2022年職業(yè)考證-軟考-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試名師押題精選卷I（帶答案詳解）試卷號(hào)42

住在富人區(qū)的她2022年職業(yè)考證-軟考-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試名師押題精選卷I（帶答案詳解）（圖片可根據(jù)實(shí)際調(diào)整大小）題型12345總分得分一.綜合題(共50題)1.單選題

采用現(xiàn)代管理理論作為計(jì)劃，設(shè)計(jì)、控制的方法論，將硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)按照規(guī)劃的結(jié)構(gòu)和秩序，有序地整合到一個(gè)有清晰邊界的信息系統(tǒng)中，以達(dá)到既定系統(tǒng)的目標(biāo)，這個(gè)過(guò)程為信息系統(tǒng)（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.設(shè)計(jì)

B.開(kāi)發(fā)

C.集成

D.運(yùn)維

【答案】C

【解析】本題考查信息系統(tǒng)的定義，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第1章信息化知識(shí)

1.1.2信息系統(tǒng)。

采用現(xiàn)代管理理論作為計(jì)劃，設(shè)計(jì)、控制的方法論，將硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)等部件按照規(guī)劃的結(jié)構(gòu)和秩序，有機(jī)地整合到一個(gè)有清晰邊界的信息系統(tǒng)中，以達(dá)到預(yù)定的系統(tǒng)目標(biāo)，這個(gè)過(guò)程為信息系統(tǒng)集成。綜合運(yùn)用相關(guān)知識(shí)、技能、工具和技術(shù)在一定的時(shí)間、成本、質(zhì)量等要求下為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的系統(tǒng)目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)集成項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、運(yùn)維等方面的管理稱為信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理。

2.單選題

（

）不能反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)工作之間的聯(lián)系。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.層次結(jié)構(gòu)圖

B.責(zé)任分配矩陣

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.資源日歷

【答案】D

【解析】資源日歷是表明每種具體資源的可用工作日或工作班次的日歷。在估算資源需求情況時(shí)，需要了解在規(guī)劃的活動(dòng)期間，哪些資源（如人力資源、設(shè)備和材料）可用。資源日歷規(guī)定了在項(xiàng)目期間特定的項(xiàng)目資源何時(shí)可用、可用多久。

資源日歷反映的是人與時(shí)間的關(guān)系；而層次結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣、工作分解結(jié)構(gòu)都可反映人與工作的關(guān)系。

3.單選題

項(xiàng)目范圍確認(rèn)后應(yīng)（）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.確定項(xiàng)目基準(zhǔn)

B.明確項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

C.記錄項(xiàng)目績(jī)效信息

D.更新項(xiàng)目目標(biāo)

【答案】C

【解析】

本題考查范圍確認(rèn)知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第七章

項(xiàng)目范圍管理7.6.3項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸入、輸出。

項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸出

1）驗(yàn)收的可交付成果

符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)該由客戶或發(fā)起人以書(shū)面的形式正式簽字批準(zhǔn)。沒(méi)有被客戶接受的交付物也應(yīng)當(dāng)記錄下來(lái)，同時(shí)還要記錄未被客戶接受的原因。應(yīng)該從客戶或發(fā)起人那里獲得正式文件，證明干系人對(duì)項(xiàng)目可交付成果的正式驗(yàn)收。這些文件將提交給結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程。

由于范圍的確認(rèn)可以是階段性的，所以此處所講的交付物可能是中間交付物。這涉及到系統(tǒng)集成項(xiàng)目的驗(yàn)收問(wèn)題，即可先分批驗(yàn)收，最后再終驗(yàn)，但是每一次驗(yàn)收都需要客戶的書(shū)面確認(rèn)。

2）變更請(qǐng)求

對(duì)已經(jīng)完成但未通過(guò)正式驗(yàn)收的可交付成果及其未通過(guò)驗(yàn)收的原因，應(yīng)該記錄在案；可能需要針對(duì)這些可交付成果提出變更請(qǐng)求以進(jìn)行缺陷補(bǔ)救。變更請(qǐng)求應(yīng)該由實(shí)施整體變更控制過(guò)程進(jìn)行審查與處理。

3）工作績(jī)效信息

工作績(jī)效信息包括項(xiàng)目進(jìn)展信息，例如，哪些可交付成果已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，它們的進(jìn)展如何，哪些可交付成果已經(jīng)完成，或者哪些已經(jīng)被驗(yàn)收。這些信息應(yīng)該被記錄下來(lái)并傳遞給干系人。

4）項(xiàng)目文件更新?作為確認(rèn)范圍過(guò)程的結(jié)果，可能需要更新的項(xiàng)目文件包括定義產(chǎn)品或報(bào)告產(chǎn)品完成情況的任何文件。確認(rèn)文件需要客戶或發(fā)起人以簽字或會(huì)簽的形式進(jìn)行批準(zhǔn)。

4.單選題

在項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中不宜采用（

）方法確定可交付成果是否符合需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.群體決策技術(shù)

B.檢查

C.觀察

D.獨(dú)裁

【答案】C

【解析】本題考查范圍確認(rèn)的工具與技術(shù)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第7章項(xiàng)目范圍管理7.6.2項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工具與技術(shù)。

驗(yàn)收即是范圍確認(rèn)。項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工具與技術(shù)有：檢查、群體決策技術(shù)，其中后者包含“獨(dú)裁”。

5.單選題

不屬于“整體變更控制”過(guò)程輸出的是：（）。

①工作績(jī)效報(bào)告

②項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

③變更請(qǐng)求

④變更日志

⑤項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖更新

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.①②③

B.②③④

C.③④⑤

D.①③⑤

【答案】A

【解析】本題考查整體變更控制知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第六章

項(xiàng)目整體管理6.6.4實(shí)施整體變更控制的輸出。

整體變更控制輸出有1.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求2.變更日志3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4.項(xiàng)目文件更新。

工作績(jī)效報(bào)告和變更請(qǐng)求是實(shí)施整體變更控制的輸入，項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出。

6.單選題

在規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理中，（

）可以了解產(chǎn)品和流程的最優(yōu)狀態(tài)，找到顯著影響產(chǎn)品或流程狀態(tài)的各種因素，并揭示這些因素之間存在的相互影響和協(xié)同作用。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.成本效益分析法

B.質(zhì)量成本法

C.標(biāo)桿對(duì)照

D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

【答案】D

【解析】本題考查實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE），出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第10章項(xiàng)目質(zhì)量管理10.2.3規(guī)劃質(zhì)量管理的工具與技術(shù)。

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）是一種統(tǒng)計(jì)方法，用來(lái)識(shí)別哪些因素會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開(kāi)發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。DOE可以在質(zhì)量規(guī)劃管理過(guò)程中使用，以確定測(cè)試的數(shù)量和類別，以及這些測(cè)試對(duì)質(zhì)量成本的影響。DOE也有助于產(chǎn)品或過(guò)程的優(yōu)化。它用來(lái)降低產(chǎn)品性能對(duì)各種環(huán)境變化或制造過(guò)程變化的敏感度。該技術(shù)的一個(gè)重要特征是，它為系統(tǒng)改變所有重要因素（而不是每次只改變—個(gè)因素）提供了一種統(tǒng)計(jì)框架。通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，可以了解產(chǎn)品或流程的最優(yōu)狀態(tài)，找到顯著影響產(chǎn)品或流程狀態(tài)的各種因素，并揭示這些因素之間存在的相互影響和協(xié)同作用。

成本效益分析法：對(duì)每個(gè)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析，就是要比較其可能的成本與預(yù)期的效益。達(dá)到質(zhì)量要求的主要效益包括減少返工、提高生產(chǎn)率、降低成本、提升干系人滿意度及提升贏利能力。

質(zhì)量成本法：質(zhì)量成本指在產(chǎn)品生命周期中發(fā)生的所有成本，包括為預(yù)防不符合要求、為評(píng)價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求，以及因未達(dá)到要求而發(fā)生的所有成本。

標(biāo)桿對(duì)照：標(biāo)桿對(duì)照是將實(shí)際或計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)踐與可比項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行對(duì)照，以便識(shí)別最佳實(shí)踐，形成改進(jìn)意見(jiàn)，并為績(jī)效考核提供依據(jù)。

7.單選題

在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，采用的成本估算方法不恰當(dāng)引發(fā)成本失控，是由于（）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.組織制度不健全

B.對(duì)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足

C.技術(shù)的制約

D.需求管理不當(dāng)

【答案】C

【解析】本題考查成本失控知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第九章

項(xiàng)目成本管理9.1.1成本與成本管理概念。

出現(xiàn)了成本失控。發(fā)生成本失控的原因主要有以下幾點(diǎn)。

（1）對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足

①對(duì)信息系統(tǒng)工程成本控制的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)難度估計(jì)不足。

②工程項(xiàng)目的規(guī)模不合理，一個(gè)大而全的項(xiàng)目往往導(dǎo)致工期很長(zhǎng)，而且導(dǎo)致工程實(shí)施的技術(shù)難度太高，導(dǎo)致技術(shù)人員的投入方面跟不上工程建設(shè)的需要，并且建設(shè)單位各部門對(duì)信息系統(tǒng)工程的接受能力和觀念的轉(zhuǎn)變跟不上信息系統(tǒng)建設(shè)的需要。

③工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及實(shí)施人員缺乏成本意識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不滿足成本控制的要求。

④對(duì)項(xiàng)目成本的使用缺乏責(zé)任感，隨意開(kāi)支，鋪張浪費(fèi)。

（2）組織制度不健全

①制度不完善。

②責(zé)任不落實(shí)。缺乏成本控制的責(zé)任感，在項(xiàng)目各個(gè)階段和工作包沒(méi)有落實(shí)具體的成本控制人員。

③承建單位項(xiàng)目經(jīng)理中沒(méi)有明確的投資分工，導(dǎo)致對(duì)投資控制的領(lǐng)導(dǎo)督查不力。

（3）方法問(wèn)題

①缺乏用于項(xiàng)目投資控制所需要的有關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)處理的方法。

②缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求，在項(xiàng)目進(jìn)展不同階段對(duì)成本控制任務(wù)的要求不明確，在項(xiàng)目進(jìn)展的整個(gè)過(guò)程中缺乏連貫性的控制。

③缺乏科學(xué)、嚴(yán)格、明確且完整的成本控制方法和工作制度。

④缺乏對(duì)計(jì)算機(jī)輔助投資控制程序的利用。

⑤缺乏對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比較分析，并及時(shí)提供各種需要的狀態(tài)報(bào)告及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

（4）技術(shù)的制約

①由于進(jìn)行項(xiàng)目成本估算發(fā)生在工程項(xiàng)目建設(shè)的早期階段，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息了解不深，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)不夠完善，不能滿足成本估算的需求。

②采用的項(xiàng)目成本估算方法不恰當(dāng)，與項(xiàng)目的實(shí)際情況不符，或與所得到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料不符。

③項(xiàng)目成本計(jì)算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或有漏項(xiàng)，從而導(dǎo)致計(jì)算成本偏低。

④設(shè)計(jì)者未對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案突破項(xiàng)目成本目標(biāo)。

⑤物資或設(shè)備價(jià)格的上漲，大大超過(guò)預(yù)期的浮動(dòng)范圍。

⑥項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面的變更引起相關(guān)成本的增加。

⑦對(duì)工程實(shí)施中可能遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，導(dǎo)致實(shí)施成本大量增加。

（5）需求管理不當(dāng)

項(xiàng)目需求分析出現(xiàn)失誤，項(xiàng)目范圍變更頻繁。

8.單選題

詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)及其引用的文檔包括（）。

①項(xiàng)目目標(biāo)

②產(chǎn)品范圍描述

③項(xiàng)目進(jìn)度

④可交付成果

⑤干系人清單

⑥項(xiàng)目需求

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.①②③⑤

B.①②④⑥

C.①②⑤⑥

D.①②③④

【答案】B

【解析】本題考查范圍說(shuō)明書(shū)知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第七章

項(xiàng)目范圍管理7.4.2范圍說(shuō)明書(shū)。

管理和控制項(xiàng)目的執(zhí)行。詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)或引用的文檔通常包括以下內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)包括衡量項(xiàng)目成功的可量化標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目可能具有多種業(yè)務(wù)、成本、進(jìn)度、技術(shù)和質(zhì)量上的目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)還可以包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量方面的具體目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該有一定屬性（如成本）、計(jì)量單位、一個(gè)絕對(duì)或相對(duì)的數(shù)值。要成功完成項(xiàng)目，沒(méi)有量化的目標(biāo)通常隱含著較高的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）產(chǎn)品范圍描述

產(chǎn)品范圍描述了項(xiàng)目承諾交付的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的特征。這種需求在早期比較粗略，而在后期隨著產(chǎn)品特征逐步細(xì)化會(huì)更加詳細(xì)。當(dāng)產(chǎn)品的特征有所改變的時(shí)候，產(chǎn)品描述將提供足夠的細(xì)節(jié)來(lái)支持后續(xù)的項(xiàng)目規(guī)劃工作。

（3）項(xiàng)目需求

項(xiàng)目需求描述了項(xiàng)目承諾交付物要滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或其他強(qiáng)制性文檔所必須具備的條件或能力。項(xiàng)目干系人分析把項(xiàng)目干系人的要求、期望翻譯成項(xiàng)目需求，并進(jìn)行排序。

（4）項(xiàng)目邊界

項(xiàng)目邊界嚴(yán)格地定義了項(xiàng)目?jī)?nèi)包括什么和不包括什么，以防有的項(xiàng)目干系人假定某些產(chǎn)品或服務(wù)是項(xiàng)目中的一部分。

（5）項(xiàng)目的可交付成果

在某一過(guò)程、階段或項(xiàng)目完成時(shí)，產(chǎn)出的任何獨(dú)特并可核實(shí)的產(chǎn)品、成果或服務(wù)?？山桓冻晒舶ǜ鞣N輔助成果，如項(xiàng)目管理報(bào)告和文件。對(duì)可交付成果的描述可略可詳。

（6）項(xiàng)目的制約因素

指具體的與項(xiàng)目范圍有關(guān)的約束條件，它會(huì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇造成限制。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的約束條件比項(xiàng)目章程中列出的約束條件更多，而且更加詳盡。需要列舉并描述與項(xiàng)目范圍有關(guān)且會(huì)影響項(xiàng)目執(zhí)行的各種內(nèi)外部制約或限制條件，例如，客戶或執(zhí)行組織事先確定的預(yù)算、強(qiáng)制性日期或進(jìn)度里程碑都應(yīng)該被包括在內(nèi)。如果項(xiàng)目是根據(jù)協(xié)議實(shí)施的，那么合同條款通常也是制約因素。關(guān)于制約因素的信息可以列入項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，也可以獨(dú)立成冊(cè)。

（7）假設(shè)條件

與范圍相關(guān)的假設(shè)條件，以及當(dāng)這些條件不成立時(shí)對(duì)項(xiàng)目造成的影響。作為計(jì)劃過(guò)程的一部分，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要經(jīng)常識(shí)別、記錄和確認(rèn)創(chuàng)設(shè)條件的有效性。在制定計(jì)劃時(shí)，不需驗(yàn)證即可視為正確、真實(shí)或確定的因素就是假設(shè)。關(guān)于假設(shè)條件的信息可以列入項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，也可以獨(dú)立成冊(cè)。

9.單選題

關(guān)于質(zhì)量管理概念的描述，不正確的是∶（62）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.質(zhì)量是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品（包括相關(guān)的服務(wù)）滿足程度的度量

B.低等級(jí)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品雖然適合一般使用，但是不會(huì)被認(rèn)可

C."零缺陷"突破了傳統(tǒng)上認(rèn)為高質(zhì)量必須以高成本為代價(jià)的觀念

D.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）理論應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控

【答案】B

【解析】本題考查質(zhì)量與等級(jí)知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第十章

項(xiàng)目質(zhì)量管理10.1.1質(zhì)量及質(zhì)量管理概念。

●一個(gè)低等級(jí)（功能有限）、高質(zhì)量（無(wú)明顯缺陷，用戶手冊(cè)易讀）的軟件產(chǎn)品，該產(chǎn)品適合一般使用，可以被認(rèn)可。

●一個(gè)高等級(jí)（功能繁多）、低質(zhì)量（有許多缺陷，用戶手冊(cè)雜亂無(wú)章）的軟件產(chǎn)品，該產(chǎn)品的功能會(huì)因質(zhì)量低劣而無(wú)效和/或低效，不會(huì)被使用者接受。

10.單選題

我國(guó)在《十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)剛要》第四章強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量中，提出建設(shè)____重大科技基礎(chǔ)設(shè)施

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.戰(zhàn)略導(dǎo)向型

B.應(yīng)用特性

C.前瞻引領(lǐng)型

D.民生改善型

【答案】C

【解析】第四章強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量

制定科技強(qiáng)國(guó)行動(dòng)綱要，健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下新型舉國(guó)體制，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高創(chuàng)新鏈整體效能。

第一節(jié)整合優(yōu)化科技資源配置

以國(guó)家戰(zhàn)略性需求為導(dǎo)向推進(jìn)創(chuàng)新體系優(yōu)化組合，加快構(gòu)建以國(guó)家實(shí)驗(yàn)室為引領(lǐng)的戰(zhàn)略科技力量。聚焦量子信息、光子與微納電子、網(wǎng)絡(luò)通信、人工智能、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代能源系統(tǒng)等重大創(chuàng)新領(lǐng)域組建一批國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，重組國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，形成結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行高效的實(shí)驗(yàn)室體系。優(yōu)化提升國(guó)家工程研究中心、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新中心等創(chuàng)新基地。推進(jìn)科研院所、高等院校和企業(yè)科研力量?jī)?yōu)化配置和資源共享。支持發(fā)展新型研究型大學(xué)、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)等新型創(chuàng)新主體，推動(dòng)投入主體多元化、管理制度現(xiàn)代化、運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化、用人機(jī)制靈活化。

第二節(jié)加強(qiáng)原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)

在事關(guān)國(guó)家安全和發(fā)展全局的基礎(chǔ)核心領(lǐng)域，制定實(shí)施戰(zhàn)略性科學(xué)計(jì)劃和科學(xué)工程。瞄準(zhǔn)人工智能、量子信息、集成電路、生命健康、腦科學(xué)、生物育種、空天科技、深地深海等前沿領(lǐng)域，實(shí)施一批具有前瞻性、戰(zhàn)略性的國(guó)家重大科技項(xiàng)目。從國(guó)家急迫需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求出發(fā)，集中優(yōu)勢(shì)資源攻關(guān)新發(fā)突發(fā)傳染病和生物安全風(fēng)險(xiǎn)防控、醫(yī)藥和醫(yī)療設(shè)備、關(guān)鍵元器件零部件和基礎(chǔ)材料、油氣勘探開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)。

第三節(jié)持之以恒加強(qiáng)基礎(chǔ)研究

強(qiáng)化應(yīng)用研究帶動(dòng)，鼓勵(lì)自由探索，制定實(shí)施基礎(chǔ)研究十年行動(dòng)方案，重點(diǎn)布局一批基礎(chǔ)學(xué)科研究中心。加大基礎(chǔ)研究財(cái)政投入力度、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)投入基礎(chǔ)研究實(shí)行稅收優(yōu)惠，鼓勵(lì)社會(huì)以捐贈(zèng)和建立基金等方式多渠道投入，形成持續(xù)穩(wěn)定投入機(jī)制，基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入占研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入比重提高到8%以上。建立健全符合科學(xué)規(guī)律的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)基礎(chǔ)研究探索實(shí)行長(zhǎng)周期評(píng)價(jià)，創(chuàng)造有利于基礎(chǔ)研究的良好科研生態(tài)。

第四節(jié)建設(shè)重大科技創(chuàng)新平臺(tái)

支持北京、上海、粵港澳大灣區(qū)形成國(guó)際科技創(chuàng)新中心，建設(shè)北京懷柔、上海張江、大灣區(qū)、安徽合肥綜合性國(guó)家科學(xué)中心，支持有條件的地方建設(shè)區(qū)域科技創(chuàng)新中心。強(qiáng)化國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)等創(chuàng)新功能。適度超前布局國(guó)家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施，提高共享水平和使用效率。集約化建設(shè)自然科技資源庫(kù)、國(guó)家野外科學(xué)觀測(cè)研究站（網(wǎng)）和科學(xué)大數(shù)據(jù)中心。加強(qiáng)高端科研儀器設(shè)備研發(fā)制造。構(gòu)建國(guó)家科研論文和科技信息高端交流平臺(tái)。

11.單選題

Theproject（）processesinclude:developprojectcharter,developprojectmanagementplan,directandmanageprojectwork,manageprojectknowledge,monitorandcontrolprojectwork,performintegratedchangecontrolandcloseprojectorphase.

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.integrationmanagement

B.scopemanagement

C.schedulemanagement

D.resourcemanagement

【答案】A

【解析】項(xiàng)目（

）流程包括：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、管理項(xiàng)目知識(shí)、監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目工作、執(zhí)行綜合變更控制和結(jié)束項(xiàng)目或階段。

A.整合（整體）管理

B.范圍管理

C.進(jìn)度管理

D.資源管理

12.單選題

當(dāng)前某項(xiàng)目處于進(jìn)度滯后，成本節(jié)約的狀態(tài)，為了保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，后續(xù)應(yīng)優(yōu)先采取的措施是：（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間

B.降低質(zhì)控要求，減少問(wèn)題，減少返工

C.減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求

D.快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度

【答案】A

【解析】本題考查控制進(jìn)度，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第8章項(xiàng)目進(jìn)度管理8.7控制進(jìn)度。

趕工，通過(guò)增加資源，以最小的成本增加來(lái)壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)。

本題為了保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，所以B選項(xiàng)降低質(zhì)控要求、C選項(xiàng)降低活動(dòng)要求都是不可取的，而D選項(xiàng)快速跟進(jìn)雖然可以壓縮進(jìn)度，但并行工作會(huì)帶來(lái)一定的失敗風(fēng)險(xiǎn)，也不是最優(yōu)項(xiàng)。

而本題提到了“進(jìn)度滯后，成本節(jié)約的狀態(tài)”，所以一定程度上通過(guò)增加成本來(lái)趕上進(jìn)度是可以接受的，所以趕工是最優(yōu)先采取的措施。

13.單選題

信息化從小到大分為5個(gè)層次，依次為：（）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.企業(yè)信息化一產(chǎn)品信息化一產(chǎn)業(yè)信息化一國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化一社會(huì)生活信息化

B.產(chǎn)品信息化—企業(yè)信息化—產(chǎn)業(yè)信息化—社會(huì)生活信息化—國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化

C.產(chǎn)品信息化—企業(yè)信息化—產(chǎn)業(yè)信息化—國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化—社會(huì)生活信息化

D.企業(yè)信息化一產(chǎn)品信息化一社會(huì)生活信息化—產(chǎn)業(yè)信息化—國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化

【答案】C

【解析】本題考查信息化知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第一章信息化知識(shí)1.1.3信息化。

信息化從“小”到“大”分為以下五個(gè)層次：

產(chǎn)品信息化—企業(yè)信息化—產(chǎn)業(yè)信息化—國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化—社會(huì)生活信息化。

14.單選題

（）istheprocessofmonitoringthestatusoftheprojecttoupdatetheprojectscostsandmanagingchangestothecostbaseline.

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.Controlcosts

B.Costsudates

C.Validatescope

D.Monitorcomnunications

【答案】A

【解析】（

）是監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的狀況以更新項(xiàng)目成本和管理成本基線變化的過(guò)程。

A.控制成本

B.成本的更新

C.確認(rèn)范圍

D.控制溝通

15.單選題

《計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》將信息系統(tǒng)安全分為5個(gè)等級(jí)，其中安全保護(hù)等能力最強(qiáng)的是（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)

B.安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)

C.訪問(wèn)驗(yàn)證保護(hù)級(jí)

D.系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)

【答案】C

【解析】本題考查信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第17章信息系統(tǒng)安全管理

17.6信息安全等級(jí)保護(hù)。

《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)分為以下5個(gè)安全保護(hù)等級(jí)。

第一級(jí)用戶自主保護(hù)級(jí)。通過(guò)隔離用戶與數(shù)據(jù)，使用戶具備自主安全保護(hù)能力。

第二級(jí)系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)。實(shí)施了粒度更細(xì)的自主訪問(wèn)控制，通過(guò)登錄規(guī)程、審計(jì)安全相關(guān)事件和隔離資源，使用戶對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。

第三級(jí)安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)。具有系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)的所有功能。

第四級(jí)結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)。建立于一個(gè)明確定義的形式安全策略模型之上，要求將第三級(jí)系統(tǒng)中的自主和強(qiáng)制訪問(wèn)的控制擴(kuò)展到所有的主體與客體。

第五級(jí)訪問(wèn)驗(yàn)證保護(hù)級(jí)。滿足訪問(wèn)控制器需求。訪問(wèn)監(jiān)控器仲裁主體對(duì)客體的全部訪問(wèn)。

16.單選題

關(guān)于中間件的描述，不正確的是（）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.中間件是一種通用服務(wù)，解決了分布系統(tǒng)的異構(gòu)問(wèn)題

B.中間件具有標(biāo)準(zhǔn)的程序接口和協(xié)議，可實(shí)現(xiàn)應(yīng)用與平臺(tái)的無(wú)關(guān)

C.中間件可以在多種操作系統(tǒng)上運(yùn)行

D.面向消息中間件是建立對(duì)象之間客戶/服務(wù)器關(guān)系的中間件

【答案】D

【解析】本題考查中間件知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第三章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)3.5.4軟件中間件。

面向消息中間件（Message-OrientedMiddleware,MOM）∶利用高效可靠的消息傳遞機(jī)制進(jìn)行平臺(tái)無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)傳遞，并可基于數(shù)據(jù)通信進(jìn)行分布系統(tǒng)的集成。通過(guò)提供消息傳遞和消息隊(duì)列模型，可在分布環(huán)境下擴(kuò)展進(jìn)程間的通信，并支持多種通訊協(xié)議、語(yǔ)言、應(yīng)用程序、硬件和軟件平臺(tái)。典型產(chǎn)品如IBM的MQSeries。

分布式對(duì)象中間件才是建立對(duì)象之間客戶/服務(wù)器關(guān)系的中間件。

17.單選題

以歷史坐標(biāo)軸觀察，企業(yè)信息化是（）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.生產(chǎn)關(guān)系的改變

B.勞動(dòng)工具的技術(shù)進(jìn)步

C.勞動(dòng)者的替代

D.對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的摒棄

【答案】B

【解析】本題考查企業(yè)信息化知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第一章信息化知識(shí)1.4.1企業(yè)信息化概述。

從歷史唯物主義的視角觀察，企業(yè)信息化是勞動(dòng)工具的技術(shù)進(jìn)步。1945年以來(lái)，隨著電子技術(shù)的發(fā)展，以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理為核心的信息技術(shù)逐步滲透并徹底改造了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、制造、辦公、經(jīng)營(yíng)管理和銷售，使傳統(tǒng)的人工作業(yè)工具發(fā)展成智能化、自動(dòng)化作業(yè)工具。所以，以60多年的歷史為坐標(biāo)軸觀察企業(yè)信息化，沿軸是信息技術(shù)逐步改造傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的過(guò)程，在某一軸點(diǎn)上是信息技術(shù)應(yīng)用的形態(tài)。

18.單選題

（）不屬于“識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)”過(guò)程的輸入。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施清單

B.范圍基準(zhǔn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.質(zhì)量管理計(jì)劃

【答案】A

【解析】本題考查識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的輸入，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第18章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

18.4.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的輸入。

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的輸入：

1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

2.成本管理計(jì)劃；

3.進(jìn)度管理計(jì)劃；

4.質(zhì)量管理計(jì)劃；

5.人力資源管理計(jì)劃；

6.范圍基準(zhǔn)；

7.活動(dòng)成本估算；

8.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算；

9.干系人登記冊(cè)；

10.項(xiàng)目文件；

11.采購(gòu)文件；

12.事業(yè)環(huán)境因素；

13.組織過(guò)程資產(chǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單，潛在的應(yīng)對(duì)措施清單。

19.單選題

關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估的描述，不正確的是（）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.項(xiàng)目評(píng)估是在項(xiàng)目意向確定后，對(duì)項(xiàng)目的初步評(píng)估

B.項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估的目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性，真實(shí)性和客觀性

D.項(xiàng)目評(píng)估為銀行的貸款決策或行政部門主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)

【答案】A

【解析】本題考查項(xiàng)目評(píng)估，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第5章項(xiàng)目立項(xiàng)管理

5.2.2項(xiàng)目可行性研究階段。

項(xiàng)目評(píng)估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國(guó)家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項(xiàng)目（或企業(yè)）、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評(píng)估過(guò)程。項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。

初步可行性研究是介于機(jī)會(huì)可行性研究和詳細(xì)可行性研究的一個(gè)中間階段，是在項(xiàng)目意向確定之后，對(duì)項(xiàng)目的初步估計(jì)。

20.案例題

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

某公司承接了某大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目，任命經(jīng)驗(yàn)豐富的李強(qiáng)為項(xiàng)目經(jīng)理。1月初項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，李強(qiáng)整理出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)單，對(duì)中級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)對(duì)措施，在項(xiàng)目會(huì)議上，李強(qiáng)將應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施責(zé)任分配到個(gè)人，并確定了完成時(shí)限，要求項(xiàng)目全過(guò)程中按照此風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行管理。

風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施清單部分內(nèi)容如下：

3月，某系統(tǒng)服務(wù)器備機(jī)發(fā)生cu故障，尋找外部供應(yīng)商進(jìn)行緊急采購(gòu)，2天后，故障解決，雖然業(yè)務(wù)并未中斷，但是客戶表示不滿?？紤]到備件短缺的概率極小，李強(qiáng)并未采取措施。

4月，某系統(tǒng)報(bào)錯(cuò)，無(wú)法確定故障原因，因此工程師B聯(lián)系廠商尋求支持，經(jīng)過(guò)與不同設(shè)備廠商的多輪溝通，逐個(gè)排查耗時(shí)3天終于解決了問(wèn)題。

5月，數(shù)據(jù)中心及周邊發(fā)生大面積停電，由于緊急預(yù)案未涉及停電場(chǎng)景，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)人員臨時(shí)商量解決方案，在中斷2小時(shí)后，核心系統(tǒng)業(yè)務(wù)恢復(fù)。

8月，因機(jī)房溫度過(guò)高導(dǎo)致部分設(shè)備停機(jī)，李強(qiáng)建議客戶緊急擴(kuò)容制冷設(shè)備。因年初未做該預(yù)算，客戶責(zé)怪李強(qiáng)沒(méi)有提前發(fā)現(xiàn)隱患。

【問(wèn)題1】（10分）

結(jié)合案例，請(qǐng)指出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題。

【問(wèn)題2】（4分）

請(qǐng)簡(jiǎn)述消極風(fēng)險(xiǎn)（威脅）和積極風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)會(huì)）的應(yīng)對(duì)策略。

【問(wèn)題3】（3分）

請(qǐng)將下面（1）～（3）處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，可分為（1）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)，（2）和（3）。

【答案】【答案1】

未制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別未貫穿項(xiàng)目始終；

沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性分析；

沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量分析；

僅對(duì)中級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于發(fā)生概率低的風(fēng)險(xiǎn)不夠重視；

不能僅由李強(qiáng)一人完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)單的編制工作；

風(fēng)險(xiǎn)控制做得不到位。

【答案2】

消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受。

積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：開(kāi)拓、分享、提高、接受。

【答案3】

自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

21.單選題

配置管理員小張注意到某配置項(xiàng)當(dāng)前版本號(hào)為0.68，他馬上推斷出該配置項(xiàng)目處于（）狀態(tài)。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.草稿

B.變更

C.修改

D.正式

【答案】A

【解析】本題考查配置項(xiàng)狀態(tài)知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第十五章

信息（文檔）和配置管理15.2.1配置管理的概念。

配置項(xiàng)版本號(hào)

配置項(xiàng)的版本號(hào)規(guī)則與配置項(xiàng)的狀態(tài)相關(guān)。

（1）處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為0.YZ，YZ的數(shù)字范圍為01～99。隨著草稿的修正，YZ的取值應(yīng)遞增。YZ的初值和增幅由用戶自己把握。

（2）處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.Y，X為主版本號(hào)，取值范圍為1～9。Y為次版本號(hào)，取值范圍為0~9。

配置項(xiàng)第一次成為"正式"文件時(shí)，版本號(hào)為1.0。

如果配置項(xiàng)升級(jí)幅度比較小，可以將變動(dòng)部分制作成配置項(xiàng)的附件，附件版本依次為1.0，1.1，…。當(dāng)附件的變動(dòng)積累到一定程度時(shí)，配置項(xiàng)的Y值可適量增加，Y值增加一定程度時(shí)，X值將適量增加。當(dāng)配置項(xiàng)升級(jí)幅度比較大時(shí)，才允許直接增大X值。

（3）處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.YZ。配置項(xiàng)正在修改時(shí)，—般只增大Z值，X.Y值保持不變。當(dāng)配置項(xiàng)修改完畢，狀態(tài)成為"正式"時(shí)，將Z值設(shè)置為0，增加X(jué)，Y值。參見(jiàn)上述規(guī)則（2）。

22.單選題

（）利用某種編程手段，將一些人們所關(guān)心的，但又不便于讓最終用戶去直接操作的細(xì)節(jié)進(jìn)行封裝，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)邏輯規(guī)則，用于處理用戶的內(nèi)部操作細(xì)節(jié)。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.虛擬化技術(shù)

B.WebServices技術(shù)

C.組件技術(shù)

D.NET技術(shù)

【答案】C

【解析】本題考查組件技術(shù)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)

3.6.6組件及其在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的重要性。

組件技術(shù)就是利用某種編程手段，將一些人們所關(guān)心的，但又不便于讓最終用戶去直接操作的細(xì)節(jié)進(jìn)行封裝，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)邏輯規(guī)則，用于處理用戶的內(nèi)部操作細(xì)節(jié)。滿足此目的的封裝體被稱作組件。在這一過(guò)程中，為了完成對(duì)某一規(guī)則的封裝，可以用任何支持組件編寫(xiě)的工具來(lái)完成，而最終完成的組件則與語(yǔ)言本身沒(méi)有任何關(guān)系，甚至可以實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)。對(duì)使用者而言，它就是實(shí)現(xiàn)了某些功能的、有輸入輸出接口的黑盒子。

23.單選題

最適合做項(xiàng)目經(jīng)理的是（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)、不善溝通的李總監(jiān)

B.具備領(lǐng)導(dǎo)能力、不懂技術(shù)的王經(jīng)理

C.剛剛從某名牌大學(xué)畢業(yè)的工程師小王

D.具備一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的小張

【答案】D

【解析】本題考查項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的技能和素質(zhì)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第4章項(xiàng)目管理一般知識(shí)

4.1.8項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的技能和素質(zhì)。

一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，至少應(yīng)當(dāng)具備如下的素質(zhì)。

（1）足夠的知識(shí)

所需要的知識(shí)包括4個(gè)部分。

①項(xiàng)目管理：包括項(xiàng)目管理的理論、方法論和相關(guān)工具。

②豐富的IT知識(shí)。

③客戶行業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)。

④其他必要的知識(shí)。

（2）豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)歷強(qiáng)調(diào)的是已經(jīng)做過(guò)的事情，或者更直接地說(shuō)就是使用知識(shí)的過(guò)程。因此它同樣包括三個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目管理、系統(tǒng)集成行業(yè)和客戶行業(yè)。

（3）良好的協(xié)調(diào)和溝通能力

在管理一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，80%的工作屬于溝通，因此要管好項(xiàng)目，就需要項(xiàng)目經(jīng)理有良好的溝通能力。

（4）良好的職業(yè)道德

項(xiàng)目管理是一個(gè)職業(yè)，需要從業(yè)者有良好的職業(yè)道德。

（5）一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力

項(xiàng)目經(jīng)理是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、按照項(xiàng)目管理的方法來(lái)管理項(xiàng)目的。自然需要項(xiàng)目經(jīng)理有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括：為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確共同目標(biāo)、決策、激勵(lì)、博采眾長(zhǎng)、解決問(wèn)題、化解沖突、能綜合不同利益并平衡沖突的項(xiàng)目目標(biāo)。

24.單選題

防火墻是常用的網(wǎng)絡(luò)安全工具，它主要增強(qiáng)了信息的（）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.可驗(yàn)證性

B.可用性

C.可控性

D.正確性

【答案】C

【解析】本題考查防火墻知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第三章

信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)

3.7.12網(wǎng)絡(luò)安全。

防火墻通常被比喻為網(wǎng)絡(luò)安全的大門，用來(lái)鑒別什么樣的數(shù)據(jù)包可以進(jìn)出企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。在應(yīng)對(duì)黑客入侵方面，可以阻止基于IP包頭的攻擊和非信任地址的訪問(wèn)。但傳統(tǒng)防火墻無(wú)法阻止和檢測(cè)基于數(shù)據(jù)內(nèi)容的黑客攻擊和病毒入侵，同時(shí)也無(wú)法控制內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的違規(guī)行為，主要增強(qiáng)了信息的可控性。

25.單選題

（）供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)，例如化工、造紙、紡織等生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)，其客戶往往要多于其供應(yīng)商，呈發(fā)散狀。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.V型

B.A型

C.T型

D.中心型

【答案】A

【解析】本題考查供應(yīng)鏈知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第一章信息化知識(shí)1.4.4供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈根據(jù)其網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)特點(diǎn)劃分有發(fā)散型的供應(yīng)鏈網(wǎng)（V型供應(yīng)鏈）、會(huì)聚型的供應(yīng)鏈網(wǎng)（A型供應(yīng)鏈）和介于上述兩種模式之間的供應(yīng)鏈網(wǎng)（T型供應(yīng)鏈）之分。

●V型供應(yīng)鏈∶供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)。例如石油、化工、造紙和紡織企業(yè)等。生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)的客戶往往要多于供應(yīng)商，呈發(fā)散狀。為了保證滿足客戶服務(wù)需求，企業(yè)需要庫(kù)存作為緩沖。這種供應(yīng)鏈常常出現(xiàn)在本地業(yè)務(wù)而不是全球戰(zhàn)略中。

●A型供應(yīng)鏈∶當(dāng)核心企業(yè)為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的終端客戶服務(wù)時(shí)，其業(yè)務(wù)本質(zhì)是由訂單和客戶驅(qū)動(dòng)的。為了滿足少數(shù)的客戶需求和客戶訂單，需要從大量的供應(yīng)商手中采購(gòu)大量的物料。這是一種典型的會(huì)聚型的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，例如航空、汽車和重工業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)擁有由所預(yù)測(cè)的需求量決定的公用件、標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)。

●T型供應(yīng)鏈∶介于上述兩種模式間的就是許多企業(yè)通常結(jié)成的T型供應(yīng)鏈。這種供應(yīng)鏈中的企業(yè)根據(jù)已經(jīng)確定的訂單確定通用件。在接近最終客戶的行業(yè)中普遍存在，在那些為總公司提供零部件的公司中也同樣存在。T型供應(yīng)鏈在供應(yīng)鏈管理中是最為復(fù)雜的，這種網(wǎng)絡(luò)需要企業(yè)投入大量的資金并盡可能限制提前期以使供應(yīng)鏈穩(wěn)定有效。

26.單選題

（

）可以確保存儲(chǔ)配置項(xiàng)的完整性。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.確保發(fā)布用的介質(zhì)不含無(wú)關(guān)項(xiàng)

B.按批準(zhǔn)的規(guī)程制備交付的介質(zhì)

C.在容易辨認(rèn)的地方清楚地標(biāo)出存儲(chǔ)標(biāo)識(shí)

D.將副本存儲(chǔ)在不同的受控場(chǎng)所

【答案】D

【解析】本題考查配置管理，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第15章信息（文檔）和配置管理

15.2.7發(fā)布管理和交付。

應(yīng)通過(guò)下述方式確保存儲(chǔ)的配置項(xiàng)的完整性：

（1）選擇存儲(chǔ)介質(zhì)使再生差錯(cuò)或損壞降至最低限度；

（2）根據(jù)媒體的存儲(chǔ)期，以一定頻次運(yùn)行或刷新已存檔的配置項(xiàng)；

（3）將副本存儲(chǔ)在不同的受控場(chǎng)所，以減少丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

27.案例題

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入各題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

A公司承接了某金融行業(yè)用戶(甲方)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，服務(wù)內(nèi)容涉及咨詢、開(kāi)發(fā)、集成、運(yùn)維等。公司任命技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的張偉擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，張偉協(xié)調(diào)咨詢部、研發(fā)部、集成部、運(yùn)維部等部門負(fù)責(zé)人抽調(diào)相關(guān)人員加入項(xiàng)目組?？紤]到該項(xiàng)目涉及甲方單位多個(gè)部門，為使溝通簡(jiǎn)便、高效，張偉編制了干系人清單，包括甲方各層級(jí)管理人員及技術(shù)人員、公司高層人員以及項(xiàng)目組成員。同時(shí)，計(jì)劃采用電子郵件方式，每周群發(fā)周報(bào)給所有項(xiàng)目干系人。周報(bào)內(nèi)容涵蓋每周工作內(nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、問(wèn)題/困難、需要甲方單位配合及決策的各類事宜等。

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，采用項(xiàng)目例會(huì)的方式進(jìn)行溝通。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，個(gè)別項(xiàng)目成員聯(lián)系張偉，希望能單獨(dú)溝通個(gè)人發(fā)展及工作安排問(wèn)題，張偉建議將問(wèn)題在月度例會(huì)上提出。在月度例會(huì)上，部分項(xiàng)目成員抱怨自己承擔(dān)的項(xiàng)目工作經(jīng)常與所在部門年初制定的培訓(xùn)工作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)沖突，對(duì)個(gè)人發(fā)展不利。為了避免造成負(fù)面影響，張偉制止了這些項(xiàng)目成員的發(fā)言。之后，張偉向公司高層抱怨相關(guān)部門的培訓(xùn)團(tuán)建等工作總與項(xiàng)目安排有沖突，建議相關(guān)部門作出調(diào)整。高層不認(rèn)可張偉的說(shuō)法，建議張偉加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通管理。

【問(wèn)題1】

（12分）

（1）結(jié)合案例，請(qǐng)補(bǔ)充干系人清單

（2）請(qǐng)指出張偉溝通管理中存在的問(wèn)題。

【問(wèn)題2】（4分）

請(qǐng)指出項(xiàng)目干系人管理活動(dòng)包括哪些內(nèi)容。

【問(wèn)題3】（4分）

在下圖的權(quán)力/利益矩陣中，針對(duì)(1)區(qū)域的干系人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該“重點(diǎn)管理，及時(shí)報(bào)告”，采取有力的行動(dòng)讓其滿意：針對(duì)(2)區(qū)域的干系人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該“隨時(shí)告知”項(xiàng)目狀況，以維于以維持干系人的滿意度：針對(duì)(3)區(qū)域的干系人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該“令其滿意”，爭(zhēng)取支持；針對(duì)(4)區(qū)域的干系人，項(xiàng)目經(jīng)理主要通過(guò)“花最少的精力來(lái)監(jiān)督他們”即可。

請(qǐng)將區(qū)域代號(hào)(A、B、C、D)填寫(xiě)在答題紙(1)~(4)的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)

【答案】【問(wèn)題1】

（1）補(bǔ)充的干系人清單：咨詢部、研發(fā)部、集成部、運(yùn)維部等部門負(fù)責(zé)人、甲方具體用戶、與項(xiàng)目有影響的相關(guān)人員等。

（2）問(wèn)題：

1、未編制溝通管理計(jì)劃；

3、獨(dú)自編制干系人清單不妥，應(yīng)全體人員共同制定，導(dǎo)致后續(xù)溝通出現(xiàn)問(wèn)題；

3、識(shí)別干系人不全面，部分人員未及時(shí)開(kāi)展有效溝通；

4、干系人溝通方式單一，只采用電子郵件方式；

5、管理溝通不力，對(duì)于員工的訴求，應(yīng)私下解決問(wèn)題，不應(yīng)在大會(huì)上公開(kāi)說(shuō)；

6、控制溝通不力，采取強(qiáng)迫手段中止張偉的訴求，導(dǎo)致后續(xù)的沖突升級(jí)；

7、與高層溝通不力，未得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

（回答其它合理答案也可得分）

【問(wèn)題2】識(shí)別干系人、編制干系人管理計(jì)劃、管理干系人參與、控制干系人的參與

【問(wèn)題3】BCAD

28.單選題

在開(kāi)啟（）的活動(dòng)之前，要制定組織的業(yè)務(wù)要求文件，確定新項(xiàng)目的可行性并描述項(xiàng)目的目標(biāo)，連同可交付物在內(nèi)，形成工作說(shuō)明書(shū)。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.計(jì)劃編制過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)督與控制過(guò)程組

【答案】A

【解析】本題考查過(guò)程組知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第四章

項(xiàng)目管理一般知識(shí)4.5.2項(xiàng)目管理過(guò)程組。

（1）啟動(dòng)過(guò)程組是由正式批準(zhǔn)開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目或一個(gè)新的項(xiàng)目階段所必需的一些過(guò)程組成的。很多啟動(dòng)類型的過(guò)程經(jīng)常會(huì)超出項(xiàng)目范圍，而受組織、大型項(xiàng)目或項(xiàng)目組合管理過(guò)程控制。例如，在開(kāi)始啟動(dòng)過(guò)程組的活動(dòng)之前，要制定組織的業(yè)務(wù)要求文件，確定新項(xiàng)目的可行性并明確描述項(xiàng)目的目標(biāo)，再加上可交付物在內(nèi)，被制定成合同文件或工作說(shuō)明書(shū)（StatementofWork）。

（2）計(jì)劃編制過(guò)程組：定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的技術(shù)方案和管理計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)和范圍。29.單選題

軟件開(kāi)發(fā)中，由編碼人員自己寫(xiě)代碼來(lái)驗(yàn)證功能模塊的測(cè)試是（）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.單元測(cè)試

B.集成測(cè)試

C.系統(tǒng)測(cè)試

D.黑盒測(cè)試

【答案】A

【解析】本題考查V模型知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第四章

項(xiàng)目管理一般知識(shí)4.4典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型。

（1）單元測(cè)試的主要目的是針對(duì)編碼過(guò)程中可能存在的各種錯(cuò)誤，例如用戶輸入驗(yàn)證過(guò)程中的邊界值的錯(cuò)誤。

（2）集成測(cè)試主要目的是針對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題，尤其是檢查各單元與其他程序部分之間的接口上可能存在的錯(cuò)誤。30.單選題

（

）是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有用程度的一種技術(shù)，用來(lái)考察人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量、可靠性、完整性。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

【答案】D

【解析】本題考查風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第18章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

18.5.2實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)。

風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度的一種技術(shù)，用來(lái)考察人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度，以及考察風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量、可靠性和完整性。

31.單選題

項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要以電子郵件的形成發(fā)送給主要干系人，這種溝通方式為（

）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.交互式

B.拉式

C.推式

D.語(yǔ)音

【答案】C

【解析】本題考查溝通方法，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第12章12.5.4管理干系人參與。

（1）交互式溝通。在兩方或多方之間進(jìn)行多向信息交換。這是確保全體參與者對(duì)特定話題達(dá)成共識(shí)的最有效的方法，包括會(huì)議、電話、即時(shí)通信、視頻會(huì)議等。

（2）推式溝通。把信息發(fā)送給需要接收這些信息的特定接收方。這種方法可以確保信息的發(fā)送，但不能確保信息送達(dá)受眾或被目標(biāo)受眾理解。推式溝通包括信件、備忘錄、報(bào)告、電子郵件、傳真、語(yǔ)音郵件、日志、新聞稿等。

（3）拉式溝通。用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主、自行地訪問(wèn)信息內(nèi)容。這種方法包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)等。項(xiàng)目干系人可能需要對(duì)溝通方法的選擇展開(kāi)討論并取得一致意見(jiàn)。應(yīng)該基于下列因素來(lái)選擇溝通方法：溝通需求、成本和時(shí)間限制、相關(guān)工具和資源的可用性，以及對(duì)相關(guān)工具和資源的熟悉程度。

32.單選題

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)走進(jìn)了我們的日常生活，（

）不屬于物聯(lián)網(wǎng)的感知層。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.心率傳感器

B.北斗定位系統(tǒng)

C.網(wǎng)絡(luò)總線

D.條碼和二維碼

【答案】C

【解析】本題考查物聯(lián)網(wǎng)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第3章

信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)3.8.2物聯(lián)網(wǎng)。

物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)可分為三層，分別是感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。

感知層由各種傳感器構(gòu)成，包括溫濕度傳感器、二維碼標(biāo)簽、RFID標(biāo)簽和讀寫(xiě)器、攝像頭、GPS等感知終端。

感知層是物聯(lián)網(wǎng)識(shí)別物體、采集信息的來(lái)源。

網(wǎng)絡(luò)層由各種網(wǎng)絡(luò)，包括互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和云計(jì)算平臺(tái)等組成，是整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的中樞，負(fù)責(zé)傳遞和處理感知層獲取的信息。

應(yīng)用層是物聯(lián)網(wǎng)和用戶的接口，它與行業(yè)需求結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的智能應(yīng)用。

33.單選題

（

）通過(guò)Internet使用第三方提供商提供的云服務(wù)，其核心屬性是共享資源服務(wù)。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.公有云

B.私有云

C.政務(wù)云

D.內(nèi)部云

【答案】A

【解析】本題考查云計(jì)算，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)3.8.1云計(jì)算。

從應(yīng)用范圍來(lái)看，云計(jì)算又可分為公有云、私有云和混合云。公有云通常指第三方提供商用戶能夠使用的云，公有云一般可通過(guò)Internet使用，可能是免費(fèi)或成本低廉的。私有云是為一個(gè)客戶單獨(dú)使用而構(gòu)建的，因而提供對(duì)數(shù)據(jù)、安全性和服務(wù)質(zhì)量的最有效控制。該公司擁有基礎(chǔ)設(shè)施，并可以控制在此基礎(chǔ)設(shè)施上部署應(yīng)用程序的方式?；旌显凭褪菍⒐?、私有兩種模式結(jié)合起來(lái)，根據(jù)需要提供統(tǒng)一服務(wù)的模式。

34.單選題

面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)是基于面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析得出的問(wèn)題與模型進(jìn)行設(shè)計(jì)，其主要內(nèi)容包括（）。

1、對(duì)象行為設(shè)計(jì)

2、用例設(shè)計(jì)

3、類設(shè)計(jì)

4、義務(wù)模型建議

5、子系統(tǒng)設(shè)計(jì)

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.123

B.234

C.235

D.145

【答案】C

【解析】本題考查面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)

3.4.4面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)。

面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)基于系統(tǒng)分析得出的問(wèn)題域模型，用面向?qū)ο蠓椒ㄔO(shè)計(jì)出軟件基礎(chǔ)架構(gòu)（概要設(shè)計(jì)）和完整的類結(jié)構(gòu)（詳細(xì)設(shè)計(jì)），以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能。面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)主要包括用例設(shè)計(jì)、類設(shè)計(jì)和子系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。

35.單選題

編寫(xiě)范圍管理計(jì)劃和細(xì)化項(xiàng)目范圍會(huì)分析一些信息，這些信息不包括（）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃中已批準(zhǔn)的子計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

D.采購(gòu)管理制度

【答案】D

【解析】本題考查范圍管理計(jì)劃知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第七章

項(xiàng)目范圍管理7.2編制范圍管理計(jì)劃。

編制范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目或項(xiàng)目集管理計(jì)劃的組成部分，描述了如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。編制范圍管理計(jì)劃和細(xì)化項(xiàng)目范圍始于對(duì)下列信息的分析：項(xiàng)目章程中的信息、項(xiàng)目管理計(jì)劃中已批準(zhǔn)的子計(jì)劃等。編制范圍管理計(jì)劃有助于降低項(xiàng)目范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)。雖然項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容存在一定程度的重疊，但它們的詳細(xì)程度完全不同。項(xiàng)目章程包括高層級(jí)的信息，而項(xiàng)目范圍書(shū)說(shuō)明則是對(duì)項(xiàng)目范圍的詳細(xì)描述。項(xiàng)目范圍需要在項(xiàng)目過(guò)程中漸進(jìn)明細(xì)。

36.單選題

信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是國(guó)家信息化快速、持續(xù)、有效、健康發(fā)展的（）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.應(yīng)用基礎(chǔ)

B.根本保障

C.成功之本

D.核心任務(wù)

【答案】B

【解析】本題考查國(guó)家信息化體系要素知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第一章信息化知識(shí)1.1.4國(guó)家信息化體系要素。

信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范用于規(guī)范和協(xié)調(diào)信息化體系各要素之間關(guān)系，是國(guó)家信息化快速、持續(xù)、有序、健康發(fā)展的根本保障。（B選項(xiàng)正確）

信息化人才是國(guó)家信息化成功之本，對(duì)其他各要素的發(fā)展速度和質(zhì)量有著決定性的影響，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。

信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)是我國(guó)進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。37.單選題

（）型PMO直接管理和控制項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的控制程度很高。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.支持

B.控制

C.指令

D.綜合

【答案】C

【解析】本題考查PMO在組織結(jié)構(gòu)中的作用，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第4章項(xiàng)目管理一般知識(shí)

4.2.4PMO在組織結(jié)構(gòu)中的作用。

PMO有支持型、控制型和指令型等3種。

（1）支持型。支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)的角色，向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn)，以及來(lái)自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種類型的PMO其實(shí)就是一個(gè)項(xiàng)目資源庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目的控制程度很低。

（2）控制型?？刂菩蚉MO不僅給項(xiàng)目提供支持，而且通過(guò)各種手段要求項(xiàng)目服從PMO的管理策略，例如要求采用項(xiàng)目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者要求項(xiàng)目經(jīng)理服從組織對(duì)項(xiàng)目的治理。這種類型的PMO對(duì)項(xiàng)目的控制程度屬于中等。B選項(xiàng)錯(cuò)誤。

（3）指令型。指令型PMO直接管理和控制項(xiàng)目。這種類型的PM0對(duì)項(xiàng)目的控制程度很高。

38.單選題

結(jié)束采購(gòu)的成果不包括（）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

B.采購(gòu)文件

C.可交付物驗(yàn)收

D.采購(gòu)檔案

【答案】B

【解析】本題考查結(jié)束采購(gòu)知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第十四章

項(xiàng)目采購(gòu)管理14.6.3結(jié)束采購(gòu)的輸出。

結(jié)束采購(gòu)的輸出

1.合同收尾

買方通過(guò)其負(fù)責(zé)的合同管理人員，正式以書(shū)面形式通知賣方合同已經(jīng)完成。通常在合同的條款與條件中明確規(guī)定對(duì)合同正式收尾的要求并將其包含在采購(gòu)計(jì)劃里。

2.組織過(guò)程資產(chǎn)更新

一個(gè)合同執(zhí)行完畢，總會(huì)多多少少產(chǎn)生一些文檔、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些新的知識(shí)財(cái)產(chǎn)要補(bǔ)充到賣方的組織過(guò)程資產(chǎn)里?？傊?，要更新的組織過(guò)程資產(chǎn)要素包括但是不限于如下方面。

（1）采購(gòu)檔案。一套完整的、帶索引的合同文檔（包括已結(jié)束的合同）。采購(gòu)檔案應(yīng)該納入最終的項(xiàng)目檔案中。

（2）可交付物驗(yàn)收。買方通過(guò)其負(fù)責(zé)的合同管理人員，向賣方提供項(xiàng)目可交付物通過(guò)驗(yàn)收或沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收的正式書(shū)面通知。在合同條款中定義了對(duì)項(xiàng)目可交付物正式驗(yàn)收的要求，以及如何處理不符合要求的項(xiàng)目可交付物的程序。

（3）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件。為了改進(jìn)未來(lái)的采購(gòu)，應(yīng)詳細(xì)記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于未來(lái)的過(guò)程改進(jìn)。

采購(gòu)文件是結(jié)束采購(gòu)的輸入。

39.單選題

關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具與技術(shù)的描述，不正確的是∶（）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估旨在調(diào)查每個(gè)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.在概率與影響矩陣計(jì)算中，風(fēng)險(xiǎn)值=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果

C.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響定性分析的結(jié)果

D.專家判斷經(jīng)常可通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)或談判來(lái)進(jìn)行

【答案】D

【解析】本題考查實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第十八章

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理18.5.2實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)。

專家判斷

為了確定風(fēng)險(xiǎn)在矩陣中的位置，組織需要使用專家判斷來(lái)評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。專家通常是那些具有新近類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人。專家判斷經(jīng)?？赏ㄟ^(guò)風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)或訪談來(lái)獲取。應(yīng)該注意消除某個(gè)專家的偏見(jiàn)。

40.單選題

對(duì)于不同規(guī)模和類別的項(xiàng)目，初步可行性研究可能出現(xiàn)的結(jié)果為：（）。

①肯定，可以直接“上馬”

②肯定，轉(zhuǎn)入詳細(xì)可行性研究

③展開(kāi)專題研究

④否定，重新進(jìn)行機(jī)會(huì)研究

⑤否定，項(xiàng)目“下馬”

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.①③④⑤

B.①②③④

C.①②④⑤

D.①②③⑤

【答案】D

【解析】本題考查初步可行性研究知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第五章項(xiàng)目立項(xiàng)管理5.2.2項(xiàng)目可行性研究階段。

經(jīng)過(guò)初步可行性研究，可以形成初步可行性研究報(bào)告。該報(bào)告雖然比詳細(xì)可行性研究報(bào)告粗略，但是對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)有了全面的描述、分析和論證，所以初步可行性研究報(bào)告可以作為正式的文獻(xiàn)供決策參考，也可以依據(jù)項(xiàng)目的初步可行性研究報(bào)告形成項(xiàng)目建議書(shū)，通過(guò)審查項(xiàng)目建議書(shū)決定項(xiàng)目的取舍，即通常所稱的“立項(xiàng)”決策。對(duì)于不同規(guī)模和類別的項(xiàng)目，初步可行性研究可能出現(xiàn)4種結(jié)果，即：

①肯定，對(duì)于比較小的項(xiàng)目甚至可以直接“上馬”；

②肯定，轉(zhuǎn)入詳細(xì)可行性研究，進(jìn)行更深入更詳細(xì)的分析研究；

③展開(kāi)專題研究，如建立原型系統(tǒng)，演示主要功能模塊或者驗(yàn)證關(guān)鍵技術(shù)；

④否定，項(xiàng)目應(yīng)該“下馬”。

41.單選題

（）針對(duì)特定的數(shù)據(jù)和問(wèn)題，選擇一種或多種算法，找到數(shù)據(jù)中的規(guī)律，為決策提供支持。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.數(shù)據(jù)展示

B.數(shù)據(jù)抽取

C.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

D.數(shù)據(jù)挖掘

【答案】D

【解析】本題考查數(shù)據(jù)挖掘，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第1章信息化知識(shí)1.5商業(yè)智能。

數(shù)據(jù)挖掘往往針對(duì)特定的數(shù)據(jù)、特定的問(wèn)題，選擇一種或者多種挖掘算法，找到數(shù)據(jù)下面隱藏的規(guī)律，這些規(guī)律往往被用來(lái)預(yù)測(cè)、支持決策。

42.單選題

WBS的控制賬戶是一個(gè)（）。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.資源分配賬戶

B.管理控制點(diǎn)

C.成本賬戶

D.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

【答案】B

【解析】本題考查控制賬戶知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第七章

項(xiàng)目范圍管理7.5創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。

控制賬戶是一個(gè)管理控制點(diǎn)。在該控制點(diǎn)上，把范圍、預(yù)算、實(shí)際成本和進(jìn)度加以整合，并與掙值相比較，以測(cè)量績(jī)效?？刂瀑~戶設(shè)置在WBS中選定的管理節(jié)點(diǎn)上。

43.案例題

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

某公司擬建設(shè)一個(gè)門戶平臺(tái)，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺(tái)項(xiàng)目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(培訓(xùn))、上線試運(yùn)行、驗(yàn)收六個(gè)子任務(wù)，各子任務(wù)預(yù)算和三點(diǎn)估算工期如下表所示。

到第6周周末時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束，共計(jì)花費(fèi)1.8萬(wàn)元，系統(tǒng)實(shí)施的工作完成了一半，已花費(fèi)17萬(wàn)元。

【問(wèn)題1】(5分)

(1)請(qǐng)采用三點(diǎn)估算法估算各個(gè)子任務(wù)的工期。

(2)請(qǐng)分別計(jì)算系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)測(cè)試兩個(gè)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)差。

【問(wèn)題2】(9分)

該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用瀑布模型，請(qǐng)?jiān)u估項(xiàng)目到第六周周末時(shí)的執(zhí)行績(jī)效。

【問(wèn)題3】(4分)

如果項(xiàng)目從第7周開(kāi)始不會(huì)再發(fā)生類似的偏差，請(qǐng)計(jì)算此項(xiàng)目的完工估算EAC和完工偏差VAC。

【問(wèn)題4】(2分)

為了提升項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效，項(xiàng)目組成員提出采取并行施工的方法加快進(jìn)度，請(qǐng)指出采取該方式的缺點(diǎn)。

【答案】【問(wèn)題1】

需求調(diào)研=

(0.5+1.5+4*1)

/6=1周

系統(tǒng)實(shí)施=

(4+16+4*7)

/6=8周

系統(tǒng)測(cè)試=

(1+3+4*2)

/6=2周

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備=1周

上線試運(yùn)行=

(2+10+4*3)

/6=4周

驗(yàn)收=1周

系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)差=

(16-4)

/6=2周

系統(tǒng)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)差=(3-1)/6=0.33周（考試試卷的樂(lè)觀與悲觀時(shí)間有問(wèn)題，所以這題寫(xiě)負(fù)數(shù)也會(huì)給分）

【問(wèn)題2】

第6周時(shí)，計(jì)劃完成了需求調(diào)研1周，系統(tǒng)實(shí)施5周，即PV=1.8+35.2*5/8=23.8萬(wàn)

實(shí)際需求調(diào)研結(jié)束+系統(tǒng)實(shí)施了一半，EV=1.8+35.2*50%=19.4萬(wàn)

AC=1.8+17=18.8萬(wàn)

SV=EV-PV=19.4-23.8=-4.4萬(wàn)，

進(jìn)度落后，CV=EV-AC=19.4-18.8=0.6萬(wàn)，成本節(jié)余（計(jì)算績(jī)效指數(shù)也可得分）

【問(wèn)題3】

非典型偏差:BAC=48.4萬(wàn)EAC=AC+(BAC-EV)=18.8+(48.4-19.4)=

47.8萬(wàn)

VAC=

BAC-EAC=48.4-

47.8=0.6萬(wàn)

【問(wèn)題4】

并行施工可能造成返工等質(zhì)量問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)增加和成本超支

44.單選題

（

）isthecorecomponentofbitcoin.

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.Blockchain

B.Hash

C.RSA

D.DES

【答案】A

【解析】（

）是比特幣的核心組成部分。

A、區(qū)塊鏈

B、散列

C、RSA

D、DES

45.單選題

招標(biāo)人采用資格后審辦法對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)標(biāo)后由（）按照招標(biāo)文件規(guī)定它的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)

B.資格審查委員會(huì)

C.認(rèn)證認(rèn)可發(fā)會(huì)

D.招標(biāo)放的委員會(huì)

【答案】A

【解析】本題考查項(xiàng)目招投標(biāo)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第5章項(xiàng)目立項(xiàng)管理

5.4.1項(xiàng)目招標(biāo)。

資格預(yù)審應(yīng)當(dāng)按照資格預(yù)審文件載明的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行。國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建資格審查委員會(huì)審查資格預(yù)審申請(qǐng)文件。資格審查委員會(huì)及其成員應(yīng)當(dāng)遵守招標(biāo)投標(biāo)法和本條例有關(guān)評(píng)標(biāo)委員會(huì)及其成員的規(guī)定。資格預(yù)審結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向資格預(yù)審申請(qǐng)人發(fā)出資格預(yù)審結(jié)果通知書(shū)。未通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人不具有投標(biāo)資格。通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。

招標(biāo)人采用資格后審辦法對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)標(biāo)后由評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查。

46.單選題

（）不是大數(shù)據(jù)技術(shù)的典型應(yīng)用。

問(wèn)題1選項(xiàng)

A.本人健康碼查詢

B.廣告精準(zhǔn)投放

C.通信大數(shù)據(jù)行程卡

D.地鐵站無(wú)接觸測(cè)溫

【答案】D

【解析】本題考查大數(shù)據(jù)應(yīng)用知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第一章

信息化知識(shí)1.6.1大數(shù)據(jù)。

（1）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)訪問(wèn)的行為包括：訪問(wèn)的網(wǎng)站和頁(yè)面，訪間內(nèi)容，停留時(shí)間，訪問(wèn)網(wǎng)頁(yè)的關(guān)聯(lián)性，購(gòu)買行為，興趣點(diǎn)，位置信息，社交信息等等。通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)行為的監(jiān)測(cè)分析，可以向訪問(wèn)者提供個(gè)性化的商業(yè)推薦，精確投放廣告；還可以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)推廣商品的市場(chǎng)行情進(jìn)行監(jiān)測(cè)；利用網(wǎng)站動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并針對(duì)流量、安全進(jìn)行預(yù)警；通過(guò)綜合分析