施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度1、監(jiān)理例會(huì)1）在工程實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開監(jiān)理例會(huì)，原則上每周召開一次，主要參加人員包括建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人員；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員；如涉及設(shè)計(jì)和勘察單位、工程分包單位時(shí)可要求派員參加；2）會(huì)議的議題應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及各方的意見選定，要密切聯(lián)系工作實(shí)際，重點(diǎn)突出，議程緊湊，議題的主要內(nèi)容有：1）上次會(huì)議事項(xiàng)的執(zhí)行情況，如未完成應(yīng)查明原因及其責(zé)任人，并研究和制定補(bǔ)救措施；2）核查工程進(jìn)展情況，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，如滯后計(jì)劃進(jìn)度，則研究補(bǔ)救措施，同時(shí)制定下個(gè)周期的進(jìn)度目標(biāo)；3）討論原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)情況，存在的質(zhì)量問題并研究解決辦法；4）檢查工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題，討論并制定改進(jìn)措施；5）檢查工程量核定及工程款支付情況；6）通報(bào)違約及工期、費(fèi)用索賠的意見及處理情況；7）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；8）其它當(dāng)前急待解決的需要量在會(huì)上通報(bào)的或在會(huì)上研究的事項(xiàng)；3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各有關(guān)人員應(yīng)在會(huì)議召開之前，按專業(yè)或職務(wù)分工對(duì)上次會(huì)議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)本次會(huì)議擬提出的問題提出建議。在監(jiān)理例會(huì)召開之前由總監(jiān)理工程師主持召開項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員會(huì)議，對(duì)如何開好例會(huì)作出布置和安排；4）監(jiān)理例會(huì)召開完畢后及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方代表在會(huì)議紀(jì)要上簽字后，上報(bào)建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位一份，下發(fā)承包單位一份。會(huì)議紀(jì)要的主要內(nèi)容應(yīng)包括：會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、議題、上次會(huì)議落實(shí)情況及本次會(huì)議決議事項(xiàng)等。監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要是工程監(jiān)理的重要文件，對(duì)建設(shè)各方都有約束力，并且在發(fā)生爭(zhēng)議或索賠時(shí)是重要的法律文件，各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)都應(yīng)予以足夠的重視；2、工地專題會(huì)議1）專題工地會(huì)議是為解決施工中的技術(shù)問題、管理問題及專業(yè)協(xié)調(diào)工作而組織召開的會(huì)議；2）專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要組織召開，建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位、承包單位提出建議，總監(jiān)理工程師審定同意后也可召開；3）專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其指定的監(jiān)理工程師主持，有關(guān)各單位的有關(guān)人員參加，如水暖、電氣、通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)召開的專題工地會(huì)議等；4）會(huì)議召開前充分作好準(zhǔn)備工作，主要是：確定中心議題，確定會(huì)議參加人員，準(zhǔn)備會(huì)議資料，落實(shí)會(huì)議地點(diǎn)、