2023年服裝廠實(shí)習(xí)心得體會(huì)

2023服裝廠實(shí)習(xí)心得體會(huì)該廠的組織構(gòu)造圖如下：

由于我實(shí)習(xí)的時(shí)間不長(zhǎng)，而且受條件的限制，四個(gè)部門我只簡(jiǎn)潔地了解了業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和技術(shù)質(zhì)量部的狀況。

業(yè)務(wù)部：接聽客戶電話，核算價(jià)格并向客戶報(bào)價(jià)(超出報(bào)價(jià)范圍請(qǐng)示廠長(zhǎng))。依據(jù)樣品制作過程，核定樣品工藝定額。客戶確認(rèn)報(bào)價(jià)后，簽訂售貨合同。售貨合同簽訂后，與客戶簽訂客戶的面輔料銷售合同。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員供應(yīng)成品訂單和面輔料訂購狀況，以便生產(chǎn)規(guī)劃部門安排生產(chǎn)規(guī)劃。

生產(chǎn)部：業(yè)務(wù)部下達(dá)命令后，安排生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)度，依據(jù)生產(chǎn)用率、面輔料到貨狀況制定發(fā)料規(guī)劃，然后領(lǐng)料生產(chǎn)，產(chǎn)品完成后裝箱，送到技術(shù)質(zhì)量部檢驗(yàn)。

技術(shù)質(zhì)量部：對(duì)于檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，由倉庫點(diǎn)數(shù)或質(zhì)量治理部過碼后，直接出車或送入倉庫。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，退回生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部確定翻工或作廢料回收。

以下是服裝生產(chǎn)的流程圖：

通過實(shí)習(xí)，我對(duì)該廠的生產(chǎn)運(yùn)作有肯定的了解，同時(shí)也發(fā)覺該廠存在的一些問題：

1.該廠基層的生產(chǎn)工人工作時(shí)間較長(zhǎng)，常常性的加班，但是加班費(fèi)不高;而且有成績(jī)后廠長(zhǎng)偏重于對(duì)主管級(jí)以上員工進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。生產(chǎn)工人對(duì)該廠的福利制度不滿足，造成工人的工作積極性不高，影響生產(chǎn)效率。

2.選購部門、倉儲(chǔ)部門以及生產(chǎn)部門往往有流程脫節(jié)的現(xiàn)象，物料治理部門不能準(zhǔn)時(shí)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，只能超額備料或者常常發(fā)生緊急選購行為，簡(jiǎn)單造成材料高庫存和停工待料的狀況。

3.面輔材料種類繁多，相對(duì)于面料來說，由于顏色的不同造成分類困難，由于在生產(chǎn)過程造成大量的邊、角廢料退庫，簡(jiǎn)單造成治理的混亂。頻繁的出入庫給庫存記賬帶來許多困難，無法精確地計(jì)算和評(píng)估現(xiàn)有庫存。

4..材料進(jìn)倉時(shí)間，無法做到剛好適合生產(chǎn)需要，不是太早，就是太遲;材料太早進(jìn)倉，造成資金積壓，周轉(zhuǎn)困難;材料太遲進(jìn)倉，造成嚴(yán)峻影響生產(chǎn)和交期。

5.生產(chǎn)加工流程的的設(shè)計(jì)使得治理掌握節(jié)點(diǎn)太多，治理效率低下，易出過失。

6.生產(chǎn)部們雖然制定了生產(chǎn)規(guī)劃，但員工協(xié)作不夠，進(jìn)度跟不上，延長(zhǎng)了交貨時(shí)間，直接影響了公司的信譽(yù)。

7.在我國，服裝行業(yè)是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)，生產(chǎn)治理仍沿用傳統(tǒng)治理模式。該廠的員工，普遍習(xí)慣于人工操作及閱歷治理方式，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和治理有抵觸心理。例如：大多數(shù)員工認(rèn)為手寫簡(jiǎn)便快捷，沒有必要使用電腦進(jìn)展治理。

以下是我對(duì)該廠的一些建議：

1.制定新的鼓勵(lì)制度，提高員工的工作積極性和歸屬感。

2.制定全面質(zhì)量治理方案(包括改善工藝和設(shè)備)。

3.改善供給鏈體系，加速物料周轉(zhuǎn)，縮短供貨期。

4.該廠對(duì)于大多數(shù)的產(chǎn)品都能生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)多向客戶推銷產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)，生產(chǎn)一條龍效勞，以增加工廠的利潤(rùn)。

5.可在該廠內(nèi)普及計(jì)算機(jī)操作治理，向員工宣傳計(jì)算機(jī)操作治理的好處，使員工能夠較快適應(yīng)它，并樂于使用它。

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)瞬而過，回憶實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的.過程中，既有收獲的喜悅，也有一些圓滿。那就是對(duì)企業(yè)有些治理工作僅僅停留在外表，只能在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、詳細(xì)處理一些治理工作，所以未能領(lǐng)悟其精華。但是通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)工商治理根本學(xué)問的理解，豐富了我的實(shí)際治理學(xué)問，使我對(duì)日常治理工作有了深層次的感性和理性熟悉。熟悉到要做好日常企業(yè)治理工作，既要注意治理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合。

另外，還學(xué)會(huì)怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系，工作起來才能得心應(yīng)手。我明白，今后的工作還會(huì)遇到很多新的東西，這些東西會(huì)給我?guī)?/p>