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歡迎下載內(nèi)容僅供參考X月份安全活動方案各部門:為加強(qiáng)員工安全教育,進(jìn)一步提高安全管理水平,強(qiáng)化安全教育二、活動時間X月XX月X動領(lǐng)導(dǎo)小組組長:副組長:成員:四、參加對象全體員工五、活動內(nèi)容:(一)提一條安全生產(chǎn)建議—XX日)安全生產(chǎn)建議是一項(xiàng)對安全生產(chǎn)起到積極推動作用的活動, 每位員在各自的崗位上,對每班工作的工序、生產(chǎn)環(huán)境最有發(fā) 言權(quán),對在工作中、生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)及缺陷是深有體會的。為了廣泛開展為安全生產(chǎn)提合理化建議,使每個員工牢固樹立安全理念,積極參與安全生產(chǎn)經(jīng)營,為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。雙體系等方面。3。對提出安全生產(chǎn)建議的員工采納后給予獎勵。通過活動,全面)(二)XX日—XX日)安全是頭等大事,員工個人的不安全因素及不規(guī)范操作給安全生產(chǎn)識。1.加強(qiáng)對員工安全教育及培訓(xùn),牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主"的安全理念,通過班前會大力宣傳違章操作就是自殺,違章指揮就是殺人的意識。2。針對各班組的檢修作業(yè)場所,通過班前會,危險源辨識,使員工在作業(yè)前做到危險預(yù)知。制及安全規(guī)程和操作規(guī)程。認(rèn)真對待員工查到的安全隱患,并及時落實(shí)整改,作好記錄。對及時制止“三違"處理安全隱患的員工,給予一定的獎勵。通過查隱患、堵漏洞制止違章活動,在員工中形成人人抓“安全”,個個反“三違”的安全生產(chǎn)的良好氛圍(每人最少一條事故隱患)(X日-X月X)針對生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場實(shí)際情況,結(jié)合自身工作的性質(zhì),制定方案:1。 強(qiáng)化現(xiàn)場管理,嚴(yán)格執(zhí)行各崗位生產(chǎn)責(zé)任制。2. 強(qiáng)化班前會教育,做到危險預(yù)知,安全確認(rèn),規(guī)范各工種崗位標(biāo)準(zhǔn),上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,消除安全隱患。3。 認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。4題及時解決與處理,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)中(上交照片、班前會安全教育資料等)(四)XX-X月X)結(jié)合培訓(xùn)工作的具體安排和工作實(shí)際情況,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。利用班前會對各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行組織教育培訓(xùn)。由車間主任進(jìn)行講解,做好每天的安全教育培訓(xùn)記錄,每日題、每周一評,提問考核有專項(xiàng)紀(jì)錄,安排組織好員工的每 月一考.3。 針對階段性檢修任務(wù),有針對性的組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的知識,做到教育培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,通過安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)員工在學(xué)習(xí)中受到教育,在工作中不斷提高安全生產(chǎn)技 能(上交培訓(xùn)大綱、通知、總結(jié)、照片、簽到表)(五)當(dāng)一天安全員X日—XX日)安全是生產(chǎn)的頭等大事,根據(jù)各班的生產(chǎn)實(shí)際及作業(yè)現(xiàn)場情況,嚴(yán)處員工的不安全行為,大力推行精益化管理,提高員工安全生產(chǎn)意識,達(dá)到本質(zhì)安全。加強(qiáng)教育和學(xué)習(xí),使每個員工從思想深處提高安全意識,營造人人保安全的良好氛圍。安全檢查是消除隱患制止三違的必要途徑,部門將不定期組織員3。通過開展員工當(dāng)一天安全員活動,從思想上提高認(rèn)識,理解安全員工作的艱辛與責(zé)任的重大,在今后的工作中,支持安全員的工作,接受他們的監(jiān)督,確保安全生產(chǎn)。4。所提出的合理化建議,將視建議對生產(chǎn)所做貢獻(xiàn)的大小給予一定的獎勵“三違”任人完成)六、活動要求及獎罰1。 本次活動時間截止5月25日下午下班前結(jié)束每個階段完成后的資料由各車間逐級簽批到部門經(jīng)理,然后提交到安全環(huán)保XXX處。根據(jù)部門提交的時間節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容以及員工的認(rèn)識、理解程度,安全環(huán)保部將組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評比驗(yàn)收,對于得3002001005003002005名并分別獎勵50元。2. 各車間主任是活動第一負(fù)責(zé)人,動員部門全體員工積極參與并嚴(yán)希望各部門高度重視本次活動,并以活動為契機(jī)強(qiáng)化對員工教育和培訓(xùn),全面提升員工的安全意識、風(fēng)險意識,培育員
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