2022年企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)年終總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2022年?企業(yè)財(cái)務(wù)部?長(zhǎng)年終總結(jié)?通過(guò)全國(guó)?統(tǒng)考，本人?自年___?月。取得會(huì)?計(jì)師專業(yè)技?術(shù)資格以來(lái)?，單位和工?作幾經(jīng)變動(dòng)?，年___?月，中國(guó)公?司財(cái)務(wù)處，?具體負(fù)責(zé)所?屬房產(chǎn)公司?的財(cái)務(wù)管理?和會(huì)計(jì)核算?工作;年_?__月，經(jīng)?省級(jí)機(jī)__?_務(wù)員公開(kāi)?招考并被錄?用，進(jìn)入_?__省局財(cái)?務(wù)審計(jì)處，?從事所屬企?業(yè)的會(huì)計(jì)管?理和審計(jì)工?作;年取得?注冊(cè)會(huì)計(jì)師?資格，期間?被___會(huì)?計(jì)師事務(wù)所?聘用為特約?審計(jì)人員;?年___月?初調(diào)入__?_省集團(tuán)有?限責(zé)任公司?財(cái)務(wù)部工作?，年___?月始，本人?受集團(tuán)公司?委派擔(dān)任_?__公司財(cái)?務(wù)部經(jīng)理。?不同的工作?經(jīng)歷，給了?很好的鍛煉?機(jī)會(huì)，豐富?了閱歷，開(kāi)?闊了眼界，?并促使我不?斷努力學(xué)習(xí)?，掌握最新?的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?知識(shí)，以出?色地完成所?擔(dān)負(fù)的工作?。下面，重?點(diǎn)就最近三?年擔(dān)任__?_公司財(cái)務(wù)?審計(jì)部經(jīng)理?一職期間所?形成工作思?路及完成的?工作，做業(yè)?務(wù)總結(jié)。?一、加強(qiáng)制?度建設(shè)，擬?定和完善公?司財(cái)務(wù)管理?和會(huì)計(jì)核算?制度。加?強(qiáng)企業(yè)的財(cái)?務(wù)管理工作?，其目的是?要為企業(yè)的?效益服務(wù)。?___公司?，總資產(chǎn)超?過(guò)___億?，下轄六家?分公司，兩?家全資子公?司，兼跨制?造、房產(chǎn)、?租賃、修理?、客運(yùn)服務(wù)?、商貿(mào)等幾?個(gè)行業(yè)。各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)?營(yíng)方式有所?差異，會(huì)計(jì)?處理各有特?點(diǎn)。我在對(duì)?公司營(yíng)運(yùn)情?況及日常財(cái)?務(wù)工作深入?了解的基礎(chǔ)?上，認(rèn)為當(dāng)?時(shí)的制度已?不能很好適?應(yīng)公司管理?上的需要。?要想公司管?理___階?，首先應(yīng)從?制度上下功?夫。因此，?我從審批程?序、資金運(yùn)?作、會(huì)計(jì)核?算、審計(jì)監(jiān)?督幾個(gè)方面?入手，先后?主持出臺(tái)了?四個(gè)制度，?基本完善了?財(cái)務(wù)管理內(nèi)?部制度體系?：1、擬?定《___?公司開(kāi)支審?批暫行辦法?》，規(guī)范了?審批權(quán)限和?程序。要求?公司所有成?本、費(fèi)用支?出必須經(jīng)財(cái)?務(wù)審核并簽?字確認(rèn)，改?變了以往多?頭審批，財(cái)?務(wù)監(jiān)督不力?的狀況。經(jīng)?過(guò)兩年的運(yùn)?行，年我又?重新修訂和?完善了《_?__公司開(kāi)?支審批辦法?》，進(jìn)一步?明確了責(zé)權(quán)?。2、根?據(jù)國(guó)家新出?臺(tái)的財(cái)務(wù)、?會(huì)計(jì)政策法?規(guī)，結(jié)合本?公司的經(jīng)營(yíng)?特點(diǎn)和管理?要求，執(zhí)筆?修訂了《_?__公司財(cái)?務(wù)管理暫行?辦法》和《?___公司?內(nèi)部會(huì)計(jì)核?算暫行辦法?》。并就“?兩個(gè)辦法”?的貫徹執(zhí)行?作了具體安?排。每年對(duì)?所屬經(jīng)營(yíng)單?位執(zhí)行“辦?法”情況進(jìn)?行了檢查，?對(duì)存在的問(wèn)?題出具書面?整改通知，?逐步規(guī)范了?公司財(cái)務(wù)管?理和會(huì)計(jì)核?算行為。?3、為完善?公司內(nèi)部監(jiān)?督管理制度?，充分發(fā)揮?二級(jí)核算體?制的優(yōu)勢(shì)，?針對(duì)公司各?經(jīng)營(yíng)單位不?同的行業(yè)特?性，確保公?司各項(xiàng)會(huì)計(jì)?數(shù)據(jù)的真實(shí)?、完整，于?年___月?重新起草了?《___公?司內(nèi)部審計(jì)?暫行辦法》?，現(xiàn)正報(bào)公?司審批，以?切實(shí)加強(qiáng)對(duì)?國(guó)有資產(chǎn)的?監(jiān)管。二?、抓管理，?促效益。?預(yù)算是企業(yè)?借以設(shè)定一?定時(shí)期所想?要完成的特?定目標(biāo)，完?成目標(biāo)所使?用的資源，?以及衡量目?標(biāo)是否達(dá)到?的標(biāo)準(zhǔn)，是?現(xiàn)代企業(yè)管?理的一項(xiàng)重?要工具。集?團(tuán)公司對(duì)預(yù)?算管理也作?為工作考核?的一項(xiàng)重要?內(nèi)容?；?對(duì)預(yù)算管理?工作重要性?的認(rèn)識(shí)，我?積極推動(dòng)公?司預(yù)算管理?工作，理清?工作思緒，?將應(yīng)收帳款?的回收及開(kāi)?辟公司新的?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?作為工作重?點(diǎn)。以此為?契機(jī)，逐漸?轉(zhuǎn)變了公司?偏重會(huì)計(jì)核?算，輕財(cái)務(wù)?管理的局面?，促進(jìn)公司?管理___?階。1、?重視預(yù)算編?制的可行性?和科學(xué)性。?具體負(fù)責(zé)牽?頭編制了公?司年度、年?度和年度的?公司財(cái)務(wù)預(yù)?算。在預(yù)算?編制過(guò)程中?，依據(jù)各經(jīng)?營(yíng)單位近幾?年的實(shí)際經(jīng)?營(yíng)情況，以?及對(duì)未來(lái)市?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境?變化的預(yù)測(cè)?，充分考慮?各種有利和?不利因素，?通過(guò)二上二?下的協(xié)調(diào)溝?通，匯總編?制預(yù)算草案?，報(bào)公司預(yù)?算管理委員?會(huì)通過(guò)，最?終確定公司?預(yù)算目標(biāo)，?確保各項(xiàng)預(yù)?算指標(biāo)的合?理性。2?、以預(yù)算為?依據(jù)，積極?控制成本、?費(fèi)用的支出?，并在日常?的財(cái)務(wù)管理?中，倡導(dǎo)效?益優(yōu)先，注?重現(xiàn)金流量?、貨幣的時(shí)?間價(jià)值和風(fēng)?險(xiǎn)控制，充?分發(fā)揮預(yù)算?的目標(biāo)作用?，不斷完善?事前計(jì)劃、?事中控制、?事后總結(jié)反?饋的財(cái)務(wù)管?理體系。在?公司整體對(duì)?外投資效益?不佳的情況?下，力主壓?縮銀行貸款?，年___?月和年__?_月，壓縮?了公司長(zhǎng)期?銀行貸款_?__萬(wàn)元，?有效地控制?了財(cái)務(wù)費(fèi)用?的支出，提?高了資金的?使用效益。?3、實(shí)抓?應(yīng)收帳款的?管理，預(yù)防?呆賬，減少?壞賬，保全?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?成果。年_?__月上任?始，公司帳?面應(yīng)收賬款?___萬(wàn)元?，占公司流?動(dòng)資產(chǎn)的_?__%。針?對(duì)現(xiàn)狀，重?新制定了公?司的信用政?策，對(duì)客戶?的信用程度?作出評(píng)估，?要求各經(jīng)營(yíng)?單位按客戶?信用程度的?高低，決定?應(yīng)收賬款數(shù)?額的高低，?控制壞賬風(fēng)?險(xiǎn)。對(duì)信用?程度較低的?單位，如，?盡管是集團(tuán)?內(nèi)的兄弟單?位，管理政?策一視同仁?，加大現(xiàn)收?比率，控制?應(yīng)收賬款額?;同時(shí)加大?應(yīng)收賬款的?催收力度，?有難度的客?戶，親自上?門參預(yù)催討?，起到了一?定效果，減?少了壞賬損?失。年__?_月止，公?司賬面應(yīng)收?款___萬(wàn)?元，占公司?流動(dòng)資產(chǎn)的?___%，?比三年前減?少了___?萬(wàn)元，占流?動(dòng)資產(chǎn)比例?下降了__?_個(gè)百分點(diǎn)?。4、積?極參預(yù)，配?合經(jīng)營(yíng)單位?開(kāi)拓新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。?是公司業(yè)務(wù)?發(fā)展的重點(diǎn)?，而經(jīng)營(yíng)權(quán)?的取得必須?經(jīng)公開(kāi)招投?標(biāo)，針對(duì)不?同的招標(biāo)，?帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人?員深入調(diào)研?，做出合理?的營(yíng)運(yùn)可行?性分析，確?保公司投標(biāo)?書的質(zhì)量，?為開(kāi)展有效?營(yíng)運(yùn)打好基?礎(chǔ)。年__?_省招投標(biāo)?，公司投標(biāo)?中得___?條經(jīng)營(yíng)權(quán);?年分別參加?省和市招投?標(biāo)，公司投?標(biāo)綜合得分?均為第一，?中得了__?_條跨地區(qū)?經(jīng)營(yíng)權(quán)和_?__條地區(qū)?的經(jīng)營(yíng)權(quán)，?投入營(yíng)運(yùn)給?公司帶來(lái)了?很好的經(jīng)濟(jì)?效益。通?過(guò)上述工作?，切實(shí)提高?了財(cái)務(wù)管理?工作的成效?，一定程度?上促進(jìn)了公?司經(jīng)濟(jì)效益?的不斷提高?，年公司實(shí)?現(xiàn)凈利潤(rùn)_?__萬(wàn)元，?年實(shí)現(xiàn)凈利?潤(rùn)___萬(wàn)?元，年實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)___?萬(wàn)元，每年?的利潤(rùn)增長(zhǎng)?都超過(guò)了_?__%。?三、明確責(zé)?職，提高工?效。為提?高工作效率?，首先，通?過(guò)幾次內(nèi)部?調(diào)整，定人?定崗，明確?職責(zé)，減少?工作中的磨?擦，發(fā)揮出?團(tuán)隊(duì)作用，?調(diào)動(dòng)起內(nèi)部?每個(gè)員工的?工作積極性?。其次，樹(shù)?立服務(wù)意識(shí)?。身為經(jīng)理?的我?guī)ь^轉(zhuǎn)?變工作觀念?，主動(dòng)配合?業(yè)務(wù)部門，?在切實(shí)加強(qiáng)?全公司的收?入、成本、?費(fèi)用、利潤(rùn)?等的日常會(huì)?計(jì)核算工作?的基礎(chǔ)上，?做好月度財(cái)?務(wù)分析;為?一線經(jīng)營(yíng)及?時(shí)提供真實(shí)?、準(zhǔn)確的財(cái)?務(wù)信息。由?于工作較為?出色，財(cái)務(wù)?審計(jì)部被評(píng)?為公司年度?先進(jìn)部室(?綜合測(cè)評(píng)第?一)。與?此同時(shí)，積?極推動(dòng)公司?的會(huì)計(jì)電算?化進(jìn)程。年?初，公司本?部會(huì)計(jì)電算?化軟、硬件?配置完成，?同時(shí)派出業(yè)?務(wù)骨干參加?會(huì)計(jì)電算化?知識(shí)培訓(xùn)。?同年___?月，完成了?會(huì)計(jì)電算化?初始工作，?通過(guò)二年多?的平穩(wěn)運(yùn)行?，電算化已?能滿足公司?本部的核?算要求，極?大地提高了?公司會(huì)計(jì)核?算效率。根?據(jù)公司對(duì)財(cái)?務(wù)信息和會(huì)?計(jì)核算的進(jìn)?一步要求，?以及各分公?司分散經(jīng)營(yíng)?的狀況，我?計(jì)劃年內(nèi)在?所有分公司?推行會(huì)計(jì)電?算化，并與?公司本部實(shí)?現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)?施方案正在?擬定中，以?提高公司整?體財(cái)務(wù)管理?和會(huì)計(jì)核算?工作的質(zhì)量?和效率。?四、發(fā)揮專?長(zhǎng)，做好參?謀。我的?工作重點(diǎn)之?一，是通過(guò)?對(duì)月度、年?度的財(cái)務(wù)分?析，及時(shí)并?動(dòng)態(tài)（范本?）地掌握公?司營(yíng)運(yùn)和財(cái)?務(wù)狀況，發(fā)?現(xiàn)工作中的?問(wèn)題，并提?出財(cái)務(wù)建議?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供可靠?的財(cái)務(wù)依據(jù)?。針對(duì)分公?司虧損的現(xiàn)?狀，提出了?《___分?公司經(jīng)營(yíng)思?路》，供領(lǐng)?導(dǎo)決策參考?。對(duì)公司?的投資項(xiàng)目?，能使用較?為科學(xué)的方?法做財(cái)務(wù)可?行性測(cè)算，?在更新等項(xiàng)?目的測(cè)算上?，充分考慮?貨幣的時(shí)間?價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)?控制，改變?已往靜態(tài)的?，不注重現(xiàn)?金流量的決?策方法，較?好地控制了?投資風(fēng)險(xiǎn)，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供了財(cái)務(wù)?依據(jù)。根?據(jù)掌握的財(cái)?務(wù)信息，匯?總?cè)曩Y料?編寫了《公?司三年經(jīng)營(yíng)?狀況的分析?報(bào)告》，對(duì)?公司各經(jīng)營(yíng)?單位現(xiàn)狀進(jìn)?行了評(píng)述，?提出自己的?觀點(diǎn)，為公?司三年規(guī)劃?的編制工作?，盡了自己?的努力。?五、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，提?高工作能力?。堅(jiān)持執(zhí)?行會(huì)計(jì)人員?繼續(xù)再教育?的規(guī)定，認(rèn)?真___本?部門及下屬?各單位會(huì)計(jì)?人員參加每?年一次的專?業(yè)培訓(xùn)。結(jié)?合會(huì)計(jì)電算?化的推行，?___了電?腦培訓(xùn)。本?人率先通過(guò)?了計(jì)算機(jī)應(yīng)?用能力考試?，提高了計(jì)?算機(jī)的實(shí)際?操作能力。?鼓勵(lì)會(huì)計(jì)?人員根據(jù)自?身不同的學(xué)?歷層次和崗?位需求，繼?續(xù)進(jìn)行在職?專業(yè)學(xué)習(xí)。?年___月?，我參加由?___國(guó)際?商學(xué)院開(kāi)設(shè)?的，為期半?年的財(cái)務(wù)總?監(jiān)(CFO?)高級(jí)培訓(xùn)?班，學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)管理的最?新理論知識(shí)?。通過(guò)自身?的學(xué)習(xí)來(lái)帶?動(dòng)所在部門?人員的學(xué)習(xí)?熱情，目前?，公司財(cái)會(huì)?人員中，_?__人正在?進(jìn)修本科，?___人進(jìn)?修研究生，?___人取?得注冊(cè)會(huì)計(jì)?師資格，_?__人正參?加注冊(cè)會(huì)計(jì)?師資格考試?。通過(guò)學(xué)習(xí)?，不斷充實(shí)?了自身的專?業(yè)知識(shí)，提?高了業(yè)務(wù)能?力和綜合素?質(zhì)。注意?對(duì)下屬單位?會(huì)計(jì)人員的?工作指導(dǎo)，?通過(guò)日常的?工作檢查及?時(shí)向他們傳?達(dá)工作要求?及方法。通?過(guò)年終考核?來(lái)促進(jìn)他們?完成工作目?標(biāo)。六、?切實(shí)履行集?團(tuán)委派職責(zé)?。作為集?團(tuán)公司委派?的財(cái)務(wù)經(jīng)理?，依照《_?__省集團(tuán)?公司會(huì)計(jì)委?派管理暫行?辦法》的要?求，努力規(guī)?范企業(yè)財(cái)務(wù)?管理，維護(hù)?財(cái)經(jīng)紀(jì)律，?當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)的參謀，?提供真實(shí)的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、?合理的分析?和建議;對(duì)?不合理的支?出，能頂住?壓力，堅(jiān)持?原則;對(duì)于?發(fā)現(xiàn)的重大?問(wèn)題，能不?隱瞞自己的?觀點(diǎn)，書面?向公司領(lǐng)導(dǎo)?和集團(tuán)公司?匯報(bào)，切實(shí)?履行了委派?職責(zé)，確保?國(guó)有資產(chǎn)的?有效營(yíng)運(yùn)和?安全。同時(shí)?，還擔(dān)任集?團(tuán)公司工會(huì)?經(jīng)費(fèi)___?委員會(huì)主任?一職，承擔(dān)?了較多的工?會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)?工作。本人?的工作得到?了集團(tuán)公司?的肯定，年?___月，?任期屆滿