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老干部管理模式創(chuàng)新初探本文探討當(dāng)前提高老干部管理工作水平的途徑：管理者當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)調(diào)親情和人文關(guān)懷；推進(jìn)“強(qiáng)勢(shì)管理”向“溫情管理”過渡；管理重心由“健康單一導(dǎo)向”向“心理——健康復(fù)合導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變；利用現(xiàn)代化電子信息技術(shù)建立老干部健康老干部管理工作的科學(xué)化和現(xiàn)代化。標(biāo)簽：老干管理；管理模式；創(chuàng)新一、方式轉(zhuǎn)變：推進(jìn)親情化管理理者疏離的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)由“強(qiáng)勢(shì)管理”向“溫情管理”模式的轉(zhuǎn)變?！笆┥嵴摺钡淖藨B(tài)出現(xiàn)，導(dǎo)致工作很難展開；其“一曝十寒”“雨露不均”等職是之故，目前必須在以下幾個(gè)方面采取措施進(jìn)行改革：首先，改變觀念，“強(qiáng)勢(shì)”“損益”，使管理人員真正樹立起“老吾老以及人之老”的思想，放下身段，降低管理重心，與老干部建立起真摯的親129團(tuán)實(shí)施的“三必訪””“探訪”落在實(shí)處，制定成常規(guī)“親情”“軟件”“硬件”作為載體，這樣親情才二、重心調(diào)整：強(qiáng)化心理干預(yù)干休所老干部大多處于“兩高”理的重心必須調(diào)整到心理評(píng)估、減壓和干預(yù)上來。（PMSPMSpsychologicalpressuresystem的簡(jiǎn)稱，通過調(diào)查對(duì)象生理、認(rèn)識(shí)、情緒、行為四個(gè)方面的表現(xiàn)，采用SPSS13.0PMS對(duì)老年期精神心理障礙具有早期診斷意義，結(jié)合其他評(píng)估量表會(huì)取得更科學(xué)的評(píng)價(jià)。三、技術(shù)支持：建立電子信息檔案作的現(xiàn)代化和效率的提升。目前存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：PowerBuilder9.0四、人才配備：提升管理者素質(zhì)“雜家”，必須廣泛涉獵，對(duì)管理學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、電子信息技術(shù)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)等領(lǐng)域的知識(shí)都應(yīng)該有所了解。采取“”的方式，鼓勵(lì)從業(yè)人員到高一級(jí)單位

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