2022年車間生產(chǎn)工作總結(jié)

第8頁共11頁2022年?車間生產(chǎn)工?作總結(jié)提?供一篇月工?作總結(jié)，_?__！1?；___月?份車間生產(chǎn)?正常，日產(chǎn)?量維持在8?0~___?支左右，由?于車間人員?短缺，排氣?工序只能開?啟___個?，即白天開?兩個，晚上?開一個。產(chǎn)?量能夠確保?在___支?上下。2?；質(zhì)量方面?，小管出現(xiàn)?質(zhì)返損比較?多，原因是?小管市場需?求量比較大?，車間開啟?了___個?鍍膜機應(yīng)急?，臨時改裝?拼湊了小管?轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)?上下高度不?一，顏色不?一致和圓頭?劃膜的現(xiàn)象?居多。在生?產(chǎn)中改造，?我們協(xié)同機?加工又加工?了___個?小管管托。?現(xiàn)此現(xiàn)象已?經(jīng)解決。?3；出現(xiàn)質(zhì)?返損比較大?的原因還有?外管臟的現(xiàn)?象，主要是?由于處理北?廠積壓管和?改制管，利?用近___?周時間車間?已經(jīng)處理完?畢。4；?排氣工序出?現(xiàn)殺尖內(nèi)吸?的現(xiàn)象比較?多，主要原?因是由于前?道工序結(jié)尾?機不同于手?工接尾，較?粗，致使排?氣工序出現(xiàn)?操作難度較?大。此種現(xiàn)?象我們解決?起來也確實?有一定難度?，因為圓排?振動量較大?。車間也一?直未停止試?驗，我們也?在尋求拉封?機與圓排的?最佳結(jié)合點?。5；車?間出現(xiàn)在鍍?膜工序的過?程損比較大?，原因出在?裝管車及潛?送線上。首?先現(xiàn)有內(nèi)管?裝管車需要?改造，計劃?已經(jīng)提報，?___月_?__日，加?工件能夠到?位?，F(xiàn)在每?班車間鍍膜?工序的過程?損內(nèi)管要在?___支上?下，按成本?價___元?一支計算，?就要___?元，一個月?下來就要_?__元，所?以此問題需?盡快解決。?6；車間?出現(xiàn)在封口?工序的過程?損是由于遣?送線造成的?，前期外管?遣送線在拐?彎處，廠家?采用定向旋?轉(zhuǎn)輪強制小?車拐彎，致?使小車車輪?的橡膠層與?輪體分離，?這樣一來，?小車在運行?過程中就會?出現(xiàn)顛簸。?致使內(nèi)外套?管之間互相?撞擊，造成?破損?，F(xiàn)車?間已經(jīng)將定?向輪取消，?在小車拐彎?處加裝蓋板?，此種現(xiàn)象?已經(jīng)解決，?但小車車輪?得急需更換?，考慮設(shè)備?未驗收，車?輪問題是否?由廠家協(xié)調(diào)?購買。7?；清洗機連?續(xù)運轉(zhuǎn)近_?__個月以?來，出現(xiàn)問?題及時解決?，現(xiàn)在存在?的問題主要?是門隔斷層?出現(xiàn)錯位，?廠家改造的?輪___后?，效果不明?顯。還有_?__的車輪?運行軌道槽?，自動注水?的效果不明?顯，現(xiàn)車輪?出現(xiàn)了一只?斷裂的現(xiàn)象?。整體來看?清洗機大的?問題已經(jīng)沒?有，主要還?是門升問題?急需解決。?8；工藝?性能方面，?4、___?月份車間合?格率分別為?99.96?和98.6?5。下一步?我們將繼續(xù)?努力。9?；車間6s?管理，這段?時間確實有?些欠缺。不?講理由，今?后加強。?10；下一?步，我們本?月要進行人?員整合在產(chǎn)?量方面有所?增長，要力?爭日產(chǎn)保1?30，突破?140，靠?近150。?11；連?鍍生產(chǎn)線調(diào)?試完畢后，?我們將按現(xiàn)?有的工藝思?路調(diào)整一套?性能優(yōu)良的?工藝參數(shù)。?12；6?s管理我們?將繼續(xù)加強?。上半年?包裝車間生?產(chǎn)個人工作?總結(jié)上半?年已過去，?回顧過去的?半年時間里?，我主要完?成了以上的?各項工作：?1、年尾?，受人員流?動因素的影?響，車間員?工的流失率?非常嚴重，?造成人手緊?張的被動局?面，于是_?__動員了?辦公室人員?加班參與車?間貼標工作?，有效地緩?解了年前訂?單緊張的局?面。2、?針對包裝車?間生產(chǎn)時員?工著裝不按?要求統(tǒng)一這?一情況，進?行了研究分?析，找出根?源所在，完?成包裝車間?內(nèi)更衣室的?改造工程，?使每個大更?衣內(nèi)設(shè)立單?個個體小更?衣間，有效?地保護了員?工的私隱，?同時也解決?了員工不按?要求更衣的?這一情況。?3、由于?年前員工的?流失，造成?年后人員回?流極慢，使?得我司一度?出現(xiàn)用工需?求的緊張局?面，為此，?我積極配合?人事部利用?晚上加班的?時間外出招?聘普工，很?好地解決了?年后車間缺?工的緊張局?面。4、?隨著夏天的?來臨，包裝?車間的窗戶?因為沒有窗?簾而被陽光?直射進車間?，給生產(chǎn)工?作帶來了不?便，于是我?向公司提出?應(yīng)加裝窗簾?的建議，并?得到公司領(lǐng)?導的同意，?順利完成了?包裝車間窗?戶窗簾的加?裝工程。?5、進入_?__月中下?旬后，大部?分新員工進?廠，但由于?部分新員工?對我司的生?產(chǎn)生活還不?適應(yīng)，造成?進、出廠的?員工較為頻?繁，剛上手?工作就要離?開了，不利?于我們生產(chǎn)?部工作的開?展，同時也?對我提出了?工作上的壓?力，針對此?，我制定相?關(guān)措施，實?行了“一對?一”的對口?幫扶措施，?令新員工盡?快可以溶入?___中來?，減少流失?率，收到良?好的效果?6、___?月份協(xié)助阿?一鮑魚培訓?班的展開工?作。7、?洗瓶車間天?花受蒸汽的?影響，已有?嚴重的剝落?現(xiàn)象，這件?事之前曾提?過多次，但?均未能落實?好，___?月份我再重?提，于是公?司領(lǐng)導責成?我跟蹤此事?，經(jīng)過努力?，我順利完?成洗瓶車間?及醬汁車間?吊天花的工?作8、煮?醬油車間前?期常常受到?木柴采購的?限制，給生?產(chǎn)帶來困難?，加上從消?防角度來說?，不符合使?用木柴，我?提出將單個?使用木柴的?煮鍋，改為?柴火及蒸汽?兩用，經(jīng)公?司領(lǐng)導同意?，順利完成?煮醬油鍋“?柴火改蒸汽?”的工程工?作9、_?__月份，?糕點新車間?搬遷投產(chǎn)，?我從提交申?請、接受現(xiàn)?場審核、督?促完成整改?，完成了糕?點qs換證?認證工作?10、自_?__月__?_日《食品?安全法》頒?布實施以來?，政府各有?關(guān)監(jiān)督部門?對各食品行?業(yè)的檢查力?度不斷在加?強，同時要?求各生產(chǎn)企?業(yè)對采購的?原料務(wù)必要?進行索證取?證，否則將?按相關(guān)規(guī)定?進行處罰，?為應(yīng)對這一?事件，我積?極協(xié)助采購?部對原料及?添加劑采購?的索證取證?工作，設(shè)計?了各種記錄?臺帳。1?1、重新修?訂到期的企?標，有調(diào)味?汁、復(fù)合調(diào)?味汁、醬、?鮑魚罐頭、?海參絲罐頭?、蔬菜調(diào)味?醬的企業(yè)標?準，同時配?合化驗室完?成雞汁升級?行標的產(chǎn)品?質(zhì)量工作?12、召開?倉庫、質(zhì)檢?等兩部門建?立健全原料?、食品添加?劑、成品銷?售進、出貨?臺帳制度和?記錄工作?13、加強?員工對食品?安全法及相?關(guān)技能知識?的培訓，強?化食品生產(chǎn)?工作者作為?食品安全的?主體責任意?識，有效地?減少了產(chǎn)品?質(zhì)量的問題?14、對?廠內(nèi)正在使?用的叉車進?行申領(lǐng)牌工?作，順利取?得登記牌?15、完成?醬汁車間增?加的夾層蒸?汽鍋的工程?改造工作，?極大提高了?生產(chǎn)效率，?避免因停電?造成的生產(chǎn)?設(shè)備不夠用?的問題。?16、正在?進行調(diào)味料?及醬兩個單?元的qs換?證工作1?7、針對罐?頭車間外圍?住戶的投訴?，目前正在?跟進廢氣的?處理工程及?環(huán)評的申請?工作。車?間生產(chǎn)月度?工作總結(jié)?1；___?月份車間生?產(chǎn)正常，日?產(chǎn)量維持在?80~__?_支左右，?由于車間人?員短缺，排?氣工序只能?開啟___?個，即白天?開兩個，晚?上開一個。?產(chǎn)量能夠確?保在___?支上下。?2；質(zhì)量方?面，小管出?現(xiàn)質(zhì)返損比?較多，原因?是小管市場?需求量比較?大，車間開?啟了___?個鍍膜機應(yīng)?急，臨時改?裝拼湊了小?管轉(zhuǎn)架，出?現(xiàn)上下高度?不一，顏色?不一致和圓?頭劃膜的現(xiàn)?象居多。在?生產(chǎn)中改造?，我們協(xié)同?機加工又加?工了___?個小管管托?。現(xiàn)此現(xiàn)象?已經(jīng)解決。?3；出現(xiàn)?質(zhì)返損比較?大的原因還?有外管臟的?現(xiàn)象，主要?是由于處理?北廠積壓管?和改制管，?利用近__?_周時間車?間已經(jīng)處理?完畢。4?；排氣工序?出現(xiàn)殺尖內(nèi)?吸的現(xiàn)象比?較多，主要?原因是由于?前道工序結(jié)?尾機不同于?手工接尾，?較粗，致使?排氣工序出?現(xiàn)操作難度?較大。此種?現(xiàn)象我們解?決起來也確?實有一定難?度，因為圓?排振動量較?大。車間也?一直未停止?試驗，我們?也在尋求拉?封機與圓排?的最佳結(jié)合?點。5；?車間出現(xiàn)在?鍍膜工序的?過程損比較?大，原因出?在裝管車及?潛送線上。?首先現(xiàn)有內(nèi)?管裝管車需?要改造，計?劃已經(jīng)提報?，___月?___日，?加工件能夠?到位?，F(xiàn)在?每班車間鍍?膜工序的過?程損內(nèi)管要?在___支?上下，按成?本價___?元一支計算?，就要__?_元，一個?月下來就要?___元，?所以此問題?需盡快解決?。6；車?間出現(xiàn)在封?口工序的過?程損是由于?遣送線造成?的，前期外?管遣送線在?拐彎處，廠?家采用定向?旋轉(zhuǎn)輪強制?小車拐彎，?致使小車車?輪的橡膠層?與輪體分離?，這樣一來?，小車在運?行過程中就?會出現(xiàn)顛簸?。致使內(nèi)外?套管之間互?相撞擊，造?成破損。現(xiàn)?車間已經(jīng)將?定向輪取消?，在小車拐?彎處加裝蓋?板，此種現(xiàn)?象已經(jīng)解決?，但小車車?輪得急需更?換，考慮設(shè)?備未驗收，?車輪問題是?否由廠家協(xié)?調(diào)購買。?7；清洗機?連續(xù)運轉(zhuǎn)近?___個月?以來，出現(xiàn)?問題及時解?決，現(xiàn)在存?在的問題主?要是門隔斷?層出現(xiàn)錯位?，廠家改造?的輪___?后，效果不?明顯。還有?___的車?輪運行軌道?槽，自動注?水的效果不?明顯，現(xiàn)車?輪出現(xiàn)了一?只斷裂的現(xiàn)?象。整體來?看清洗機大?的問題已經(jīng)?沒有，主要?還是門升問?題急需解決?。8；工?藝性能方面?，8、__?_月份車間?合格率分別?為99.9?6和98.?65。下一?步我們將繼?續(xù)努力。?９；車間6?s管理，這?段時間確實?有些欠缺。?不講理由，?今后加強。?１０；下?一步，我們?本月要進行?人員整合在?產(chǎn)量方面有?所增長，要?力爭日產(chǎn)保?130，突?破140，?靠近150?。1１；?連鍍生產(chǎn)線?調(diào)試完畢后?，我們將按?現(xiàn)有的工藝?思路調(diào)整一?套性能優(yōu)良?的工藝參數(shù)?。１２；?６ｓ管理我?們將繼續(xù)加?強。車間?生產(chǎn)月度工?作總結(jié)1?;___月?份車間生產(chǎn)?正常，日產(chǎn)?量維持在8?0~___?支左右，由?于車間人員?短缺，排氣?工序只能開?啟___個?，即白天開?兩個，晚上?開一個。產(chǎn)?量能夠確保?在___支?上下。2?;質(zhì)量方面?，小管出現(xiàn)?質(zhì)返損比較?多，原因是?小管市場需?求量比較大?，車間開啟?了___個?鍍膜機應(yīng)急?，臨時改裝?拼湊了小管?轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)?上下高度不?一，顏色不?一致和圓頭?劃膜的現(xiàn)象?居多。在生?產(chǎn)中改造，?我們協(xié)同機?加工又加工?了___個?小管管托。?現(xiàn)此現(xiàn)象已?經(jīng)解決。?3;出現(xiàn)質(zhì)?返損比較大?的原因還有?外管臟的現(xiàn)?象，主要是?由于處理北?廠積壓管和?改制管，利?用近___?周時間車間?已經(jīng)處理完?畢。4;?排氣工序出?現(xiàn)殺尖內(nèi)吸?的現(xiàn)象比較?多，主要原?因是由于前?道工序結(jié)尾?機不同于手?工接尾，較?粗，致使排?氣工序出現(xiàn)?操作難度較?大。此種現(xiàn)?象我們解決?起來也確實?有一定難度?，因為圓排?振動量較大?。車間也一?直未停止試?驗，我們也?在尋求拉封?機與圓排的?最佳結(jié)合點?。5;車?間出現(xiàn)在鍍?膜工序的過?程損比較大?，原因出在?裝管車及潛?送線上。首?先現(xiàn)有內(nèi)管?裝管車需要?改造，計劃?已經(jīng)提報，?___月_?__日，加?工件能夠到?位?，F(xiàn)在每?班車間鍍膜?工序的過程?損內(nèi)管要在?___支上?下，按成本?價___元?一支計算，?就要___?元，一個月?下來就要_?__元，所?以此問題需?盡快解決。?6;車間?出現(xiàn)在封口?工序的過程?損是由于遣?送線造成的?，前期外管?遣送線在拐?彎處，廠家?采用定向旋?轉(zhuǎn)輪強制小?車拐彎，致?使小車車輪?的橡膠層與?輪體分離，?這樣一來，?小車在運行?過程中就會?出現(xiàn)顛簸。?致使內(nèi)外套?管之間互相?撞擊，造成?破損?，F(xiàn)車?間已經(jīng)將定?向輪取消，?在小車拐彎?處加裝蓋板?，此種現(xiàn)象?已經(jīng)解決，?但小車車輪?得急需更換?，考慮設(shè)備?未驗收，車?輪問題是否?由廠家協(xié)調(diào)?購買。7?;清洗機連?續(xù)運轉(zhuǎn)近_?__個月以?來，出現(xiàn)問?題及時解決?，現(xiàn)在存在?的問題主要?是門隔斷層?出現(xiàn)錯位，?廠家改造的?輪___后?，效果不明?顯。還有_?__的車輪?運行軌道槽?，自動注水?的效果不明?顯，現(xiàn)車輪?出現(xiàn)了一只?斷裂的現(xiàn)象?。整體來看?清洗機大的?問題已經(jīng)沒?有，主要還?是門升問題?急需解決。?8;工藝?性能方面，?___、_?__月份車?間合格率分?別為99.?96和98?.65。下?一步我們將?繼續(xù)努力。?9;車間?6s管理，?這段時間確?實有些欠缺?。不講理由?，今后加強?。10;?下一步，我?們本月要進?行人員整合?在產(chǎn)量方面?有所增長，?要力爭日產(chǎn)?保130，?突破140?，靠近15?0。11?;連鍍生產(chǎn)?線調(diào)試完畢?后，我們將?按現(xiàn)有的工?藝思路調(diào)整?一套性能優(yōu)?良的工藝參?數(shù)。12?;6s管理?我們將繼續(xù)?加強。第11頁共11頁車?間生產(chǎn)工作?總結(jié)匯報?___年來?，我們車間?在分公司黨?政的正確領(lǐng)?導和關(guān)懷下?，在各機關(guān)?處室的大力?幫助下，結(jié)?合車間實際?，按照“生?產(chǎn)安全、環(huán)?境友好、關(guān)?系和諧”的?管理理念，?變壓力為動?力，落實“?三基”標準?，創(chuàng)建“五?型”班組，?扎扎實實開?展職工隊伍?建設(shè)和“比?學趕幫超”?活動，以標?準DCS室?管理職工隊?伍，職工隊?伍精神振作?，文明操作?，技能素質(zhì)?不斷提高，?實現(xiàn)了安全?生產(chǎn)的穩(wěn)定?和各項工作?穩(wěn)步推進。?現(xiàn)總結(jié)匯報?如下：一?、夯實“三?基”形成管?理長效機制?“三基”?工作是企業(yè)?管理的基礎(chǔ)?和落腳點，?也是一項企?業(yè)精細管理?，貴在持之?以恒。在夯?實“三基”?方面，我們?以“三基”?標準管理專?業(yè)技術(shù)人員?，一是加強?制度建設(shè)，?嚴格落實安?全生產(chǎn)崗位?責任制。狠?抓職工的安?全意識、安?全生產(chǎn)技能?、自我保護?能力的培訓?，使每個職?工上崗前都?清楚本崗位?的安全職責?。二是嚴格?落實直接作?業(yè)環(huán)節(jié)的安?全監(jiān)督管理?。加強對直?接作業(yè)環(huán)節(jié)?安全監(jiān)督管?理，嚴格作?業(yè)票的審批?程序和安全?防范措施的?落實，規(guī)范?了作業(yè)過程?，糾正了以?往作業(yè)中存?在的種種習?慣性違章行?為，從各班?抽調(diào)骨干力?量，專職進?行現(xiàn)場作業(yè)?監(jiān)護。對檢?修現(xiàn)場的安?全、環(huán)保措?施的落實進?行監(jiān)督。三?是加強現(xiàn)場?管理。始終?重視裝置現(xiàn)?場規(guī)格化管?理，要求設(shè)?備技術(shù)人員?和值班人員?必須每天進?行檢查，對?當班存在的?問題及時通?報，及時整?改，不留死?角，現(xiàn)場衛(wèi)?生規(guī)格化有?了較大的改?觀。四是嚴?格執(zhí)行裝置?現(xiàn)場巡回檢?查制度。車?間每周對各?班巡檢寫實?執(zhí)行情況進?行統(tǒng)計并通?報，每月集?中考核兌現(xiàn)?一次。及時?發(fā)現(xiàn)多處安?全隱患，并?得到及時處?理，為裝置?的安穩(wěn)運行?打下了良好?基礎(chǔ)。二?、創(chuàng)建“五?型”達到班?組管理規(guī)范?圍繞“管?理型、創(chuàng)新?型、技能型?、效益型、?和諧型”這?“五型”班?組創(chuàng)建內(nèi)容?，我們車間?堅持以“五?型”管理班?組和技能操?作人員，使?班組面貌煥?然一新。?1、加強了?班組安全學?習管理，在?保障安全學?習時間基礎(chǔ)?上，還要求?車間領(lǐng)導與?管理人員必?須參加班組?學習，并且?要求班組安?全學習要有?實質(zhì)內(nèi)容，?每月學習要?有對近期車?間、班組安?全生產(chǎn)上不?足之處進行?總結(jié)和討論?內(nèi)容，每人?必須發(fā)言，?要求人人參?與，調(diào)動了?大家積極參?與安全管理?的熱情。?2、加強了?班組細節(jié)管?理，認真_?__職工續(xù)?簽安全承諾?書和填寫個?人“心型卡?”，以“八?比八看爭紅?旗（比安全?生產(chǎn)、看事?故預(yù)防；比?環(huán)境保護、?看排污控制?；比職業(yè)健?康、看作業(yè)?環(huán)境；比隱?患治理、看?本質(zhì)安全；?比公共安全?、看安全穩(wěn)?定；比承包?商監(jiān)管、看?安全業(yè)績；?比“我要安?全、看活動?實效；比基?礎(chǔ)工作、看?登榜摘星）?為平臺，努?力營造“后?進趕先進，?先進再提高?”的氛圍，?促進車間、?班組HSE?管理水平持?續(xù)提高。?3、嚴格落?實直接作業(yè)?環(huán)節(jié)的安全?監(jiān)督管理。?車間加強對?直接作業(yè)環(huán)?節(jié)安全監(jiān)督?管理，嚴格?作業(yè)票的審?批程序和安?全防范措施?的落實，規(guī)?范了作業(yè)過?程，糾正了?以往作業(yè)中?存在的種種?習慣性違章?行為，在開?具作業(yè)票的?同時，要求?作業(yè)人員認?真填寫安全?___分鐘?卡，填寫安?全“七想七?不干”卡，?想清楚作業(yè)?環(huán)節(jié)的危險?因素，制定?相應(yīng)的消減?風險措施，?想清楚作業(yè)?環(huán)節(jié)的危險?因素，制定?相應(yīng)的消減?風險措施和?應(yīng)急措施，?還從各班抽?調(diào)骨干力量?，專職進行?現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)?護。對檢修?現(xiàn)場的安全?、環(huán)保措施?的落實進行?監(jiān)督。作業(yè)?現(xiàn)場安全防?范措施落實?到位，作業(yè)?過程規(guī)范，?未發(fā)生任何?安全事故。?4、扎實?開展“比學?趕幫超”活?動，車