工商專實踐體會綜述(李博陽)

工商專實踐體會綜述(李博陽)工商專實踐體會綜述(李博陽)工商專實踐體會綜述(李博陽)資料僅供參考文件編號：2022年4月工商專實踐體會綜述(李博陽)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點天津廣播電視大學專科實踐體會綜述工商管理模擬軟件實踐體會綜述作者：李博陽學校：大港分校專業(yè)：工商管理年級：12秋學號：指導教師：岳德利2014年11月實踐計劃為了增強理論聯(lián)系實際的能力，將所學知識貫通起來，提升自己的實操能力；同時，也為了掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容、流程和相互關系，進一步掌握企業(yè)的管理方法、手段與途徑，本人參加了工商管理模擬實驗室的上機操作。為了更好地上機練習《中央廣播電視大學管理模擬實驗室（多媒體操作系統(tǒng)）》（網(wǎng)絡版）的企業(yè)管理實操訓練系統(tǒng)，特制定如下實驗計劃：1、2014年10月12日8：30－11：30上機練習該軟件的第三章基礎數(shù)據(jù)實習部分，進行基礎代碼設置、物料設置和其他資料設置等業(yè)務的操作。2、2014年10月18日8：30－11：30上機練習該軟件的第四章業(yè)務數(shù)據(jù)實習中的第一節(jié)2003年12月—2004年1月2日發(fā)生的業(yè)務，第二節(jié)2004年1月5日3、2014年10月18日14：00－17：00上機練習該軟件的第四章業(yè)務數(shù)據(jù)實習中的第五節(jié)2004年1月8日至12日發(fā)生的業(yè)務，第六節(jié)2004年1月13日發(fā)生的業(yè)務，第七節(jié)2004年1月15日發(fā)生的業(yè)務，第八節(jié)2004年1月16日至19日發(fā)生的業(yè)務。4、2014年11月8日8：30－11：30上機練習該軟件的第四章業(yè)務數(shù)據(jù)實習中的第九節(jié)2004年1月20日發(fā)生的業(yè)務，第十節(jié)2004年1月21日至23日發(fā)生的業(yè)務，第十一節(jié)2004年1月26日至29日發(fā)生的業(yè)務，第十二節(jié)2004年1月30日發(fā)生的業(yè)務。5、2014年11月8日14：00－16：00上機參加該模擬軟件的考核。6、2014年10月12日－11月21日根據(jù)上機練習的體會，進行實踐體會綜述的撰寫。7、2014年11月21日前，上交實踐體會綜述所有材料。（包括計劃、記錄及綜述的初稿和正稿）。實踐記錄1、2014年10月12日8：30－11：30上機練習了該軟件的第三章基礎數(shù)據(jù)實習部分的業(yè)務流程，完成了基礎代碼設置中的設置公司信息、設置基礎代碼、合理劃分庫區(qū)、對內(nèi)設置合理的組織結構，對外劃分合理的營銷區(qū)域、設置工作中心、計劃基本信息、設置工廠日歷；物料設置中的物料主文件、物料批量提前期、工藝路線、物料清單、庫存初始化；其他資料設置中的人事檔案、數(shù)字簽名、班次分段編輯、客戶資料、業(yè)務員資料、建立供應商資料檔案、質(zhì)量目標率設定、計量器具臺帳、固定資產(chǎn)登記、圖紙管理等業(yè)務操作。通過練習，認識到基礎數(shù)據(jù)工作的重要性。做好基礎數(shù)據(jù)的管理能使所有相關產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，無論其是在管理中用到的，還是在設計中用到的，都能做到高度集成、共享與統(tǒng)一，從而實現(xiàn)無縫連接和無縫移動，提高管理水平。2、2014年10月18日8：30－11：30上機練習該軟件的第四章業(yè)務數(shù)據(jù)實習部分中的部分業(yè)務流程，完成了編制年度生產(chǎn)規(guī)劃、編制月度生產(chǎn)規(guī)劃、制定營銷計劃、編制預測訂制單、編制主生產(chǎn)計劃MPS、記錄客戶咨詢、編制客戶訂單、編制銷售合同、編制訂制單、編制客戶訂單、進行訂單評審、編制銷售合同、收貨款并記錄、開交運單、銷售出庫、編制主生產(chǎn)計劃、進行粗能力分析、確定主生產(chǎn)計劃、編制物料需求計劃MRP、進行細能力分析、錄入上月水費、電費、財務人員進行應付款統(tǒng)計、維修記錄錄入、設備開箱驗收單、設備安裝移交單、固定資產(chǎn)登記表、通過練習，認識到企業(yè)各職能部門之間的緊密聯(lián)系，認識到現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，按銷售預測和訂單進行生產(chǎn)，引起技術研發(fā)、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)的保障、原材料供應、倉庫、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)的變化，能夠反映出整個企業(yè)的動態(tài)性。3、2014年10月18日14：00－17：00上機練習該軟件的第四章業(yè)務數(shù)據(jù)實習部分中的部分業(yè)務流程，完成了下采購計劃、排班表、考勤/費用管理、工資基本信息、工資報表、采購計劃、外協(xié)加工計劃、外協(xié)領料計劃，外協(xié)領料單、外協(xié)領料出庫、交貨單、質(zhì)檢記錄、交貨單質(zhì)檢、交貨單入庫、車間作業(yè)計劃、車間領料計劃、計劃領料單、計劃領料出庫、工序任務單、工序流轉卡、半成品入庫質(zhì)檢單、半成品入庫、編制車間作業(yè)計通過練習，逐步掌握了企業(yè)的具體業(yè)務的處理方法，理解企業(yè)的供應、生產(chǎn)、銷售過程，掌握物流、資金流、信息流的運行規(guī)律，深刻理解到企業(yè)各職能部門的職責、工作程序以及各部門的協(xié)調(diào)和制約關系。4、2014年11月8日8：30－11：30上機練習該軟件的第四章業(yè)務數(shù)據(jù)實習部分中的部分業(yè)務流程，完成了客訴請償單、換損交運單錄入、換損交運單審核、換損出庫、成品退貨、質(zhì)檢記錄單、成品退貨質(zhì)檢、成品退貨入庫、交貨單錄入、質(zhì)檢記錄、交貨單質(zhì)檢、交貨單入庫、應付已付款錄入、交貨單發(fā)票錄入、勞保用品請購、罰款條、警告條、員工工作職責、人事檔案管理、盤通過練習，認識到在參與企業(yè)營銷、技術、采購、設備、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫、財務、人事等各個環(huán)節(jié)的緊密配合是提高企業(yè)管理水平的基礎，實際操作過程中熟悉了各職能部門是怎樣獨立運作，部門之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關系。工商管理模擬軟件實踐體會綜述一、實踐時間2014年10月12日－2014年11月8二、實踐內(nèi)容1、2014年10月12日上機練習了該軟件的第三章基礎數(shù)據(jù)實習部分的業(yè)務流程，完成了設置公司信息、設置基礎代碼、合理劃分庫區(qū)、對內(nèi)設置合理的組織結構，對外劃分合理的營銷區(qū)域、設置工作中心、計劃基本信息、設置工廠日歷；物料主文件、物料批量提前期、工藝路線、物料清單、庫存初始化、人事檔案、數(shù)字簽名、班次分段編輯、客戶資料、業(yè)務員資料、建立供應商資料檔案、質(zhì)量目標率設定、計量器具臺帳、固定資產(chǎn)登記、圖紙管理通過練習，認識到基礎數(shù)據(jù)工作的重要性。進行基礎數(shù)據(jù)設置是完成后面操作的基礎。對于一個企業(yè)來說，必須建立完善的規(guī)章制度，明確各部門的職責。2、2014年10月18日上機練習該軟件的第四章業(yè)務數(shù)據(jù)實習部分中編制年度生產(chǎn)規(guī)劃、編制月度生產(chǎn)規(guī)劃、制定營銷計劃、編制預測訂制單、編制主生產(chǎn)計劃MPS、記錄客戶咨詢、編制客戶訂單、編制銷售合同、編制訂制單、編制客戶訂單、進行訂單評審、編制銷售合同、收貨款并記錄、開交運單、銷售出庫、編制主生產(chǎn)計劃、進行粗能力分析、確定主生產(chǎn)計劃、編制物料需求計劃MRP、進行細能力分析、下達計劃、錄入上月水費、電費、財務人員進行應付款統(tǒng)計、維修記錄錄入、設備開箱驗收單、設備安裝移交單、固定資產(chǎn)登記表、二,三級保養(yǎng)計劃文件、設備事故報告單、設備使用情況表等業(yè)務操作。接觸到企業(yè)管理中營銷計劃、生產(chǎn)計劃、設備采購等工作的具體流程。3、2014年10月18日上機練習該軟件的第四章業(yè)務數(shù)據(jù)實習部分中的部分業(yè)務流程，完成了下采購計劃、排班表、考勤/費用管理、工資基本信息、工資報表、采購計劃、外協(xié)加工計劃、外協(xié)領料計劃，外協(xié)領料單、外協(xié)領料出庫、交貨單、質(zhì)檢記錄、交貨單質(zhì)檢、交貨單入庫、車間作業(yè)計劃、車間領料計劃、計劃領料單、計劃領料出庫、工序任務單、工序流轉卡、成品送檢、質(zhì)檢記錄、成品入庫質(zhì)檢單、成品入庫、已收款錄入、交運單錄入、銷售出庫、請購單、暫付款單等業(yè)務操作。4、2014年11月8日上機練習該軟件的第四章業(yè)務數(shù)據(jù)實習部分中的部分業(yè)務流程，完成了客訴請償單、換損交運單錄入、換損交運單審核、換損出庫、成品退貨、質(zhì)檢記錄單、成品退貨質(zhì)檢、成品退貨入庫、交貨單錄入、質(zhì)檢記錄、交貨單質(zhì)檢、交貨單入庫、應付已付款錄入、交貨單發(fā)票錄入、保用品請購、罰款條、警告條、員工培訓記錄、員工工作職責、人事檔案管理、盤點數(shù)據(jù)錄入、盤虧盤盈處理、盤虧盤盈報表等業(yè)務的操作。接觸到企業(yè)中營銷、人力資源、財務、質(zhì)檢等部門的工作流程。通過練習，認識到在參與企三、實踐結果和實踐體會通過這次完整的上機操作練習，使我對所學的《管理學基礎》、《市場營銷學》、《財務管理》《質(zhì)量管理》、《企業(yè)生產(chǎn)管理》、《個人與團隊管理》和《資源與運營管理》等專業(yè)課程有了更深的認識和理解，同時也讓我比較系統(tǒng)的了解了企業(yè)管理方面的知識，受益匪淺。通過模擬實驗，會讓我們體會到現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，按銷售預測和訂單進行生產(chǎn)，會引起技術研發(fā)、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)保障、原材料供應、倉庫、產(chǎn)品銷售及相應的財務、人事、設備、動力等各個環(huán)節(jié)的變化，反映出整個企業(yè)的相互聯(lián)系和動態(tài)變化。通過營銷管理模塊的學習，掌握銷售合同的簽定，按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程，掌握客戶管理的基本內(nèi)容與要求，了解售后服務的主要業(yè)務，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位，通過實驗體會到管理的核心是有效的協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮管理資源的作用，逐步追求采用精良管理，虛擬公司等計算機管理方式方法，運用權變理論，不斷完善企業(yè)管理，同時企業(yè)要結合實際采取不同的市場營銷、財務、生產(chǎn)、采購和人力資源戰(zhàn)略，使產(chǎn)品的銷量與贏利能力發(fā)生變化從而提高企業(yè)核心能力水平，使企業(yè)獲得利潤最大化，在激烈市場的競爭中，仍處于勝者。通過生產(chǎn)管理模塊的練習，掌握如何制定生產(chǎn)計劃，以及根據(jù)生產(chǎn)能力對作業(yè)計劃進行能力分析，了解了按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)的工藝流程。生產(chǎn)活動是現(xiàn)代企業(yè)的一項最基本的經(jīng)營活動，它是企業(yè)經(jīng)營活動的重心，是企業(yè)營銷活動的前提，并為企業(yè)的供應活動反饋信息，例如，按照客戶訂單不同所進行的系列流程也會有所區(qū)別，由于客戶訂購不同要進行訂單，生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，能力需求計劃等都要有所一一對應的流程，因此也制約影響著原材料組織，倉庫管理，定額管理及財會方面各類問題，在模擬系統(tǒng)中對整個企業(yè)流程都有進步的規(guī)范認識。提高了自己動手能力，培養(yǎng)理論聯(lián)系實際的作風，增強創(chuàng)新意識，每個部門都有其獨特的系統(tǒng)管理模式把各個環(huán)節(jié)的流程都緊密的結合起來。通過人力資源操作模塊的練習，體會到人力資源在企業(yè)管理方面比物質(zhì)資源更為重要，它是一個企業(yè)的靈魂支柱，企業(yè)發(fā)展到一定階級要靠文化力來驅動，而一個企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心。通過對企業(yè)模擬實習，逐步認識到企業(yè)的使命，理解了企業(yè)的供應、生產(chǎn)、銷售過程，掌握物流，資金流、信息流的運行規(guī)律，深刻理解企業(yè)各職能部門的職責、業(yè)務內(nèi)容，只有各部門之間的團結協(xié)作才能使企業(yè)有良好的運作方法和長久的發(fā)展；如果各部門各自為戰(zhàn)，部門之間沒有互相協(xié)作，企業(yè)作為一個整體也不會有良好發(fā)展。特別是對于現(xiàn)代企業(yè)而言，它們之間的關系是相互依存、相互制約的。企業(yè)要正常運行，必須保證各種管理部門明確各自的職責，同時，認真做好相關的各項工作。總之，這次的模擬學習使我受益匪淺，在今后的學習和工作中我會很好的利用所學的專業(yè)知識，為企業(yè)為社會的發(fā)展貢獻自己的一份力量。企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟的最基本載體，是現(xiàn)代社會最基本的經(jīng)濟組織，企業(yè)經(jīng)營是現(xiàn)代社會經(jīng)濟活動的一種最基本最普通的形式。企業(yè)的最高成效是各部門相互合作而創(chuàng)造出來的。通過這次事件提高了我對工商管理知識學習的熱情，是我真正實際了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，并且對企業(yè)管理機構和管理活動有了更深刻的認識，特別是將書上的知識與實踐進行了很好的結合。提高了管理，經(jīng)濟，法律等各方面的只是與相關能力，是我的認識層面有了提高，達到感性認識和理性認識的較好融合?，F(xiàn)體會如下（一）企業(yè)應加強新員工崗前培訓新員工是公司的新鮮血液，是為公司正常經(jīng)營補充的生力軍；新員工的到來會給公司迎來新的氣息，同時也會給公司的管理帶來新的模式，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。企業(yè)進行新員工培訓可以使員工更好的掌握并干好本職工作所需要的方法和程序；使員工不僅了解本職工作，而且了解企業(yè)，了解企業(yè)的價值觀和發(fā)展目標；使員工增加對工作和企業(yè)良好的感覺，因為他們勝任自己的工作，還因為企業(yè)關心他們，能夠幫助他們獲得成功；使員工有歸屬感，如果你希望新員工成為工作卓有成效的團隊成員，那么其他成員就需盡力讓新員工融入團隊，讓他感到自己深受大家歡迎。（二）建立科學的營銷管理體系

建立科學的營銷管理體系，其重點是營銷人員的分配制度和營銷人員的日常管理制度。目前，許多企業(yè)對營銷人員采取的是典型的單一銷售額目標考核體系。這種分配制度對于銷售人員的成長，尤其是新進人員的培養(yǎng)是極為不利的。通過營銷例會的召開，做到上情下達、下情上報、共同探討市場問題，同時表揚先進、鞭策落后，培養(yǎng)營銷人員歸屬感、榮譽感。因此，改革企業(yè)營銷人員的分配體制成為提升其營銷能力的當務之急。（三）企業(yè)還應注重管理溝通反饋機制的建立反饋機制的建立首先應從信息發(fā)送者入手。另外，信息傳送者也應仔