供應(yīng)鏈與物流管理培訓資料

該套視頻課程由蕓蕓視頻友情提供重點推薦：物流師，助理物流師資格認證重點推薦：北京交通大學物流系統(tǒng)，物流管理專業(yè)全套課程；每門課程分為本章內(nèi)容，視頻課堂，課后習題三個部分；本章內(nèi)容部分，和課后習題部分是文本，視頻課堂是真人視頻講解；為了直接了解課程的效果，特別附帶了一張圖片給大家參考，實際播放效果比截圖效果更好；1物流與供應(yīng)鏈管理效果圖效果圖2物流與供供應(yīng)鏈管管理3物流與供供應(yīng)鏈管管理武漢理工工大學北北京交通通大學物物流專業(yè)業(yè)武漢理工工大學企業(yè)經(jīng)濟濟學，商商務(wù)與經(jīng)經(jīng)濟統(tǒng)計計，商品品學，國國際物流流學，應(yīng)應(yīng)用統(tǒng)計計學，流流通概論論，物流流與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理，物流流企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理，物流流成本管管理，物物流系統(tǒng)統(tǒng)管理，，基礎(chǔ)物物流系統(tǒng)統(tǒng)分析與與設(shè)計，，物流系系統(tǒng)建模模與仿真真，物流流經(jīng)濟地地理，物物流運輸輸組織與與管理，，現(xiàn)代物物流信息息技術(shù)，，綠色物物流，談?wù)勁信c推推銷技巧巧，采購購與庫存存管理，，管理學學原理，，1管理學原原理，2管理學原原理，3物流管理理，基礎(chǔ)礎(chǔ)倉儲與與配送管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)課堂北京交大大貨物運輸輸與包裝裝，配送送與配送送中心，，企業(yè)物物流管理理，物流流系統(tǒng)分分析與設(shè)設(shè)計，物物流信息息系統(tǒng)，，物流學學導論，，物流自自動化，，物權(quán)法法，運輸輸經(jīng)濟學學，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理，采采購學，，倉儲管管理，供供應(yīng)鏈管管理，管管理經(jīng)濟濟學，管管理信息息系統(tǒng)，，管理學學，管理理學概論論，管理理運籌學學，宏觀觀經(jīng)濟學學，經(jīng)濟濟法，經(jīng)經(jīng)濟法學學，經(jīng)濟濟活動分分析，商商品流通通概論，，商法學學4物流與供供應(yīng)鏈管管理供應(yīng)鏈與與物流管管理講義義5物流與供供應(yīng)鏈管管理供應(yīng)鏈管管理案例例供應(yīng)鏈改改造成功功案例(零售商)上海聯(lián)華華配送物物流實例例供應(yīng)鏈改改造成功功的案例例(分銷商)供應(yīng)鏈改改造成功功的案例例(生產(chǎn)商)物流配送送管理6物流與供供應(yīng)鏈管管理第一章物物流與與供應(yīng)鏈鏈管理論論第一節(jié)物物流與與供應(yīng)鏈鏈管理的的基本概概念第二節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代物物流與供供應(yīng)鏈管管理的興興起第三節(jié)物物流與與供應(yīng)鏈鏈的目標標與基本本原則第四節(jié)學學習物物流與供供應(yīng)鏈管管理的意意義7物流與供供應(yīng)鏈管管理第一章物物流與與供應(yīng)鏈鏈管理論論第三節(jié)物物流與與供應(yīng)鏈鏈管理的的目標與與基本原原則一、企業(yè)業(yè)物流管管理目標標從財務(wù)務(wù)和實際際運作討討論:從財務(wù)而而言,通過發(fā)展展物流活活動組合合能力是是企業(yè)在在長期內(nèi)內(nèi)得到盡盡可能高高的投資資回報.從實際運運作而言言,主要是快快速反應(yīng)應(yīng)、最小小變異、、最低庫庫存、合合理采購購、整合合運輸、、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量以及及生命周周期支持持等。8物流與供供應(yīng)鏈管管理第一章物物流與與供應(yīng)鏈鏈管理論論第三節(jié)物物流與與供應(yīng)鏈鏈管理的的目標與與基本原原則二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的基本本原則1、根據(jù)客客戶所需需的服務(wù)務(wù)特性來來劃分客客戶群2、根據(jù)客客戶的需需求和企企業(yè)可獲獲利情況況，設(shè)計計企業(yè)的的物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，保保證物流流網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計的經(jīng)經(jīng)濟性和和靈活性性3、監(jiān)聽市市場信號號，并相相應(yīng)地統(tǒng)統(tǒng)一整個個供應(yīng)鏈鏈的需求求計劃9物流與供供應(yīng)鏈管管理第一章物物流與與供應(yīng)鏈鏈管理論論第三節(jié)物物流與與供應(yīng)鏈鏈管理的的目標與與基本原原則4、采取時時間延遲遲策略5、與供應(yīng)應(yīng)商建立立雙贏的的合作策策略6、在整個個供應(yīng)鏈鏈領(lǐng)域建建立信息息系統(tǒng)7、制定整整個供應(yīng)應(yīng)鏈的衡衡量標準準，建立立其績效效考核準準則10物流與供供應(yīng)鏈管管理第二章物物流系系統(tǒng)第一節(jié)物物流系系統(tǒng)概述述第二節(jié)物物流系系統(tǒng)分析析第三節(jié)物物流系系統(tǒng)建模模第四節(jié)物物流系系統(tǒng)評價價11物流與供供應(yīng)鏈管管理第二章物物流系系統(tǒng)第三節(jié)物物流系系統(tǒng)建模模一、物流流系統(tǒng)模模型它是對物物流系統(tǒng)統(tǒng)的特征征要素、、有關(guān)信信息和變變化規(guī)律律的一種種抽象表表述，反反映了系系統(tǒng)某些些本質(zhì)屬屬性。模模型描述述了物流流系統(tǒng)各各要素間間的相互互關(guān)系、、系統(tǒng)與與環(huán)境之之間的相相互作用用。三個特征征：是定量分分析的抽抽象或模模仿是由與分分析問題題有關(guān)的的因素所所組成是用來表表明這些些因素間間的關(guān)系系12物流與供供應(yīng)鏈管管理第二章物物流系系統(tǒng)第三節(jié)物物流系系統(tǒng)建模模二、物流流系統(tǒng)建建模原則則：1、準確性性2、可靠性性3、簡明性性4、實用性性5、反饋性性13物流與供供應(yīng)鏈管管理第二章物物流系系統(tǒng)第三節(jié)物物流系系統(tǒng)建模模三、物流流系統(tǒng)建建模思路路1、直接分分析法2、數(shù)據(jù)分分析法3、實驗分分析法4、主觀想想象法5、人工實實現(xiàn)法（（P56，建模步步驟）14物流與供供應(yīng)鏈管管理第二章物物流系系統(tǒng)第三節(jié)物物流系系統(tǒng)建模模四、物流流系統(tǒng)建建模方法法1、GRAI2、IDEF3、PETRI網(wǎng)4、GIM5、SIM15物流與供供應(yīng)鏈管管理第二章物物流系系統(tǒng)第三節(jié)物物流系系統(tǒng)建模模五、物流流系統(tǒng)建建模步驟驟1、弄清問問題，掌掌握真實實情況2、收集資資料3、確定因因素之間間關(guān)系4、構(gòu)造模模型5、求解模模型6、檢驗?zāi)ＤＰ偷恼_性16物流與供供應(yīng)鏈管管理第二章物物流系系統(tǒng)第四節(jié)物物流系系統(tǒng)評價價四、物流流系統(tǒng)評評價方法法1、經(jīng)濟分分析法：：⑴成本效益益法⑵追加投資資回收期期法⑶價值分析析法17物流與供供應(yīng)鏈管管理第二章物物流系系統(tǒng)第四節(jié)物物流系系統(tǒng)評價價四、物流流系統(tǒng)評評價方法法2、層次分分析法（（AHP）特點：定定性的問問題盡可可能量化化處理，，在分解解層次的的系統(tǒng)上上進行評評價和排排序。其其步驟：：⑴明確問題題，建立立評價指指標層次次結(jié)構(gòu)；；⑵構(gòu)造判斷斷矩陣；；⑶層次單排排序及進進行一致致性檢驗驗；⑷層次總排排序及進進行一致致性檢驗驗。18物流與供供應(yīng)鏈管管理第二章物物流系系統(tǒng)第四節(jié)物物流系系統(tǒng)評價價四、物流流系統(tǒng)評評價方法法3、模糊綜綜合評判判法4、專家評評價法19物流與供供應(yīng)鏈管管理第三章物物流組組織流程程第一節(jié)物物流的的幾個環(huán)環(huán)節(jié)第二節(jié)物物流配配送中心心第三節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)流流程再造造第四節(jié)物物流管管理組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計20物流與供供應(yīng)鏈管管理第三節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)流流程再造造一、什么么是業(yè)務(wù)務(wù)流程再再造1、概念（（表3-3P97）定義：對對企業(yè)的的業(yè)務(wù)流流程進行行根本性性再思考考和徹底底性再設(shè)設(shè)計，從從而獲得得在成本本、質(zhì)量量、服務(wù)務(wù)和速度度等方面面業(yè)績的的顯著性性改善。。2、基本特特征3、兩種方方法21物流與供供應(yīng)鏈管管理第三節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)流流程再造造一、什么么是業(yè)務(wù)務(wù)流程再再造（（續(xù)）4、業(yè)務(wù)流流程再造造的主要要思想與與原則⑴管理對象象從職能能部門向向業(yè)務(wù)流流程轉(zhuǎn)變變⑵強調(diào)整體體流程最最優(yōu)的系系統(tǒng)動態(tài)態(tài)性⑶建立以知知識平臺臺為基礎(chǔ)礎(chǔ)的業(yè)務(wù)務(wù)流程再再造⑷組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計以以業(yè)務(wù)流流程為根根本⑸注重個人人在業(yè)務(wù)務(wù)流程中中的主觀觀能動性性22物流與供供應(yīng)鏈管管理第三節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)流流程再造造三、業(yè)務(wù)務(wù)流程再再造的階階段：1、項目的的初始階階段2、正式進進入流程程的分析析及設(shè)計計階段3、實施階階段4、績效評評價階段段23物流與供供應(yīng)鏈管管理第三節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)流流程再造造四、業(yè)務(wù)務(wù)流程再再造技術(shù)術(shù)分析1、信息技技術(shù)：ERPIT/流程分析析技術(shù)過程模擬擬技術(shù)數(shù)據(jù)建模模技術(shù)再造工程程軟件2、管理工工具24物流與供供應(yīng)鏈管管理第三節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)流流程再造造四、業(yè)務(wù)務(wù)流程再再造技術(shù)術(shù)分析（（續(xù)）2、管理工工具：歸納思考考流程圖創(chuàng)造性的的過程再再設(shè)計標桿制度度25物流與供供應(yīng)鏈管管理第四章物物流流系統(tǒng)控控制第一節(jié)概概述第二節(jié)成成本管管理第三節(jié)質(zhì)質(zhì)量管管理第四節(jié)價價格管管理第五節(jié)庫庫存管管理第六節(jié)運運輸管管理26物流與供供應(yīng)鏈管管理第四章物物流流系統(tǒng)控控制第一節(jié)概概述述一、物流流系統(tǒng)控控制的基基本概念念1、系統(tǒng)2、控制3、物流4、目標27物流與供供應(yīng)鏈管管理第四章物物流流系統(tǒng)控控制第一節(jié)概概述述二、控制制手段的的分類1、反饋控控制2、前饋控控制3、過程控控制三、物流流系統(tǒng)控控制的基基本內(nèi)容容：儲存系統(tǒng)統(tǒng)和運輸輸系統(tǒng)管管理成本、質(zhì)質(zhì)量和價價格管理理28物流與供供應(yīng)鏈管管理第四章物物流流系統(tǒng)控控制第二節(jié)成成本本管理一、總成成本分析析1、總成本本的構(gòu)成成向外支付付的物流流費用內(nèi)部消耗耗的物流流費用采購費、、運輸費費、包裝裝費、裝裝卸費、、庫存費費、保管管費、人人工費、、折舊費費、修理理費、動動力費。。2、會計業(yè)業(yè)務(wù)中的的成本3、以活動動為基礎(chǔ)礎(chǔ)的成本本管理29物流與供供應(yīng)鏈管管理第四章物物流流系統(tǒng)控控制第二節(jié)成成本本管理二、成本本最小化化策略1、運輸節(jié)節(jié)約與運運輸成本本最小化化2、庫存成成本最小小化3、總成本本最小化化4、服務(wù)與與成本30物流與供供應(yīng)鏈管管理第四章物物流流系統(tǒng)控控制第二節(jié)成成本本管理三、外購購的決策策1、經(jīng)濟因因素2、戰(zhàn)略因因素3、成本收收益分析析31物流與供供應(yīng)鏈管管理第四章物物流流系統(tǒng)控控制第三節(jié)質(zhì)質(zhì)量量管理一、物流流質(zhì)量概概念1、物流質(zhì)質(zhì)量的主主要內(nèi)容容⑴商品質(zhì)量量⑵服務(wù)質(zhì)量量⑶過程質(zhì)量量⑷系統(tǒng)質(zhì)量量32物流與供供應(yīng)鏈管管理第四章物物流流系統(tǒng)控控制第三節(jié)質(zhì)質(zhì)量量管理一、物流流質(zhì)量概概念2、物流質(zhì)質(zhì)量的管管理特點點⑴管理的內(nèi)內(nèi)容比較較全面⑵管理的范范圍比較較廣泛⑶與全員的的積極參參與有關(guān)關(guān)33物流與供供應(yīng)鏈管管理第四章物物流流系統(tǒng)控控制第三節(jié)質(zhì)質(zhì)量量管理二、物流流質(zhì)量管管理指標標1、總體質(zhì)質(zhì)量指標標2、存儲質(zhì)質(zhì)量指標標3、運輸質(zhì)質(zhì)量指標標34物流與供供應(yīng)鏈管管理第四章物物流流系統(tǒng)控控制第三節(jié)質(zhì)質(zhì)量量管理三、顧客客滿意1、顧客服服務(wù)定義義2、基本服服務(wù)3、增長的的顧客期期望4、增值服服務(wù)35物流與供供應(yīng)鏈管管理第四章物物流流系統(tǒng)控控制第四節(jié)價價格格管理一、價格格的分類類1、單一區(qū)區(qū)域定價價2、多個區(qū)區(qū)域定價價3、基地點點定價36物流與供供應(yīng)鏈管管理第四章物物流流系統(tǒng)控控制第四節(jié)價價格格管理二、定價價與物流流運作1、數(shù)量折折扣問題題2、提貨折折扣問題題3、促銷定定價問題題4、歧視定定價問題題37物流與供供應(yīng)鏈管管理第四章物物流流系統(tǒng)控控制第四節(jié)價價格格管理三、運輸輸定價策策略1、服務(wù)成成本定價價2、服務(wù)價價值定價價3、組合定定價4、凈費率率定價38物流與供供應(yīng)鏈管管理第四章物物流流系統(tǒng)控控制第五節(jié)庫庫存存管理三、確定定型存儲儲模型（P145）1、EOQ模型2、非瞬時時進貨3、允許缺缺貨的EOQ模型39物流與供供應(yīng)鏈管管理第四章物物流流系統(tǒng)控控制第五節(jié)庫庫存存管理四、隨機機型存貨貨模型1、定貨點點的確定定訂貨點庫庫存量=單位時間間平均需需求量*平均提前訂貨貨時間+安全庫存存量或：訂貨貨點庫存存量=單位時間間平均需需要量*最大提前前訂貨時時間+安全庫存存2、安全庫庫存量的的確定⑴安全庫存存量=安全系數(shù)數(shù)*⑵也可以根根據(jù)預(yù)定定服務(wù)水水平來確確定40物流與供供應(yīng)鏈管管理第五章物物流業(yè)業(yè)務(wù)與模模式與技技術(shù)第一節(jié)物物流業(yè)業(yè)務(wù)模式式與自營營物流第二節(jié)第第三方方物流第三節(jié)物物流聯(lián)聯(lián)盟和第第四方物物流第四節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代物物流技術(shù)術(shù)41物流與供供應(yīng)鏈管管理案例：海爾為什什么自己己發(fā)展物物流觀點：海兒不應(yīng)應(yīng)該自營營物流海兒應(yīng)該該自營物物流⑴國內(nèi)外包包未成熟熟；⑵物流延伸伸會涉及及企業(yè)的的商業(yè)機機密⑶海兒目前前是制造造企業(yè)⑷國內(nèi)缺乏乏有實力力的第三三方物流流42物流與供供應(yīng)鏈管管理第一節(jié)物物流業(yè)業(yè)務(wù)模式式與自營營物流一、物流流業(yè)務(wù)模模式類型型企業(yè)自營營物流第三方物物流物流聯(lián)盟盟第四方物物流43物流與供供應(yīng)鏈管管理第一節(jié)物物流業(yè)業(yè)務(wù)模式式與自營營物流二、企業(yè)業(yè)物流業(yè)業(yè)務(wù)模式式選擇從企業(yè)競競爭戰(zhàn)略略角度從企業(yè)競競爭戰(zhàn)術(shù)術(shù)角度圖5-2企業(yè)物流流模式選選擇參考考圖（P163）案例：企業(yè)物物流模式式的選擇擇（P164）44物流與供供應(yīng)鏈管管理第一節(jié)物物流業(yè)業(yè)務(wù)模式式與自營營物流三、自營營物流自營物流流實際上上是企業(yè)業(yè)物流的的縱向一一體化行行為。特特征：自接支配配物流資資產(chǎn)，控控制物流流物流職職能；保證貨物物的暢通通和顧客客服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，保保持企業(yè)業(yè)與顧客客的長期期關(guān)系；；防止商機機的外泄泄和擴散散；充分利用用企業(yè)的的資源和和管理優(yōu)優(yōu)勢。45物流與供供應(yīng)鏈管管理第二節(jié)第第三方方物流一、第三三方物流流的基本本含義《物流術(shù)語語》由供方與與需方以以外的物物流企業(yè)業(yè)提供物物流的業(yè)業(yè)務(wù)模式式。基本本特征：：提供多種種服務(wù)功功能的物物流活動動要求建立立長期戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)關(guān)系提供非常常個性化化的物流流服務(wù)既是戰(zhàn)略略投資人人，又是是風險承承擔者46物流與供供應(yīng)鏈管管理第二節(jié)第第三方方物流二、第三三方物流流產(chǎn)生的的原因不同的企企業(yè)選擇擇第三方方的原因因不同，，但其主主要來源源于需求求方對高高水平服服務(wù)的需需求。安例：PENSKE的第三方方物流服服務(wù)47物流與供供應(yīng)鏈管管理第二節(jié)第第三方方物流三、第三三方物流流的類型型基于運輸輸服務(wù)的的第三方方物流公公司基于倉儲儲/配送服務(wù)務(wù)的第三三方物流流公司基于貨運運代理服服務(wù)的第第三方物物流公司司基于港口口/鐵路終端端服務(wù)的的第三方方物流公公司基于信息息與系統(tǒng)統(tǒng)集成的的第三方方物流公公司48物流與供供應(yīng)鏈管管理第二節(jié)第第三方方物流四、第三三方物流流的演變變表5-2第三方物物流演變變過程比比較P172運輸/合同分銷銷階段物流外包包階段供應(yīng)鏈管管理的集集成階段段49物流與供供應(yīng)鏈管管理第三節(jié)物物流聯(lián)聯(lián)盟和第第四方物物流一、物流流聯(lián)盟定義：是是介于獨獨立企業(yè)業(yè)與市場場交易關(guān)關(guān)系之間間的一種種組織形形態(tài)，是是企業(yè)由由于自身身某些方方面發(fā)展展的需要要而形成成的相對對穩(wěn)定的的、長期期的契約約關(guān)系。。1、物流聯(lián)聯(lián)盟的產(chǎn)產(chǎn)生及優(yōu)優(yōu)勢⑴物流聯(lián)盟盟產(chǎn)生的的原因：：第一，第第二，第第三，第第四，第第五，第第六。50物流與供供應(yīng)鏈管管理第三節(jié)物物流聯(lián)聯(lián)盟和第第四方物物流一、物流流聯(lián)盟1、物流聯(lián)聯(lián)盟的產(chǎn)產(chǎn)生及優(yōu)優(yōu)勢⑵物流聯(lián)盟盟的優(yōu)勢勢開拓全球球市場降低企業(yè)業(yè)風險降低物流流成本強化運作作管理增強技術(shù)術(shù)力量51物流與供供應(yīng)鏈管管理第三節(jié)物物流聯(lián)聯(lián)盟和第第四方物物流一、物流流聯(lián)盟2、物流聯(lián)聯(lián)盟的方方式及不不足⑴縱向聯(lián)盟盟⑵橫行聯(lián)盟盟⑶混合聯(lián)盟盟52物流與供供應(yīng)鏈管管理第三節(jié)物物流聯(lián)聯(lián)盟和第第四方物物流一、物流流聯(lián)盟3、如何建建立并保保持一個個強有力力的物流流聯(lián)盟給成員帶帶來實在在的利益益具有相容容的企業(yè)業(yè)文化從小規(guī)模模開始領(lǐng)導層要要相對穩(wěn)穩(wěn)定建立雙向向的績效效衡量方方法以及及正式和和非正式式的績效效反饋機機制53物流與供供應(yīng)鏈管管理第三節(jié)物物流聯(lián)聯(lián)盟和第第四方物物流二、第四四方物流流1、第三方方物流的的欠缺與與第四方方物流的的產(chǎn)生自身能力力的限制制電子商務(wù)務(wù)產(chǎn)生的的“物流流瓶頸””缺乏專門門知識和和專門技技能分工的不不斷細化化54物流與供供應(yīng)鏈管管理第三節(jié)物物流聯(lián)聯(lián)盟和第第四方物物流二、第四四方物流流2、第四方方物流的的特點提供綜合合的供應(yīng)應(yīng)鏈解決決方案為整個供供應(yīng)鏈上上的客戶戶帶來利利益實現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈過程程協(xié)作和和供應(yīng)鏈鏈方案的的再設(shè)計計55物流與供供應(yīng)鏈管管理第三節(jié)物物流聯(lián)聯(lián)盟和第第四方物物流二、第四四方物流流3、第四方方物流的的工作方方式（圖5-6第四方物物流工作作方式P184）正向協(xié)作作的工作作方式解決方案案整合工工作方式式行業(yè)革新新工作方方式4、第四方方物流案案例（P185）56物流與供供應(yīng)鏈管管理第四節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代物物流技術(shù)術(shù)一、物流流技術(shù)概概述1、物流硬硬技術(shù)2、物流軟軟技術(shù)57物流與供供應(yīng)鏈管管理第四節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代物物流技術(shù)術(shù)二、現(xiàn)代代物流技技術(shù)簡介介1、集裝化化技術(shù)2、貨物運運輸技術(shù)術(shù)3、貨物倉倉儲技術(shù)術(shù)4、貨物包包裝技術(shù)術(shù)5、物流配配送技術(shù)術(shù)6、流通加加工技術(shù)術(shù)7、物流信信息技術(shù)術(shù)58物流與供供應(yīng)鏈管管理第四節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代物物流技術(shù)術(shù)三、物流流技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢勢1、集成化化2、柔性化化3、虛擬化化4、綠色化化59物流與供供應(yīng)鏈管管理本章要點點企業(yè)物流流的四種種模式兩個決策策變量第三方物物流服務(wù)務(wù)商是投投資人，，又是風風險承擔擔者第三方物物流服務(wù)務(wù)商可以以分為五五大類物流聯(lián)盟盟第四方物物流現(xiàn)代物流流技術(shù)（本章完完）60物流與供供應(yīng)鏈管管理第六章供供應(yīng)鏈鏈管理第一節(jié)供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)第二節(jié)供應(yīng)鏈中中的物流流管理第三節(jié)快快捷捷的制造造61物流與供供應(yīng)鏈管管理第三節(jié)快快捷捷的制造造一、供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)中的制制造管理理特點1、同步化化生產(chǎn)計計劃：戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系與與同步化化生產(chǎn)計計劃的三三個基本本問題同步化生生產(chǎn)計劃劃制定

62物流與供供應(yīng)鏈管管理第三節(jié)快快捷捷的制造造一、供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)中的制制造管理理特點2、高效的的生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)控制制生產(chǎn)節(jié)奏奏控制準時交貨貨降低庫存存63物流與供供應(yīng)鏈管管理第三節(jié)快快捷捷的制造造二、供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)中的制制造管理理機制1、組織模模式2、決策特特征圖6-8供應(yīng)鏈系系統(tǒng)的生生產(chǎn)管理理結(jié)構(gòu)P2283、協(xié)調(diào)控控制機制制4、信息跟跟蹤機制制64物流與供供應(yīng)鏈管管理第三節(jié)快快捷捷的制造造三、快捷捷制造1、定制的的思路2、制造方方法3、對供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)的要求求65物流與供供應(yīng)鏈管管理復習題題1、一個有有效的供供應(yīng)鏈的的特點是是什么？？2、供應(yīng)鏈鏈有哪些些重要模模式和運運行機制制？3、在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)境中中，供應(yīng)應(yīng)鏈的管管理機制制有什么么特點？？4、供應(yīng)鏈鏈中的需需求變異異放大原原理是什什么？有有什么意意義？5、傳統(tǒng)的的采購模模式存在在什么問問題？（本章完完）66物流與供供應(yīng)鏈管管理第七章整整合物物流管理理第一節(jié)整整合合物流系系統(tǒng)第二節(jié)整整合合的物流流系統(tǒng)管管理第三節(jié)整整合合物流與與核心能能力67物流與供供應(yīng)鏈管管理第一節(jié)整整合合物流系系統(tǒng)整合物流流系統(tǒng)：是將與與物流有有關(guān)的各各項活動動、角色色和信息息等著綜綜合在在一起，，從一個個系統(tǒng)的的角度來來進行分分析和管管理。兩個重要要因素：：存貨流信息流圖7-1整合物流流系統(tǒng)P23768物流與供供應(yīng)鏈管管理第一節(jié)整整合合物流系系統(tǒng)一、存貨貨流1、銷售配配送2、制造支支持3、采購獲獲取69物流與供供應(yīng)鏈管管理第一節(jié)整整合合物流系系統(tǒng)二、信息息流1、協(xié)調(diào)流流戰(zhàn)略目標標能力計劃劃物流需求求存貨配置置制造需求求外購需求求情況預(yù)測測70物流與供供應(yīng)鏈管管理第一節(jié)整整合合物流系系統(tǒng)二、信息息流2、作業(yè)流流訂貨管理理訂貨處理理配送作業(yè)業(yè)存貨管理理運輸裝運運購買獲取取71物流與供供應(yīng)鏈管管理第一節(jié)整整合合物流系系統(tǒng)三、物流流完成周周期1、配送完完成周期期2、制造支支持周期期特點：不不必面對對客戶需需求的隨隨意性更關(guān)注內(nèi)內(nèi)部的控控制問題題顧客訂貨貨訂貨傳輸輸訂貨處理理訂貨選擇擇訂貨運輸輸顧客交付付72物流與供供應(yīng)鏈管管理第一節(jié)整整合合物流系系統(tǒng)三、物流流完成周周期3、采購完完成周期期供應(yīng)商尋找貨源源訂貨安排排運輸收取入庫庫73物流與供供應(yīng)鏈管管理第二節(jié)整整合的的物流系系統(tǒng)管理理一、管理理目標1、快速響響應(yīng)2、最小變變異3、最低庫庫存4、整合運運輸5、質(zhì)量改改善6、物流循循環(huán)74物流與供供應(yīng)鏈管管理第二節(jié)整整合的的物流系系統(tǒng)管理理二、內(nèi)部部整合的的障礙1、組織結(jié)結(jié)構(gòu)2、評價體體系3、存貨要要求4、信息技技術(shù)5、知識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化75物流與供供應(yīng)鏈管管理第二節(jié)整整合的的物流系系統(tǒng)管理理三、不確確定性管管理其主要目目的是降降低不確確定性。。例、表7-1不同環(huán)節(jié)節(jié)在整個個配送周周期的時時間分布布76物流與供供應(yīng)鏈管管理第三節(jié)整整合物物流與核核心能力力一、核心心