達利華電子有限公司薪酬管理制度

電子有限公司文件章節(jié)號1.11標題薪酬管理制度版本A頁碼1/5文件編號TY-04-111.0目的：為了體現(xiàn)公司的核心價值觀，完善公司的價值評估與分配體系，本制度以崗位職責、工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作能力、工作年限為依據，以“按勞分配”為原則制定。為了完善公司管理體系，規(guī)范薪酬福利組成與結構，體現(xiàn)薪酬的內、外相對公平原則與激勵作用，根據公司實際運營情況，結合本地、本行業(yè)的市場薪酬標準，特制定本制度。2.0適用范圍：本制度適用于公司全體員工。3.0薪酬福利管理機制3.1薪酬福利管理由辦公室全面負責，由總經理決策。3.2辦公室由每年元月十日前，對公司年度經營戰(zhàn)略、國家對薪酬福利的相關規(guī)定、行業(yè)薪酬變化情況、上年度薪酬福利支出情況等因素進行分析后，形成公司年度薪酬福利管理規(guī)劃，報總經理審核，董事會審批。3.3每年七月十日前，辦公室需對年度薪酬福利管理報告的執(zhí)行情況進行分析，并提交年中薪酬福利執(zhí)行報告，執(zhí)行情況在年度薪酬福利管理報告范圍內，報總經理審批；如出現(xiàn)薪酬福利支出總額超出年度預算，需報總經理審核，董事會審批。4.0薪資組成4.1本公司員工的薪酬福利由月工資、季（半年）度獎金、年度績效獎金、項目績效獎金組成。4.1.1月工資：指根據職務界定而確定的按月發(fā)放的工資。4.1.2季（半年）度獎金：根據公司季（半年）度目標完成率計算的獎金。4.1.3年度績效工資：公司根據年度經營狀況確定年度績效工資總額，辦公室根據獎金分配原則，結合年度績效考核成績，確定員工年度績效工資。4.1.4項目績效獎金：公司在經營發(fā)展過程中實施的重大項目(如重大的產品開發(fā)、技術電子有限公司文件章節(jié)號1.11標題薪酬管理制度版本A頁碼2/5文件編號TY-04-11革新、市場拓展活動、管理策劃等項目)，成功后根據員工在此次項目中所承擔的責任和貢獻所發(fā)放的獎金。4.2月工資由基本工資、績效工資、全勤獎、獨子費、司齡工資、工資性補助及提成（獎金）組成。4.2.1基本工資：公司人力資源部根據組織結構和市場工資水平，確定各級別的基本工資，分為輔助層、員工層、主管層、經理層、延展層（年薪制）五層；每層分四級：優(yōu)異級、優(yōu)秀級、良好級、勝任級；每級工資分三檔。4.2.2績效工資：是指根據當月績效考核成績發(fā)放的工資，其總額為基本工資總額的30%。4.2.3司齡工資：根據員工進入公司工作年限發(fā)放的工資。工作每滿一年司齡8元。4.2.4工資性補助：4.2.4.1全勤獎：每月100-200元，與公司當月效益、當月考勤掛鉤。4.2.4.2崗位津貼：指因職責性質不同（如管理類、地域區(qū)別、項目差別）給予的工資性補助（原則上主管以下級別的人員不設崗位津貼）。4.2.4.3夜餐補助：以每天七元計算；夜餐補助以加班到凌晨7：00為限。4.2.4.4防暑補助：在每年6——10月，因氣候炎熱而發(fā)放給相關崗位員工的補助，具體標準見公司《福利制度》。4.2.4.5話費限額報銷：公司部分管理人員的手機通話費按核定的話費標準每月限額報銷，超出部分在工資中扣除。4.2.4.7其它補助（即一次性補助，包括法定節(jié)假日值加班補助）4.2.4.7.1法定節(jié)假日加班費計算規(guī)定4.2.4.7.1值/加班時間<8小時，按實際小時計算；≥8小時按1天計算；電子有限公司文件章節(jié)號1.11標題薪酬管理制度版本A頁碼3/5文件編號TY-04-114.2.4.7.2在法定節(jié)假日值班、加班的，將根據其底薪標準及崗位級別給予薪資補助，計算基數(shù)為：4.2.4.7.2.1主管級以上員工底薪基數(shù)大于800元而少于1200元按實際底薪計算；超過1200元的按1200元計算；底薪少于800元則按800元計算。4.2.4.7.2.2普通員工底薪少于800元按實際底薪計算，超過800元的按800元計算。4.2.4.7.2.3未轉正員工在法定節(jié)假日值班、加班的，將按其崗位級別給予薪資補助:主管級以上員工的底薪基數(shù)為800元，普通員工的底薪基數(shù)為500元。4.2.4.7.3計算公式如下：4.2.4.7.3.1主管級以上員工：底薪基數(shù)÷30天×實際加班天數(shù)×2倍；4.2.4.7.3.2普通員工：底薪基數(shù)÷30天×實際加班天數(shù)×2倍。5.0各職務崗位的薪酬組成由辦公室根據職務的職責界定、職等、職級擬定，報總經理審批。6.0根據國家以及公司有關規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除

6.1個人所得稅。

6.2社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、大病、）中個人負擔的部分。

6.3應由個人負擔但公司已預支的費用。6.4行政罰款。（違反公司規(guī)章制度罰款）6.5其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）。

6.6其他個人應負擔的費用：個人話費超支部分、宿舍管理費用。7.0薪酬評定與調整7.1試用人員工資由辦公室根據招聘職位級別，結合面試考評成績，確定工資總額(僅含電子有限公司文件章節(jié)號1.11標題薪酬管理制度版本A頁碼4/5文件編號TY-04-11該級別基本工資的60%--80%和補助)后，報總經理批準。7.2試用合格后辦公室根據員工在試用期內的職責表現(xiàn)、考評結果(自評和主管評定)，結合該員工所任職務確定其工資級別。7.3工資與業(yè)績掛鉤人員的薪酬標準參考同級別工資總額，核算相應的單位業(yè)績工資。7.4工資調整：7.4.1辦公室根據當年經營狀況，確定薪酬調整總額，辦公室根據年度績效考核成績，確定薪酬調整人員總數(shù)及調整比例。原則上升薪人員比例不超過員工總人數(shù)的5%；降薪人員比例不超過員工總人數(shù)的2%；升薪幅度不超過10%。7.4.2辦公室根據總經理確定的調整總額，結合年度績效考核成績，確定調薪人員和調薪標準，報總經理批準。7.4.3員工職務調整時，工資也相應調整至新職務的工資層級；員工工資調整由用人部門提出申請，職級內調整，報辦公室審定；職級間調整，報辦公室審核，總經理審批。7.4.4公司在特殊情況下可實行薪酬凍結或延緩提薪。8.0員工請假、休假時薪酬標準，按相關制度的規(guī)定執(zhí)行。9.0員工離職時薪酬的計算方式，按員工離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。10.0薪酬發(fā)放10.1辦公室于每月十日前，根據考勤統(tǒng)計和月度考核結果，計算員工工資并報財務部審核，總經理審批。10.2財務部于每月十五日前，以打入銀行卡形式發(fā)放上月工資(如遇法定節(jié)假日則提前發(fā)放)。11.0薪酬保密電子有限公司文件章節(jié)號1.11標題薪酬管理制度版本A頁碼5/5文件編號TY-04-1111.1公司實行薪金保密制度。11.2除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工不得泄露薪酬秘密，嚴重者將受到開除處分。12.0附則12.1本制度由辦公室實施，并可根據實際情況進行調整，本制度的解釋權在辦公室。12.2本方案一經審批，立即生效。以前制定的相關制度與規(guī)定自動失效。13.0相關文件和表格：13.1職級薪酬對照表13.2各類責任書、職位說明書13.3各類責任人考核表13.4