《建設(shè)工程項目管理》課后習(xí)題答案

PAGEPAGE11《建設(shè)工程項目管理》課后習(xí)題答案項目1課后練習(xí)題答案一、單選題1、D 2、C 3、D 4、C 5、D二、多選題1、BCE 2、BCE 3、ABCD 4、ACE 5、ABCE三、簡答題1、簡述建設(shè)工程項目的特點。答：建設(shè)工程項目除了具有普通項目的基本特征一次性、目標(biāo)性、約束性、系統(tǒng)性以外，還具有投資大、周期長、風(fēng)險大、參與人員多、項目管理極其重要等特征。2、簡述建設(shè)工程項目管理的特點。答：建設(shè)工程項目管理是一種一次性管理、一種全過程的綜合性管理、一種創(chuàng)造性強的管理。3、簡述建設(shè)工程管理與建設(shè)工程項目管理的區(qū)別。1）（2）任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值，建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。4、簡述建設(shè)工程項目管理目標(biāo)動態(tài)控制的主要程序。答：項目目標(biāo)動態(tài)控制的基本程序包括：第一步，將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等；第三步，定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；第四步，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第五步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。5（成語、典故、名言、案例等進(jìn)行解析）答：比如刻舟求劍、知行合一、與時俱進(jìn)、實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)、實踐出真知、理論聯(lián)系實際路線等等原因：由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目2課后練習(xí)題答案三、單選題2、C 2、A 3、A 4、B 5、C四、多選題1、CD 2、ACDE 3、ADE 4、BE 5、ABCDE三、簡答題1、簡述工程項目建設(shè)程序的基本概念。答：建設(shè)工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是建設(shè)工程項目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。2、簡述工程項目的基本建設(shè)程序。研究報告階段，初步設(shè)計文件階段，施工圖設(shè)計階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實施階段，竣工驗收階段，后評價階段。這幾個大的階段中每一階段都包含著許多環(huán)節(jié)。3、結(jié)合生活中的案例談一談可行性研究的意義。答：可行性研究是指根據(jù)國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，對擬建工程項目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否合理，進(jìn)行全面分析、系統(tǒng)論證、多方案比較和綜合評價，以確定某一項目是否需要建設(shè)、是否可能建設(shè)、是否值得建設(shè)，并為編制和審批設(shè)計任務(wù)書提供可靠依據(jù)的工作。項目3 課后練習(xí)題答案一、單選題1、A 2、A 3、A 4、A 5、A 6、D 7、B 8、A 9、B 10、B二、多選題1、ACD 2、ACD 3、ABC 4、BCE 5、BCDE三、案例分析題根據(jù)所學(xué)知識該項目經(jīng)理部采用線性組織結(jié)構(gòu)比較合適，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。缺點是橫向協(xié)調(diào)難，對項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高，適用于中小型項目。項目4課后練習(xí)題答案一、單選題1、D 2、B 3、C 4、A 5、A 6、A 7、D 8、C 9、C 10、C B12、D 13、A 14、B 15、C二、多選題1、C、B 2、AE 3、ABCD 4、BDE 5、ABCDE 6、ABE 7、BE 8、ABC9、ABC 10、ABE三、案例題償?shù)?，包括工期補償和因機械設(shè)備停工導(dǎo)致的機械閑置費用及人員窩工費。2工費。項目1234進(jìn)度56789每周擬完工作計劃投資599101066擬完工程計劃投資累計5142333434954每周已完工程實際投資55431011116已完工程實際投資累計510141727384954每周已完工程計劃投資55541010106已完工程計劃投資累計510151929394954121.5因，故承包商應(yīng)得到相應(yīng)的工期和費用補償。但所有工期延誤的工作都應(yīng)看是否是在關(guān)鍵線路上，如在非關(guān)鍵線路上的工作造成工期延誤，要看拖期是否大于總時差，小于總時差可以不予補償。項目5課后練習(xí)題答案五、單選題3、D2、B3、A4、A5、C6、B7、C8、A9、A10、C六、多選題1、AD 2、ABD 3、AB 4、ABDE 5、AC三、案例分析1、每周投資數(shù)據(jù)2、3條投資曲線606050403020100123456783、第四周內(nèi)費用偏差：CV1=BCWP-ACWP=15-14=1萬元第四周內(nèi)進(jìn)度偏差：SV1=BCWP-BCWS=15-23=-8萬元故第四周內(nèi)費用節(jié)支1萬元，進(jìn)度拖延8萬元。第七周末費用偏差：CV2=BCWP-ACWP=49-49=0萬元第七周末進(jìn)度偏差：SV2=BCWP-BCWS=49-54=-5萬元5元。項目6課后練習(xí)題答案七、單選題4、A 2、A 3、B 4、D 5、C八、多選題1、ABCD 2、ABC 3、ABC 4、BCDE 5、AC三、案例分析題答：（1）C工作滯后2天，但不影響總工期（2）D工作進(jìn)度正常（3）E工作滯后1天，總工期拖延一天項目7 課后練習(xí)題答案一、單選題1、B 2、C 3、B 4、C 5、B6、A 7、A 8、C 9、B 10、C11、A 12、C 13、D 14、B 15、C二、多選題1、AE 2、BCDE 3ABCD 4、AD 5、BCE6、ABDE 7、BC 8ABE 9、ABCE 10、ABD三、簡答題1、簡述PDCA質(zhì)量循環(huán)的過程。答：A循環(huán)包括：計劃n、實施（、檢查（、處置（t。每一循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的解決和改進(jìn)，在一次一次的滾動循環(huán)中逐步上升，不斷增強質(zhì)量能力，不斷提高質(zhì)量水平。2、簡述施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理方法。1）返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗收；（如試塊強度等不滿足要求難以確定是否使用功能的檢驗批，可予以驗收；責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任；程，嚴(yán)禁驗收。3、簡述竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)。1）所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。8課后練習(xí)題答案一、單選題1、B 2、B3、C4、A 5、B6、A 7、B8、A9、A 10、A二、多選題1、BCE 2、ACD 3、BCD 4、ABDE 5、BDE三、簡答題1、簡述建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的目的。答：職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，對影響生產(chǎn)的具體因素進(jìn)行狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)盡可能減少或消除，且不引發(fā)事故，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。2、請列舉常見的安全生產(chǎn)管理基本制度。（至少五種）答：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)許可證制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、專項施工方案專家論證制度、施工起重機械使用登記制度處理制度；安全預(yù)評價制度；意外傷害保險制度等。、簡述安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容及意義。答：安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對于貫徹設(shè)計意圖、嚴(yán)格實施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。安全技術(shù)交底主要內(nèi)容如下：本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點；針對危險點的具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。（1）（2）（3）術(shù)交底也是安全管理人員自我保護的手段。4、簡述建設(shè)工程常見的安全隱患。答：建設(shè)工程安全隱患包括三個部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和組織管理上的不安全因素。5、簡述生產(chǎn)安全事故報告的基本程序。答：生產(chǎn)安全事故報告應(yīng)該及時、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。1有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告；情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知公安機關(guān)、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院。生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；督管理職責(zé)的有關(guān)部門。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府。、簡述生產(chǎn)安全事故調(diào)查的基本程序。答：組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查；現(xiàn)場勘查；分析事故原因；制定預(yù)防措施；提交事故調(diào)查報告；事故的審理和結(jié)案。項目9課后練習(xí)題答案一、 填空題1、人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)2、編制資源管理計劃、資源配置和優(yōu)化、資源控制、資源處置。3、主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)使用材料4、實行重點管理5、租賃、購買。二、簡答題1、什么是項目資源管理？各種資源進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)活動。2、按材料的價值在工程中所占比重進(jìn)行分類分為哪類？分別采用什么管理措施？根據(jù)庫存材料的品種、資金占用等因素，可分為A、B、C三類，如圖所示材料分類物資分類占全部品種百分比占用資金百分比A類10%～20%70％-80％B類20%20%C類70％~80％10%～20%合計100%100%分類后的管理措施：A類材料占用資金較多，要嚴(yán)格控制訂貨量，減少庫存，實行重點管理；B類材料控制庫存，按經(jīng)濟批量訂貨，按儲備定額儲備；C類材料可以簡化管理，定期檢查，組織一起訂貨或加大訂貨批量，以節(jié)省訂貨費用。3、材料資源管理控制的內(nèi)容有哪些？材料資源管理控制的內(nèi)容有材料訂購采購、材料進(jìn)場驗收、材料的儲存與保管、材料使用管理、周轉(zhuǎn)材料的管理。4、建設(shè)工程項目技術(shù)管理制度包括哪些？圖紙會審、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底、工程測量管理制度、工程洽商管理制度、計量管理制度、施工實驗制度、技術(shù)檔案管理制度。5、項目資金有哪些來源？“內(nèi)部帳號.理部開戶資金的來源有：預(yù)收工程備料款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款、工程保修款等。財務(wù)部借款三、計算題方案一次投資（元）年使用費（元）使用年限殘值（元）年復(fù)利率（%方案一次投資（元）年使用費（元）使用年限殘值（元）年復(fù)利率（%）年租金購置 300000 30000租賃 20000

10 30000

（元）50000自購機械的年折舊費用計算：+30000×0.10+30000=76943年租金及使用費用：20000+50000=70000元租賃比較合算11項目10 課后練習(xí)題答案一、單選題1、A 2、D 3、C 4、D 5、A二、多選題1、ABCE 2、AC 3、ACDE