2022年工廠技術(shù)員質(zhì)量管量個(gè)人總結(jié)

第4頁(yè)共8頁(yè)2022年?工廠技術(shù)員?質(zhì)量管量個(gè)?人總結(jié)_?__年__?_月畢業(yè)參?加工作以來(lái)?，我已從一?名幼稚的學(xué)?生逐步成長(zhǎng)?為一名合格?的技術(shù)人員?，經(jīng)過(guò)幾年?的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?工作，我已?總結(jié)出一套?適合自己、?適合各工程?的施工程序?。這幾年來(lái)?我先后從事?過(guò)___蠟?化1___?噸/年催化?裂化工程、?___電石?廠___噸?/年有機(jī)硅?擴(kuò)能改造工?程、___?化肥廠1_?__噸/年?丁鋅醇擴(kuò)建?工程、__?_煉油廠三?機(jī)組移位改?造工程、_?__石化分?公司二蒸餾?擴(kuò)能改造工?程，___?乙烯廠1_?__噸/年?乙烯挖潛技?術(shù)改造項(xiàng)目?、___乙?烯廠1__?_噸/年聚?乙烯挖潛技?術(shù)改造項(xiàng)目?、___煉?油廠14_?__噸/年?催化裂化技?術(shù)改造工程?、___石?化分公司一?蒸餾擴(kuò)能改?造工程、_?__煉油廠?1___噸?/年延遲焦?化工程等1?___工程?。在上述工?程中我負(fù)責(zé)?技術(shù)管理工?作，在工作?中一直兢兢?業(yè)業(yè)，對(duì)待?工作一絲不?茍，一直奉?行科學(xué)管理?，嚴(yán)格要求?施工質(zhì)量，?保證了施工?一次校驗(yàn)合?格率100?，部分工程?已獲國(guó)家優(yōu)?質(zhì)工程。?___年到?___年先?后在___?乙烯廠1_?__噸/年?乙烯挖潛技?術(shù)改造項(xiàng)目?、___乙?烯廠1__?_噸/年聚?乙烯挖潛技?術(shù)改造項(xiàng)目?、___煉?油廠14_?__噸/年?催化裂化技?術(shù)改造工程?、___石?化分公司一?蒸餾擴(kuò)能改?造工程中從?事施工管理?工作，在這?些施工中，?我強(qiáng)化質(zhì)量?管理、成本?管理、進(jìn)度?管理、安全?管理。在質(zhì)?量管理上我?把加強(qiáng)質(zhì)量?終身責(zé)任制?的管理，明?確責(zé)任，強(qiáng)?化管理責(zé)任?卡做為施工?過(guò)程中的重?點(diǎn)，這樣保?證了施工各?道工序質(zhì)量?合格，同時(shí)?加大對(duì)質(zhì)量?的日常管理?工作，做到?本道工序不?合格不得進(jìn)?行下道工序?施工，保證?每到工序受?控。同時(shí)加?強(qiáng)了施工開(kāi)?工前的技術(shù)?交底、方案?的編制和執(zhí)?行監(jiān)督工作?。施工中嚴(yán)?格執(zhí)行各類(lèi)?標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)?了過(guò)程質(zhì)量?控制，實(shí)行?質(zhì)量工資制?，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，對(duì)創(chuàng)建精?品工程起到?了推動(dòng)作用?。在成本?管理上，在?施工前認(rèn)真?做好成本預(yù)?測(cè)，在施工?中對(duì)成本管?理實(shí)施動(dòng)態(tài)?（范本）監(jiān)?控管理，使?工程成本始?終在有序可?控的管理體?系下運(yùn)行。?實(shí)際施工中?禁止現(xiàn)場(chǎng)出?現(xiàn)大面積返?工現(xiàn)象，合?理用料，利?舊利廢，做?到了工程投?入量最小，?同時(shí)加強(qiáng)機(jī)?具管理，定?期進(jìn)行檢查?，搞好維護(hù)?保養(yǎng)，提高?綜合利用率?，保證了長(zhǎng)?周期運(yùn)行。?在工程進(jìn)?度管理上針?對(duì)近幾年的?工程由于工?程期緊，任?務(wù)量大，材?料設(shè)備不到?貨的情況下?，為確?？?制點(diǎn)施工任?務(wù)按時(shí)完成?，我精心_?__，搞好?施工準(zhǔn)備，?實(shí)行周計(jì)劃?管理，以日?保周，以周?保月。合理?劃分施工階?段，采用平?行流水作業(yè)?法施工。在?吉化煉油廠?14___?噸/年催化?裂化技術(shù)改?造工程、_?__石化分?公司一蒸餾?擴(kuò)能改造工?程中由于工?期緊，施工?作業(yè)量大為?按期完工，?在工程初期?我建議施工?作業(yè)人員熟?悉現(xiàn)場(chǎng)情況?，加大預(yù)制?深度，這兩?個(gè)工程規(guī)模?大小相似，?全裝置儀表?閥門(mén)___?15___?，各類(lèi)焊接?管件1__?_，為了施?工高峰期降?低工作量，?不使儀表正?常施工受到?限制，我在?施工準(zhǔn)備階?段提前預(yù)制?壓力表閥門(mén)?和導(dǎo)壓管路?的各個(gè)接頭?，將導(dǎo)壓管?路、伴熱管?路敷設(shè)到儀?表一次點(diǎn)附?件，提前做?好施工技術(shù)?準(zhǔn)備，為后?序施工開(kāi)展?創(chuàng)造了良好?的條件。?在強(qiáng)化安全?管理上針對(duì)?全年施工作?業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、?現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)?境負(fù)責(zé)，立?體交叉作業(yè)?頻繁等特點(diǎn)?加強(qiáng)施工現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?工作，強(qiáng)化?員工自我保?護(hù)意識(shí)，堅(jiān)?持把安全工?作放在首位?，加強(qiáng)全員?的安全、防?火教育，樹(shù)?立人人管安?全，人人執(zhí)?行貫徹安全?防火規(guī)定，?做到天天講?安全，天天?貫徹安全，?天天檢查安?全。多年?的現(xiàn)場(chǎng)施工?過(guò)程中我一?直以積極的?態(tài)度發(fā)揮自?己的長(zhǎng)處，?積極工作。?___年在?___石化?分公司一蒸?餾擴(kuò)能工程?中提出合理?化建議為該?工程節(jié)約資?金2___?元，不僅降?低了施工難?度，提高了?施工效率，?在工期緊、?任務(wù)量大、?作業(yè)條件困?難的情況下?合理劃分各?施工階段，?確保了施工?質(zhì)量為提前?竣工創(chuàng)造了?良好的條件?，贏得了甲?方、監(jiān)理等?多家領(lǐng)導(dǎo)的?高度評(píng)價(jià)。?上述是我?參加工作以?來(lái)所從事的?主要工作，?但我從事或?介入的其他?工作還有很?多：如曾多?次參與工程?的投標(biāo)工作?，工程的預(yù)?結(jié)算管理等?工作。在我?所從事的各?項(xiàng)工作中，?都能盡職盡?責(zé)，積極思?考，不斷學(xué)?習(xí)新知識(shí)，?全面、終合?的考慮工程?施工，圓滿?的完成了領(lǐng)?導(dǎo)所交給的?各項(xiàng)任務(wù)。?多年來(lái)我被?公司評(píng)為十?佳青年、優(yōu)?秀員工、撰?寫(xiě)的論文、?合理化建議?、施工技術(shù)?方案多次被?評(píng)為優(yōu)秀作?品。__?_年我從事?了技術(shù)質(zhì)量?處的管理工?作，這個(gè)崗?位對(duì)我又是?一個(gè)新的工?作起點(diǎn)。技?術(shù)管理崗位?是對(duì)各施工?項(xiàng)目的全面?的技術(shù)質(zhì)量?管理并保證?質(zhì)量體系有?效運(yùn)行。它?包括了以下?工作內(nèi)容：?___貫徹?執(zhí)行國(guó)家、?地區(qū)、部門(mén)?關(guān)于技術(shù)質(zhì)?量方面的法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、?文件；負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目的?技術(shù)質(zhì)量管?理工作；借?鑒同行業(yè)先?進(jìn)的施工方?法或自創(chuàng)獨(dú)?特的施工方?法在本企業(yè)?中推廣實(shí)施?，不斷改進(jìn)?施工方法和?提高管理水?平；根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀和?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)?劃搞好技術(shù)?培訓(xùn)工作。?因此就此部?門(mén)的工作，?我做了以下?工作：技術(shù)?管理方面實(shí)?施了看板管?理工作。實(shí)?施看板管理?是我公司經(jīng)?營(yíng)管理的重?要措施，通?過(guò)實(shí)施看板?管理拉開(kāi)了?分配檔次，?充分體現(xiàn)了?多勞多得、?少勞少得、?不勞不得?的按勞分配?原則，提高?功效。實(shí)施?過(guò)程中依據(jù)?看板管理相?關(guān)實(shí)施方案?和規(guī)定，按?照通用的工?序向班組及?作業(yè)組下達(dá)?任務(wù)書(shū)，任?務(wù)書(shū)中明確?了施工要求?，領(lǐng)料、用?料施工程序?和計(jì)件工日?，項(xiàng)目部按?作業(yè)組任務(wù)?書(shū)完成情況?進(jìn)行檢查核?實(shí)計(jì)件工資?。期間，供?應(yīng)部門(mén)、技?術(shù)管理部門(mén)?等相關(guān)處室?人員要相互?配合，通力?合作，保證?了各工程按?期、高質(zhì)、?安全完成。?我公司多?年來(lái)技術(shù)管?理方面基礎(chǔ)?扎實(shí)、各項(xiàng)?制度健全，?但我認(rèn)為針?對(duì)現(xiàn)在技術(shù)?力量年輕化?現(xiàn)象，應(yīng)尤?其加強(qiáng)施工?方案的針對(duì)?性和可操作?性以及施工?總結(jié)的科學(xué)?性、實(shí)用性?。對(duì)與我們?施工過(guò)的每?項(xiàng)工程我總?結(jié)出完整的?施工特點(diǎn)、?程序和方法?。作為技術(shù)?積累，必要?時(shí)可以按同?類(lèi)整理出系?統(tǒng)資料。既?可指導(dǎo)以后?施工，又可?為投標(biāo)提供?基礎(chǔ)資料。?在編制方案?交底上我們?實(shí)行了下發(fā)?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?的辦法在，?整理出一套?實(shí)用于化工?煉油系統(tǒng)的?竣工資料編?制說(shuō)明，為?剛參加工作?的技術(shù)員在?整理竣工資?料上提供了?方便。作?為技術(shù)質(zhì)量?處的管理工?作者，在今?后的工作中?我將以百倍?的熱情迎接?新的挑戰(zhàn)，?繼續(xù)完善技?術(shù)發(fā)展體系?，強(qiáng)化技術(shù)?創(chuàng)新能力，?形成以高、?大、精、尖?為核心競(jìng)爭(zhēng)?力的技術(shù)差?別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，逐步建立?完整高效的?技術(shù)發(fā)展體?系，形成各?項(xiàng)目統(tǒng)一技?術(shù)管理，分?級(jí)實(shí)施，目?標(biāo)考核，相?互支持，資?源共享的技?術(shù)管理體系?。第8頁(yè)共8頁(yè)工廠技?術(shù)員質(zhì)量管?量總結(jié)_?__年__?_月畢業(yè)參?加工作以來(lái)?，我已從一?名幼稚的學(xué)?生逐步成長(zhǎng)?為一名合格?的技術(shù)人員?，經(jīng)過(guò)幾年?的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?工作，我已?總結(jié)出一套?適合自己、?適合各工程?的施工程序?。這幾年來(lái)?我先后從事?過(guò)___蠟?化___萬(wàn)?噸/年催化?裂化工程、?___電石?廠___萬(wàn)?噸/年有機(jī)?硅擴(kuò)能改造?工程、__?_化肥廠_?__萬(wàn)噸/?年丁鋅醇擴(kuò)?建工程、_?__煉油廠?三機(jī)組移位?改造工程、?___石化?分公司二蒸?餾擴(kuò)能改造?工程，__?_乙烯廠_?__萬(wàn)噸/?年乙烯挖潛?技術(shù)改造項(xiàng)?目、___?乙烯廠__?_萬(wàn)噸/年?聚乙烯挖潛?技術(shù)改造項(xiàng)?目、___?煉油廠__?_萬(wàn)噸/年?催化裂化技?術(shù)改造工程?、___石?化分公司一?蒸餾擴(kuò)能改?造工程、_?__煉油廠?___萬(wàn)噸?/年延遲焦?化工程等_?__個(gè)工程?。在上述工?程中我負(fù)責(zé)?技術(shù)管理工?作，在工作?中一直兢兢?業(yè)業(yè)，對(duì)待?工作一絲不?茍，一直奉?行科學(xué)管理?，嚴(yán)格要求?施工質(zhì)量，?保證了施工?一次校驗(yàn)合?格率___?%，部分工?程已獲國(guó)家?優(yōu)質(zhì)工程。?___年?到___年?先后在__?_乙烯廠_?__萬(wàn)噸/?年乙烯挖潛?技術(shù)改造項(xiàng)?目、___?乙烯廠__?_萬(wàn)噸/年?聚乙烯挖潛?技術(shù)改造項(xiàng)?目、___?煉油廠__?_萬(wàn)噸/年?催化裂化技?術(shù)改造工程?、___石?化分公司一?蒸餾擴(kuò)能改?造工程中從?事施工管理?工作，在這?些施工中，?我強(qiáng)化質(zhì)量?管理、成本?管理、進(jìn)度?管理、安全?管理。在?質(zhì)量管理上?我把加強(qiáng)質(zhì)?量終身責(zé)任?制的管理，?明確責(zé)任，?強(qiáng)化管理責(zé)?任卡做為施?工過(guò)程中的?重點(diǎn)，這樣?保證了施工?各道工序質(zhì)?量合格，同?時(shí)加大對(duì)質(zhì)?量的日常管?理工作，做?到本道工序?不合格不得?進(jìn)行下道工?序施工，保?證每到工序?受控。同時(shí)?加強(qiáng)了施工?開(kāi)工前的技?術(shù)交底、方?案的編制和?執(zhí)行監(jiān)督工?作。施工中?嚴(yán)格執(zhí)行各?類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，加?強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)?量控制，實(shí)?行質(zhì)量工資?制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價(jià)，對(duì)創(chuàng)建?精品工程起?到了推動(dòng)作?用。在成?本管理上，?在施工前認(rèn)?真做好成本?預(yù)測(cè)，在施?工中對(duì)成本?管理實(shí)施動(dòng)?態(tài)（范本）?監(jiān)控管理，?使工程成本?始終在有序?可控的管理?體系下運(yùn)行?。實(shí)際施工?中禁止現(xiàn)場(chǎng)?出現(xiàn)大面積?返工現(xiàn)象，?合理用料，?利舊利廢，?做到了工程?投入量最小?，同時(shí)加強(qiáng)?機(jī)具管理，?定期進(jìn)行檢?查，搞好維?護(hù)保養(yǎng)，提?高綜合利用?率，保證了?長(zhǎng)周期運(yùn)行?。在工程?進(jìn)度管理上?針對(duì)近幾年?的工程由于?工程期緊，?任務(wù)量大，?材料設(shè)備不?到貨的情況?下，為確保?控制點(diǎn)施工?任務(wù)按時(shí)完?成，我精心?___，搞?好施工準(zhǔn)備?，實(shí)行周計(jì)?劃管理，以?日保周，以?周保月。合?理劃分施工?階段，采用?平行流水作?業(yè)法施工。?在吉化煉油?廠___萬(wàn)?噸/年催化?裂化技術(shù)改?造工程、_?__石化分?公司一蒸餾?擴(kuò)能改造工?程中由于工?期緊，施工?作業(yè)量大為?按期完工，?在工程初期?我建議施工?作業(yè)人員熟?悉現(xiàn)場(chǎng)情況?，加大預(yù)制?深度，這兩?個(gè)工程規(guī)模?大小相似，?全裝置儀表?閥門(mén)___?___個(gè)，?各類(lèi)焊接管?件___個(gè)?，為了施工?高峰期降低?工作量，不?使儀表正常?施工受到限?制，我在施?工準(zhǔn)備階段?提前預(yù)制壓?力表閥門(mén)和?導(dǎo)壓管路的?各個(gè)接頭，?將導(dǎo)壓管路?、伴熱管路?敷設(shè)到儀表?一次點(diǎn)附件?，提前做好?施工技術(shù)準(zhǔn)?備，為后序?施工開(kāi)展創(chuàng)?造了良好的?條件。在?強(qiáng)化安全管?理上針對(duì)全?年施工作業(yè)?時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)?場(chǎng)施工環(huán)境?負(fù)責(zé)，立體?交叉作業(yè)頻?繁等特點(diǎn)加?強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)?安全管理工?作，強(qiáng)化員?工自我保護(hù)?意識(shí)，堅(jiān)持?把安全工作?放在首位，?加強(qiáng)全員的?安全、防火?教育，樹(shù)立?人人管安全?，人人執(zhí)行?貫徹安全防?火規(guī)定，做?到天天講安?全，天天貫?徹安全，天?天檢查安全?。多年的?現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)?程中我一直?以積極的態(tài)?度發(fā)揮自己?的長(zhǎng)處，積?極工作。_?__年在_?__石化分?公司一蒸餾?擴(kuò)能工程中?提出合理化?建議為該工?程節(jié)約資金?___萬(wàn)元?，不僅降低?了施工難度?，提高了施?工效率，在?工期緊、任?務(wù)量大、作?業(yè)條件困難?的情況下合?理劃分各施?工階段，確?保了施工質(zhì)?量為提前竣?工創(chuàng)造了良?好的條件，?贏得了甲方?、監(jiān)理等多?家領(lǐng)導(dǎo)的高?度評(píng)價(jià)。?上述是我參?加工作以來(lái)?所從事的主?要工作，但?我從事或介?入的其他工?作還有很多?：如曾多次?參與工程的?投標(biāo)工作，?工程的預(yù)結(jié)?算管理等工?作。在我所?從事的各項(xiàng)?工作中，都?能盡職盡責(zé)?，積極思考?，不斷學(xué)習(xí)?新知識(shí)，全?面、終合的?考慮工程施?工，圓滿的?完成了領(lǐng)導(dǎo)?所交給的各?項(xiàng)任務(wù)。多?年來(lái)我被公?司評(píng)為十佳?青年、優(yōu)秀?員工、撰寫(xiě)?的論文、合?理化建議、?施工技術(shù)方?案多次被評(píng)?為優(yōu)秀作品?。___?年我從事了?技術(shù)質(zhì)量處?的管理工作?，這個(gè)崗位?對(duì)我又是一?個(gè)新的工作?起點(diǎn)。技術(shù)?管理崗位是?對(duì)各施工項(xiàng)?目的全面的?技術(shù)質(zhì)量管?理并保證質(zhì)?量體系有效?運(yùn)行。它包?括了以下工?作內(nèi)容：_?__貫徹執(zhí)?行國(guó)家、地?區(qū)、部門(mén)關(guān)?于技術(shù)質(zhì)量?方面的法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)、文?件；負(fù)責(zé)工?程項(xiàng)目的技?術(shù)質(zhì)量管理?工作；借鑒?同行業(yè)先進(jìn)?的施工方法?或自創(chuàng)獨(dú)特?的施工方法?在本企業(yè)中?推廣實(shí)施，?不斷改進(jìn)施?工方法和提?高管理水平?；根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃?搞好技術(shù)培?訓(xùn)工作。因?此就此部門(mén)?的工作，我?做了以下工?作：技術(shù)?管理方面實(shí)?施了看板管?理工作。實(shí)?施看板管理?是我公司經(jīng)?營(yíng)管理的重?要措施，通?過(guò)實(shí)施看板?管理拉開(kāi)了?分配檔次，?充分體現(xiàn)了?多勞多得、?少勞少得、?不勞不得的?按勞分配原?則，提高功?效。實(shí)施過(guò)?程中依據(jù)看?板管理相關(guān)?實(shí)施方案和?規(guī)定，按照?通用的工序?向班組及作?業(yè)組下達(dá)任?務(wù)書(shū)，任務(wù)?書(shū)中明確了?施工要求，?領(lǐng)料、用料?施工程序和?計(jì)件工日，?項(xiàng)目部按作?業(yè)組任務(wù)書(shū)?完成情況進(jìn)?行檢查核實(shí)?計(jì)件工資。?期間，供應(yīng)?部門(mén)、技術(shù)?管理部門(mén)等?相關(guān)處室人?員要相互配?合，通力合?作，保證了?各工程按期?、高質(zhì)、安?全完成。?我公司多年?來(lái)技術(shù)管理?方面基礎(chǔ)扎?實(shí)、各項(xiàng)制?度健全，但?我認(rèn)為針對(duì)?現(xiàn)在技術(shù)力?量年輕化現(xiàn)?象，應(yīng)尤其?加強(qiáng)施工方?案的針對(duì)性?和可操作性?以及施工總?結(jié)的科學(xué)性?、實(shí)用性。?對(duì)與我們施?工過(guò)的每項(xiàng)?工程我總結(jié)?出完整的施?工特點(diǎn)、程?序和方法。?作為技術(shù)積?累，