公司崗位責任制度

公司崗位目錄一、總經(jīng)理二、總經(jīng)理理辦公室室三、公司各各管理部部

四、部部門負責責人

五、普普通員工工公司崗位責責任制度度----總經(jīng)理理根據(jù)公司工工作職能能，為提提高工作作效率，責責權分明明，保證證公司正正常運轉轉，經(jīng)公公司研究究決定。公公司內(nèi)部部機構及及設置為為：

一、總總經(jīng)理1.負責主主持公司司的經(jīng)營營管理工工作;2.負責組組織設計計公司的的長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，制度度公司中中長期經(jīng)經(jīng)營計劃劃，建立立內(nèi)部控控制制度度、管理理制度、工工作考核核制度等等一系列列制度體體系;

33.負責責公司各各種資產(chǎn)產(chǎn)進行優(yōu)優(yōu)化組合合和有效效配置，使使公司的的有效資資產(chǎn)投入入得到充充分的使使用。在在具體的的工作中中應抓好好財務管管理，嚴嚴格審核核財務預預算，親親自把關關大額資資金支付付及費用用報銷。搞搞好增收收節(jié)支，開開源節(jié)流流工作，確確保資產(chǎn)產(chǎn)增值;;4.決定公公司聘用用人員，聘聘用期限限及報酬酬;5.代表企企業(yè)參加加與外界界的重要要談判，簽簽屬有關關協(xié)議、合合同、和和約和處處理有關關事宜。

公司崗位責責任制度度----總經(jīng)理理辦公室室二、總經(jīng)理理辦公室室1協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理抓好好公司的的全面管管理工作作。參與與公司重重大戰(zhàn)略略規(guī)劃的的制定，主主持公司司高層管管理會議議，按照照總經(jīng)理理的指示示，向下下級部門門下達工工作任務務;

2代代表總經(jīng)經(jīng)理對公公司下屬屬各職能能部門的的工作任任務的指指標和完完成情況況進行督督導、檢檢查、考考核;

33對公司司發(fā)生的的一切重重大事項項及時向向總經(jīng)理理反映，并并提出意意見，對對一般性性質的問問題及時時做出處處理解決決。做好好各職能能部門之之間的業(yè)業(yè)務溝通通工作，并并協(xié)調好好他們之之間的工工作聯(lián)系系和相互互關系;;

4協(xié)助助總經(jīng)理理抓好公公司經(jīng)營營現(xiàn)場管管理、內(nèi)內(nèi)部控制制管理、全全面形象象管理。并并對公司司的制度度化建設設，企業(yè)業(yè)文化培培訓、管管理模式式完善、品品牌推廣廣等方面面提出合合理方案案和建設設性意見見，當好好總經(jīng)理理助手;;5完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它各項工工作。

公司崗位責責任制度度----公司各各管理部部三、公司各各管理部部

1負責責公司的的工作制制度的擬擬訂，如如實反映映公司的的實際情情況。并并提出合合理的方方案意見見，供總總經(jīng)理參參考決策策。

2根根據(jù)公司司的發(fā)展展，負責責做好一一切發(fā)展展要素的的配置準準備，每每天以會會議的方方式，下下達每日日任務。

3抓好員工出勤紀律，做好工作管理，保持良好的工作秩序和工作氛圍。

5與工程、活動策劃、婚禮、平面設計、視頻制作、網(wǎng)站管理、業(yè)務人員各部門配合，促進公司發(fā)展，對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時處理。

6負責指揮和監(jiān)督各部門，做好對下屬及各部門每月工作業(yè)績的考評工作。

7、完成總經(jīng)理安排的其它工作任務。

公司崗位責責任制度度----部門負負責人四、部門負負責人

11當前各各部門負負責人由由部門總總經(jīng)理暫暫定;2在工作中中，部門門經(jīng)理通通過對所所有員工工個人能能力了解解，以能能者居上上的原則則，評選選部門負負責人;;3部門負責責人不僅僅要積極極完成上上級按排排的各項項任務，起起到承上上啟下的的作用，還還要自負負盈虧的的能力。公司崗位責責任制度度----普通員員工五、普通員員工

1必必須服從從管理，聽聽從按排排，始