公司制水車(chē)間的職務(wù)說(shuō)明書(shū)

78/78XX公司制水車(chē)間職務(wù)講明書(shū)制水車(chē)間主任職務(wù)講明書(shū)崗位名稱(chēng)：制水車(chē)間主任職員姓名：所屬部門(mén)：制水車(chē)間到任本職日期：//工資級(jí)不范圍：等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)不：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下屬部門(mén)/崗位：副主任、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、工藝班長(zhǎng)、安全材料保管、綜合輔助員崗位設(shè)置目的：統(tǒng)籌安排本車(chē)間生產(chǎn)、行政、技術(shù)治理的各項(xiàng)工作，合理有效配置車(chē)間資源，確保車(chē)間生產(chǎn)治理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為公司的生產(chǎn)、生活用水提供強(qiáng)有力的保障職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間開(kāi)展生產(chǎn)治理工作工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)依照公司的年度生產(chǎn)打算、生產(chǎn)部的月生產(chǎn)打算，組織車(chē)間生產(chǎn),分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，制訂完成打算，落實(shí)責(zé)任人頻次：每月監(jiān)督檢查車(chē)間的日常生產(chǎn)治理工作頻次：日常組織評(píng)估工作實(shí)效，領(lǐng)導(dǎo)、組織生產(chǎn)事故的處理、分析、總結(jié)工作，及時(shí)作出有效的調(diào)整和協(xié)調(diào)頻次：不定期組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)可控成本操縱，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品成本操縱目標(biāo)檢查統(tǒng)計(jì)、核算過(guò)程與結(jié)果，督促按時(shí)上報(bào)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)表頻次：日常及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)打算完成情況頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間開(kāi)展技術(shù)治理工作工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)審核車(chē)間編制、修訂的工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題解決方案頻次：不定期監(jiān)督檢查車(chē)間的日常技術(shù)治理工作頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)文件的消化和運(yùn)用，組織進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的可行性研究、申報(bào)頻次：不定期領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間技術(shù)創(chuàng)新工作頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開(kāi)展車(chē)間設(shè)備及物資治理工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)審核、提交車(chē)間月度檢修打算、年度檢修打算、設(shè)備更新改造打算及設(shè)備隱患報(bào)告頻次：不定期監(jiān)督檢查車(chē)間的日常設(shè)備治理工作，監(jiān)督建立健全工藝、設(shè)備治理臺(tái)帳頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間承擔(dān)的大修工作，審核車(chē)間大修總結(jié)報(bào)告頻次：每年一次審核固定資產(chǎn)更新、報(bào)廢，備品備件的申報(bào)，物質(zhì)儲(chǔ)備治理頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)保治理工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織ISO9001質(zhì)量治理體系、ISO14001環(huán)境認(rèn)證體系在車(chē)間的運(yùn)行工作頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間的全面質(zhì)量治理工作頻次：日常執(zhí)行國(guó)家的安全和環(huán)境愛(ài)護(hù)規(guī)定，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間開(kāi)展群眾性質(zhì)量治理活動(dòng)（QC）頻次：日常監(jiān)督檢查車(chē)間的日常質(zhì)量、環(huán)保治理工作頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間開(kāi)展安全治理工作工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)組織完善車(chē)間各項(xiàng)安全治理制度頻次：日常組織對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)、關(guān)鍵點(diǎn)和安全薄弱環(huán)節(jié)采取安全操縱措施頻次：不定期組織對(duì)職員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，做好新職員“三級(jí)”安全教育頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織開(kāi)展經(jīng)常性安全教育和安全檢查工作頻次：不定期領(lǐng)導(dǎo)、組織安全事故的處理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改措施頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間內(nèi)部治理工作工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組織制定、完善車(chē)間各項(xiàng)治理制度并負(fù)責(zé)落實(shí)，建立內(nèi)部高效有序的人、財(cái)、物流淌操縱機(jī)制，實(shí)施治理創(chuàng)新頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間執(zhí)行公司治理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頻次：日常制定車(chē)間工作打算和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各崗位人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)頻次：日常負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)下屬人員的工作績(jī)效，確保考核的科學(xué)性、合理性、公平性頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)組織車(chē)間技能培訓(xùn)，持續(xù)提高車(chē)間職員的工作能力頻次：日常操縱車(chē)間預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次：日常負(fù)責(zé)內(nèi)部職員隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造車(chē)間文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次：日常職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對(duì)車(chē)間內(nèi)部治理制度的審批權(quán)對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)對(duì)本車(chē)間各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查權(quán)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場(chǎng)指揮、維持秩序權(quán)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)產(chǎn)品要緊消耗定額的審查權(quán)對(duì)車(chē)間職員獎(jiǎng)懲的決定權(quán)有對(duì)下屬職員和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)對(duì)職員出勤的監(jiān)督權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獵取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和同意再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)情況的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向公司生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部：各生產(chǎn)車(chē)間、職能部門(mén)及相關(guān)單位公司外部：水富衛(wèi)生局、水富自來(lái)水公司等相關(guān)部門(mén)與單位工作環(huán)境：車(chē)間一般環(huán)境，刺激性氣味使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)刻特征：正常工作時(shí)刻，間或加班，間或出差任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)專(zhuān)科所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景：化工工藝相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需資格證書(shū)：所需工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上治理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：企業(yè)治理、人力資源治理、生產(chǎn)治理所需熟悉的知識(shí)面：化工相關(guān)專(zhuān)業(yè)、企業(yè)治理、財(cái)務(wù)治理、法律法規(guī)所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力推斷與決策能力組織能力打算與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程治理能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)刻治理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力計(jì)算機(jī)辦公軟件使用能力個(gè)人素養(yǎng)要求：老實(shí)敬業(yè)人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿(mǎn)自信創(chuàng)新精神正直老實(shí)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神生產(chǎn)副主任職務(wù)講明書(shū)崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)副主任職員姓名：所屬部門(mén)：制水車(chē)間到任本職日期：//工資級(jí)不范圍：等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)不：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級(jí)：制水車(chē)間主任直接下屬部門(mén)/崗位：檢修班班長(zhǎng)、工藝班長(zhǎng)、安全材料保管崗位設(shè)置目的：組織車(chē)間的生產(chǎn)治理的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿(mǎn)負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)低耗運(yùn)行，完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)打算和有關(guān)制度工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)依照公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)編寫(xiě)車(chē)間生產(chǎn)打算并制定具體作業(yè)打算和實(shí)施方案，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成頻次：不定期擬定其他內(nèi)部生產(chǎn)操縱制度，經(jīng)車(chē)間主任審定后組織執(zhí)行頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車(chē)間的日常生產(chǎn)治理并監(jiān)控車(chē)間生產(chǎn)打算的執(zhí)行情況工作時(shí)刻百分比：40%工作任務(wù)參加每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)車(chē)間生產(chǎn)情況，對(duì)車(chē)間解決不了的問(wèn)題請(qǐng)示主管部門(mén)幫組解決把調(diào)度會(huì)的內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到車(chē)間相關(guān)治理人員和班組并貫徹執(zhí)行頻次：每天一次組織并參與對(duì)裝置的巡回檢查頻次：日常組織實(shí)施生產(chǎn)事故的處理工作，提出處理意見(jiàn)及防范措施頻次：不定期生產(chǎn)裝置運(yùn)行存在問(wèn)題時(shí)，組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并聯(lián)系生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部等職能部門(mén)，及機(jī)、電、儀、分析等輔助單位協(xié)調(diào)解決頻次：不定期對(duì)無(wú)力解決的技術(shù)難題、不安全隱患以及設(shè)備問(wèn)題報(bào)告主管部門(mén)頻次：不定期組織或參與對(duì)車(chē)間生產(chǎn)裝置存在的問(wèn)題、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)、工藝參數(shù)修改的討論，上報(bào)主管部門(mén)審批，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，組織落實(shí)和實(shí)施頻次：日常組織收集整理并分析各項(xiàng)原材料的消耗和各項(xiàng)工藝指標(biāo)的合格率變化情況，形成技術(shù)月報(bào)審核后上報(bào)生產(chǎn)部頻次：日常組織制定裝置的開(kāi)停車(chē)打算并指導(dǎo)執(zhí)行頻次：不定期組織實(shí)施車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)治理，建立健全“6S”治理制度，并檢查、落實(shí)、完善頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本的操縱，執(zhí)行公司下達(dá)的消耗定額和工藝指標(biāo)工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)參與車(chē)間各產(chǎn)品要緊消耗定額和工藝指標(biāo)的審查、核定頻次：每年一次檢查裝置要緊消耗定額和工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況頻次：日常組織或參與對(duì)超標(biāo)的消耗定額和工藝指標(biāo)進(jìn)行緣故分析，指導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整操縱頻次日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織本車(chē)間安全、環(huán)保治理工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)制定和完善車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施頻次：不定期組織對(duì)車(chē)間職員進(jìn)行安全、環(huán)保、事故預(yù)防知識(shí)教育并及時(shí)傳達(dá)公司安全會(huì)議的有關(guān)精神頻次：不定期監(jiān)督、檢查車(chē)間安全巡檢制度實(shí)施情況，組織對(duì)車(chē)間安全、消防、環(huán)保等設(shè)施進(jìn)行檢查監(jiān)控，主持車(chē)間月度安全大檢查，制定安全隱患整改措施并監(jiān)督實(shí)施頻次：每月二次定期組織車(chē)間職員進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練頻次：不定期車(chē)間發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)參與和組織人員按設(shè)備搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大化頻次：不定期按“四不放過(guò)原則”，組織、參與事故分析會(huì)頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織車(chē)間設(shè)備治理工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)組織擬定車(chē)間的設(shè)備治理制度并組織實(shí)施頻次：不定期組織擬訂車(chē)間設(shè)備月打算檢修項(xiàng)目頻次：每月一次協(xié)調(diào)機(jī)、電、儀對(duì)設(shè)備的維護(hù)、檢修并組織驗(yàn)收頻次：日常監(jiān)督檢查車(chē)間各種設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案治理工作頻次：每月一次協(xié)調(diào)組織處理設(shè)備檢修中的技術(shù)難題頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)助組織車(chē)間大修工作工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)組織收集裝置運(yùn)行狀態(tài)，參與編寫(xiě)大修打算頻次：每年一次協(xié)助組織車(chē)間大修項(xiàng)目技術(shù)方案的編制和修訂頻次：每年一次組織大修的試車(chē)驗(yàn)收和停車(chē)、開(kāi)車(chē)工作頻次：每年一次組織開(kāi)展大修開(kāi)停車(chē)總結(jié)工作頻次：每年一次職責(zé)描述：協(xié)助車(chē)間主任完成技術(shù)治理工作工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)參與制定車(chē)間各類(lèi)技術(shù)臺(tái)帳治理制度，并監(jiān)督實(shí)施頻次：每月一次制定車(chē)間職員技術(shù)培訓(xùn)年度打算和季度打算，并監(jiān)督實(shí)施頻次：每年四次主持車(chē)間工藝、設(shè)備技術(shù)分析和總結(jié)頻次：不定期審查車(chē)間工藝操作、設(shè)備檢修技術(shù)方案頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好車(chē)間其他治理工作工作時(shí)刻百分比：5%職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對(duì)車(chē)間內(nèi)部治理制度的擬定和審核權(quán)對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)對(duì)本車(chē)間各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查權(quán)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場(chǎng)指揮、維持秩序權(quán)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)產(chǎn)品要緊消耗定額的審查權(quán)對(duì)車(chē)間職員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)下屬職員各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)對(duì)職員出勤的監(jiān)督權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獵取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和同意再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)情況的知情權(quán)對(duì)下屬職員和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向制水車(chē)間主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部：生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部、保衛(wèi)部等部門(mén)機(jī)械廠(chǎng)、動(dòng)力車(chē)間、儀表車(chē)間、中化車(chē)間等單位公司外部：水富衛(wèi)生局、水富自來(lái)水公司等相關(guān)部門(mén)與單位工作環(huán)境：車(chē)間一般環(huán)境，有刺激性氣味使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)刻特征：正常工作時(shí)刻，間或加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)專(zhuān)科所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景：化工工藝化工機(jī)械所需資格證書(shū)：所需工作經(jīng)驗(yàn)：4年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上治理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：企業(yè)治理、人力資源治理、生產(chǎn)與作業(yè)治理水質(zhì)處理新技術(shù)所需熟悉的知識(shí)面：化工相關(guān)專(zhuān)業(yè)企業(yè)治理、財(cái)務(wù)治理、法律法規(guī)水處理工藝技術(shù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力推斷與決策能力組織能力打算與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程治理能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)刻治理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力計(jì)算機(jī)辦公軟件使用能力個(gè)人素養(yǎng)要求：人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿(mǎn)自信創(chuàng)新精神老實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神工藝技術(shù)員職務(wù)講明書(shū)崗位名稱(chēng)：工藝技術(shù)員職員姓名：所屬部門(mén)：制水車(chē)間到任本職日期：//工資級(jí)不范圍：等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)不：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：制水車(chē)間主任直接下屬部門(mén)/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目的：為本車(chē)間生產(chǎn)提供工藝技術(shù)支持，加強(qiáng)工藝技術(shù)治理和職員技術(shù)培訓(xùn)工作，確保本車(chē)間生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行，為生產(chǎn)和生活用水提供強(qiáng)有力保障職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)為崗位生產(chǎn)提供工藝技術(shù)支持工作時(shí)刻百分比：45％工作任務(wù)深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決或協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題頻次：日常收集、分析裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)班組優(yōu)化生產(chǎn)頻次：日常參與分析、處理生產(chǎn)事故，提出處理意見(jiàn)及防范措施頻次：不定期提出生產(chǎn)所需物資打算頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)崗位的工藝技術(shù)治理工作工作時(shí)刻百分比：20％工作任務(wù)起草并及時(shí)修訂崗位工藝技術(shù)規(guī)程、方案和臨時(shí)技術(shù)方案，確保其具有指導(dǎo)性、有效性和有用性頻次：不定期監(jiān)督、檢查班組工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況頻次：日常收集、整理和保存技術(shù)資料，整理、歸類(lèi)保管生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)，建立和完善技術(shù)臺(tái)賬，及時(shí)更新、存檔各類(lèi)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)頻次：日常及時(shí)分析異常數(shù)據(jù)，向直接上級(jí)提交有價(jià)值的分析結(jié)果和改進(jìn)建議，參與生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析，形成事故報(bào)告頻次：不定期組織崗位技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)展QC小組活動(dòng)頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)崗位職員的技術(shù)培訓(xùn)工作工作時(shí)刻百分比：10％工作任務(wù)參與制定職員技術(shù)培訓(xùn)打算和方案，建立技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳，承擔(dān)崗位工藝技術(shù)的培訓(xùn)授課工作，考核培訓(xùn)成績(jī)，推舉本崗位優(yōu)秀技術(shù)工人晉級(jí)和嘉獎(jiǎng)?lì)l次：不定期具體組織崗位技術(shù)練兵工作頻次：每月參與內(nèi)外技術(shù)交流，完成各類(lèi)技術(shù)總結(jié)報(bào)告頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)描述：參與崗位裝置大修的治理工作工作時(shí)刻百分比：5％工作任務(wù)擬定大修項(xiàng)目，并做出打算，編寫(xiě)相關(guān)方案頻次：每年一次監(jiān)督檢查崗位大修工作的實(shí)施頻次：每年一次承擔(dān)崗位裝置大修前后的開(kāi)停車(chē)和試車(chē)指導(dǎo)、驗(yàn)收工作頻次：每年一次起草大修技術(shù)總結(jié)頻次：每年一次職責(zé)五職責(zé)描述：參與車(chē)間的相關(guān)治理工作工作時(shí)刻百分比：15％工作任務(wù)承擔(dān)與本崗有關(guān)的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量治理工作頻次：日常承擔(dān)與本崗有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)“6S”治理工作頻次：日常承擔(dān)與本崗有關(guān)的年度職工培訓(xùn)打算編制頻次：每年一次參與車(chē)間其他治理工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：10相關(guān)權(quán)限：車(chē)間治理制度建議權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)對(duì)車(chē)間相關(guān)崗位職員生產(chǎn)操作的指揮權(quán)對(duì)車(chē)間的考核獎(jiǎng)懲具有建議權(quán)對(duì)車(chē)間職員技術(shù)工作有指導(dǎo)權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獵取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和同意再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)情況的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向車(chē)間生產(chǎn)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部：生產(chǎn)部、安全環(huán)保部等相關(guān)單位公司外部：無(wú)工作環(huán)境：車(chē)間崗位環(huán)境，有刺激性氣味使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)刻特征：正常工作時(shí)刻，間或加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)專(zhuān)科所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景：化工工藝及相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需資格證書(shū)：所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上工藝操作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：工業(yè)水處理生產(chǎn)治理所需熟悉的知識(shí)面：化工工藝基礎(chǔ)知識(shí)、水處理工藝、機(jī)、電、儀基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)操作、安全環(huán)保、質(zhì)量治理知識(shí)、專(zhuān)門(mén)工種培訓(xùn)等所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力推斷與決策能力組織能力打算與執(zhí)行能力流程治理能力解決問(wèn)題能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)刻治理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素養(yǎng)要求：團(tuán)隊(duì)合作充滿(mǎn)自信創(chuàng)新精神老實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神設(shè)備技術(shù)員職務(wù)講明書(shū)崗位名稱(chēng)：設(shè)備技術(shù)員職員姓名：所屬部門(mén)：制水車(chē)間到任本職日期：//工資級(jí)不范圍：等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)不：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：制水車(chē)間主任直接下屬部門(mén)/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目的：組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督完成車(chē)間設(shè)備維護(hù)檢修，確保車(chē)間設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行，為公司的生產(chǎn)、生活用水提供強(qiáng)有力的保障職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案記錄、治理以及設(shè)備技術(shù)規(guī)程編制和設(shè)備基礎(chǔ)治理工作時(shí)刻百分比：15工作任務(wù)按時(shí)完成車(chē)間設(shè)備技術(shù)檔案記錄、治理頻次：日常負(fù)責(zé)編制車(chē)間設(shè)備技術(shù)規(guī)程、車(chē)間設(shè)備檢修維護(hù)技術(shù)規(guī)程頻次：日常負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備檢修安全治理頻次：日常完成車(chē)間設(shè)備基礎(chǔ)治理頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：組織協(xié)調(diào)車(chē)間設(shè)備維修任務(wù)工作時(shí)刻百分比：20工作任務(wù)準(zhǔn)確、及時(shí)下達(dá)車(chē)間設(shè)備日常維修任務(wù)頻次：日常準(zhǔn)確、及時(shí)下達(dá)車(chē)間設(shè)備大修任務(wù)頻次：不定期協(xié)調(diào)機(jī)、電、儀對(duì)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)頻次：日常組織進(jìn)行設(shè)備考核頻次：1次/月職責(zé)三職責(zé)描述：指導(dǎo)監(jiān)督完成車(chē)間設(shè)備維護(hù)工作工作時(shí)刻百分比：20工作任務(wù)指導(dǎo)車(chē)間檢修工及外協(xié)單位維護(hù)設(shè)備，及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題頻次：日常指導(dǎo)、監(jiān)督車(chē)間工藝人員維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備頻次：日常監(jiān)督、保證車(chē)間設(shè)備維修質(zhì)量頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)編制、申報(bào)車(chē)間設(shè)備月度、年度檢修打算，完成車(chē)間設(shè)備報(bào)廢、新購(gòu)工作工作時(shí)刻百分比：15工作任務(wù)按時(shí)編制、申報(bào)車(chē)間設(shè)備年度大修打算頻次：每年一次按時(shí)編制、申報(bào)車(chē)間設(shè)備月度檢修打算頻次：每月一次按時(shí)編制車(chē)間設(shè)備年度大修備件、材料打算頻次：每年一次完成車(chē)間設(shè)備報(bào)廢工作頻次：不定期完成車(chē)間設(shè)備新購(gòu)申報(bào)工作頻次：不定期完成車(chē)間零星檢修備件申報(bào)工作頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)描述：繪制車(chē)間各類(lèi)零件加工圖、并聯(lián)系加工、檢驗(yàn)加工質(zhì)量工作時(shí)刻百分比：15工作任務(wù)繪制車(chē)間設(shè)備無(wú)圖零件加工圖，聯(lián)系加工，檢驗(yàn)加工質(zhì)量頻次：不定期聯(lián)系車(chē)間設(shè)備零星零件加工，檢驗(yàn)加工質(zhì)量頻次：日常繪制車(chē)間設(shè)備技改零件加工圖，聯(lián)系加工，檢驗(yàn)加工質(zhì)量頻次：不定期繪制車(chē)間其他構(gòu)件加工圖，聯(lián)系加工，檢驗(yàn)加工質(zhì)量頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車(chē)間技術(shù)革新和技術(shù)培訓(xùn)工作時(shí)刻百分比：10工作任務(wù)跟蹤、考察、搜集車(chē)間設(shè)備新技術(shù)信息頻次：不定期完成車(chē)間設(shè)備的技術(shù)改造、技術(shù)革新頻次：不定期完成車(chē)間設(shè)備密封技術(shù)改進(jìn)頻次：不定期對(duì)車(chē)間檢修工實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)頻次：不定期職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5相關(guān)權(quán)限：車(chē)間治理制度建議權(quán)設(shè)備事故處理權(quán)對(duì)車(chē)間相關(guān)崗位職員設(shè)備操作的指揮權(quán)對(duì)車(chē)間的考核獎(jiǎng)懲具有建議權(quán)對(duì)車(chē)間職員設(shè)備操作有指導(dǎo)權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獵取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和同意再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)情況的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向車(chē)間生產(chǎn)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部：物資部、機(jī)械廠(chǎng)公司外部：無(wú)工作環(huán)境：車(chē)間崗位環(huán)境，有刺激性氣味使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)刻特征：正常工作時(shí)刻、間或加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)專(zhuān)科所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景：機(jī)械及相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需資格證書(shū)：所需工作經(jīng)驗(yàn)：３年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)設(shè)備故障診斷技術(shù)所需熟悉的知識(shí)面：機(jī)械制水工藝設(shè)備治理、化學(xué)基礎(chǔ)、質(zhì)量治理所需工作技能：推斷與決策能力組織能力打算與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程治理能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)刻治理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素養(yǎng)要求：團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿(mǎn)自信創(chuàng)新精神老實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神工藝班長(zhǎng)職務(wù)講明書(shū)崗位名稱(chēng)：工藝班長(zhǎng)職員姓名：所屬部門(mén)：制水車(chē)間到任本職日期：//工資級(jí)不范圍：等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)不：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：生產(chǎn)副主任直接下屬部門(mén)/崗位：主控、各巡檢崗崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)組織本班職員開(kāi)展生產(chǎn)工作，進(jìn)行班組內(nèi)部治理，確保合成氨裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織本班職員開(kāi)展生產(chǎn)工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理，布置班內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)并檢查落實(shí)情況工作時(shí)刻百分比：65%工作任務(wù)每天組織班前會(huì)、班后會(huì)、布置任務(wù)，提出當(dāng)班生產(chǎn)中存在的問(wèn)題頻次：日常每一小時(shí)對(duì)生產(chǎn)裝置巡回檢查一次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)組織處理頻次：日常監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)治理制度，進(jìn)行考核頻次：日常承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)治理工作，檢查“6S”執(zhí)行情況頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織處理班內(nèi)各種突發(fā)生產(chǎn)事故工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)出現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，組織、協(xié)調(diào)、指揮崗位人員進(jìn)行推斷和處理，恢復(fù)裝置正常運(yùn)行，報(bào)告相關(guān)部門(mén)和人員頻次：不定期總結(jié)事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗(yàn)，完善防范措施頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)班組安全治理工作工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)組織學(xué)習(xí)各類(lèi)安全治理規(guī)章制度頻次：日常檢查、督促、指導(dǎo)班組職員熟練掌握各類(lèi)安全生產(chǎn)規(guī)程頻次：日常督察班組職員完整執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)章、制度頻次：日常制止糾正班組成員施行的不安全操作和行為頻次：日常對(duì)業(yè)已發(fā)生的不安全操作和行為，采取果斷措施積極補(bǔ)救，減少損失，幸免擴(kuò)大頻次：不定期識(shí)不安全隱患，及時(shí)上報(bào)，配合整改頻次：日常職責(zé)描述：負(fù)責(zé)開(kāi)展班組內(nèi)部治理工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)擬定班組治理制度，組織實(shí)施，規(guī)范班組職員行為頻次：不定期建立、完善班組各種臺(tái)帳頻次：每月一次負(fù)責(zé)班組職員的績(jī)效考核和績(jī)效工資的分配頻次：每月一次職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織班組職員參加培訓(xùn)工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)組織班組職員參加車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)頻次：每月四次組織班組職員參與車(chē)間模擬事故演練頻次：每月一次組織班組職員參加車(chē)間安全、環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)頻次：不定期組織班組職員參加車(chē)間其他技術(shù)學(xué)習(xí)頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織完成車(chē)間下達(dá)的大修相關(guān)工作任務(wù)工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)組織完成車(chē)間下達(dá)到本班組的大修相關(guān)預(yù)備工作頻次：每年一次組織完成車(chē)間下達(dá)到本班組的大修任務(wù)頻次：每年一次組織大修前后裝置的開(kāi)車(chē)、停車(chē)操作頻次：每年一次組織班組大修總結(jié)工作頻次：每年一次職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%相關(guān)權(quán)限：車(chē)間治理制度建議權(quán)班組治理制度擬定權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)對(duì)生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)下屬職員和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)對(duì)直接下級(jí)在本部門(mén)內(nèi)的工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、淘汰建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獵取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和同意再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)情況的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向車(chē)間生產(chǎn)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部：機(jī)械廠(chǎng)、檢修車(chē)間、儀表車(chē)間、中化車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)公司外部：無(wú)工作環(huán)境：車(chē)間一般環(huán)境：刺激性氣味使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)工器具工作時(shí)刻特征：五班三倒，間或加班任職資格：最低學(xué)歷要求：中專(zhuān)所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景：化工工藝相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需資格證書(shū)：安全作業(yè)證、健康體檢及衛(wèi)生培訓(xùn)合格證所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：化工工藝，機(jī)械/電氣/儀表常識(shí)，安全治理、質(zhì)量治理，專(zhuān)門(mén)工種以及班組治理培訓(xùn)所需熟悉的知識(shí)面：通曉化工原理、化學(xué)工程，掌握化工儀表與自動(dòng)化操縱，了解化工機(jī)械與設(shè)備、電氣、化學(xué)分析所需工作技能：計(jì)算機(jī)操作能力DCS操作能力領(lǐng)導(dǎo)能力推斷與決策能力組織能力打算與執(zhí)行能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)刻治理能力個(gè)人素養(yǎng)要求：老實(shí)敬業(yè)人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作充滿(mǎn)自信創(chuàng)新精神主控職務(wù)講明書(shū)崗位名稱(chēng)：制水主控職員姓名：所屬部門(mén)：制水車(chē)間到任本職日期：//工資級(jí)不范圍：等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)不：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：5直接上級(jí)：工藝班長(zhǎng)直接下屬部門(mén)/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)調(diào)整、操縱制水裝置生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行,為生產(chǎn)和生活用水提供強(qiáng)有力保障職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：熟練運(yùn)用遠(yuǎn)控操作技術(shù)，準(zhǔn)確合理調(diào)整裝置運(yùn)行工況工作時(shí)刻百分比：50％工作任務(wù)隨時(shí)檢查工藝參數(shù)，掌握和了解裝置運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整、操縱各項(xiàng)工藝指標(biāo)頻次：日常對(duì)集中操縱顯示的壓力、流量、電流、液位、開(kāi)度、報(bào)警等實(shí)時(shí)運(yùn)行參數(shù)實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺(jué)異常并報(bào)告班長(zhǎng)、技術(shù)員，聯(lián)系、協(xié)調(diào)、配合現(xiàn)場(chǎng)崗位人員優(yōu)化工況頻次：日常調(diào)整各池自動(dòng)排泥、反沖歷時(shí)頻率，優(yōu)化工況頻次：日常調(diào)節(jié)生產(chǎn)水、生活水兩系統(tǒng)水量平衡，以及各設(shè)備的進(jìn)出物料平衡頻次：日常合理實(shí)施重力濾池的運(yùn)行及反沖洗頻次：日常嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施緊急停運(yùn)等避險(xiǎn)操作頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：掌握生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)況，準(zhǔn)確填寫(xiě)報(bào)表記錄，及時(shí)上報(bào)精準(zhǔn)執(zhí)行工作時(shí)刻百分比：10％工作任務(wù)執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)確了解班前生產(chǎn)運(yùn)行情況，并按照?qǐng)?bào)表記錄規(guī)范化要求，真實(shí)、全面，工整填寫(xiě)主控崗位生產(chǎn)記錄表、交接班記錄以及水分析記錄頻次：日常及時(shí)將相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)情況上報(bào)調(diào)度室，執(zhí)行調(diào)度室下達(dá)的命令并及時(shí)將結(jié)果反饋頻次：日常治理和看護(hù)主控室機(jī)、電、儀設(shè)備頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)處理本崗位各種突發(fā)生產(chǎn)事故工作時(shí)刻百分比：10％發(fā)覺(jué)一般波動(dòng)，準(zhǔn)確及時(shí)調(diào)整，發(fā)覺(jué)較大系統(tǒng)異常，報(bào)告班長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)操作人員，配合現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行運(yùn)行調(diào)整和故障處理頻次：日?？偨Y(jié)事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗(yàn)，完善防范措施頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成水質(zhì)分析工作時(shí)刻百分比：15％工作任務(wù)執(zhí)行工藝指標(biāo)分析頻率，完成工藝指標(biāo)日常分析，并依照現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要，適時(shí)加大分析頻次和分析范圍頻次：日常分析結(jié)果按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)操作人員頻次：日常負(fù)責(zé)分析儀器、儀表、用具的良好維護(hù)頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：參與車(chē)間班組治理工作工作時(shí)刻百分比：10％工作任務(wù)參與班組考核治理分配標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行頻次：每年一次參與車(chē)間對(duì)班組的安全器材的治理頻次：日常參與車(chē)間“6S”治理活動(dòng)的實(shí)施頻次：日常培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督在本崗位學(xué)習(xí)的職員頻次：日常參與對(duì)外來(lái)參觀人員的監(jiān)督頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5％相關(guān)權(quán)限：設(shè)備操作權(quán)工控指標(biāo)分析權(quán)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)權(quán)班組治理制度建議權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)同意與本崗位有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)權(quán)本崗位辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)車(chē)間班組相關(guān)情況的監(jiān)督權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獵取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和同意再教育、培訓(xùn)的權(quán)利相關(guān)情況的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向工藝班長(zhǎng)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部：儀表車(chē)間、中化車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)公司外部：無(wú)工作環(huán)境：車(chē)間崗位環(huán)境：有刺激性氣味使用工具設(shè)備：DCS操縱臺(tái)分析儀器儀表用具工作時(shí)刻特征：五班三倒，間或加班任職資格：最低學(xué)歷要求：中專(zhuān)所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景：化工工藝相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需資格證書(shū)：安全作業(yè)證、健康體檢及衛(wèi)生培訓(xùn)合格證所需培訓(xùn)的科目：水處理技術(shù)、化工工藝、儀表/電氣/機(jī)械常識(shí)、計(jì)算機(jī)操作、安全知識(shí)、質(zhì)量治理知識(shí)、專(zhuān)門(mén)工種培訓(xùn)所需熟悉的知識(shí)面：化工原理、化學(xué)工程、化工儀表與自動(dòng)化操縱、化工機(jī)械與設(shè)備、化學(xué)分析所需工作技能：DCS操作能力推斷能力解決問(wèn)題能力書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)刻治理能力個(gè)人素養(yǎng)要求：老實(shí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)合作充滿(mǎn)自信巡檢職務(wù)講明書(shū)崗位名稱(chēng)：制水巡檢職員姓名：所屬部門(mén)：制水車(chē)間到任本職日期：//工資級(jí)不范圍：等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)不：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：22直接上級(jí)：工藝班長(zhǎng)直接下屬部門(mén)/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)檢查、調(diào)控、維護(hù)制水現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備，確保制水裝置實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)崗位日常巡回檢查，掌握生產(chǎn)運(yùn)行工況工作時(shí)刻百分比：65%工作任務(wù)執(zhí)行巡回檢查制，每小時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢一次，掌握裝置運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整、操縱各項(xiàng)工藝參數(shù)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告班長(zhǎng)或主控后處理頻次：日常對(duì)就地操縱顯示的壓力、流量、電流、液位、開(kāi)度、報(bào)警等實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)施檢查確認(rèn)，檢查各池排泥、反沖效果，檢查現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)置物及管道設(shè)施等完好情況，捕捉異常頻次：1次/小時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行機(jī)泵、設(shè)備的切換、啟停、維護(hù)，生產(chǎn)用藥劑的配制、投加、調(diào)整，運(yùn)行設(shè)備進(jìn)出物料的平衡及虹吸濾池的反洗頻次：日常檢查運(yùn)行機(jī)泵、加氯設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行狀況，配合檢修崗位對(duì)機(jī)、電、儀設(shè)備的日常檢修和維護(hù)頻次：1次/小時(shí)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)處理本崗位各種突發(fā)生產(chǎn)事故工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)及時(shí)推斷和處理本崗位各種突發(fā)事故，恢復(fù)裝置正常運(yùn)行頻次：日常出現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，配合班長(zhǎng)和主控進(jìn)行處理頻次：日?？偨Y(jié)事故教訓(xùn)和處理經(jīng)驗(yàn)，完善防范措施頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)本崗位各種報(bào)表和記錄工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)按照?qǐng)?bào)表記錄規(guī)范化要求，按時(shí)檢查、記錄本崗位各種工藝參數(shù)（包括化學(xué)藥劑使用、消耗情況記錄等），以及預(yù)處理、巡檢崗位生產(chǎn)記錄表頻次：日常執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)確了解班前生產(chǎn)運(yùn)行情況，并按照?qǐng)?bào)表記錄規(guī)范化要求，真實(shí)、全面，工整填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)崗位生產(chǎn)記錄表、交接班記錄（包括當(dāng)班期間的生產(chǎn)情況、發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及處理過(guò)的問(wèn)題或正在處理的問(wèn)題、防護(hù)器材的使用情況以及有關(guān)數(shù)據(jù)）頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：參與車(chē)間班組治理工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)參與班組考核治理分配標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行頻次：每年一次參與車(chē)間對(duì)班組的安全器材的治理頻次：日常參與車(chē)間”6S”治理活動(dòng)的實(shí)施頻次：日常培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督在本崗位學(xué)習(xí)的職員頻次：日常參與對(duì)外來(lái)參觀人員的監(jiān)督頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%相關(guān)權(quán)限：班組治理制度建議權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)車(chē)間班組相關(guān)情況的監(jiān)督權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獵取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和同意再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)情況的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向工藝班長(zhǎng)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部：機(jī)械廠(chǎng)、檢修車(chē)間、儀表車(chē)間、中化車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間等相關(guān)部門(mén)公司外部：無(wú)工作環(huán)境：車(chē)間崗位現(xiàn)場(chǎng)：有刺激性氣味使用工具設(shè)備：現(xiàn)場(chǎng)工器具工作時(shí)刻特征：五班三倒，間或加班任職資格：最低學(xué)歷要求：中專(zhuān)所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景：化工工藝相關(guān)的專(zhuān)業(yè)所需資格證書(shū)： 安全作業(yè)證、健康體檢及衛(wèi)生培訓(xùn)合格證所需工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：水處理技術(shù)、儀表/電氣/機(jī)械常識(shí)、安全知識(shí)、質(zhì)量治理知識(shí)、專(zhuān)門(mén)工種培訓(xùn)所需熟悉的知識(shí)面：化工原理、化工機(jī)械與設(shè)備、化工儀表與自動(dòng)化、化工熱力學(xué)與動(dòng)力學(xué)等與生產(chǎn)有聯(lián)系的知識(shí)所需工作技能：推斷能力執(zhí)行能力解決問(wèn)題能力書(shū)面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素養(yǎng)要求：老實(shí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)合作充滿(mǎn)自信檢修班長(zhǎng)職務(wù)講明書(shū)崗位名稱(chēng)：檢修班班長(zhǎng)職員姓名：所屬部門(mén)：制水車(chē)間到任本職日期：//工資級(jí)不范圍：等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)不：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級(jí)：生產(chǎn)副主任直接下屬部門(mén)/崗位：檢修工崗位設(shè)置目的：開(kāi)展班組日常治理，執(zhí)行檢修打算，組織制水設(shè)備的維護(hù)、檢修，確保生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行，為生產(chǎn)和生活用水提供強(qiáng)有力保障職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)安排檢修工對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行工作時(shí)刻百分比：50%工作任務(wù)組織安排設(shè)備日常巡回檢查，及時(shí)消除設(shè)備事故隱患頻次：日常組織檢修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，消除跑、冒、滴、漏頻次：日常貫徹執(zhí)行設(shè)備檢修質(zhì)量、進(jìn)度、安全要求，組織完成設(shè)備打算檢修任務(wù)頻次：日常組織實(shí)施車(chē)間下達(dá)的設(shè)備安裝和制作任務(wù)頻次：不定期安排相關(guān)人員承擔(dān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的化工廢料定點(diǎn)運(yùn)輸傾倒工作頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織檢修班對(duì)設(shè)備年度大修工作工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)參與檢修打算的制訂、討論頻次：不定期負(fù)責(zé)年度大修任務(wù)的分降落實(shí)及工、機(jī)具的預(yù)備頻次：按需進(jìn)行檢查操縱大修質(zhì)量、進(jìn)度、安全運(yùn)作情況頻次：不定期參與大修質(zhì)量、進(jìn)度、安全執(zhí)行情況的總結(jié)評(píng)價(jià)頻次：每年一次負(fù)責(zé)檢查督促技術(shù)記錄、整理歸檔頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故搶修工作工作時(shí)刻百分比：10工作任務(wù)組織指揮搶修工作的進(jìn)行頻次：按需要負(fù)責(zé)事故搶修的人員安排、工、機(jī)具的預(yù)備落實(shí)頻次：按需要負(fù)責(zé)落實(shí)搶修工作的安全措施頻次：按需要負(fù)責(zé)設(shè)備搶修有關(guān)協(xié)調(diào)工作頻次：按需要職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織全班人員培訓(xùn)以及其它活動(dòng)工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)組織全班人員政治學(xué)習(xí)，提高思想素養(yǎng)頻次：每月1次組織班組職員參加車(chē)間檢修技術(shù)培訓(xùn)頻次：不定期及時(shí)向全班人員傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神頻次：每周一次組織班組職員參加車(chē)間安全、環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)班組內(nèi)部治理工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)擬定班組治理制度，組織實(shí)施，規(guī)范班組職員行為頻次：不定期建立、完善班組各種臺(tái)帳頻次：每月一次負(fù)責(zé)班組職員的績(jī)效考核和績(jī)效工資的分配頻次：每月一次職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5相關(guān)權(quán)限：班組治理制度擬定權(quán)生產(chǎn)事故處理權(quán)違章、違紀(jì)制止權(quán)對(duì)檢修工作的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)下屬職員和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)對(duì)直接下級(jí)在本部門(mén)內(nèi)的工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、淘汰建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獵取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和同意再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)情況的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向車(chē)間生產(chǎn)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部：車(chē)間工藝治理、動(dòng)力、儀表、機(jī)械廠(chǎng)等相關(guān)單位公司外部：無(wú)工作環(huán)境：車(chē)間崗位環(huán)境：有刺激性氣味使用工具設(shè)備：檢修工、機(jī)具工作時(shí)刻特征：正常上班時(shí)刻，間或加班任職資格：最低學(xué)歷要求：中專(zhuān)所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景：化工機(jī)械所需資格證書(shū)：安全治理資格證所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：機(jī)械制圖金屬材料與熱處理所需熟悉的知識(shí)面：鉗工、機(jī)械制圖所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力推斷與決策能力組織能力打算與執(zhí)行能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)刻治理能力個(gè)人素養(yǎng)要求：團(tuán)隊(duì)合作充滿(mǎn)自信創(chuàng)新精神老實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神檢修工職務(wù)講明書(shū)崗位名稱(chēng)：檢修工職員姓名：所屬部門(mén)：制水車(chē)間到任本職日期：//工資級(jí)不范圍：等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)不：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：7直接上級(jí)：檢修班長(zhǎng)直接下屬部門(mén)/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目的：承擔(dān)車(chē)間設(shè)備日常維護(hù)、檢修、年度大修和事故搶修工作，確保生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行，為生產(chǎn)和生活用水提供強(qiáng)有力保障職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)承擔(dān)車(chē)間設(shè)備日常維護(hù)、打算檢修工作和設(shè)備事故搶修工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行工作時(shí)刻百分比：60%工作任務(wù)每天對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)頻次：2次/天執(zhí)行檢修工作票制度，完成設(shè)備日常維護(hù)，消除跑、冒、滴、漏，做到工完料盡場(chǎng)地清頻次：日常依照生產(chǎn)需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行8小時(shí)以外的跟蹤、監(jiān)護(hù)，對(duì)突發(fā)設(shè)備故障，及時(shí)進(jìn)行搶修頻次：不定期完成車(chē)間下達(dá)的設(shè)備安裝和制作任務(wù)頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)承擔(dān)車(chē)間設(shè)備年度大修工作，做到一次開(kāi)車(chē)成功工作時(shí)刻百分比：25%工作任務(wù)配合班長(zhǎng)進(jìn)行大修技術(shù)預(yù)備、工機(jī)具預(yù)備頻次：按需要執(zhí)行大修工作打算，完成大修任務(wù)頻次：每年一次同意大修臨時(shí)任務(wù)頻次：按需要及時(shí)、如實(shí)記錄設(shè)備檢修技術(shù)臺(tái)帳頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)參加車(chē)間和班組組織的政治學(xué)習(xí)，提高自身思想素養(yǎng)頻次：每月兩次參加檢修理論和技術(shù)培訓(xùn)，提高自身技術(shù)水平頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%相關(guān)權(quán)限：車(chē)間班組相關(guān)情況的監(jiān)督權(quán)本專(zhuān)業(yè)獵取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)和再教育、培訓(xùn)的權(quán)利勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)情況的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向檢修班長(zhǎng)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部：工藝、動(dòng)力、儀表、機(jī)械廠(chǎng)等相關(guān)部門(mén)與單位公司外部：無(wú)工作環(huán)境：車(chē)間崗位環(huán)境：有刺激性氣味使用工具設(shè)備：機(jī)械工、機(jī)具工作時(shí)刻特征：正常上班時(shí)刻，間或加班任職資格：最低學(xué)歷要求：技校或高中所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景：機(jī)械專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：機(jī)械制圖金屬材料與熱處理所需熟悉的知識(shí)面：鉗工機(jī)械制圖所需工作技能：解決問(wèn)題能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)刻治理能力個(gè)人素養(yǎng)要求：團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿(mǎn)自信老實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享安全材料職務(wù)講明書(shū)崗位名稱(chēng)：安全材料職員姓名：所屬部門(mén)：制水車(chē)間到任本職日期：//工資級(jí)不范圍：等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)不：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期：2004年8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：制水車(chē)間主任直接下屬部門(mén)/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目的：組織實(shí)施車(chē)間安全治理，加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，規(guī)范職員安全行為，幸免和減少事故，確保生產(chǎn)安全和職員生命安全，同時(shí)確保車(chē)間材料打算的申報(bào)和領(lǐng)用的規(guī)范化職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)具體實(shí)施車(chē)間日常安全治理工作工作時(shí)刻百分比：40％工作任務(wù)起草車(chē)間各種安全治理、考核制度以及各種事故救援預(yù)案頻次：不定期建立、完善各種安全治理臺(tái)賬頻次：不定期承擔(dān)車(chē)間日常安全檢查和車(chē)間安全防護(hù)器材的維護(hù)工作頻次：不定期按時(shí)進(jìn)行安全巡回檢查，提交巡檢報(bào)告和安全信息月報(bào)，督促整改安全隱患，制止車(chē)間各種違章作業(yè)頻次：日常對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)、關(guān)鍵點(diǎn)和安全薄弱環(huán)節(jié)采取安全操縱措施頻次：不定期檢查、督促班組安全制度執(zhí)行情況頻次：每月一次承擔(dān)車(chē)間勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的治理工作頻次：不定期組織崗位操作人員的年度衛(wèi)生體檢工作頻次：每年一次職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間的安全教育培訓(xùn)工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全法律法規(guī)、方針、政策，檢查班組三級(jí)安全教育情況，并組織職員安全作業(yè)證等證件取證、換證工作頻次：不定期參加公司安全例會(huì)，傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行會(huì)議內(nèi)容頻次：每月一次定期組織車(chē)間職員開(kāi)展安全學(xué)習(xí)頻次：每月2次組織車(chē)間職員開(kāi)展各種防護(hù)器材使用培訓(xùn)頻次：每月2次協(xié)助組織車(chē)間職員開(kāi)展事故（救援）演練頻次：每月2次完成新職員、臨時(shí)工的車(chē)間級(jí)安全教育頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)助處理車(chē)間安全事故工作時(shí)刻百分比：5%協(xié)助開(kāi)展車(chē)間應(yīng)急救援的組織、實(shí)施頻次：不定期參與車(chē)間安全事故分析、調(diào)查、處理，協(xié)助組織開(kāi)展安全事故的總結(jié)工作，并統(tǒng)計(jì)和上報(bào)安全環(huán)保部門(mén)頻次：不定期職責(zé)描述：申報(bào)物資材料打算，對(duì)車(chē)間相關(guān)日常物資材料用品的領(lǐng)取和發(fā)放實(shí)行合理的操縱工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確申報(bào)報(bào)車(chē)間月度、年度、大修用料打算等物資打算頻次：定期車(chē)間各種物資、材料的領(lǐng)取和驗(yàn)收頻次：日常及時(shí)聯(lián)系和處理廢舊物資的報(bào)廢、回收頻次：不定期完成過(guò)剩物資的退庫(kù)工作頻次：不定期職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物質(zhì)的賬目治理和結(jié)算工作工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)每月對(duì)物資入庫(kù)和出庫(kù)數(shù)量、金額結(jié)算頻次：每月一次按時(shí)按要求做好物資的收、發(fā)、存臺(tái)帳頻次：日常完成出庫(kù)、入庫(kù)單據(jù)的整理頻次：日常職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對(duì)違反安全規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰建議權(quán)違章指揮有拒絕執(zhí)行權(quán)對(duì)班組安全工作的監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)相關(guān)資金的分配建議權(quán)（如安全競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)）對(duì)材料保管賬、卡、物治理的監(jiān)督檢查權(quán)本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獵取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和同意再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)情況的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向制水車(chē)間主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部：安全環(huán)保部、物資部、消防大隊(duì)公司外部：水富衛(wèi)生局工作環(huán)境：車(chē)間一般環(huán)境，有刺激性氣味使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)刻特征：正常工