GW公司薪酬管理方案

精品資料網(wǎng)()25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座摘要薪酬是一個相當復雜的社會經(jīng)濟現(xiàn)象，它不僅關系到個人利益，更牽涉到整個組織乃至整個國家的經(jīng)濟發(fā)展。因此，一個多世紀以來，薪酬問題一直是經(jīng)濟學界和管理學界關注的熱點問題。今天，薪酬管理已成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上還代表著員工自身的價值，代表企業(yè)對員工工作的認同，代表了員工個人能力、品性和發(fā)展前景。所以，薪酬不僅僅是金錢激勵，實質上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等?？茖W合理的薪酬方案能夠從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。同時，薪酬也不再僅僅是簡單的對員工貢獻的承認和回報，更成為公司戰(zhàn)略目標和價值觀轉化的有力推動工具。因此，建立一個多方共贏、滿意度高的薪酬方案是每一個企業(yè)進行薪酬設計時的初衷和愿望。如何設計和建立合理的薪酬方案，如何將薪酬方案與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，如何使薪酬真正成為企業(yè)中一種重要的激勵因素？這些都是人力資源管理者需要解決的問題。本文就以上述問題為出發(fā)點，在對薪酬理論進行研究和探討的基礎上，以GW工程公司薪酬改革方案建立工作的全過程操作實例為依托，詳細分析薪酬決定因素的權衡、薪酬方案的選擇和制定以及方案實施工具和方法的取舍等環(huán)節(jié)的工作，對GW工程公司薪酬改革的全過程及新方案予以了全面、真實的再現(xiàn)。希望能為薪酬理論在企業(yè)中的實際應用提供有益的探索和借鑒。GW工程公司是一個轉型中的國有企業(yè)，本次實施的薪酬改革也可以看作是轉型中的國有企業(yè)的在薪酬管理方面的探索。筆者有幸參與了GW工程公司薪酬改革的全過程，并參與了薪酬方案的設計，依據(jù)GW工程公司的實踐寫就本文，供有同樣管理實踐的企業(yè)參考實施。關鍵詞：薪酬、薪酬方案、績效管理、激勵ABSTRACTCompensationisaverycomplicatedsocialeconomicphenomenon.Itisnotonlyrelatedtopersonalinterest,butalsoreferstothewholeorganizationandthewholenation’seconomicdevelopment.Therefore,morethanonecenturies,compensationproblemisalwaysthehotproblemwhicheconomicacademeandmanagerialacademeconcern.Nowadays,compensationmanagementhasbecomeaveryimportantpartofmodernHumanResourceManagement.Inemployees5mind,compensationisnotonlytheirpaymenttowork.Itisalsoonbehalfofemployees5value,therecognitionofenterprisestotheiremployeesalongwithemployees5power,characteristicsandprospects.Thus,compensationisnotonlythecashmotivation.Infactithasbecomeacomplicatedmotivationmethodinthecompany’smotivationsystem,includingsuccessmotivationandpositionmotivation.Scientificandreasonablecompensationprogrammecanblazetheemployees5strongworkingdesireandbeoneofthemaindriveofemplyees’fullydevotiontotheirwork.Meanwhile,compensationisnotonlythesimplerecognitionandrewardstotheemployees5contribution.Ithasbeenapowerfulpushingfacilityofthecompany’sstrategyandvalueform.Afterall,establishingawin-winandhigh-satisfactioncompensationprogrammeistheoriginalintentionofacompanywhichbegintodesignthecompensationprogramme.Howtodesignandestablishthesuitablecompensationprogramme,howtocombinethecompany'sstrategywiththecompensationprogramme,howtomakecompensationbethemotivationfactor?Thesearealltheproblemsthatthecompensationmanagersneedtosolve.Thisthesiswillbaseontheseproblems.Firstlyitwillintroducesomeusefulcompensationtheories,andthendependingontheexperienceofestablishingnewcompensationprogrammeforGWProjectCompany,thisthesiswillcarefullyanalyzesthechoicesofcompensationfactors,thechoicesofcompensationprogrammesandthechoicesofactualizationfacilitiesandmethods.Inthisthesis,itgivesafull-scaledescriptionofthecompensationreformII/76courseandthenewcompensationprogrammeofGWProjectCompany,hopingthatitwillprovidesomeusefulexplorationsfortheotherenterprises.GWProjectCompanyisatransitionalstate-ownedenterprise.Thiscompensationreformcanbeconsideredastheusefulexplorationoftransitionalstate-ownedenterpriseinCompensationManagement.IfortunatelytookpartinthewholecourseofGWProjectCompany’sCompensationReformandthedesignationofthecompensationprogramme.Basedonthepracticalexperiences,Iwrotethisthesis,tryingtodosometheoreticalandpracticalresearchworkonthiskindofcompanys’compensationreform.Keywords:Compensation,CompensationProgramme,PerformanceManagement,MotivationTOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章概述 11.1GW工程公司簡介 11.2研究的基本思路和文章的結構體系 4第二章薪酬設計理論綜述 62.1薪酬含義的界定 62.1.1薪酬的定義 62.1.2薪酬的構成 62.1.3薪酬的功能 82.2薪酬設計的基礎理論 92.2.1分享經(jīng)濟理論 102.2.2整體薪酬理論 102.2.3薪酬公平理論 112.2.4薪酬激勵理論 112.3薪酬方案的分類 142.4薪酬方案的選擇 162.5薪酬設計的流程 16第三章GW工程公司人力資源、薪酬管理現(xiàn)狀與問題分析………18GW工程公司人力資源管理現(xiàn)狀 18GW工程公司人力資源管理存在的問題 19GW工程公司薪酬管理現(xiàn)狀 20GW工程公司薪酬管理問題分析 22第四章GW工程公司薪酬改革方案設計 254.1薪酬水平分析 254.2績效考核一一薪酬方案實施的重要支撐配套體系 274.2.1現(xiàn)行績效考核制度問題綜述 274.2.2績效考核制度方法設計的基本思路 29IV/76TOC\o"1-5"\h\z4.2.3新績效考核制度的基本特點 294.3崗位測評——薪酬等級制定的依據(jù) 314.4選擇合理的薪酬結構 344.4.1公司員工——崗位技能工資制 344.4.2公司中層管理人員——年薪制 384.4.3自助式福利設計 44第五章結論 47附錄 49參考文獻 64后記 66第一章概述近年來，3P-O模型在人力資源管理中非常流行，所謂3P-O模型，實際上就是工作職位分析(PositionAnalysis)、薪酬管理(PaymentsManagement)、績效管理(PerformanceManagement)這3個P應當服務于一個O-objective(組織的目標)。這個模型告訴我們：人力資源管理活動雖然紛繁復雜，但其中最需要考慮的關鍵工作只有3項，那就是圍繞組織目標設計和規(guī)范工作職位；建立合理的報酬系統(tǒng)；進行合理的業(yè)績評估。3P中，又以薪酬管理最為重要。與組織戰(zhàn)略目標協(xié)調一致的薪酬制度、合理的薪酬結構、人性化的薪酬管理方式將會為企業(yè)吸引高素質人才，激發(fā)員工的工作熱情，增強組織的競爭力。反之，不合理的薪酬制度及管理方式對于企業(yè)的影響則是致命的。因此，從企業(yè)整體運營和發(fā)展的角度對薪酬體系作戰(zhàn)略性思考，設計和構建科學合理的、與企業(yè)發(fā)展階段相適應并能與企業(yè)文化匹配的薪酬體系及管理流程，以此吸引與留住并有效激勵企業(yè)發(fā)展所需人才，并促使其擁有的知識、技能及創(chuàng)造力真正地轉化為企業(yè)核心競爭力，這是關系企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵工作，是值得我們關注和探討的課題。本文以薪酬及薪酬理論為切入點，通過對薪酬理論的研究和探討，探索薪酬管理的一般規(guī)律。在此基礎上，以GW工程公司薪酬方案建立工作全過程操作實例為依托進行具體的薪酬體系設計。在薪酬設計的過程中重點把握3P-O模型中的主要因素，進行全面的薪酬設計。以期將理論與實踐相結合，找出一套適合GW工程公司戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬管理體系。1.1GW工程公司簡介GW工程公司系其所在集團公司相對控股的二級施工企業(yè)，下設建筑工程公司、市政工程公司、航務工程公司、供水公司、機械運輸公司、沉箱預制廠等六個基層公司。主營二級土木建筑工程施工，二級航務工程、三級市政工程、三級小型設備安裝工程等建設項目的施工。公司成立至今，各項經(jīng)濟技術指標逐年穩(wěn)步增長，2004年工程總產(chǎn)值達2.7億元。GW工程公司1995年被評為遼寧省百強建筑企業(yè)，列第37位；1996年1/76在國家重點工程大窯灣港建設中獲全國建筑行業(yè)最高獎——“魯班獎”；1997年通過ISO9002國際質量認證；連續(xù)七年獲遼寧省、連續(xù)十年獲大連市“重合同、守信用”單位稱號。GW工程公司已逐步發(fā)展成為技術力量較為雄厚、技術設備齊全、施工信譽良好的綜合性施工企業(yè)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)5675萬元，員工230人，有職稱的工作人員117人，其中具有高、中、初級職稱的專業(yè)技術人員90人，占員工總人數(shù)的39%。公司性質為國有企業(yè)，目前正處于改制階段?？偣鞠略O的幾個主要基層公司2002年—2004年的產(chǎn)值和利潤情況詳見表1-1和表1-2。表1-1GW工程公司主要基層公司2002年—2004年工程產(chǎn)值計劃及實際完成情況表①年份指標名稱計算單位建筑公司市政公司航務公司供水公司機運公司合計2002工程產(chǎn)值計劃萬元330020001700700800850