安保執(zhí)行力課件

2022/10/11執(zhí)行力維護隊晉向遠2013年5月19日

2022/10/10執(zhí)行力2022/10/11執(zhí)行力

執(zhí)行力則意味著除非命令本身有問題，否則必須執(zhí)行，沒有任何借口。在西點，士兵在回答命令的時候，只能有4種答案：“是，長官”；“不，長官”；“不知道，長官”；“沒有借口，長官”。2022/10/10執(zhí)行力

執(zhí)行力則意味著除非命令本身有2022/10/11

什么是執(zhí)行力？2022/10/10什么是執(zhí)行力？2022/10/11執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。

——邁克爾·戴爾

在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。

——比爾·蓋茨

2022/10/10執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美2022/10/11定義對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2022/10/10定義2022/10/11（一）保證公司目標得以實現(xiàn)。（二）保證公司制度得到落實。（三）保證公司各項工作按質(zhì)按量完成。（四）保證公司經(jīng)濟活動有序進行。（五）混沌環(huán)境需要執(zhí)行力的破解。（六）二分策略，八分執(zhí)行。（七）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。（八）執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動。（九）高層的理念中層的技巧基層的習(xí)慣——贏在基層的執(zhí)行執(zhí)行力的意義2022/10/10執(zhí)行力的意義2022/10/11如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力經(jīng)典案例一：誰去給貓掛鈴鐺

有一群老鼠開會，研究怎樣應(yīng)對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意?？墒?，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。2022/10/10如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力經(jīng)典案例一：誰去給貓2022/10/11案例點評科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實際，就根本談不上執(zhí)行。2022/10/10案例點評科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提2022/10/11執(zhí)行力經(jīng)典案例二、忙碌的農(nóng)夫

有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好。

2022/10/10執(zhí)行力經(jīng)典案例二、忙碌的農(nóng)夫

2022/10/11案例點評做好目標設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。2022/10/10案例點評做好目標設(shè)定、計劃2022/10/11執(zhí)行力經(jīng)典案例三、買復(fù)印紙的困惑

老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！。2022/10/10執(zhí)行力經(jīng)典案例三、買復(fù)印紙的困惑

2022/10/11案例點評執(zhí)行事前一定要做講清結(jié)果，講清后果，溝通到位2022/10/10案例點評執(zhí)行事前一定要做講清結(jié)果，講清后2022/10/11

海爾的崛起

“海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場的企業(yè)集團。今天的海爾為什么這么強大，知名度這么響呢?海爾為什么會做地這么好呢?其實，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司，你會看見這么一個標牌：“日事日畢，日清日高?！焙柕乃腥硕紩赃@個作為目標。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉后，每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕，“它”時刻都提醒他們，要有強烈的責(zé)任心，做好每件小事，每個細節(jié)。海爾終于在中國的市場上拿下了第一塊金牌。

2022/10/10

2022/10/11案例點評日事日畢，日清日高，執(zhí)行力要從每日的工作做起。2022/10/10案例點評日事日畢，日清日高，執(zhí)行力要從每2022/10/11總結(jié)：如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力的48字執(zhí)行真經(jīng)

認真第一，聰明第二結(jié)果提前，自我退后鎖定目標，專注重復(fù)決心第一，成敗第二速度第一，完美第二結(jié)果第一，理由第二2022/10/10總結(jié)：如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力2022/10/11基層管理者執(zhí)行力差的十大原因

1、只聽命令，不善變通

2、只派任務(wù)，不重核查

3、只忙瑣事，不重協(xié)調(diào)

4、只重任務(wù)，不重激勵

5、只重方案，不重實操

6、角色錯位，職責(zé)不清

7、偏離中心，到處撒手

8、依賴下屬，缺乏行動

9、粗心大意，忽視細節(jié)10、追求完美，不講速度2022/10/10基層管理者執(zhí)行力差的十大原因1、只聽2022/10/11基層管理者執(zhí)行力差的十大原因1、知識不夠用——學(xué)而不多，用非所學(xué)2、技能不熟練——似懂非懂，不懂裝懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、責(zé)任感不強——事不關(guān)己，高高掛起5、心態(tài)不正?！蚬ば膽B(tài)，斤斤計較6、習(xí)慣不夠好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不堅強——知難必退，遇挫就撤8、情緒不穩(wěn)定——大驚小怪，喜怒無常9、方法不恰當——路子不對，技巧欠缺10、溝通不到位——既不上報，也不交流2022/10/10基層管理者執(zhí)行力差的十大原因1、知識不夠2022/10/11提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)（一）不要被推著走，要主動走（二）舍我其誰的責(zé)任心（三）新敬業(yè)精神與績效思維（四）專注于目標的定力（五）貫徹到底的堅定意志（六）高效執(zhí)行，拒絕借口（七）執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命2022/10/10提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)（一）不要被推著走2022/10/11西點軍校22條軍規(guī)：

1、無條件執(zhí)行；2、工作無借口；3、細節(jié)決定成??；4、以上司為榜樣；5、榮譽原則；6、受人歡迎；7、善于合作；8、團隊精神；9、只有第一；10、敢于冒險；11、火一般的精神；12、不斷提升自己13、勇敢者的游戲；14、全力以赴；15、盡職盡責(zé)