完善臺帳：對會議紀要進行會簽，相關(guān)資料進行存檔。工程部執(zhí)行督導(dǎo)要點詳見下表：工作內(nèi)容督導(dǎo)要點讀圖講圖是否按月編制讀圖講圖計劃是否采用會議形式進行講圖3、是否按分類要求進行講圖4、講圖中是否講解發(fā)現(xiàn)的本專業(yè)問題及專業(yè)間問題5、講圖中是否分析施工重難點問題，提出解決思路或方案6、對會議紀要中提出問題，是否進行了解決7、是否形成會議紀要，定期完善臺帳8、講圖次數(shù)是否滿足要求附件JMGZ-GC-ZY-14-B01：《讀圖講圖月度計劃》JMGZ-GC-ZY-14-B02：《讀圖講圖臺帳》附件：JMGZ-GC-ZY-14-B01：讀圖講圖月度計劃XX項目XX月讀圖講圖計劃序號施工階段講圖分類講圖名稱講圖內(nèi)容計劃講圖時間講圖紀要完成時間講圖組織者講圖參與人員紀要編寫單位備注附件：JMGZ-GC-ZY-14-B02：讀圖講圖臺帳XX項目讀圖