工作分析與崗位評(píng)價(jià)

工作分析與崗位評(píng)價(jià)工作分析與與職位評(píng)評(píng)估概述述工作分析析是人力力資源管管理的基基礎(chǔ)工作作，通過過工作分分析使組組織和職職位任職職人了解解職位工工作的主主要信息息，對(duì)工工作的目目標(biāo)、職職責(zé)、任任務(wù)和所所需要的的知識(shí)技技能形成成共識(shí)，并使職位工作的目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)以及職位任職人需要掌握的知識(shí)和技能與組織的發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系。工作分析析的結(jié)果果職位說說明書為為人力資資源的規(guī)規(guī)劃、聘聘用、績績效評(píng)估估、薪酬酬和培訓(xùn)訓(xùn)提供依依據(jù)。職位評(píng)估是是通過科科學(xué)、規(guī)規(guī)范的方方法對(duì)職職位在組組織中的的相對(duì)價(jià)價(jià)值進(jìn)行行定量或或定性的的評(píng)估過過程，評(píng)評(píng)估的結(jié)結(jié)果主要要為確定定職位的的薪酬等等級(jí)提供供依據(jù)，保保證薪酬酬的內(nèi)部部公平性性。工作分析與與職位評(píng)評(píng)估討論論的主要要目的幫助人力資資源管理理專業(yè)人人員和各各級(jí)經(jīng)理理學(xué)習(xí)和和掌握工工作分析析、編寫寫職位說說明書和和職位評(píng)評(píng)估的知知識(shí)和技技能，了了解人力力資源管管理的相相關(guān)知識(shí)識(shí)，解決決所在企企業(yè)人力力資源管管理有關(guān)關(guān)技術(shù)問問題。對(duì)人力資源源的管理理理念和和管理內(nèi)內(nèi)容有一一定的了了解掌握工作分分析和編編寫職位位說明書書的過程程和方法法了解典型職職位職位位說明書書的主要要內(nèi)容了解職位說說明書的的在人力力資源管管理工作作中的作作用運(yùn)用工作分分析和編編寫職位位說明書書的過程程和方法法編寫職職位說明明書了解薪酬的的主要政政策和結(jié)結(jié)構(gòu)了解職位評(píng)評(píng)估的目目的和作作用掌握職位評(píng)評(píng)估的主主要過程程和方法法運(yùn)用簡單的的職位評(píng)評(píng)估方法法，并進(jìn)進(jìn)行一定定職位范范圍內(nèi)的的職位評(píng)評(píng)估。工作分析的的主要內(nèi)內(nèi)容職位名稱職位所在部部門職位上級(jí)職職位名稱稱職位下級(jí)職職位名稱稱職位類別工作目標(biāo)工作任務(wù)工作范圍內(nèi)外部的溝溝通接收信息和和指令輸出信息受教育程度度工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)和和相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)任職資格外語要求職位工作要要求的基基本技能能相關(guān)工作技技能體力要求工作場所溫度、噪音音、粉塵塵、光線線、潮濕濕、空間間等使用工具、操操作設(shè)備備工作班次、時(shí)時(shí)間是否經(jīng)常出出差勞動(dòng)強(qiáng)度工作分析的的過程和和方法工作分析的的方法工作分析的的過程是是一個(gè)信信息收集集、分析析與處理理的過程程，主要要有以下下幾種方方法：職位分析問問卷法工作日寫實(shí)實(shí)法測(cè)試法工作抽樣法法面談法關(guān)鍵事件分分析法問卷法問卷設(shè)計(jì)問卷下發(fā)與與填寫問卷的回收收與整理理問卷的結(jié)果果直接為為編寫職職位說明明書提供供信息解釋受教育程度度：獲得知識(shí)識(shí)和技能能所接受受教育的的程度，如如，具備備高中、職職業(yè)高中中、技工工學(xué)校、中中等專業(yè)業(yè)、大專專、大學(xué)學(xué)本科、碩碩士、博博士學(xué)歷歷或相當(dāng)當(dāng)于的程程度（注注意：此此處并非非任職人人本人現(xiàn)現(xiàn)在所受受的教育育程度，而而是該職職位任職職人所應(yīng)應(yīng)該具備備的最低低教育程程度）。工作經(jīng)驗(yàn)：：擔(dān)任該職職位任職職人所應(yīng)應(yīng)該具備備的以本本專業(yè)為為主的最最短工作作經(jīng)驗(yàn)，如如：6個(gè)月；；一年；；三年。任職資格格：按國家有有關(guān)要求求必須具具備的任任職資格格，如：：律師資資格、質(zhì)質(zhì)量管理理內(nèi)審員員資格、駕駕駛員、鍋鍋爐工、特特種作業(yè)業(yè)人員等等資格。解釋專業(yè)知識(shí)和和相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)：專業(yè)知識(shí)識(shí)，是承承擔(dān)本職職工作必必須具備備的本專專業(yè)知識(shí)識(shí)；相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識(shí)，是是本專業(yè)業(yè)以外需需要了解解的知識(shí)識(shí)。如：：會(huì)計(jì)須須了解財(cái)財(cái)務(wù)、預(yù)預(yù)算、銀銀行往來來結(jié)算以以及計(jì)算算機(jī)軟件件等方面面的知識(shí)識(shí)。技能承擔(dān)本職職工作應(yīng)應(yīng)具備的的能力，包包括專業(yè)業(yè)技能和和相關(guān)能能力，專專業(yè)技能能是指完完成本職職工作所所具備的的業(yè)務(wù)技技能，如如：招聘聘專員須須具備面面試技能能；相關(guān)關(guān)能力是是指完成成該職位位工作所所擁有的的溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、計(jì)計(jì)劃、預(yù)預(yù)測(cè)、激激勵(lì)等方方面的能能力，它它是在專專業(yè)技能能的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為為更好地地完成本本職工作作所具備備的能力力。訪談法一、在問卷卷的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)問卷內(nèi)內(nèi)容的不不足或準(zhǔn)準(zhǔn)確性做做進(jìn)一步步的訪談?wù)劊匝a(bǔ)補(bǔ)充問卷卷的信息息。訪談的對(duì)象象可以是是職位任任職人本本人，也也可以是是上級(jí)主主管。訪談法二、對(duì)職位位任職人人和其上上級(jí)主管管通過面面談的方方式收集工作信信息的方方法。事先準(zhǔn)備好好面談的的主要問問題。收集的信息息比較準(zhǔn)準(zhǔn)確和清清楚。對(duì)面談人員員的要求求較高。需要較長的的時(shí)間，參參加的人人員較多多。適用于較少少職位的的工作分分析。工作觀察//記錄法法在職位工作作的現(xiàn)場場，通過過對(duì)職位位任職人人工作的觀察/記記錄，收收集職位位工作信信息的方方法。適用于作業(yè)業(yè)人員的的職位的的工作分分析，對(duì)對(duì)作業(yè)人人員的作業(yè)方式和和過程、工工作環(huán)境境和條件件有清楚楚的了解解。也可以作為為問卷方方法的補(bǔ)補(bǔ)充。工作寫實(shí)的的分類個(gè)人工作日日寫實(shí)工作組工作作日寫實(shí)實(shí)法自我工作日日寫實(shí)特殊工作日日寫實(shí)專家設(shè)定法法咨詢公司的的人力資資源咨詢?cè)儗＜业牡慕?jīng)驗(yàn)和和借鑒同同行業(yè)或或競爭對(duì)對(duì)手的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)職位說說明書的的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)的方法法。工作分析應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備的的其它資資料公司的組織織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃和年年度經(jīng)營營計(jì)劃公司的主要要業(yè)務(wù)流流程公司的職位位體系各部門的工工作目標(biāo)標(biāo)和職責(zé)責(zé)部門的主要要業(yè)務(wù)流流程工作分析應(yīng)應(yīng)注意的的問題組織資料的的完整，包包括組織織結(jié)構(gòu)、職職位體系系、目標(biāo)標(biāo)、職責(zé)責(zé)和主要要業(yè)務(wù)流流程。職位信息的的來源，以以職位的的上級(jí)主主管、職職位任職職人為主主，同事事、顧客客為輔。職位職責(zé)的的信息，不不是歷史史和職能能的延續(xù)續(xù)、或任任職人主主觀認(rèn)定定的，是是與組織織或部門門的目標(biāo)標(biāo)相聯(lián)系系的，原原則上應(yīng)應(yīng)是職位位的上級(jí)級(jí)主管與與任職人人溝通的的結(jié)果。任職人的知知識(shí)技能能要求，是是以職位位的職責(zé)責(zé)和承擔(dān)擔(dān)的工作作任務(wù)為為依據(jù)的的，不是是主觀要要求的。職位說明書書的編寫寫職位說明書書的模式式編寫職位說說明書的的準(zhǔn)備工工作職位說明書書形成的的過程職位說明書書用語的的規(guī)范案例—典型型職位，經(jīng)經(jīng)理、專專業(yè)管理理人員、行行政支持持人員、作作業(yè)人員員、職位位說明書書的主要要內(nèi)容職位說明書書的模式式職位說明書書是工作作分析的的結(jié)果，是是工作分分析的表表現(xiàn)形式式。職位說明書書將直接接為人力力資源的的規(guī)劃、聘聘用、績績效評(píng)估估、薪酬酬和培訓(xùn)訓(xùn)提供依依據(jù)。職位說明書書的主要要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括，職職位的基基本情況況、職位位職責(zé)的的概述（存存在的價(jià)價(jià)值和目目的）、職職位的主主要職責(zé)責(zé)、職位位任職人人應(yīng)具備備的知識(shí)識(shí)和技能能、工作作環(huán)境。職位說明書書模式、內(nèi)內(nèi)容的設(shè)設(shè)計(jì)和選選擇有很很大的目目的性，不不是相對(duì)對(duì)固定的的。職位說明書書關(guān)于職職位的職職責(zé)、應(yīng)應(yīng)具備的的知識(shí)和和技能等等內(nèi)容的的描述是是概括性性的。編寫職位說說明書的的準(zhǔn)備工工作工作分析資資料的收收集和準(zhǔn)準(zhǔn)備對(duì)編寫職位位說明書書人員的的培訓(xùn)職位說明書書模式的的選擇職位說明書書用語以以及描述述程度的的規(guī)范和和統(tǒng)一工作場所、必必需工具具的準(zhǔn)備備動(dòng)詞用語規(guī)規(guī)范管理建立建建議實(shí)施施分析洽談批準(zhǔn)推動(dòng)指派簽發(fā)幫助保持審核計(jì)劃授權(quán)激勵(lì)提供/支持組織織控制參與連絡(luò)履行委任保證證決定監(jiān)督發(fā)展推薦指導(dǎo)遵循循形容詞用語語規(guī)范了解簡單單偶爾爾廣廣泛熟悉一般般經(jīng)常常掌握比較較復(fù)雜持持續(xù)復(fù)雜職位說明書書的形成成：職位位基本情情況職位名稱所在部門職位類別上級(jí)職位名名稱下級(jí)職位名名稱及類類別，直直接或間間接管理理下屬人人數(shù)職位編號(hào)職位等級(jí)和和職位薪薪酬幅度度職位晉升或或發(fā)展方方向職位說明書書的形成成：職位位概述對(duì)職位工作作依據(jù)、主主要內(nèi)容容和達(dá)到到的目的的簡要描描述表述語句和和內(nèi)容：：例如在指定的銷銷售區(qū)域域內(nèi),按照公公司的銷銷售政策策,計(jì)劃銷售策策略,觀察,,監(jiān)督督和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)銷售代代表完成成銷售目目標(biāo)和建建立市場場信息渠渠道。最大限度地地利用銷銷售資源源增加銷銷售額,,提高市市場產(chǎn)品品形象。根據(jù)公司CCI管理理規(guī)范和和部門市市場推廣廣計(jì)劃，檢查賣點(diǎn)和專柜，培訓(xùn)并指導(dǎo)促銷人員，反饋市場信息，監(jiān)督促銷活動(dòng)，確保市場推廣計(jì)劃順利實(shí)施。按照生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃，遵循循工藝、安安全和設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程，生生產(chǎn)加工工零部件件，按期期完成加加工任務(wù)務(wù)，降低低消耗和和費(fèi)用，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量。職位說明書書的形成成：職責(zé)責(zé)和主要要任務(wù)語句和內(nèi)容容的構(gòu)成成：依據(jù)++內(nèi)內(nèi)容+目的+責(zé)任程程度+考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)方式（1）：表格式表達(dá)方式（2）：描述式按照公司年年度經(jīng)營營目標(biāo)和和目標(biāo)管管理與績績效評(píng)估估的要求求，負(fù)責(zé)責(zé)制定并并分解部部門的年年度、季季度和月月份的目目標(biāo)和工工作計(jì)劃劃，對(duì)本本部門目目標(biāo)完成成情況進(jìn)進(jìn)行考核核和評(píng)估估，保證證本部門門各項(xiàng)目目標(biāo)和工工作任務(wù)務(wù)的完成成。表達(dá)方式（3）：條目式職責(zé)：主要任務(wù)：：例如：職責(zé)目標(biāo)管管理：主要任務(wù)按照公司年年度經(jīng)營營目標(biāo)和和目標(biāo)管管理與績績效評(píng)估估管理制制度，負(fù)負(fù)責(zé)制定定并分解解部門的的年度、季季度和月月份的目目標(biāo)和工工作計(jì)劃劃，對(duì)本本部門目目標(biāo)完成成情況進(jìn)進(jìn)行考核核和評(píng)估估，保證證本部門門各項(xiàng)目目標(biāo)和工工作任務(wù)務(wù)的完成成。職位說明書書的形成成：職責(zé)責(zé)和主要要任務(wù)職位說明書書的形成成：知識(shí)識(shí)技能要要求其中：受教育程度度工作經(jīng)驗(yàn)任職資格外語要求體力要求可以在工作作分析基基礎(chǔ)上，直直接應(yīng)用用工作分分析的信信息。專業(yè)知識(shí)和和相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)職位工作要要求的基基本技能能相關(guān)工作技技能應(yīng)用工作分分析的信信息，進(jìn)進(jìn)行整理理和描述述。職位說明書書的形成成：工作作環(huán)境和和條件工作場所溫度、噪音音、粉塵塵、光線線、潮濕濕、空間間等使用工具、操操作設(shè)備備工作班次、時(shí)時(shí)間是否經(jīng)常出出差勞動(dòng)強(qiáng)度直接使用工工作分析析的結(jié)果果，并請(qǐng)請(qǐng)安全衛(wèi)衛(wèi)生方面面的專業(yè)業(yè)人員參與，對(duì)對(duì)溫度、噪噪音、粉粉塵、光光線、潮潮濕、空空間等內(nèi)容進(jìn)行行描述。編寫職位說說明書的的總結(jié)職位說明書書的編寫寫是一個(gè)個(gè)持續(xù)、漸漸進(jìn)的過過程，需需要不斷斷的修改改、補(bǔ)充充和完善善。職位說明書書的模式式和內(nèi)容容，與人人力資源源管理的的階段相相關(guān)，不不同時(shí)期期，職位位說明書書的內(nèi)容容是不同同的。職位說明書書的模式式和內(nèi)容容設(shè)計(jì)，是是根據(jù)管管理的目目的確定定的。職位說明書書的編寫寫過程復(fù)復(fù)雜，工工作量大大，涉及及人員多多，要有有足夠的的準(zhǔn)備。編寫職位說說明書，以以人力資資源部門門為主，吸吸收其它它管理專專業(yè)資深深人員參參加，也也可以請(qǐng)請(qǐng)專業(yè)的的人力資資源咨詢?cè)児編蛶椭帉憣?。職位說明書書是人力力資源管管理的基基礎(chǔ)性工工作，是是人力資資源管理理系統(tǒng)的的主要內(nèi)內(nèi)容，職職位說明明書的編編寫，要要按照系系統(tǒng)思考考的原則則進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)。職位說明書書應(yīng)隨著著組織目目標(biāo)的變變化，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整，部門門和職位位職責(zé)、以以及對(duì)任任職人知知識(shí)和技技能的要要求的調(diào)調(diào)整進(jìn)行行適時(shí)的的修改。職位說明書書操作管管理手冊(cè)冊(cè)職位說明書書的定義義職位說明書書的作用用職位說明書書的樣本本職位說明書書的術(shù)語語解釋職位說明書書的編寫寫過程與與方法職位說明書書的管理理附則練習(xí)選擇一個(gè)同同伴。確定你的工工作。就你的同伴伴的工作作對(duì)他（她她）進(jìn)行行采訪。你你可以問問以下問問題：請(qǐng)描述您的的一個(gè)典典型的工工作日。您管理哪些些人？您歸誰管？？您的主要責(zé)責(zé)任是什什么？您在每周中中都有哪哪些活動(dòng)動(dòng)？您在每項(xiàng)活活動(dòng)中都都投入多多少比例例的時(shí)間間？您的工作對(duì)對(duì)腦力和和體力都都有哪些些要求？？勝任您的工工作需要要些什么么知識(shí)、技技能、經(jīng)經(jīng)歷？您的工作的的主要成成果（產(chǎn)產(chǎn)出、產(chǎn)產(chǎn)品）是是什么？？您的工作做做到怎樣樣就可以以說做得得不錯(cuò)了了？交換角色。利用采訪得得到的信信息，寫寫出您的的同伴的的工作描描述、業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。職位評(píng)估在工作分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按按照一定定的客觀觀衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)崗位的的工作任任務(wù)、繁繁簡難易易程度、責(zé)責(zé)任大小小、所需需資格條條件等方方面進(jìn)行行系統(tǒng)評(píng)評(píng)比與估估中心是“事事”而非人人。是對(duì)企業(yè)各各類崗位位的相對(duì)對(duì)價(jià)值進(jìn)進(jìn)行衡量量的過程程。是對(duì)性質(zhì)相相同崗位位的評(píng)判判。職位評(píng)估前前應(yīng)準(zhǔn)備備的工作作職位體系的的建立組織結(jié)構(gòu)和和主要業(yè)業(yè)務(wù)流程程職位設(shè)計(jì)編寫職位說說明書薪酬結(jié)構(gòu)的的設(shè)計(jì)步驟按工作性質(zhì)質(zhì)將企業(yè)業(yè)的全部部崗位分分類收集有關(guān)崗崗位的各各種信息息制定具體工工作計(jì)劃劃，確定定詳細(xì)實(shí)實(shí)施方案案。以資料為基基礎(chǔ)，找找出與崗崗位有直直接聯(lián)系系、密切切相關(guān)的的各種主主要因素素。規(guī)定統(tǒng)一衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)計(jì)各種問問卷和表表格。先以幾個(gè)重重點(diǎn)單位位作為試試點(diǎn)，以以發(fā)現(xiàn)問問題、總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、及時(shí)時(shí)糾正。全面實(shí)施。包包括：崗崗位測(cè)定定、資料料整理匯匯總、數(shù)數(shù)據(jù)處理理分析等等。撰寫各個(gè)崗崗位的評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告書，提提供給各各有關(guān)部部門。全面總結(jié)。崗位評(píng)價(jià)應(yīng)應(yīng)掌握的的信息1.崗位位名稱、編編碼。2.崗位位所在的的廠、車車間、科科室、工工段、作作業(yè)組及及工作地地，以及及這些組組織所具具有的職職能、所所執(zhí)行的的任務(wù)。3.擔(dān)任任本崗位位人員的的職務(wù)，擔(dān)擔(dān)任相同同崗位的的人數(shù)。4.本崗崗位過去去若干年年內(nèi)的使使用人數(shù)數(shù)、出勤勤率、加加班加點(diǎn)點(diǎn)情況，離離崗?fù)诵菪?、辭職職、升遷遷、調(diào)動(dòng)動(dòng)的情況況如何？？產(chǎn)生的的原因是是什么？？5.本崗崗位擔(dān)當(dāng)當(dāng)什么工工作任務(wù)務(wù)？任務(wù)務(wù)的主要要項(xiàng)目和和內(nèi)容如如何？使使用什么么樣的設(shè)設(shè)備、工工具，加加工什么么產(chǎn)品？？6.本崗崗位受誰誰領(lǐng)導(dǎo)，為為誰服務(wù)務(wù)，又領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)誰，上上下左右右的關(guān)系系如何？？7.執(zhí)行行本崗位位工作的的必要條條件。包包括：本崗位的責(zé)責(zé)任。本本崗位在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營方向向上，在在科研、設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)、檢檢驗(yàn)、管管理上，在在設(shè)備、材材料、工工具、技技術(shù)安全全上，以以及與他他人的工工作配合合上，承承擔(dān)什么么責(zé)任？？勝任本崗位位工作的的必備知知識(shí)。在在基礎(chǔ)理理論方面面、專業(yè)業(yè)技術(shù)工工藝方面面、企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理方面面、實(shí)際際操作方方面，應(yīng)應(yīng)具備哪哪些知識(shí)識(shí)，程度度如何？？勝任本崗位位工作的的實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。需需有什么么樣的工工作實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)？？有多長長時(shí)間的的經(jīng)驗(yàn)？？勝任本崗位位工作的的決策能能力。本本崗位需需要在哪哪些問題題上作出出決策？？決策的的困難程程度如何何？擔(dān)任本崗位位工作需需要具備備的操縱縱、使用用設(shè)備、工工具儀表表、儀器器的能力力。設(shè)備備、器具具的復(fù)雜雜程度如如何？精精密準(zhǔn)確確度如何何？對(duì)視視力要求求如何？？這些設(shè)設(shè)備、工工具、儀儀表、儀儀器的價(jià)價(jià)值如何何？在使使用中，正正常損壞壞、發(fā)生生差錯(cuò)的的可能性性有多大大？其后后果如何何？崗位評(píng)價(jià)應(yīng)應(yīng)掌握的的信息其他必備的的條件。如如科研人人員的創(chuàng)創(chuàng)造力、高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的組織織能力、經(jīng)經(jīng)營人員員推銷產(chǎn)產(chǎn)品的能能力，等等等。8.本崗崗位的勞勞動(dòng)時(shí)間間和能量量代謝率率，以及及相關(guān)的的生理測(cè)測(cè)定指標(biāo)標(biāo)。9.本崗崗位定員員定額的的執(zhí)行情情況，現(xiàn)現(xiàn)行勞動(dòng)動(dòng)定額水水平如何何？在正正常條件件下工人人完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的數(shù)量量、質(zhì)量量如何？？原材料料、動(dòng)力力、工時(shí)時(shí)的利用用消耗情情況如何何？職工工的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益與與工作責(zé)責(zé)任的關(guān)關(guān)系如何何？10.本本崗位的的勞動(dòng)環(huán)環(huán)境和工工作環(huán)境境如何？？是否在在良好的的環(huán)境下下工作？？是否有有粉塵、噪噪聲、熱熱輻射、有有毒有害害氣體？？在惡劣劣的環(huán)境境下需工工作多長長時(shí)間？？11.執(zhí)執(zhí)行本崗崗位工作作的危險(xiǎn)險(xiǎn)性。本本崗位事事故的發(fā)發(fā)生率如如何？產(chǎn)產(chǎn)生的原原因和后后果是什什么？對(duì)對(duì)人會(huì)造造成什么么樣的危危害？12.本本崗位的的負(fù)荷程程度。執(zhí)執(zhí)行本崗崗位的工工作任務(wù)務(wù)時(shí)，會(huì)會(huì)給勞動(dòng)動(dòng)者帶來來多大的的負(fù)荷量量（精神神上、肉肉體上）？？是否需需要以異異常的姿姿勢(shì)進(jìn)行行作業(yè)？？在視覺覺、聽覺覺上要求求注意力力集中的的程度如如何？高高負(fù)荷工工作的持持續(xù)時(shí)間間有多長長？13.本本崗位需需要進(jìn)行行哪些專專業(yè)訓(xùn)練練？科目目、時(shí)間間如何？？14.本本崗位對(duì)對(duì)其它崗崗位的監(jiān)監(jiān)督責(zé)任任如何？？監(jiān)督中中有何具具體困難難，程度度如何？？15.本本崗位對(duì)對(duì)員工的的體格、體體力的特特殊要求求是什么么？如色色盲是否否可承擔(dān)擔(dān)。職位評(píng)估的的四種方方法序列法分類法因素比較法法評(píng)分法（因因素點(diǎn)值值法）序列法由評(píng)價(jià)人員員憑著自自己的判判斷，根根據(jù)崗位位的相對(duì)對(duì)價(jià)值按按高低次次序進(jìn)行行排列。步驟1.由有有關(guān)人員員組成評(píng)評(píng)定小組組（最好好有企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主主管部門門領(lǐng)導(dǎo)和和勞動(dòng)人人事干部部參加），并并做好各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作。2.了解解情況，收收集有關(guān)關(guān)崗位方方面的資資料、數(shù)數(shù)據(jù)。3.評(píng)定定人員事事先確定定評(píng)判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)同類崗崗位的重重要性逐逐一作出出評(píng)判，最最重要的的派在第第一位，次次要的、再再次要的的順次往往下排列列。4.將經(jīng)經(jīng)過所有有評(píng)定人人員評(píng)定定的每個(gè)個(gè)崗位的的結(jié)果加加以匯總總，得到到序號(hào)和和。然后后將序號(hào)號(hào)和除以以評(píng)定人人數(shù)，得得到每一一崗位的的平均序序數(shù)。最最后，按按平均序序數(shù)的大大小，由由小到大大評(píng)定出出各崗位位的相對(duì)對(duì)價(jià)值的的次序。序列法問題主觀性強(qiáng)。特特別當(dāng)某某一崗位位受特殊殊因素的的影響（例例如在高高空、高高溫、高高寒或在在有害有有毒的環(huán)環(huán)境下工工作時(shí)），常常會(huì)將崗崗位的相相對(duì)價(jià)值值估計(jì)過過高。崗位序數(shù)差差不一定定能反映映出崗位位的相對(duì)對(duì)價(jià)值差差。評(píng)價(jià)結(jié)果的的準(zhǔn)確程程度不高高且不穩(wěn)穩(wěn)定適用生產(chǎn)單一、崗崗位較少少的中小小企業(yè)分類法步驟1.組成成評(píng)定小小組，收收集各種種有關(guān)的的資料。2.按照照生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程中各類類崗位的的作用和和特征，將將企業(yè)的的全部崗崗位分成成幾個(gè)大大的系統(tǒng)統(tǒng)3.將各各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)中的各各崗位分分成若干干層次，最最少分為為5~66檔，最最多的可可分為115-220檔。4.明確確規(guī)定各各檔次崗崗位的工工作內(nèi)容容、責(zé)任任和權(quán)限限。5.明確確各系統(tǒng)統(tǒng)各檔次次（等級(jí)級(jí)）崗位位的資格格要求。6.評(píng)定定出不同同系統(tǒng)不不同崗位位之間的的相對(duì)價(jià)價(jià)值和關(guān)關(guān)系。因素比較法法KPII先選定崗位位的主要要影響因因素，然然后將工工資額合合理分解解，使之之與各影影響因素素相匹配配，最后后再根據(jù)據(jù)工資數(shù)數(shù)額的多多寡決定定崗位的的高低。步驟1.從全部部崗位中中選出115-220個(gè)主主要崗位位，其所所得到的的勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬（工工資總額額）應(yīng)是是公平合合理的（必必須是大大多數(shù)人人公認(rèn)的的）2.選定各各崗位共共有的影影響因素素，作為為評(píng)價(jià)的的基礎(chǔ)。一一般包括括以下五五項(xiàng)：智智力條件件、技能能、責(zé)任任、身體體條件、工工作環(huán)境境和勞動(dòng)動(dòng)條件。3.將每一一個(gè)主要要崗位的的每個(gè)影影響因素素分別加加以比較較，按程程度的高高低進(jìn)行行排序。4.評(píng)定小小組對(duì)每每一崗位位的工資資總額經(jīng)經(jīng)過認(rèn)真真協(xié)調(diào)，按按上述五五種影響響因素分分解，找找出對(duì)應(yīng)應(yīng)的工資資份額。5.尚未進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定的其他他各崗位位與現(xiàn)有有的已評(píng)評(píng)定完畢畢的重要要崗位對(duì)對(duì)比，，就就按相近近條件的的崗位工工資分配配計(jì)算工工資。評(píng)分法通過對(duì)職位位報(bào)酬因因素按相相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)值進(jìn)進(jìn)行定量量評(píng)價(jià)，反反映職位位價(jià)值大大小的一一種評(píng)價(jià)價(jià)方法。也稱點(diǎn)數(shù)法法。該法法首先是是選定崗崗位的主主要影響響因素，并并采用一一定點(diǎn)數(shù)數(shù)（分值值）表示示每一因因素，然然后按預(yù)預(yù)先