競聘上崗制度

優(yōu)選文檔競聘上崗制度為了進一步拓寬選人用人的渠道，深入本企業(yè)內(nèi)部人事制度改革，導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理理念，成立同樣競爭、擇優(yōu)錄取、合理流動的用人體系和崗位管理體系，充分調(diào)換企業(yè)員工的積極性，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，部分崗位可進行公然競聘。競聘實行方案以下：一、競聘原則公正競爭原則：自覺參加，自主報名，公正競爭，擇優(yōu)錄??；客觀公正原則：依據(jù)事實，客觀議論，公正辦理，標(biāo)準(zhǔn)明確；民主公然原則：過程公然，結(jié)果透明，外面介入，員工督查。二、競聘方式1、員工申請和領(lǐng)導(dǎo)介紹相聯(lián)合；2、競聘人采用綜合考評、競聘演講的方式；3、必定歷史績效及能力，對競聘人歷史業(yè)績及能力在綜合議論中合適參照。備注：競聘實行前，應(yīng)先由部門負(fù)責(zé)人或人力資源部制定綜合議論表。三、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人共同組成。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對競聘工作進行全程指導(dǎo)、督查和考評，最后確定競聘結(jié)果。四、可實行競聘制度職務(wù)部門主管、助理、經(jīng)理、總監(jiān)五、競聘基本條件1、熱愛本員工作，有較強的組織紀(jì)律觀及事業(yè)心、責(zé)任感。樂于吃苦，甘于奉獻，勤于工作，有較顯然的工作業(yè)績。.優(yōu)選文檔2、擁有必定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、交流、協(xié)調(diào)能力和實質(zhì)工作經(jīng)驗，計劃性強,能帶動整個團隊的發(fā)展，能聯(lián)合實質(zhì)創(chuàng)辦性地展動工作，熟悉辦公自動化。3、擁有競聘崗位所需的專業(yè)知識和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，具備必定的文字和口頭表達能力。六、競聘程序1、宣布崗位，宣傳動員在聘用范圍內(nèi)宣布競聘崗位、崗位職責(zé)和應(yīng)聘條件。并組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，動員具備條件的員工積極參加競聘。2、公然報名采用自薦與介紹相聯(lián)合的方法，激勵符合條件的人員參加競爭。3、綜合議論與述職爭辯競聘領(lǐng)導(dǎo)小組與競聘部門員工，對競聘人員工作能力進行綜合考評后，針對所競聘職務(wù)的工作規(guī)劃，思路建議進行競聘演講。4、優(yōu)選確定競聘領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)核查結(jié)果，在3個工作日之內(nèi)，確定人選，并經(jīng)行公示。5、其他關(guān)于積極參加改革，主動申報職位競聘，經(jīng)過核查程序表現(xiàn)優(yōu)異，但因職位需求人數(shù)原因未被聘用者，依據(jù)工作需要，由企業(yè)安排合適工作崗位。七、試崗與轉(zhuǎn)正試崗的目的在于拯救競聘工作中對競聘人評判可能存在的偏差。所有經(jīng)過競聘抵達新崗位的員工都要進行新崗位試崗察看，試崗期一般為三個月，試用期滿經(jīng)核查合格后轉(zhuǎn)正。不合格的將視其工作實質(zhì)能力另行安排。.優(yōu)選文檔八、相關(guān)要求1、要提高認(rèn)識，積極參加。2、嚴(yán)禁借公然競聘工作之機搞小圈子或進行拉票，對違犯組織紀(jì)律、搞不正之風(fēng)的，要嚴(yán)格查處。情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競爭上崗結(jié)果無效，并追查相關(guān)人員的責(zé)任。3、競聘小組成員堅持公然