5S及目視化管理介紹(圖集)

5S及目視化管理5S及目視化管理工廠中常見的不良現(xiàn)象◎儀容不整的工作人員◎機器設備放置位置不合理◎機器設備保養(yǎng)不當◎原材料、半成品、成品、返修品、不合格品等隨意擺放◎工裝夾具、等雜亂放置◎通道不明確或被占用◎工作場所臟污……工廠中常見的不良現(xiàn)象◎儀容不整的工作人員積極推動5S解決的辦法？積極推動5S解決的辦法？減少浪費提高工作效率降低消耗穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平提供舒適的工作環(huán)境降低成本提供安全的作業(yè)場所增加設備的使用壽命減少維修費用推進5S活動的作用:

減少浪費提高工作效率降低消耗穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平提供舒適的工作5S的定義中文日文典型例子整理SEIRI定期處置不用的物品整頓SEITON金牌標準：30秒內(nèi)就可找到所需物品清掃SEISO自己的區(qū)域自己負責清掃清潔SEIKETSU明確每天的6S時間素養(yǎng)SHITSUKE嚴守規(guī)定、團隊精神、文明禮儀*安全*SAFETY嚴格按照規(guī)章、流程作業(yè)

5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員、等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、(第6個S-安全)等活動。

5S的定義中文日文典型例子整理SEIRI定期處置不用的第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清除干凈第2個S整頓5S之間的關(guān)系:

第1個S整理將有用的東西第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃5S及目視化管理介紹(圖集)5S及目視化管理介紹(圖集)5S及目視化管理介紹(圖集)5S及目視化管理介紹(圖集)5S及目視化管理介紹(圖集)5S及目視化管理介紹(圖集)5S考核標準5S考核標準目視化與現(xiàn)場管理目視化與現(xiàn)場管理是通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應當呈現(xiàn)的狀態(tài)，讓人們一看就明白、做到一目了然，并能識別和理解錯誤所在。目視管理的定義定義也稱：可視化管理看得見的管理一目了然的管理用眼睛來管理的方法是通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應當呈現(xiàn)的狀態(tài)，讓人透明化視覺化標準化目視化管理的作用

發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題人人皆知人人會用反應水準透明化目視化管理的作用發(fā)現(xiàn)問題目視化管理工具--區(qū)域畫線目視化管理工具--區(qū)域畫線生產(chǎn)現(xiàn)場畫線生產(chǎn)現(xiàn)場畫線主、物流通道畫線主、物流通道畫線倉儲畫線倉儲畫線作業(yè)臺畫線作業(yè)臺畫線目視化管理工具--標識目視化管理工具--標識作業(yè)區(qū)墻面標識作業(yè)區(qū)墻面標識作業(yè)區(qū)設備標識作業(yè)區(qū)設備標識警示標識警示標識目視化管理工具--看板目視化管理工具--看板工藝品質(zhì)看板工藝品質(zhì)看板生產(chǎn)投入產(chǎn)出看板生產(chǎn)投入產(chǎn)出看板部門管理看板部門管理看板月度明星員工管理看板月度明星員工管理看板目視管理引例下圖有何不妥？無通道線箱子堆砌過高司機看不見前方目視管理引例下圖有何不妥？無通道線箱子堆砌過高司機看不見前方目視化管理的三個水準初級水準：能表示現(xiàn)在的狀態(tài)中級水準：能判斷是否正常高級水準：管理方法（異常處置等）都能揭示出來目視化管理的三個水準初級水準：能表示現(xiàn)在的狀態(tài)目視管理無水準初級水準高級水準中級水準有幾個球不明確，要數(shù)整齊排列，便于管理確認通過簡單標識，使數(shù)目一目了然通過標識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么辦一目了然目視管理無水準初級水準高級水準中級水準有幾個球不明確，要數(shù)整目視管理的特點無論是誰都能判斷是好是壞（異常）能迅速判斷，精確度高判斷標準不會因人而異人為失誤是大腦活動的產(chǎn)生認知和確認的錯誤判斷和記憶的錯誤動作與操作的錯誤目視管理的特點無論是誰都能判斷是好是壞（異常）能迅速判斷，精傳統(tǒng)管理方式公司領(lǐng)導部門經(jīng)理/經(jīng)理助理班組長生產(chǎn)現(xiàn)場下達目標、計劃、方針、指令反饋實施結(jié)果、方案、信息傳統(tǒng)管理方式公司領(lǐng)導部門經(jīng)理/經(jīng)理助理班組長生產(chǎn)現(xiàn)場下達目標新型管理方式生產(chǎn)現(xiàn)場公司領(lǐng)導部門經(jīng)理/經(jīng)理助理班組長目視工具目視工具目視工具新型管理方式生產(chǎn)現(xiàn)場公司領(lǐng)導部門經(jīng)理/經(jīng)理助理班組長目視工具高效益、高效率在于追求高效5S目視化最終目的:高效益、高效率在于追求高效5S目視化最終目的:總結(jié)對于任何一個擺脫了家庭作坊式的企業(yè)來說，5S是一項必須推廣的活動。

5S活動是許多其他管理活動有效推行的基礎(chǔ)。所以通過5S目視化管理的開展使員工保持良好的精神面貌。員工自覺意識到嚴格遵守工作規(guī)定是必須的，實現(xiàn)5S管理從形似到神似的升華?？偨Y(jié)對于任何一個擺脫了家庭作坊式的企業(yè)來說，5S5S及目視化管理5S及目視化管理工廠中常見的不良現(xiàn)象◎儀容不整的工作人員◎機器設備放置位置不合理◎機器設備保養(yǎng)不當◎原材料、半成品、成品、返修品、不合格品等隨意擺放◎工裝夾具、等雜亂放置◎通道不明確或被占用◎工作場所臟污……工廠中常見的不良現(xiàn)象◎儀容不整的工作人員積極推動5S解決的辦法？積極推動5S解決的辦法？減少浪費提高工作效率降低消耗穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平提供舒適的工作環(huán)境降低成本提供安全的作業(yè)場所增加設備的使用壽命減少維修費用推進5S活動的作用:

減少浪費提高工作效率降低消耗穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平提供舒適的工作5S的定義中文日文典型例子整理SEIRI定期處置不用的物品整頓SEITON金牌標準：30秒內(nèi)就可找到所需物品清掃SEISO自己的區(qū)域自己負責清掃清潔SEIKETSU明確每天的6S時間素養(yǎng)SHITSUKE嚴守規(guī)定、團隊精神、文明禮儀*安全*SAFETY嚴格按照規(guī)章、流程作業(yè)

5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員、等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、(第6個S-安全)等活動。

5S的定義中文日文典型例子整理SEIRI定期處置不用的第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清除干凈第2個S整頓5S之間的關(guān)系:

第1個S整理將有用的東西第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃5S及目視化管理介紹(圖集)5S及目視化管理介紹(圖集)5S及目視化管理介紹(圖集)5S及目視化管理介紹(圖集)5S及目視化管理介紹(圖集)5S及目視化管理介紹(圖集)5S考核標準5S考核標準目視化與現(xiàn)場管理目視化與現(xiàn)場管理是通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應當呈現(xiàn)的狀態(tài)，讓人們一看就明白、做到一目了然，并能識別和理解錯誤所在。目視管理的定義定義也稱：可視化管理看得見的管理一目了然的管理用眼睛來管理的方法是通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應當呈現(xiàn)的狀態(tài)，讓人透明化視覺化標準化目視化管理的作用

發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題人人皆知人人會用反應水準透明化目視化管理的作用發(fā)現(xiàn)問題目視化管理工具--區(qū)域畫線目視化管理工具--區(qū)域畫線生產(chǎn)現(xiàn)場畫線生產(chǎn)現(xiàn)場畫線主、物流通道畫線主、物流通道畫線倉儲畫線倉儲畫線作業(yè)臺畫線作業(yè)臺畫線目視化管理工具--標識目視化管理工具--標識作業(yè)區(qū)墻面標識作業(yè)區(qū)墻面標識作業(yè)區(qū)設備標識作業(yè)區(qū)設備標識警示標識警示標識目視化管理工具--看板目視化管理工具--看板工藝品質(zhì)看板工藝品質(zhì)看板生產(chǎn)投入產(chǎn)出看板生產(chǎn)投入產(chǎn)出看板部門管理看板部門管理看板月度明星員工管理看板月度明星員工管理看板目視管理引例下圖有何不妥？無通道線箱子堆砌過高司機看不見前方目視管理引例下圖有何不妥？無通道線箱子堆砌過高司機看不見前方目視化管理的三個水準初級水準：能表示現(xiàn)在的狀態(tài)中級水準：能判斷是否正常高級水準：管理方法（異常處置等）都能揭示出來目視化管理的三個水準初級水準：能表示現(xiàn)在的狀態(tài)目視管理無水準初級水準高級水準中級水準有幾個球不明確，要數(shù)整齊排列，便于管理確認通過簡單標識，使數(shù)目一目了然通過標識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么辦一目了然目視管理無水準初級水準高級水準中級水準有幾個球不明確，要數(shù)整目視管理的特點無論是誰都能判斷是好是壞（異常）能迅速判斷，精確度高判斷標準不會因人而異人為失誤是大腦活動的產(chǎn)生認知和確認的錯誤判斷和記憶的錯誤動作與操作的錯誤目視管理的特點無論是誰都能判斷是好是壞（異常）能迅速判斷，精傳統(tǒng)管理方式公司領(lǐng)導部門經(jīng)理/經(jīng)理助理班組長生產(chǎn)現(xiàn)場下達目標、計劃、方針、指令反饋實施結(jié)果、方案、信息傳統(tǒng)管理方式公司領(lǐng)導部門經(jīng)理/經(jīng)理助理班組長生產(chǎn)現(xiàn)場下達目標新型管理方式生產(chǎn)現(xiàn)場公司領(lǐng)導部門經(jīng)理/經(jīng)理助理班組長目視工具目視工具目視工具新型管理方式生產(chǎn)現(xiàn)場公司領(lǐng)導部門經(jīng)理/經(jīng)理助理