某物流公司員工績(jī)效考核表

PAGEPAGE3員工績(jī)效考核表評(píng)審日期：年月日被考核者姓姓名所在部門(mén)部門(mén)職務(wù)評(píng)分工作評(píng)價(jià)要要素自評(píng)分?jǐn)?shù)上級(jí)考評(píng)分分?jǐn)?shù)1.質(zhì)量量：完成成工作的的精確度度、徹底底性和可可接受性性。（110分）2.工作作效率：：在某一一特定的的時(shí)間段段中完成成的數(shù)量量和效率率。（220分）3.工作作知識(shí)：：對(duì)自己己工作職職能各組組成部分分的理解解能力以以及對(duì)自自己工作作與其他他領(lǐng)域工工作之間間聯(lián)系的的理解能能力；有有關(guān)某一一特殊領(lǐng)領(lǐng)域和技技術(shù)工作作方面的的知識(shí)水水平。（220分）4.可信信度：某某一員工工在完成成任務(wù)的的責(zé)任心心和聽(tīng)從從指揮方方面的可可信任程程度。（110分）5.勤勉勉性：?jiǎn)T員工上班班時(shí)間的的準(zhǔn)時(shí)程程度、及及時(shí)出勤勤率。（110分）6.獨(dú)立立性：完完成工作作時(shí)間不不要監(jiān)督督和只要要很少監(jiān)監(jiān)督的程程度。（115分）7.團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神：：與組織織各層次次的人進(jìn)進(jìn)行有效效聯(lián)系的的能力；；能夠樂(lè)樂(lè)于助人人，很好好的與他他人進(jìn)行行合作；；有積極極的建議議去克服服困難的的能力。（115分）評(píng)價(jià)事實(shí)依依據(jù)或評(píng)語(yǔ)（包括自評(píng)與上級(jí)考評(píng)）：特別事件描描述如果被考核核人在考考核期內(nèi)內(nèi)對(duì)公司司作出了了特別的的貢獻(xiàn)或或造成損損失可以以適當(dāng)加加、減分分。事件件描述：：行政綜合評(píng)評(píng)分總經(jīng)理審批批說(shuō)明：銷(xiāo)售部工作作標(biāo)準(zhǔn)是：每日電話80個(gè)，系統(tǒng)入檔8客戶；每周二、五須外出；每月30準(zhǔn)客戶。任何一項(xiàng)不符扣5分，并配合銷(xiāo)售售部業(yè)績(jī)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行考評(píng)。實(shí)行直接上上級(jí)考評(píng)評(píng)，行政復(fù)核核綜合評(píng)估估，總經(jīng)理審批的方法?？荚u(píng)得分與與績(jī)效工資掛鉤，A級(jí)（90—100,系數(shù)1。1）；B級(jí)（80—89,系數(shù)1。0）；C級(jí)（7079,系數(shù)0。9）；D級(jí)（6069，系數(shù)0。5）；E級(jí)（60以下，系數(shù)0—0.3）。每月1號(hào)由由文員發(fā)到員工處，對(duì)上月績(jī)效進(jìn)