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渠道激勵方案渠道激勵方案渠道激勵方案V:1.0精細(xì)整理,僅供參考渠道激勵方案日期:20xx年X月 經(jīng)銷商的激勵措施 組別:第六組成員:張乘銘28韓昭5渠道激勵手冊1.獎勵機(jī)制對市級區(qū)域特許零售商的激勵方式:超額完成季度銷售任務(wù)30%,很好的提高公司在本市的知名度,產(chǎn)品覆蓋面的達(dá)到30%,擴(kuò)大企業(yè)在本區(qū)域的銷售終端數(shù)量在10以上的省級總代理,將會獎勵國外5日游+年會表彰+現(xiàn)金10——15萬。超額完成季度銷售任務(wù)20%,很好的提高公司的知名度,產(chǎn)品覆蓋面的達(dá)到20%,擴(kuò)大企業(yè)在本區(qū)域的市級代理數(shù)量在7以上的省級總代理,將會獎勵港澳5日游+年會表彰+現(xiàn)金7——10萬。超額完成季度銷售任務(wù)10%,很好的提高公司的知名度,產(chǎn)品覆蓋面的達(dá)到10%,擴(kuò)大企業(yè)在本區(qū)域的市級代理數(shù)量在5以上的省級總代理,將會獎勵國內(nèi)5日游+年會表彰+現(xiàn)金3——5萬。對省級區(qū)域總代理的激勵方式:超額完成季度進(jìn)貨任務(wù)30%,很好的提高公司的知名度,產(chǎn)品覆蓋面的達(dá)到30%,擴(kuò)大企業(yè)在本區(qū)域的市級代理數(shù)量在10以上的省級總代理,將會獎勵國外7日游+年會表彰+現(xiàn)金30萬。超額完成季度進(jìn)貨任務(wù)20%,很好的提高公司的知名度,產(chǎn)品覆蓋面的達(dá)到20%,擴(kuò)大企業(yè)在本區(qū)域的市級代理數(shù)量在7以上的省級總代理,將會獎勵港澳7日游+年會表彰+現(xiàn)金20萬。超額完成季度進(jìn)貨任務(wù)10%,很好的提高公司的知名度,產(chǎn)品覆蓋面的達(dá)到10%,擴(kuò)大企業(yè)在本區(qū)域的市級代理數(shù)量在5以上的省級總代理,將會獎勵國內(nèi)7日游+年會表彰+現(xiàn)金10萬。對品牌專賣店及大型商場的銷售柜臺的激勵方式:超額完成每季度30%的團(tuán)隊(duì),獎勵國外5日游+清華大學(xué)光華管理學(xué)院3日培訓(xùn)+年會表彰,店長將會對得到超出銷售額2%地現(xiàn)金獎勵,店員將會得到1%的現(xiàn)金獎勵超額完成每季度20%的團(tuán)隊(duì),獎勵港澳5日游+清華大學(xué)光華管理學(xué)院3日培訓(xùn)+年會表彰,店長將會對得到超出銷售額2%地現(xiàn)金獎勵,店員將會得到1%的現(xiàn)金獎勵超額完成每季度10%的團(tuán)隊(duì),獎勵國內(nèi)5日游+清華大學(xué)光華管理學(xué)院3日培訓(xùn)+年會表彰,店長將會對得到超出銷售額2%地現(xiàn)金獎勵,店員將會得到1%的現(xiàn)金獎勵一旦完成銷售額就會有1萬元的團(tuán)隊(duì)整體獎勵。對代理商、經(jīng)銷商的銷售量劃分:一線城市為每季度銷售300萬貨物,二級城市為每季度銷售150萬貨物,三級城市為每季度銷售100萬貨物,四級城市為每季度銷售50萬貨物。激勵制度的優(yōu)越性盡管薪酬不是激勵員工的惟一手段,除了薪酬激勵這一物質(zhì)激勵手段外,還有其他物質(zhì)激勵手段和精神激勵方法,但薪酬激勵卻是一個非常重要、最容易被管理者運(yùn)用的激勵方法。企業(yè)管理者必須認(rèn)識到薪酬對激勵員工的重要意義,薪酬管理并不是對金錢的直接關(guān)注,而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵作
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