山西華潤聯(lián)盛能源投資有限公司頂板管理規(guī)定

山西華潤聯(lián)盛能源投資有限公司頂板管理規(guī)定山西華潤聯(lián)盛能源投資有限公司頂板管理規(guī)定山西華潤聯(lián)盛能源投資有限公司頂板管理規(guī)定xxx公司山西華潤聯(lián)盛能源投資有限公司頂板管理規(guī)定文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度山西華潤聯(lián)盛能源投資有限公司頂板管理暫行規(guī)定總則為了進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范頂板管理，提高頂板管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定，特制定本辦法。本指引適用本公司內(nèi)各生產(chǎn)礦井。建設(shè)礦井可參照執(zhí)行。公司、礦組織專業(yè)技術(shù)人員編制《煤礦頂板技術(shù)管理規(guī)定》。公司、礦應(yīng)成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)隊配備頂板管理專職人員。凡是進(jìn)行井下采煤、掘進(jìn)、維修或改棚、扶臺棚、處理局部冒頂、工作面切眼刷擴(kuò)、初次放頂、工作面收尾以及在報廢巷道內(nèi)回收材料等必須編寫專門規(guī)程、措施，做到一工程一措施。凡經(jīng)過審批后的作業(yè)規(guī)程、措施及補充意見要開工前向每位施工人員貫徹，每次貫徹都要認(rèn)真作記錄。規(guī)程、措施每月必須進(jìn)行一次復(fù)審并進(jìn)行貫徹。編寫支護(hù)材料管理制度，明確支護(hù)材料、支架的選擇、采購、驗收要求，保障支護(hù)材料選型合理、質(zhì)量可靠、供應(yīng)及時。公司、礦應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，礦根據(jù)礦壓觀測工作的實際，建立礦壓觀測隊伍；礦在人員和設(shè)備上必須配全；配齊需要儀器、儀表。煤礦應(yīng)當(dāng)建立工程質(zhì)量責(zé)任制及獎懲制度，加強(qiáng)工程規(guī)格質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照安全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工、驗收。煤礦應(yīng)當(dāng)建立職工頂板管理技術(shù)培訓(xùn)和安全教育制度，保證職工能基本了解本礦地質(zhì)構(gòu)造及圍巖特征，熟悉頂板災(zāi)害的預(yù)兆，掌握頂板災(zāi)害自救與互救的基本知識。礦必須在安全例會中排查、分析礦井頂板管理工作中存在的安全隱患，制定安全措施。組織機(jī)構(gòu)和管理制度建立健全頂板管理機(jī)構(gòu)1、公司、礦對頂板管理工作要成立頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長應(yīng)由總經(jīng)理、礦長擔(dān)任，副總經(jīng)理或副礦長任副組長，成員由有關(guān)部（科）室組成，辦公室設(shè)在技術(shù)部（科）。2、礦應(yīng)設(shè)立礦壓觀測組，專門礦壓觀測工作。建立健全頂板管理工作制度1、各礦對頂板管理工作應(yīng)做到有年、季、月計劃、總結(jié)，每月５日前將本單位頂板管理狀況和下本月度頂板管理安排書面上報公司技術(shù)部。2、公司每年、礦每月、采掘區(qū)隊每旬召開一次頂板例會，專題研究頂板管理，總結(jié)頂板管理經(jīng)驗，針對存在問題制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。3、礦每年都要編制年度頂板管理安全技術(shù)措施和資金計劃，安措資金和安全成本要有一定的比例用于頂板管理。屬于頂板管理和礦壓儀表新技術(shù)的研究推廣可編報技術(shù)進(jìn)步開發(fā)資金計劃，經(jīng)公司審批后可由技術(shù)進(jìn)步開發(fā)資金列支。4、建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度。每個工作面結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結(jié)，掘進(jìn)巷道觀測也必須進(jìn)行總結(jié)，并報技術(shù)部。5、公司每年要向礦下達(dá)頂板安全指標(biāo)和奮斗目標(biāo)。健全頂板管理工作的責(zé)任制公司總經(jīng)理、礦長對頂板管理工作負(fù)全面責(zé)任。定期聽取生產(chǎn)副總經(jīng)理、副礦長、總工程師關(guān)于頂板管理工作的匯報，督促和檢查頂板管理工作計劃和資金的落實，組織健全機(jī)構(gòu)、配備人員、組織制定崗位責(zé)任制。公司（礦）總工程師對頂板管理工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定頂板管理工作計劃和安全技術(shù)措施，推廣和采用頂板管理新技術(shù)，編制頂板管理和礦壓觀測計劃和資金計劃，參加重大頂板事故的搶救和處理。分管生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理、副礦長對頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和實施頂板管理工作計劃，組織實施各項頂板管理措施。區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負(fù)直接實施責(zé)任。負(fù)責(zé)制定和落實本區(qū)隊頂板管理措施，貫徹落實上級有關(guān)頂板管理規(guī)定和要求，頂板有變化要采取果斷措施并親自到現(xiàn)場處理。安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負(fù)全面監(jiān)督和檢查責(zé)任。公司生產(chǎn)運營部、礦生產(chǎn)科負(fù)責(zé)指導(dǎo)采掘工作面頂板管理工作的施工組織、工程質(zhì)量和施工過程控制，并有專人負(fù)責(zé)。（1）建立采掘工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故（包括非傷亡事故）檔案，實行日常事故分析制度。掌握回采工作面初采、初放、收尾和掘進(jìn)工作面巷道貫通的實施情況。（2）、定期檢查采掘工作面支護(hù)質(zhì)量，分析支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)方式中存在的問題，從工藝、組織和設(shè)備上提出改進(jìn)的措施。（3）、推廣頂板管理新技術(shù)、支護(hù)新工藝、新材料。（4）、組織區(qū)、隊開展頂板管理競賽活動。（5）、編制礦壓觀測方案，參與分析頂板活動規(guī)律，為科學(xué)管理頂板提供依據(jù)。技術(shù)部門要把好設(shè)計關(guān)，采面和巷道布置要有利于頂板管理，根據(jù)不同的頂板類型及特征合理確定控制頂板技術(shù)參數(shù)，要加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查工作，摸清地質(zhì)構(gòu)造和頂板巖性，及時進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報，有關(guān)部門組織分析、總結(jié)頂板活動規(guī)律。采購部門要把好支護(hù)材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁把不合格的支護(hù)材料下井使用。掘進(jìn)工作面頂板管理在采掘設(shè)計時，應(yīng)盡量避開斷層帶、軟巖（煤）層及應(yīng)力集中區(qū)域，確定巷道布置時，必須分析該煤巖層的特點，評價對巷道支護(hù)影響因素及影響程度，提前采取預(yù)防性技術(shù)管理措施。根據(jù)煤巖特性選擇合理的支護(hù)方式，明確支護(hù)技術(shù)參數(shù)、施工工藝及參數(shù)，規(guī)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測辦法及要求。所有掘進(jìn)工作面都必須編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，明確巷道支護(hù)方式、支護(hù)技術(shù)參數(shù)、臨時支護(hù)方法、破煤巖的工藝及技術(shù)參數(shù)。巷道開口時，應(yīng)盡量避開破碎帶、斷層區(qū)域選擇頂板完好地點，所有開口（包括躲避硐室）作業(yè)都必須編制安全技術(shù)。明確開口作業(yè)前加強(qiáng)開口地段的支護(hù)方式和技術(shù)參數(shù)，控制開口期間的頂板冒落技術(shù)措施，以及根據(jù)不同的施工工藝、施工地點的不同環(huán)境條件采取相應(yīng)的安全措施。巷道貫通前，必須安要求提前下達(dá)巷道貫通通知單，并在現(xiàn)場確定貫通點。施工單位接到通知單后必須先到巷道貫通點，觀察巷道支護(hù)的實際情況，根據(jù)現(xiàn)場情況編制巷道貫通安全技術(shù)措施。明確被貫通巷道加強(qiáng)支護(hù)的方式、范圍及技術(shù)參數(shù)，根據(jù)貫通時不同施工工藝明確防止貫通點揭露時的冒頂、漏頂措施，以及與貫通作業(yè)有關(guān)的安全措施。在過地質(zhì)破碎帶、層理裂隙發(fā)育區(qū)、陷落柱掘進(jìn)巷道時，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制補充技術(shù)措施。應(yīng)明確是否改變支護(hù)方式或支護(hù)技術(shù)參數(shù)及提前加強(qiáng)支護(hù)的距離；加強(qiáng)臨時支護(hù)，采取防止漏頂措施；明確是否改變破煤巖工藝或參數(shù)，加強(qiáng)出煤矸工序的安全技術(shù)措施。過老峒老窯時，技術(shù)部門必須提前下達(dá)過老峒、老窯通知單，明確掘進(jìn)巷道與老峒老窯的位置立體關(guān)系，標(biāo)明間距、夾角及最小法線距離，明確主要危險因素及影響程度。根據(jù)通知單技術(shù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)場實際情況編制過老峒老窯安全技術(shù)措施，從頂板管理方面必須明確提前多少距離采取加強(qiáng)支護(hù)措施，采取什么樣的加強(qiáng)支護(hù)方法?；夭晒ぷ髅娴捻敯骞芾砘夭晒ぷ髅娴牡刭|(zhì)說明應(yīng)明確頂?shù)?、板層的巖石力學(xué)特性及各厚度、斷層數(shù)量及斷層參數(shù)。所有回采工作面必須根據(jù)技術(shù)部門提供的地質(zhì)說明書編制回采作業(yè)規(guī)程。編制工作面切眼刷擴(kuò)、安裝技術(shù)措施。根據(jù)工作面的采煤方法及控頂方式，明確刷擴(kuò)的工藝，刷擴(kuò)的高度、寬度，支護(hù)方式、參數(shù)，切眼安裝程序及頂板監(jiān)測方法，防止煤壁片幫措施。單體液壓支柱控頂?shù)囊鞔_支柱的排、間距，初撐力；液壓支架或滑移支架控頂?shù)模鞔_刷擴(kuò)期間的支護(hù)方式和支護(hù)技術(shù)參數(shù)及高度。初次放頂要編制專項安全技術(shù)措施，明確初放期間的回采高度，加強(qiáng)支護(hù)方法及參數(shù)，規(guī)定初放結(jié)束的技術(shù)參數(shù)。成立采煤工作面初放領(lǐng)導(dǎo)小組，對初放工作的每道作業(yè)工序進(jìn)行組織驗收合格后方可進(jìn)入下一道作業(yè)工序，初放結(jié)束要有初放領(lǐng)導(dǎo)小組驗收確認(rèn)后，才能結(jié)束。采煤工作面收作，要編制收作安全技術(shù)措施，明確收作時方法及收作時的支護(hù)要求，提前準(zhǔn)備收作的距離。成立采煤工作面收作領(lǐng)導(dǎo)小組，對收作工作的每道作業(yè)工序進(jìn)行組織驗收合格后方可進(jìn)入下一道作業(yè)工序。采煤工作面如遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑椤⑦^斷層、過老空、過煤柱或冒頂區(qū)、托偽頂以及沿空留巷開采時，必須制訂安全措施。明確木垛、叢柱、戧柱、戧棚、密集支柱、護(hù)幫支柱、戴帽支柱、切頂支柱、防采空區(qū)穿矸支柱、四對八梁等特殊支護(hù)的特點、作用及支護(hù)技術(shù)要求，在作業(yè)規(guī)程明確規(guī)定在什么條件下采取什么特殊支護(hù)措施。采煤工作面必須存有不少于10%的備用支護(hù)材料。采煤工作面所有安全出口與巷道連接處20m范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)支護(hù)。采煤工作面必須嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。作業(yè)人員必須認(rèn)真檢查工作地點的頂板、煤壁和支護(hù)等情況；開采急傾斜煤層時，還必須檢查底板情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)危險時，必須立即采取措施進(jìn)行處理。井巷頂板管理煤礦井巷維修應(yīng)由專業(yè)人員施工，制訂明確的巷修責(zé)任制度。巷修工作應(yīng)當(dāng)納入年、季、月度工作計劃，巷道失修率不得超過5%，杜絕出現(xiàn)嚴(yán)重失修巷道。維修巷道時，維修前要認(rèn)真檢查巷道圍巖情況，嚴(yán)格敲幫問頂，嚴(yán)防頂板冒落傷人和堵人。維修必須由外向里逐架進(jìn)行，嚴(yán)禁任何人員進(jìn)入維修地點里面工作。維修架棚支護(hù)時，在撤掉支架前，應(yīng)先加固工作地點的支架。架設(shè)或拆除支架時，在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的