戰(zhàn)略類型、內(nèi)外部環(huán)境分析綜合練習(xí)

6/6戰(zhàn)略類型、外部環(huán)境、部環(huán)境綜合練習(xí)(含答案)一、單項(xiàng)選擇題序號(hào)題目答案1TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于〔〕。A．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C．收縮型戰(zhàn)略

D．以上都不是A2迪斯尼公司在美國(guó)外鄉(xiāng).日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比擬成功，賺取了大量的利潤(rùn)。可是在法國(guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是無(wú)視了〔〕A．政治法律因素

B．經(jīng)濟(jì)因素

C．社會(huì)文化因素

D．技術(shù)因素C3生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是〔〕。A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高

B．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低C．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高

D．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低A4柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域〔

〕。A.照片膠卷

B.數(shù)碼相機(jī)

C.信息記錄

D.攝影產(chǎn)品C5你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是〔〕A.產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化

B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C.產(chǎn)品技術(shù)更新比擬緩慢

D.行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高D6對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來(lái)說(shuō)，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者最首要考慮的指標(biāo)〔〕A.收益性指標(biāo)

B.流動(dòng)性指標(biāo)

C.平安性指標(biāo)

D.成長(zhǎng)性指標(biāo)D7TCL正在籌劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于〔〕A．公司戰(zhàn)略

B．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C．職能戰(zhàn)略

D．產(chǎn)品戰(zhàn)略A8在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問(wèn)長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是〔〕A．復(fù)興商業(yè)城

B．王府井百貨大樓

C．市*百貨商場(chǎng)D．國(guó)外到開(kāi)業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu)A9西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：群眾化的精品店。有局部顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修.多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？〔〕A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C．建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。D．建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。A102005年11月19日，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國(guó)財(cái)稅論壇2005”上表示，“十一五〞期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是〔〕A.提高進(jìn)入壁壘

B.降低進(jìn)入壁壘

C.不影響進(jìn)入壁壘

D.加劇現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)B11石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是〔B

〕。A．交易量

B．產(chǎn)業(yè)集中度

C．轉(zhuǎn)換本錢

D．賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度12一家從事牙膏.牙刷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，只專注于賓館酒店的銷售。這種戰(zhàn)略是〔〕A．市場(chǎng)專業(yè)化

B．產(chǎn)品專業(yè)化

C．選擇專業(yè)化

D．單一市場(chǎng)集中化D二、多項(xiàng)選擇題序號(hào)題目答案1SARS事件可能對(duì)以下哪些行業(yè)產(chǎn)生較大直接影響〔

〕A.家電業(yè)

B.旅游業(yè)

C.餐飲業(yè)

D.電子商務(wù)

E.醫(yī)藥行業(yè)BCD2你認(rèn)為對(duì)聯(lián)想PC來(lái)說(shuō)，以下哪些是該公司在競(jìng)爭(zhēng)中可能面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題〔〕A.來(lái)自惠普公司的強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)

B.華為公司可能會(huì)參與PC行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)C.更多人可能會(huì)選擇機(jī)頂盒上網(wǎng)

D.英特爾可能會(huì)在中國(guó)合作伙伴中向方正傾斜E.消費(fèi)者面臨太多PC的購(gòu)置選擇ACDE3一家企業(yè)對(duì)其外部環(huán)境和部環(huán)境進(jìn)展了分析，得出的結(jié)論是外部環(huán)境將以威脅為主，企業(yè)在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中占有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，你認(rèn)為該企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略有〔〕A．多元化

B．市場(chǎng)滲透

C．一體化

D．轉(zhuǎn)向

E．專注AC42004年中國(guó)人民銀行提高了人民幣貸款利率，這一因素將會(huì)對(duì)哪些行業(yè)產(chǎn)生重大影響？〔〕A．汽車

B．房地產(chǎn)

C．裝修裝飾

D．修理業(yè)

E．餐飲業(yè)AB5現(xiàn)有甲.乙.丙.丁四個(gè)品牌的化裝品和戊.己.庚三家營(yíng)業(yè)面積相近.位置接近的商場(chǎng)，甲品牌的價(jià)格最高，丙商品價(jià)格比擬低廉，戊和己的客流之和為庚的1/2，乙商品在戊和己商場(chǎng)有售，甲與丁不在同一商場(chǎng)銷售。上述企業(yè)中，有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的是〔〕A．甲與丙

B．丙與丁

C．甲與乙

D．戊與己

E．甲與庚BCD6現(xiàn)有甲.乙.丙.丁四個(gè)品牌的化裝品和戊.己.庚三家營(yíng)業(yè)面積相近.位置接近的商場(chǎng)，甲品牌的價(jià)格最高，丙商品價(jià)格比擬低廉，戊和己的客流之和為庚的1/2，乙商品在戊和己商場(chǎng)有售，甲與丁不在同一商場(chǎng)銷售。四種品牌與其銷售商場(chǎng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系是〔〕A．甲—戊

B．丙—庚

C．乙—己

D．丁—庚

E．甲—庚ABCD三、案例分析題案例一

泛美公司的隕落〔一〕案情1．泛美航空公司是美國(guó)境外的一家航線最廣、歷史最久的航空公司，也是美國(guó)國(guó)家航運(yùn)業(yè)的化身。經(jīng)過(guò)50多年的開(kāi)展，至1980年初已成為全美第三大航空公司。1927年，美國(guó)的航空業(yè)還處于初創(chuàng)時(shí)期。這一年泛美航空公司創(chuàng)立。30年代初，特里普為美國(guó)首次開(kāi)通了橫越太平洋的航線，泛美從此聲名鵲起。到40年代后期，泛美已經(jīng)成為世界上最大的航空公司，具備了全球航運(yùn)的能力。第二次世界大戰(zhàn)期間，泛美與政府間合作密切，取得了迅速的開(kāi)展。1980年，泛美航空公司進(jìn)展技術(shù)改造，淘汰老舊費(fèi)油的20架B707客機(jī)，選擇洛克希德制造的L1101-500型寬體客機(jī)。但就在此時(shí)，與波音707性能相似，但本錢更低的新型飛機(jī)紛紛上市，如麥道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。相形之下，11101—500型飛機(jī)的單位飛行本錢，都明顯比新機(jī)種高得多，泛美公司為此懊悔不迭。為了擺脫困境，泛美公司不得不拋售一些貴重的非空運(yùn)財(cái)產(chǎn)。但盡管采取了“拆東墻補(bǔ)西墻〞的方法，在1988年美國(guó)8家最大的民航公司排名中，泛美仍位居最后。1990年7月開(kāi)場(chǎng)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退和接著爆發(fā)的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，使所有的美國(guó)航空公司生意清淡。泛美公司更是捉襟見(jiàn)肘，于1991年12月4日宣告破產(chǎn)，成為該年倒閉的第三個(gè)美國(guó)大民航公司。問(wèn)題：〔1〕泛美公司的隕落原因是什么？〔2〕對(duì)你有何啟示？〔二〕參考答案：〔1〕隕落原因：主要是對(duì)環(huán)境缺少戰(zhàn)略分析，對(duì)ＰＥＳＴ分析預(yù)測(cè)失誤。一是對(duì)市場(chǎng)需求估計(jì)缺乏，無(wú)視了本錢因素，造成技術(shù)改造決策選擇失誤。二是美國(guó)處于經(jīng)濟(jì)衰退期，市場(chǎng)蕭條。三是在企業(yè)快速成長(zhǎng)時(shí)，忘記了可能存在的財(cái)務(wù)危機(jī)?！?2分〕〔2〕啟示：首先，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)反映遲鈍，只憑借主觀的感覺(jué)作出決策，最終必然自食其果。其次，戰(zhàn)略方案的選擇對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)是非常重要的。最后，當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)生偏差時(shí)，必須進(jìn)展果斷的戰(zhàn)略調(diào)整。〔8分〕案例二

宜家出走馬甸變臉（一）案情宜家在馬甸15000平方米的店面，創(chuàng)造出5.4億元/年的銷售額。這個(gè)世界500強(qiáng)將在明年年初搬離馬甸，引起了媒體和社會(huì)的廣泛關(guān)注———既關(guān)心宜家的前景，也關(guān)心馬甸的開(kāi)展趨勢(shì)。馬甸曾經(jīng)被市商委規(guī)劃為市十個(gè)商業(yè)中心的一個(gè)。馬甸經(jīng)歷過(guò)兩次輝煌，一次是在亞運(yùn)會(huì)期間，馬店是亞運(yùn)會(huì)商品集散地，那時(shí)群眾和社會(huì)對(duì)馬甸作為商業(yè)中心有了初步認(rèn)識(shí)。第二次是在馬甸被大規(guī)模開(kāi)發(fā)以后，特別是宜家進(jìn)駐以后，形成了馬甸商業(yè)上真正的繁榮。據(jù)了解，宜家在選址上有兩點(diǎn)必備的條件，第一，必須處于交通要道。馬甸地區(qū)有四通八達(dá)的交通，馬甸立交橋交通流量巨大。第二，宜家在世界各國(guó)的開(kāi)展，物業(yè)都是自己的，不采取租用的方法。宜家初進(jìn)，在馬甸破例采取了租賃的方式來(lái)開(kāi)店，也證明了馬甸的商業(yè)價(jià)值。宜家出走可能基于三個(gè)原因：一、15000平方米營(yíng)業(yè)面積已不能滿足經(jīng)營(yíng)需求；二、宜家失去了在馬甸的定價(jià)權(quán)，本錢為王的經(jīng)營(yíng)理念使宜家難以承受馬甸區(qū)域日益成熟帶來(lái)的租金上漲的本錢壓力；三、馬甸由純商業(yè)向商業(yè)與商務(wù)結(jié)合的大勢(shì)，已使宜家失去了小資定位的環(huán)境土壤。商業(yè)和商務(wù)應(yīng)該是互為表里，相輔相成的，不同的業(yè)態(tài)，對(duì)商務(wù)的支持也各不一樣。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，宜家“出走〞也許意味著這個(gè)區(qū)域的商業(yè)或商務(wù)價(jià)值的新代。宜家搬走不一定是壞事，通過(guò)馬甸商業(yè)的重新整合和洗牌，讓市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)馬甸區(qū)域真正的商務(wù)和商業(yè)價(jià)值?！?〕根據(jù)宜家在選址上的兩個(gè)條件，談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。〔2〕根據(jù)上述資料談?wù)勀銓?duì)戰(zhàn)略實(shí)施的認(rèn)識(shí)。二、參考答案：〔1〕