弱電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

弱電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)名目TOC\o"1-3"\h\z第一章施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述 1一、項(xiàng)目治理 2二、商務(wù)治理 2三、設(shè)計(jì)治理 2四、施工治理 2五、工程的技術(shù)治理 3六、工程質(zhì)量治理 3七、安全生產(chǎn)治理 3第二章施工組織及人員安排 3一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 3第三章工程實(shí)施步驟 5一、工程施工圖設(shè)計(jì) 5二、施工步驟和施工方法 6三、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)治理 7四、質(zhì)量保證打算 8五、安全生產(chǎn)打算 8第四章工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及計(jì)策 8一、工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)刻進(jìn)度上的配合 8二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求 9第五章工程質(zhì)量保證措施 10一、建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量治理 10二、加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量治理工作，從提高人員素養(yǎng)人手 10三、嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)具的正常使用 10四、優(yōu)化施工方法，達(dá)到預(yù)防為主的目的 10五、加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，做好成品愛護(hù)工作 10第六章施工進(jìn)度安排 10一、施工進(jìn)度打算說明 10二、簡(jiǎn)要說明 11三、施工進(jìn)度保證措施 11第七章工程實(shí)施過程中的重要治理措施 12一、節(jié)約措施十二條 12二、安全生產(chǎn)、文明施工措施 12三、工地現(xiàn)場(chǎng)消防措施 13四、工地現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品愛護(hù)措施 13五、現(xiàn)場(chǎng)施工用水電措施 14第一章施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目開展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為以后的愛護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實(shí)施是一個(gè)綜合性專門強(qiáng)的和諧治理工作，其核心是行之有效的治理。湖南力升公司作為定位系統(tǒng)集成工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目治理商，引進(jìn)國際先進(jìn)的SIXSIGMA治理理念，堅(jiān)持“以人為本、共同進(jìn)展”的企業(yè)理念，通過多年來實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)同時(shí)引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目治理人員群。同時(shí)，不斷探究工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的軀體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目治理模式的頭腦聰慧型的模式，以操縱項(xiàng)目成本、靈活整合組織，以力升治理理念融合各個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，在充分發(fā)揮固有資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，大力開發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，極大提高了承接大型項(xiàng)目的能力。現(xiàn)將有關(guān)我司工程治理的要緊內(nèi)容作一介紹：一、項(xiàng)目治理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行和諧，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度打算，操縱進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程時(shí)期下資源的配置、組織與和諧、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目治理中的重點(diǎn)：1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、對(duì)遵守法律法規(guī)的治理二、商務(wù)治理取得智能弱電總包合同以后，需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商同時(shí)向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)治理的核心。1.總包合同、商品定單等文件的治理2.設(shè)備供應(yīng)商的制度3.商品貨期的制定與操縱三、設(shè)計(jì)治理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)用戶需求進(jìn)行分析，明白得設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解用戶的實(shí)際需求，才能做出用戶中意的深化設(shè)計(jì)方案。我公司將派出富有體會(huì)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)專家顧問組成會(huì)審小組對(duì)各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評(píng)議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明文檔3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙4、系統(tǒng)施工圖紙5、系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔四、施工治理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的治理內(nèi)容，工程的施工治理之因此必不可少，關(guān)鍵在于它的和諧和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工治理工作：1、工程的資格治理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）2、設(shè)備材料的治理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫治理）3、施工的進(jìn)度治理（進(jìn)度打算、進(jìn)度執(zhí)行）4、施工的質(zhì)量治理（驗(yàn)收制度、成品愛護(hù)）5、施工的安全治理6、施工的界面治理7、施工的組織治理8、工程的文檔治理五、工程的技術(shù)治理工程的技術(shù)治理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，我公司將派出富有體會(huì)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的治理，其治理內(nèi)容重申如下：1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的治理2、安裝工藝的指導(dǎo)與治理3、調(diào)試作業(yè)與治理六、工程質(zhì)量治理工程質(zhì)量治理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量操縱、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定：1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督4、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督5、調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督6、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析7、系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法8、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9、系統(tǒng)操作與運(yùn)行治理的規(guī)范要求10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和修理的規(guī)范和要求11、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)七、安全生產(chǎn)治理安全生產(chǎn)治理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好安全生產(chǎn)操縱、檢查：1、進(jìn)入工地的人員安全2、倉儲(chǔ)設(shè)備的安全保管3、安裝設(shè)備的成品愛護(hù)第二章施工組織及人員安排一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常治理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程體會(huì)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級(jí)工程治理人員擔(dān)任，采納項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)益能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是：1)前期預(yù)備時(shí)期：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨打算表、人力資源打算及施工進(jìn)度打算表，向現(xiàn)場(chǎng)治理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方法；組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)治理程序及技術(shù)檔案體系。2)在施工設(shè)計(jì)時(shí)期：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。3)施工時(shí)期：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工和諧會(huì)；制定施工工程治理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，和諧施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；治理和諧施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。5)售后服務(wù)時(shí)期：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的打算和措施的跟蹤、落實(shí)。2、副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常治理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是：1)前期預(yù)備時(shí)期：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨打算表、人力資源打算及施工進(jìn)度打算表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；參與組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)治理程序及技術(shù)檔案體系。2)在施工設(shè)計(jì)時(shí)期：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。3)施工時(shí)期：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工和諧會(huì)；制定系統(tǒng)施工工程治理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合項(xiàng)目經(jīng)理和諧系統(tǒng)施工；向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；治理和諧系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。3、工程實(shí)施的人力資源初步打算從整個(gè)施工程序上來看，差不多上分為五個(gè)時(shí)期：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中，依照土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情形，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，幸免重復(fù)作業(yè)，力爭(zhēng)一次性施工，周密打算，節(jié)約用工。其人力資源初步打算如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源打確實(shí)是不斷隨著工程情形的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須對(duì)人力資源打算有前瞻性，提早向項(xiàng)目指揮部提出打算，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長(zhǎng)：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一樣由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長(zhǎng)報(bào)告。

質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗(yàn)收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員：配置1人，任務(wù)是，進(jìn)場(chǎng)人員安全檢查與治理，倉儲(chǔ)材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的成品愛護(hù)監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。4、工程實(shí)施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員常駐工地，進(jìn)行安裝與工程治理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場(chǎng)主管人員會(huì)依照實(shí)際情形，按照公司項(xiàng)目治理程序中快速反應(yīng)機(jī)制規(guī)定盡快予以解決，在一小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情形，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場(chǎng)治理人員處理不當(dāng)，可按上述公布向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會(huì)第一時(shí)刻通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時(shí)予以處理。在售后服務(wù)期間，當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報(bào)告后，會(huì)第一時(shí)刻通知指揮部主管人員，委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求所有問題在最短的時(shí)刻內(nèi)得到解答。我司對(duì)緊急事故的正常反應(yīng)時(shí)刻為四小時(shí)。第三章工程實(shí)施步驟一、工程施工圖設(shè)計(jì)1、工程深化設(shè)計(jì)要求在工程前期，第一應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計(jì)工作。工程圖設(shè)計(jì)是將《系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)和實(shí)施方案》中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)運(yùn)算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容：1）圖紙名目工程全稱，圖號(hào)，設(shè)計(jì)時(shí)期，日期。圖紙名稱，圖號(hào)，規(guī)格，頁數(shù)。（1）系統(tǒng)原理圖（2）工藝流程操縱原理圖（3）設(shè)備平面布置與管線走向圖（4）盤柜接線原理圖（5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝原理圖（6）程序流程圖2）設(shè)備設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)依據(jù)，遵循規(guī)范，管線號(hào)說明，其它需要統(tǒng)一要說明的部分。（1）設(shè)計(jì)說明書（2）工程點(diǎn)位表（3）產(chǎn)品使用說明書3）材料表材料名稱，型號(hào)及規(guī)格，數(shù)量。（1）設(shè)備表（2）材料表2、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審流程1）向各個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)打算書，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、范疇、工期2）系統(tǒng)工程師核對(duì)設(shè)計(jì)院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計(jì)報(bào)告，如期提交設(shè)計(jì)說明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計(jì)報(bào)告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計(jì)過程中發(fā)覺的各種問題，確保深化設(shè)計(jì)作業(yè)如期完成。如有必要，能夠通過項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，保證設(shè)計(jì)方案滿足用戶需求。4）總工程師與總工程師室成員對(duì)設(shè)計(jì)說明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進(jìn)行處審，最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與合同要求后，上報(bào)項(xiàng)目指揮部。5）技術(shù)總監(jiān)通過審查，確認(rèn)可行同時(shí)同意后，返還給項(xiàng)目經(jīng)理。6）項(xiàng)目經(jīng)理將全套的設(shè)計(jì)資料提交甲方。7）甲方對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，最終同意后，通知弱電總包單位。8）智能弱電總包單位依照差不多通過的設(shè)計(jì)方案展開下一步的工作。二、施工步驟和施工方法本項(xiàng)目要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn)，采取計(jì)策，在施工過程，專門也要注意施工的調(diào)度，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、甲方和二裝的配合，以確保整個(gè)系統(tǒng)在不阻礙正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。1、系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計(jì)深度我方依照土建專業(yè)提供的圖紙，實(shí)地勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)，在施工平面圖上會(huì)標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)主操縱器、輔助操縱器、讀頭、按鍵、電控鎖以及各個(gè)設(shè)備的安裝位置，標(biāo)注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預(yù)埋、線槽、橋架等）。2、施工步驟、注意事項(xiàng)：本實(shí)施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度打算內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)進(jìn)一步細(xì)化。施工預(yù)備與作業(yè)守則：（1）施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員依照工程進(jìn)度提出施工用料打算，施工機(jī)具的配備打算，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。（2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的現(xiàn)實(shí)，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補(bǔ)工作，做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱藏工程完成后，應(yīng)要求甲方及時(shí)驗(yàn)收并及時(shí)辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。（4）到貨開箱檢查：第一由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點(diǎn)備件，核對(duì)設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告。（5）定位安裝：依照設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測(cè)其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。（6）系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)進(jìn)行編程，并調(diào)試軟件。（7）驗(yàn)收檢測(cè)標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對(duì)施工工藝整個(gè)范疇內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)和評(píng)定工作。（8）開通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測(cè)評(píng)定及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上，依照甲方提出并簽定臨時(shí)交付甲方愛護(hù)治理后可投入正式使用，并及時(shí)辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則依照合同條款履行定期的保修約定事項(xiàng)。（9）做到無施工方案（或簡(jiǎn)要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動(dòng)及記錄，每周一上午要組織許多于1小時(shí)的安全活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任禁止他人違章作業(yè)。（10）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時(shí)必須正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。（11）從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。（12）腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗(yàn)收制度，未體會(huì)收的不得使用，各種竹木梯必須有防滑措施，施工時(shí)嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施，對(duì)施工有阻礙而非拆除不可時(shí)，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時(shí)，一定要穿防滑鞋。（13）嚴(yán)格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88），臨時(shí)用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采納低壓照明。現(xiàn)場(chǎng)用電，一定要有專人治理，同時(shí)設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具一定要捆固、安全可靠。安裝施工進(jìn)度打算的制定、實(shí)施、操縱：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度打算指導(dǎo)下，編制季、月、周施工作業(yè)打算，由副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工和諧推進(jìn)例會(huì)，及時(shí)檢查和諧各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問題。公司項(xiàng)目指揮部會(huì)定期召開各有關(guān)部門會(huì)議，和諧部門與項(xiàng)目部之間有關(guān)工程實(shí)施的配合問題。（3）項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加甲方召開的生產(chǎn)和諧會(huì)議，及時(shí)處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題，及時(shí)反映施工中存在的問題，以確保整個(gè)工程的順利及同步進(jìn)行。施工的分工合作與和諧配合總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采納先進(jìn)的工具、工藝專業(yè)化施工，大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極作用，逐步提高操作人員的施工技能和水平，嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成。三、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)治理1.在訂購設(shè)備前，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工總管向甲方提供產(chǎn)品說明書，部分商品按照甲方要求提供樣品，申請(qǐng)甲方審核。2.通過甲方審核確認(rèn)后，向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出定單，估量商品到貨時(shí)刻。3.在商品到達(dá)工地前，向甲方申請(qǐng)安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收。4.在訂購材料前，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工總管向甲方提供材料樣品，進(jìn)行樣品檢驗(yàn)，申請(qǐng)甲方審核。5.通過甲方審核確認(rèn)后，向材料供應(yīng)商發(fā)出定單，估量商品到貨時(shí)刻。6.在材料到達(dá)工地前，向甲方申請(qǐng)安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收。7.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。8.進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料通過登記注冊(cè)后分門別類進(jìn)行存放。9.出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為備案，現(xiàn)場(chǎng)倉庫隸屬于后勤保證部。四、質(zhì)量保證打算1.在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個(gè)系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。2.材料進(jìn)場(chǎng)前，需向甲方提供材料樣品，通過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；材料到達(dá)工地后要申請(qǐng)甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收。已體會(huì)收材料按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)。依照各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對(duì)材料進(jìn)行加工、安裝、敷設(shè)。3.關(guān)于隱藏工程要及時(shí)申請(qǐng)監(jiān)理組織驗(yàn)收。4.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，需向甲方提供產(chǎn)品使用說明書，通過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；設(shè)備到達(dá)工地后要申請(qǐng)甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收；已體會(huì)收設(shè)備按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)；依照各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、配線。5.在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安檢員對(duì)系統(tǒng)的安裝配線情形、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，確認(rèn)無誤后方可通電測(cè)試。6.完成測(cè)試以后，按照先弱電后強(qiáng)電、先手動(dòng)后自動(dòng)、先局部后整體的原則，精心設(shè)計(jì)調(diào)試打算，按照打算一步一步完成調(diào)試項(xiàng)目。7.在系統(tǒng)驗(yàn)收過程中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)功能都要進(jìn)行驗(yàn)收。8.在進(jìn)行系統(tǒng)集成前，召集各個(gè)系統(tǒng)的專家與甲方進(jìn)行用戶需求分析，明確各個(gè)系統(tǒng)的任務(wù)，組織軟件工程師進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，相互和諧來完成最關(guān)鍵的內(nèi)容。五、安全生產(chǎn)打算1、進(jìn)場(chǎng)人員安全治理1）職員上崗前檢查隨身物品2）職員上崗中進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查3）職員下崗前檢查隨身物品2、倉儲(chǔ)材料與設(shè)備安全治理1）入倉材料與設(shè)備的例行檢查2）倉儲(chǔ)材料與設(shè)備的定期檢查3）出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查3、安裝材料與設(shè)備成品愛護(hù)1）前一個(gè)工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品愛護(hù)治理2）本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作3）差不多完成工序材料設(shè)備的定期安全檢察第四章工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及計(jì)策一、工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)刻進(jìn)度上的配合為了保證建設(shè)周期，本項(xiàng)目工程施工與土建工程、裝修工程在時(shí)刻進(jìn)度上會(huì)有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。依照多年來在工程治理和工程施工方面的體會(huì)，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個(gè)環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進(jìn)度配合上的六個(gè)時(shí)期。1、工程安裝前期三個(gè)環(huán)節(jié)是：1）系統(tǒng)施工圖的會(huì)審圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，關(guān)于減少施工圖中的差錯(cuò)，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會(huì)審前，我方項(xiàng)目組會(huì)向建設(shè)單位索取施工圖，據(jù)此我方項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個(gè)系統(tǒng)工程師第一會(huì)認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)解決。圖紙會(huì)審，建議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、弱電承包單位、機(jī)電安裝單位參加，有步驟地進(jìn)行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會(huì)審工作。會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、建設(shè)、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。2）系統(tǒng)施工工期的時(shí)刻表該時(shí)刻表的要緊時(shí)刻段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備購買、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等，同時(shí)工程施工界面和諧和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面和諧文件。3）系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機(jī)電設(shè)備供應(yīng)及安裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項(xiàng)目技術(shù)主管（工程項(xiàng)目工程師）的技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級(jí)分層次進(jìn)行。2、在弱電工程施工中六個(gè)時(shí)期是：1）系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線治理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“時(shí)期，我方會(huì)配合建筑設(shè)計(jì)院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)充設(shè)計(jì)，以確保土建工程順利竣工。2）線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程差不多終止以后，并與其它治理道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)刻（約15個(gè)工作日），但必須在設(shè)計(jì)上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。3）中控室外布置與土建和裝飾工程的配合中央監(jiān)控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室差不多裝飾完畢前，應(yīng)將中控臺(tái)、服務(wù)器/監(jiān)控電腦定位。專門注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好！4）系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程緊密配合。5）系統(tǒng)的調(diào)試弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方差不多上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行。整個(gè)弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期，大約需要30天左右。6）系統(tǒng)的驗(yàn)收系統(tǒng)的驗(yàn)收，我司建議應(yīng)建立在各個(gè)系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后，演示相應(yīng)的功能及性能測(cè)試合格后，方可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。并在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收文件完成，以及系統(tǒng)正常運(yùn)行一個(gè)月以后，組織竣工結(jié)算。二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步進(jìn)行。因此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計(jì)在這一方面要先行一步，在進(jìn)行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后進(jìn)展的最大需要量，同時(shí)應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)院、施工單位、建設(shè)單位緊密配合，充分了解土建的具體情形，以便合明白得決暗管設(shè)中的施工問題，充分了解其它風(fēng)、水管道的分布、位置和技術(shù)與工藝要求，以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾。預(yù)埋暗管應(yīng)盡量幸免穿越建筑物的沉降、促縮縫，假如必須穿越沉降或伸縮縫時(shí)，線管應(yīng)相應(yīng)的處理。預(yù)埋暗管一樣采納電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾阻礙的場(chǎng)所應(yīng)采納鋼管并有良好的接地。第五章工程質(zhì)量保證措施一、建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量治理堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的差不多原則，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，我們將在工程實(shí)施的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項(xiàng)目的“QC”活動(dòng)，由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)場(chǎng)，使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和操縱狀態(tài)。二、加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量治理工作，從提高人員素養(yǎng)人手建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量治理體系。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，專門工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。采納企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量。三、嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)具的正常使用對(duì)工程所需材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和操縱。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細(xì)表所列材料要求標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，依照甲方要求提供材料樣板，待甲方確認(rèn)后才進(jìn)行采購。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明，對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱檢查和驗(yàn)收。依照不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，正確使用、治理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全各項(xiàng)機(jī)具治理制度，確保施工機(jī)具處于良好的使用狀態(tài)。四、優(yōu)化施工方法，達(dá)到預(yù)防為主的目的精心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施，做到切合工程實(shí)際，解決施工難題，工法有效可行，把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行操縱，將質(zhì)量治理的檢查變?yōu)槭孪炔倏v式序及因素，達(dá)到預(yù)防為主的目的。五、加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，做好成品愛護(hù)工作第一認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中，加強(qiáng)工序質(zhì)量的三級(jí)檢查制度，層層把關(guān)。并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)檢評(píng)。所有隱藏工程必須經(jīng)建設(shè)單位，市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置操縱點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行工序交接記錄和驗(yàn)收制度。實(shí)施計(jì)量治理，保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫◥圩o(hù)措施。第六章施工進(jìn)度安排一、施工進(jìn)度打算說明1、工期打算，施工時(shí)期人員數(shù)量打算，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)打算等。2、為了能使以上打算得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的和諧、各工序的合理穿插，同時(shí)還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實(shí)各時(shí)期工程進(jìn)度的人員操縱、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度操縱組織體系。3、每周一次小會(huì)，將上一周的施工情形作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度對(duì)比、將阻礙進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決方法。依照月、旬進(jìn)度打算、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)打算，物資順利進(jìn)場(chǎng)是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。4、進(jìn)度打算全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度打算，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)打算任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使治理層和作業(yè)層和諧一致。組織好施工中各時(shí)期、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的和諧配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平穩(wěn)，保證作業(yè)打算的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、簡(jiǎn)要說明1、依照工程進(jìn)度打算、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形，在人員進(jìn)場(chǎng)之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場(chǎng)工作。2、各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清晰技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工過程中要緊密配合其他專業(yè)的施工。3、管道安裝一樣按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一樣應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。4、地面線槽一定要安裝牢固，同時(shí)注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時(shí)對(duì)線纜的損害。5、線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必須對(duì)其抽樣檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行施工，（進(jìn)口設(shè)備、線纜有國家檢驗(yàn)合格報(bào)告或免檢證）也可直截了當(dāng)投入施工。6、測(cè)試、標(biāo)識(shí)7、竣工、文檔資料進(jìn)度打算全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度打算，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)打算任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使治理層和作業(yè)層和諧一致。組織好施工中各時(shí)期、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的和諧配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平穩(wěn)，保證作業(yè)打算的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、施工進(jìn)度保證措施依照我公司安裝體會(huì)認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)提出工期要求，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進(jìn)度打算安排是在正常情形下編訂的，假如土建、裝修工程能提早的話，安裝工期則相應(yīng)提早。本公司保證在機(jī)電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)施有效治理對(duì)確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：1、實(shí)行目標(biāo)治理，操縱和諧及時(shí)將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織和諧工作。通過落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召開工程和諧會(huì)議，分析阻礙進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)計(jì)策，經(jīng)常性地對(duì)打算進(jìn)行調(diào)整，確保分部分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。2、依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠寬敞技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。3、深化承包機(jī)制，強(qiáng)化合同治理通過近年的實(shí)踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機(jī)制，形成了公司承包、項(xiàng)目部承包、施工班組承包（或分包）三個(gè)層次的完整承包體系。在各級(jí)承包合同中，將工程進(jìn)度打算目標(biāo)與合同工期相和諧，做到責(zé)權(quán)益相一致，直截了當(dāng)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。在本工程的實(shí)施中，將進(jìn)一步深化承包機(jī)制，應(yīng)用鼓舞措施，充分地調(diào)動(dòng)職員的生產(chǎn)積極性。4、搞好后勤保證，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金按時(shí)到位的前提下，集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。通過打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整打算，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。第七章工程實(shí)施過程中的重要治理措施一、節(jié)約措施十二條在工程實(shí)施過程中，必須制訂嚴(yán)密的治理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司通過多年的工程實(shí)踐，制訂了完善的工程治理措施，并將其納入項(xiàng)目治理體系?，F(xiàn)介紹如下：1．精心組織施工，嚴(yán)格工藝要求，按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人看護(hù)，打完灰后要趕忙打管和更換穿管穿線，堵好管口，幸免由于漏堵、錯(cuò)堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的白費(fèi)。2．科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平穩(wěn)，向治理要效益。平常施工現(xiàn)場(chǎng)由1—2人巡視了解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情形，做到有打算性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時(shí)，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的方法，節(jié)約人力。3．積極鼓舞“合理化建議”活動(dòng)的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素養(yǎng)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。4．加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)做好防盜、防火工作，減少物資、材料的缺失。5．加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，向施工技術(shù)要效益。6．加強(qiáng)材料的治理工作，做到不發(fā)錯(cuò)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予白費(fèi)。7．材料治理人員要及時(shí)組織退料和施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收集。8．施工機(jī)具要落實(shí)專人修理保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。9．施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和治理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的銜接，幸免出誤工現(xiàn)象，提高工效。10．材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進(jìn)入倉庫。11．幾個(gè)系統(tǒng)在同一工作面上施工時(shí)，盡量統(tǒng)一安排，幸免往返重復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力的白費(fèi)以及阻礙施工質(zhì)量。12．在整個(gè)施工中要學(xué)會(huì)運(yùn)籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時(shí)不具備條件的情形下，合理安排勞力，在邊設(shè)計(jì)邊施工的情形下制造條件，保證工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、安全生產(chǎn)、文明施工措施1、施工安全保證措施（1）工地的指揮機(jī)構(gòu)同時(shí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持全會(huì)員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅(jiān)持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會(huì)；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，有的放矢進(jìn)行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動(dòng)。使安全治理工作有組織、有教育。（2）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是安全治理第一責(zé)任人。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)；施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時(shí)，必須作安全技術(shù)交底記錄，施工過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督。（3）公司實(shí)行“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項(xiàng)目部對(duì)總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須